在全市項目建設動員大會上的講話

同志們：

“雙節(jié)”過后，我們召開全市項目建設動員大會，會議表明，市委、市政府高度重視項目的推進工作，這個大會在年初就進行了具體的謀劃，年中也召開了市委常委擴大會，對項目的推進機制、產(chǎn)業(yè)和城市基礎設施的重大項目進行了研究和確定。今天召開這次大會，主要目的是：圍繞“重大項目建設年”，動員全市上下進一步統(tǒng)一思想、提高認識，迅速行動、真抓實干，在全市上下掀起新一輪項目建設的熱潮，確保全市項目建設取得新的更大成效，促進全市經(jīng)濟更有效地發(fā)展。下面，就加快重大項目建設，確�！爸卮箜椖恳娦�年”真見效、見真效，我講四個問題：

第一，要以更高的站位抓項目，著力解決認識的問題

站位高度決定重視程度，認識深度決定推進力度。全市上下務必進一步深化對項目建設極端重要性的認識，堅持把項目建設作為穩(wěn)增長的重要力量，作為調(diào)結(jié)構(gòu)的重要抓手，作為惠民生的重要舉措，夯實“×全面崛起、百姓更加幸福”的關(guān)鍵支撐。

（一）重視才會落實，務必弘揚發(fā)展為先、項目為大的“主旋律”。項目是生命線，項目是競爭力，項目是制高點，項目的重要性怎么說都不為過。經(jīng)濟發(fā)展要緊緊依靠項目。所有的發(fā)展都是建立在項目之上，沒有項目的發(fā)展就是空中樓閣�？v觀×這些年來取得的發(fā)展成績，不管是強工業(yè)還是興城市，穩(wěn)一產(chǎn)還是壯三產(chǎn)，都是依靠一個個項目積淀起來的。特別是工業(yè)的發(fā)展，之所以有現(xiàn)在這樣的局面，我認為關(guān)鍵是有石化、九鋼、亞泥、巨石、賽得利等一批老項目轉(zhuǎn)型升級作出了重要貢獻，同時也有近年來引進的，比如說有神華、心連心、理文、兄弟等一批新項目在作支撐。這些項目涉及新能源，新材料，電子信息，生物醫(yī)藥，綠色食品，新動能等各個方面，是我們發(fā)展的后勁所在。區(qū)域競爭要緊緊依托項目。一個重大基礎設施項目可以影響一個區(qū)域的發(fā)展格局，一個重大產(chǎn)業(yè)項目可以改變一座城市的命運�，F(xiàn)在的區(qū)域之爭，實質(zhì)就是項目之爭。大項目、好項目多的地方，變化就快，發(fā)展就快；
沒有項目、項目少的地方，變化就慢，發(fā)展就慢，就難有變化。要在當前這種日趨白熱化的激烈比拼中爭得一席之地，就必須有一批引領(lǐng)性、帶動性、支撐性強的重大項目，以項目作為最大的籌碼，以項目取勝。民生改善要緊緊依賴項目。不抓項目，面貌就無法改變，民生就無法改善。我們堅持以人民為中心，在不折不扣完成省政府下達民生任務的基礎上，大力實施了一批惠民利民工程。如果沒有這些項目，棚戶區(qū)能改造得這么好嗎？村莊能有這么整潔嗎？還有菜市場、邊街小巷、公園綠地、交通出行等等，能有這么明顯的變化嗎？我們作為領(lǐng)導干部，如果為官一任，不能給一個地方帶來實實在在的變化，甚至濤聲依舊、面貌如初，那就不是有沒有盡責的問題，我認為是失職、瀆職�？傊�一句話，項目是解決所有發(fā)展問題的關(guān)鍵。如果定下來的項目落不了地，那就是這個地方主要領(lǐng)導的責任；
如果開了工的項目達不到進度要求，那就是分管領(lǐng)導的責任；
如果完工的項目遲遲不能交付使用或投產(chǎn)見效，那就是這個地方的責任。全市上下必須真正做到一切圍著項目轉(zhuǎn)，一切為著項目干，到項目建設的現(xiàn)場體現(xiàn)擔當、展現(xiàn)作為、實現(xiàn)作為。

（二）破難體現(xiàn)能力，務必唱響攻城略地、攻無不克的“最強音”。過去的一年，全市上下深入開展“重大項目落實年”，抓謀劃、抓推進、抓落實，項目建設成效比往年都要好，成績來之不易，值得充分肯定。年前的幾個會上，也都作了總結(jié)和點評，這里就不展開說了。但我們在看到成績的同時，更要看到項目建設中存在的突出問題。從項目招商引資來看，落地的項目數(shù)量不少，但投資規(guī)模大、產(chǎn)業(yè)鏈條長、科技含量高、財稅貢獻大的大項目、好項目不多，特別是帶動性、支撐性、引爆性的龍頭項目更少。從項目推進來看，一些項目建設進展比較慢，存在重簽約、輕履約，重開工、輕建設，重形式、輕內(nèi)容的現(xiàn)象；
一些項目投資強度不夠，建設周期拉得太長�？h（市、區(qū)）之間推進也很不平衡，有的勢頭很猛、勁頭很足，有的氛圍不濃、變化不大。從項目服務來看，審批比較慢，周期比較長，效率有待進一步提高；
項目實施過程中的問題解決不夠及時、支持不夠到位，等等。對此，大家務必引起足夠重視，要深入分析研究，認真查找根源，以百折不撓的韌勁和銳意進取的精神，迎難而上，破難而行，排難而進。

（三）操作決定成敗，務必奏好同心同力、共識共為的“協(xié)奏曲”。項目建設不是哪一個人、哪一個部門的事，全市上下都必須以項目建設為己任，牢固樹立“全市一盤棋”的大局意識，積極參與，密切配合，確保項目落得下、留得住、建得成。應該說，今年的項目盤子，比往年定的都要早�！聊晔恰猎路荻ㄏ聛淼�，×年是×月份，去年是×月份，今年×月份就定下來了，共確定重大項目×個，總投資達×億元，今年計劃完成投資×億元。其中重大產(chǎn)業(yè)類項目×個、重大基礎設施類項目×個、社會事業(yè)類項目×個。這些項目都經(jīng)過了充分討論、認證，反復研究、層層把關(guān)，凝聚了大家的心血和智慧。但說實話，這么大的一個盤子，“定下來”很不容易，“拿下來”更不輕松，項目能否做成功，關(guān)鍵在于我們領(lǐng)導操作是否積極到位。大家務必做好打大仗、打硬仗、打攻堅戰(zhàn)的準備，咬定目標不放松，認真對照項目清單，算好時間賬、任務賬、責任賬，堅決把任務完成好。

第二，要以更新的理念抓項目，著力解決抓項目方法的問題

方法得當事半功倍，方法不當事倍功半。面對項目工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，我們有的干部老辦法不管用，新辦法不會用，硬辦法不敢用，本領(lǐng)恐慌，能力危機。怎么辦？必須用新視角來洞悉項目建設的新變化，用新思維來把握項目建設的新規(guī)律，用新理念來引領(lǐng)項目建設的新常態(tài)，不斷增強推進項目建設的系統(tǒng)謀劃力、整體把控力和操作執(zhí)行力。我認為要重點把握好“五大關(guān)系”：

一要把握好近期與遠期的關(guān)系，既立足當前、又著眼長遠。近期的抓不好，遠期的就抓不住。抓工作是這樣的，抓項目更是如此。這方面，我們是有教訓的。我們有不少數(shù)項目，年年提、年年說，甚至有的項目從“十二五”寫到“十三五”，十幾年的項目就是沒看到動工，一問起來，不是在前期，就是在準備，或者是條件還不成熟，開不了工、落不了地。所以，我一貫主張，項目建設要分輕重緩急，分步實施、穩(wěn)步推進。對近期的項目，定下來的，就要堅定不移的推行，要發(fā)揚釘釘子精神，緊盯不放，一步一個腳印，一件一件抓落實，穩(wěn)扎穩(wěn)打、善作善成。對長遠的項目，必須要結(jié)合實際，考慮項目的可行性和操作性，認真研究、充分論證、做好前期、打牢基礎。

二要把握好重點與全面的關(guān)系，既突出重點、又統(tǒng)籌兼顧。既要講兩點論，又要講重點論，通過重點突破，帶動整體提升。產(chǎn)業(yè)項目上，重點要圍繞打造石油化工、紡織服裝、電子電器、新材料、新能源、高端裝備制造和新動能等特色千億產(chǎn)業(yè)集群，加快招引一批延鏈、補鏈、擴鏈、強鏈型重大項目，培育壯大一批引領(lǐng)性、支撐性、帶動性的產(chǎn)業(yè)龍頭。要加強產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)業(yè)鏈條、產(chǎn)業(yè)分布的研究，這些產(chǎn)業(yè)項目主要分布在哪里、發(fā)展狀況怎么樣，我們自己的產(chǎn)業(yè)鏈條還缺什么、少什么、要什么，把整個產(chǎn)業(yè)的情況都搞得清清楚楚，然后再制定詳細的產(chǎn)業(yè)招商路線圖，繪制產(chǎn)業(yè)招商樹，按圖索驥，順藤摸瓜，切實增強產(chǎn)業(yè)招商的針對性、精準性和實效性。只有這樣去操作，我們提出的“百千萬”（百，就是打造百億企業(yè)×個以上；
千，就是打造千億產(chǎn)業(yè)×個以上；
萬，就是打造萬億臨港經(jīng)濟帶）的目標，才最有可能實現(xiàn)。城建項目上，就是要緊盯“五大組團”這個重點，把×商務區(qū)、×古城、×環(huán)湖路網(wǎng)等一批重大項目建設好。同時，對一些社會事業(yè)、改善環(huán)境、保障民生類的項目，盡管有些投資不大，沒有納入重大項目盤子，同樣也要抓緊抓牢，建一個成一個，發(fā)揮實效。

三要把握好盡力與量力的關(guān)系，既盡力而為、又量力而行。盡力強調(diào)的是可能性，量力側(cè)重的是可行性；
盡力折射的是進取的姿態(tài)，量力反映的是求實的心態(tài)。要實現(xiàn)盡力而為與量力而行的有機統(tǒng)一，一方面要“跳起來摘桃子”，對于特別需要、特別急迫、作用特別重大的項目，要想方設法籌措資金，千方百計創(chuàng)造條件，哪怕投資再大、實施再難也要搞；
另一方面要實事求是，不脫離實際、不給后人留包袱。具體實施中，要嚴格控制投資規(guī)模，概算以發(fā)改委初審為準，預算以財政局評審為準，結(jié)算以審計局核審為準，一定要把好關(guān)口�，F(xiàn)在，中央已經(jīng)明確政府債務問題要終身追責，大家要引起高度重視。

四要把握好速度與質(zhì)量的關(guān)系，既確保速度、又嚴把質(zhì)量。光有質(zhì)量沒速度不行，光有速度沒質(zhì)量更不行，要力求達到質(zhì)量與速度的很好結(jié)合。我們抓城市建設，不是簡單的蓋個房子、修條馬路，而是要作為精品工程來打造，做到功能性、可視性和藝術(shù)性的統(tǒng)一，真正經(jīng)得起歷史和人民的檢驗。同時，也不能一味地講求質(zhì)量，而不考慮速度，勢必會錯失良機，那也是不行的。比如工業(yè)項目，與市場行情緊密相關(guān)，如果不搶抓時間建設投產(chǎn)，錯過了最佳市場機遇，往往就會給企業(yè)帶來很大的被動。所以，要在保證質(zhì)量的前提下求快，以最快的速度、最高的效率，實現(xiàn)項目建設的高質(zhì)量發(fā)展。

五要把握好投入與產(chǎn)出的關(guān)系，既精打細算、又放大效益。只講投入不講產(chǎn)出是不可持續(xù)的。中央提出要擴大有效投資，那么什么是有效投資？一句話，就是“質(zhì)量第一、效益優(yōu)先”。比如，在產(chǎn)業(yè)投資領(lǐng)域，要充分發(fā)揮市場投資的主力軍作用，加緊運作“×”產(chǎn)業(yè)引導基金，真正發(fā)揮對產(chǎn)業(yè)發(fā)展，特別是對“×”特色千億產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的助推作用。同時，也要發(fā)揮工發(fā)、城發(fā)、旅發(fā)、交發(fā)、金控等五大集團的撬動、帶動作用。在基礎設施領(lǐng)域，除純公益性項目以外，其他項目都可以向市場和社會投資放開。在民生等社會事業(yè)領(lǐng)域，也要先“市場”后“市長”，政府及時補缺，決不能不計成本和效益地大包大攬。這里特別強調(diào)一下，我們決不能總是把眼睛盯在有限的財政資金上，要學會用市場化的辦法解決資金不足問題，這一塊的潛力非常大，方法對路，用好了，就會源源不斷，充分涌流。比如對一些場館，可以通過市場化的方式籌集建設資金，也可以通過市場化的辦法保障運營。

第三，要以更好的機制抓項目，著力解決推進的問題

項目建設，機制是關(guān)鍵。好的機制，就像好的戰(zhàn)法，能夠用最少的投入和最小的成本發(fā)揮出最大的效益；
不好的機制，往往是職責不清、推進不順、效果不好。如何評判一個機制是好的機制，我認為前提是要科學，根本在于管用。應該說，我們在項目建設中探索出了很多切實可行的機制和辦法，但還要在實踐中進一步創(chuàng)新、完善和提升，讓機制發(fā)揮更大的效力。當前重點要完善“三大機制”：

一要完善項目決策機制。要做到科學高效決策，必須有好的決策機制。為提升重大項目決策效率，我們制定出臺了重大項目決策推進辦法，建立了“五人決策小組”機制。這里我再強調(diào)兩點。一方面，不是所有的項目決策都要提交“五人決策小組”。如果沒搞清楚這一點，那就麻煩了。這個決策小組的決策事項重點有三塊，一是研究決定事關(guān)全市重大基礎設施建設、產(chǎn)業(yè)發(fā)展和開放型經(jīng)濟工作的重大政策、重要舉措和重要工作；
二是市委、市政府主要領(lǐng)導批示交辦的研究決策事項；
三是市政府責任領(lǐng)導、分管領(lǐng)導、責任部門協(xié)調(diào)未能解決，需要提請研究決策的事項。另一方面，要嚴格把握決策程序，切實提高決策效率�！拔迦藳Q策小組”會議原則上每月召開一次，遇緊急事項隨時召開。擬定議題經(jīng)報市委、市政府主要領(lǐng)導同意后再上會研究，作出決議，并形成會議紀要。我相信，把這個機制執(zhí)行好，我們重大項目決策效率會更高。

二要完善項目責任機制。項目建設的成效，取決于責任落實的程度。過去，我們在項目工作中形成了一系列管用的責任機制，好的方面我們要繼承好、發(fā)揚好，不足的要進一步創(chuàng)新完善。經(jīng)過前期的充分討論研究，廣泛征求各方面的意見建議，在原有機制的基礎上，我們決定實行兩個“五個一”的項目責任機制。市本級重大城建類項目“五個一”機制，就是“一個重大項目、一名責任領(lǐng)導、一個責任部門、一個實施主體、一張實施時間表”；
特色千億產(chǎn)業(yè)集群“五個一”機制，就是“一名市級領(lǐng)導、一個工作班子、一批重點發(fā)展縣區(qū)、一個招商隊伍、一張實施推進圖表”。之所以這么做，主要基于幾點考慮：市領(lǐng)導牽頭，有利于高位推動。城建類項目，每個項目都安排了一名市級責任領(lǐng)導，除了三個不干涉（不干涉項目調(diào)規(guī)、調(diào)概和招投標）之外，項目其他所有問題，均由責任領(lǐng)導牽頭負責�！啊痢碧厣�千億產(chǎn)業(yè)集群，每個產(chǎn)業(yè)也都明確了一名市領(lǐng)導抓總，作為牽頭產(chǎn)業(yè)的“掌門人”，負責整個產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃、政策的修訂、完善和審定，以及這個產(chǎn)業(yè)的每個重大項目的協(xié)調(diào)、調(diào)度和推進等工作。相信有我們各位市級領(lǐng)導帶頭，很多困難問題都會得到很好的解決，項目推進的效果也會更好。幾套班子聯(lián)動，有利于增強合力。這次重大項目安排的市級牽頭領(lǐng)導，不光是市委、市政府班子成員，還安排了市人大、市政協(xié)的領(lǐng)導。一方面，市人大、市政協(xié)的領(lǐng)導同志工作經(jīng)歷都豐富，有些同志是項目建設領(lǐng)域的“能手”“專家”。另一方面，市人大、市政協(xié)負有監(jiān)督的職責，監(jiān)督也是服務，在監(jiān)督中能發(fā)現(xiàn)很多問題，便于項目更好地推進。厘清責任，有利于壓力傳導。決策的權(quán)力在集體，落實的責任在個人。要將每個重點項目責任到人，既明確牽頭的市領(lǐng)導，又明確責任部門和具體責任人。我們確立“五個一”的項目責任制，目的就是要將發(fā)展目標落到具體項目上，將項目責任落到具體人頭上，將項目進度落到具體節(jié)點上，變責任單為責任鏈，用責任制管住責任人，使責任壓實到位、壓力傳導到位。今天這兩個文件已經(jīng)發(fā)給大家，經(jīng)過了市委常委（擴大）會討論通過，還要到電視臺、×日報上公示，接受民眾和全社會的監(jiān)督。

三要完善項目推進機制。項目推進是一項復雜的系統(tǒng)工程，不同類別的項目推進的辦法也不完全相同，但都不外乎調(diào)度、督查、考核幾種手段。抓調(diào)度，核心在于及時高效解決問題。對重大城建類項目，要抓好四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：一是責任單位現(xiàn)場調(diào)度，二是責任領(lǐng)導協(xié)調(diào)調(diào)度，三是責任領(lǐng)導和市政府分管領(lǐng)導聯(lián)合調(diào)度，四是領(lǐng)導小組集中調(diào)度。原則上，責任領(lǐng)導協(xié)調(diào)調(diào)度每周不少于一次，領(lǐng)導小組集中調(diào)度每季不少于一次，確有必要，隨時調(diào)度。對重大產(chǎn)業(yè)類項目，實行牽頭部門每周一調(diào)度，牽頭市領(lǐng)導每月一調(diào)度，市政府主要領(lǐng)導每季一調(diào)度。這里我再強調(diào)一下，調(diào)度關(guān)鍵是要解決問題，哪怕一次解決一個、兩個問題，都是好的、管用的。千萬不能只提建議、不出方案，一個問題這次調(diào)度了，下次調(diào)度還是原樣，只講原則，不講具體，那這個會就開的沒什么意義，沒什么必要，不如不開。抓督查，核心在于及時發(fā)現(xiàn)問題、督促落實，并為考核提供依據(jù)。對重大城建類項目，成立強有力的督查組，由市紀委領(lǐng)導擔任組長，市委組織部一名副部長任副組長，并兼任督查辦主任，并從市紀委、市委組織部等相關(guān)部門抽調(diào)精干人員，集中辦公，脫產(chǎn)督查，每周一督查，并形成督查報告，報送領(lǐng)導小組辦公室及相關(guān)領(lǐng)導。對重大產(chǎn)業(yè)類項目，由領(lǐng)導小組辦公室和市委、市政府督查室組成聯(lián)合督查機構(gòu)，每季度對重大產(chǎn)業(yè)項目建設和產(chǎn)業(yè)集群推進情況進行一次督查。督查一定要加大力度，既要督，又要查，督到關(guān)鍵點，查到要害處。督查情況要及時通報，督查結(jié)果要充分運用。抓考核，核心在于獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶，激發(fā)干勁。重大項目推進情況和千億產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況，要作為縣（市、區(qū)）和部門年度考核評價的重要依據(jù)，作為評判干部、任用干部的重要標尺。項目建設成效好的縣（市、區(qū)）和部門，就當先進、作標桿，成效不好的，就約談、通報；
推進項目有功的干部，就優(yōu)先提拔、重用，推進項目不力的就堅決調(diào)整、換崗，真正發(fā)揮考核指揮棒對項目建設正向激勵作用。

第四，要以更優(yōu)的作風抓項目，著力解決環(huán)境的問題

作風是最硬的軟環(huán)境。環(huán)境好，沒有優(yōu)勢可以創(chuàng)造優(yōu)勢，沒有資源可以集聚資源；
環(huán)境不好，有優(yōu)勢也會喪失，有要素也會流失，有機遇也會錯失�？陀^地說，經(jīng)過多年的發(fā)展，我們的硬環(huán)境與一些發(fā)達省市相比，已經(jīng)沒有太大的差距，但在發(fā)展理念、服務意識、管理水平等軟環(huán)境上，我們的差距是很大的。具體到項目工作中，突出表現(xiàn)為“四種”現(xiàn)象，也就是四個字“推、繞、拖、假”：推，就是對工作推諉扯皮、踢皮球，認為“干的越多錯的越多”，導致工作落不下去，產(chǎn)生“中梗阻”。繞，就是遇到問題繞著走、碰到矛盾就縮手，認為“多一事不如少一事”，導致用形式主義反對形式主義，產(chǎn)生“假大空”。拖，就是對待工作“玩緩兵之計、搞權(quán)宜之策”，這個規(guī)矩，那個規(guī)定，導致問題久拖不決，產(chǎn)生“慢性病”，最后小問題拖成大問題。假，假表態(tài)、假落實，在會上表態(tài)時嗓門很高、堅決落實，一到具體工作就是之乎者也、顧左右而言他。那么怎么來解決這些問題?我認為，重點要從四個方面下功夫：

一要煉就干事的“真本領(lǐng)”。現(xiàn)在，發(fā)展已由資源驅(qū)動轉(zhuǎn)向要素驅(qū)動，繼而轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動，走傳統(tǒng)老路子是越來越行不通了。比如，在項目推進過程中經(jīng)常碰到能評、環(huán)評、安評等問題，導致有的項目因此落不下去。那么我就在想，我們的園區(qū)是不是可以打捆，統(tǒng)一進行能評、環(huán)評、安評，整體評了以后，項目符合要求就可以進入，不用一個一個項目來。這些問題，只要我們創(chuàng)新思維，辦法就比困難多。所以，我們要通過在項目建設實踐中創(chuàng)新思維、增長才干，努力使自己的品質(zhì)意志、能力素質(zhì)、知識結(jié)構(gòu)更加適合新時代的新要求。

二要磨礪擔當?shù)?/b>“寬肩膀”。擔當是一種責任、一種能力，也是一種品格、一種境界。作為領(lǐng)導干部，我們不僅要有成事的真本領(lǐng)，還得有擔當?shù)摹皩捈绨颉薄Ｌ貏e是當前，發(fā)展的壓力很大、任務很重、要求很高，矛盾問題很多，在這個時候，干部的擔當實干顯得尤為重要和迫切。今天在座的都是領(lǐng)導干部，可以說你們就是擔當實干最好的“實踐者”,最佳的“代言人”。要帶頭發(fā)揚釘釘子精神，撲下身子抓落實，對本地本部門的項目，對自己負責的項目，一抓到底，不見成效決不收兵。

三要擦亮服務的“金招牌”。好服務就是好口碑，就是金招牌。應該說，服務是我們的根本宗旨，也是本職要求，要加快由“被動辦事”向“主動服務”轉(zhuǎn)變。當前要抓好三件事：一是要深入推進“放管服”改革，大力推行“提前介入、幫辦代辦”“一窗受理、并聯(lián)審批”“多評合一、多圖聯(lián)審”等措施，簡化工作流程，減少辦事環(huán)節(jié)，提高行政效能。二是要加快推進“互聯(lián)網(wǎng)+政務服務”，深化行政許可“一次辦”，推進信息網(wǎng)絡有效對接，實現(xiàn)行政服務事項“在線申請、網(wǎng)上辦理、快遞送達”。三是要在全市大力營造親商、安商的濃厚氛圍，著力構(gòu)建“親”“清”的新型政商關(guān)系。

四要營造創(chuàng)業(yè)的好環(huán)境。為官不為本質(zhì)上也是腐敗。今年，我們要重點抓兩手，兩手都要硬。一手，就是抓問責。動員千遍,不如問責一次。前期，我跟志軍和丹波同志說，今年要交給他們一個重大任務，就是要在全市范圍內(nèi)深入開展“不作為、慢作為、假作為、亂作為”專項整治，抓一批反面典型，處理一批典型案件，以問責強化擔當,以問責警醒教育，推進工作落實。另一手，就是抓容錯�，F(xiàn)在，省、市都出臺了容錯糾錯機制，上級為下級擔當、組織為干部擔當、干部為事業(yè)擔當，下級也要對上級負責。大家要切實消除這種不必要的顧慮，調(diào)整心態(tài)，調(diào)適狀態(tài)，放手干、大膽干，久久為功，善作善成。

相關(guān)熱詞搜索：大會上 項目建設 動員 講話 在全市