在市管領導干部任前廉政談話上的講話

同志們：

大家好！首先，我代表市委、市紀委對大家到新的崗位工作表示祝賀！按照規(guī)定，今天由我與大家進行廉政談話，這是我到任X后的第三次廉政談話。第一次廉政談話，主要圍繞干部是否在狀態(tài)，如何促進X經(jīng)濟社會發(fā)展，講了加強學習、明了紀律、正確對待監(jiān)督、做敢于擔當?shù)母刹克膫�方面的內容。第二次廉政談話，圍繞自覺踐行“四種形態(tài)”，做合格領導干部來講。

這段時間我一直在思考：廉政談話，為什么要談？怎樣談？怎樣保證談話效果？特別是今天參加談話的同志，多數(shù)是縣市和市直部門的主要領導，崗位十分重要。結合近段時間的思考，與大家談兩個方面的問題。一是“熱運行”與“冷思考”。干部不論職務變動到哪個崗位，心情都是處于“熱運行”狀態(tài)，這種時候，怎么來冷靜思考崗位的變動，筑牢拒腐防變的思想防線。二是如何建立良好的工作思維。在座的都是經(jīng)歷了多個崗位磨煉過來的，不管我們經(jīng)歷了多少個崗位，應該都會想在每一個崗位任期內，是否進行了認真思考和總結，是否真正符合崗位要求、獲得群眾支持與信任，還有些什么遺憾。我想只要掌握了科學的工作思維，我們的工作會少一些缺憾。

一、用“冷思考”處理“熱運行”，筑牢拒腐防變思想防線

在“熱運行”當中如何能夠“冷思考”，其實就是解決思想的問題，我們在上任伊始就要在思想上立一些基本規(guī)矩，做到“三個正確面對”，筑牢思想防線。

第一，正確面對權力。正確面對手中的權力，首先，要明了權力的來源，特別是身處關鍵崗位的同志，更要保持頭腦冷靜，清醒認識到：個人的一切權力都來源于人民、來自于黨的賦予，不論擔任什么職務只是分工不同而已。其次，要搞清楚手中的權力怎么用。權力用于公，權力越大，可以做更多的事情；
權力用于私，權力越大，惹出的麻煩事就會越多。作為領導干部要主動把權力曬在陽光下，自覺將手中權力裝進制度的籠子，把個人說了就算的權力放到最低。有些事情，即使自己做得再隱密，也會被發(fā)現(xiàn)，因此，越是權力集中的崗位，越要公私分明，做到橋歸橋、路歸路，各方面都理得順順暢暢，個人因素參雜越少越好。

我認為，只要個人心里面真正想陽光、想公正，有的是辦法；
但心里面不想陽光、不想公正，也有的是辦法，關鍵看自己怎么面對權力。如果大家在對待權力上出現(xiàn)思想滑坡，就不會是采取今天這樣的談話方式，而要采用其他方式進行談話，那是大家都不愿意看到的結局。

第二，正確面對監(jiān)督。監(jiān)督是什么？監(jiān)督就是旁邊有人幫自己看看身上有什么灰塵，給自己提個醒，把灰塵撣掉，這是多好的一件事情。但是現(xiàn)在就是有一些干部怕監(jiān)督，還有的是討厭監(jiān)督，有的是只聽好聽話、怕聽難聽話，有的權力“任性”，甚至有一些干部對紀委監(jiān)委的監(jiān)督置若罔聞。為什么怕面對監(jiān)督？那就證明干部不敢在陽光底下做事，或者是在私底下做了很多事情怕被人“掀蓋子”“拉簾子”，這是很危險的。正如一句諺語：上帝要你滅亡，首先讓你瘋狂。大家上任初始就要理性對待監(jiān)督，現(xiàn)在一些關鍵崗位的干部還應主動要求加強監(jiān)督，人有時候自己會看不清自己，旁邊有人提醒，經(jīng)常打打“預防針”，咬耳扯袖，防患于未然。中紀委提出的監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，是我們黨管黨治黨的一種理想狀態(tài)，千萬不要誤認為管黨治黨要求松了，有了違紀問題也不處理或輕處理了。而是要求把紀律和規(guī)矩挺在前面，用紀律規(guī)矩的尺子對照和衡量全體黨員干部的行為，有針對性地發(fā)現(xiàn)問題和處理問題，抓早抓小，動輒則咎，做到更加嚴格的管黨治黨。前幾天，我們在全市范圍內進行點名道姓通報了一批督查發(fā)現(xiàn)的X名違反作風紀律規(guī)定的干部，并約談相關單位主要領導，真正做到“紅臉出汗”，這就是執(zhí)紀從嚴的做法�！蔼勔�獎得心動，懲要懲得心痛”，沒有痛就難記住。因此，希望在座的各位領導，要有接受監(jiān)督的胸懷，從思想上重視監(jiān)督，從行動上支持監(jiān)督。

第三，正確面對群眾。近年來，我們黨持續(xù)開展學習教育活動，在群眾工作方面形成一些好的經(jīng)驗和方法，要正確面對群眾。另外，面對群眾不能片面的理解為農(nóng)村的勞動群眾，而是泛指領導干部的下級，比如說，對于局長來說，除領導班子外的干部職工就是群眾。根據(jù)市紀委監(jiān)委接到的信訪舉報顯示：一些部門領導對干部頤指氣使、拉幫結派，讓群眾無所適從。從我到X近三個月的時間，到全市X個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道、農(nóng)場）調研的情況看，基層干部能力不弱、工作積極性不低，但對群眾工作做得好與不好有什么區(qū)別、對經(jīng)濟社會發(fā)展有哪些好處、群眾工作應該怎么開展等一些基本認識上存在偏差。部分領導干部在實際工作中，沒有養(yǎng)成正確對待群眾工作的習慣，沒有掌握有效開展群眾工作的方法。有些同志當上領導后就只會“正確面對領導”，而不會正確面對群眾，在領導面前頭壓得有多低，對待群眾就能頭抬得多高，對待領導和群眾態(tài)度180°大轉彎，這樣的同志就是連做人的基本道理都不懂了，那還得從做人開始補課，做領導更是欠缺太大了。今天在座的，多數(shù)是縣市和部門的主要領導，對一個地區(qū)一個領域政治生態(tài)環(huán)境的營造起著主導作用。工作中大家不能搞親親疏疏，要定規(guī)矩、立標準，做到獎懲分明。

二、如何建立良好的工作思維

習總書記說，“黨把干部放在一個崗位上是信任，是重托，要意氣風發(fā)、滿腔熱情干好。不能干一年、兩年、三年還是濤聲依舊，全縣發(fā)展面貌沒有變化，每年都是重復昨天的故事�！比绻�我們在一個崗位工作兩三年后回首，發(fā)現(xiàn)自己“每年都是重復昨天的故事”，一直就在原地轉圈。主要原因就是思維方式、工作方法出了問題。因此，如何建立起一個好的工作思維對于開展好工作比較重要。通過轉崗以后的“冷思考”，最近我總結出了一些工作思維與大家分享。

工作應該怎么做？我認為，要有一個完整的、系統(tǒng)的、科學的思維，不能見子打子。現(xiàn)在很多同志做事情一來就猛干蠻干，做之前沒有計劃，干完以后就完了，也沒有結果，如果用科學語言來講就是只會實施，這是最簡單的辦法。如果再上升一點，就是在實施之前進行規(guī)劃或者計劃，然后再實施，實施完了進行總結，“規(guī)劃（或計劃）－實施－總結”就是絕大多數(shù)人的工作方法了。但這是個完整的思維方法嗎？不是！大家在做有些工作時，特別是抓經(jīng)濟、抓宏觀工作，會有越做心里越?jīng)]底的感受，這就是沒有策劃。工作沒有策劃，方向就會發(fā)生錯誤。王岐山書記曾說過“只要方向正確，邁出一步也是勝利”。同理，如果方向錯誤，跑得越遠越失誤。策劃非常重要，管方向，往哪里走，走到什么程度的問題，如果沒有策劃就沒有解決方向問題。但是不是按照“策劃－規(guī)劃（或計劃）－實施－總結”開展工作就算完了呢？如果這樣的話，還會帶來兩個困惑：一是工作做得好上級不了解。這是因為上級面對的點比較多，不可能事無巨細、全部知曉，如果總結后沒有匯報，自己的工作成績上級不知道就不能怪上級官僚主義。二是工作都是為了群眾好，為什么群眾不理解？究其原因，就是沒有宣傳。還有的同志擔心宣傳多了出事情，其實宣傳只要把握一個度：宣傳工作永遠不會多，宣傳個人永遠都是多。宣傳是向廣大人民群眾的匯報，要讓廣大人民群眾知道，做了什么事情，效果怎樣，經(jīng)驗教訓是些什么。所以在宣傳上不要有什么顧慮。

綜上所述，“策劃－規(guī)劃（或計劃）－實施－總結－匯報－宣傳”一個完整的工作思維就出來了。如果大家養(yǎng)成這樣的工作思維，工作就會越干越順暢。

今天就跟大家交流這么多，與大家互相探討、共同提高。謝謝大家！

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