X組織部部長黨建工作匯報材料

×年以來，×區(qū)以“×黨建計劃”為統(tǒng)領，深入貫徹落實市委黨建引領、“三治”并進、服務進社區(qū)和“四級聯(lián)創(chuàng)四化并舉”工作要求，城市基層黨建整體效應明顯增強。

一、抓住關鍵點，打牢城市基層黨建根基。一是強化系統(tǒng)建設聚合力。構建“四級聯(lián)動”體系，以做強街道、做實社區(qū)、做優(yōu)小區(qū)為目標，縱向上建立“四級聯(lián)動”工作機制，橫向上多元共治，推動人、財、物向小區(qū)下沉，形成一貫到底、強勁有力的“動力主軸”。二是下沉治理關口增活力。圍繞全區(qū)“人口多、小區(qū)多、老人多”等現(xiàn)實情況，按照“支部建在小區(qū)、資源聚在小區(qū)、服務沉在小區(qū)”的理念，在×個城市小區(qū)建立小區(qū)黨支部，重點解決物業(yè)治理難題。目前，已建立小區(qū)黨支部×個，覆蓋小區(qū)率為×%。三是抓好“頭雁隊伍”添動力。實施“基層黨組織書記選育年”行動，新調整的×名社區(qū)黨組織書記平均年齡×歲，×年社區(qū)“兩委”換屆社區(qū)黨組織書記意向性人選均實現(xiàn)×%“一肩挑”；
實施社區(qū)書記“1+N”結對幫帶，選取×、×等×名優(yōu)秀社區(qū)書記與×位社區(qū)書記結對子，先后開展×期“小班制”“教學和×期“領航班”教學。以優(yōu)秀社區(qū)書記為主題拍攝《×》×期，凝聚服務發(fā)展和治理的強大正能量。

二、把握著力點，打造城市基層黨建樣板。一是深化連心群眾活動。推動×個區(qū)直機關黨組織與×個街道×個社區(qū)（小區(qū)）黨支部結對共建，通過開展“六個一”活動，切實帶動基層組織強起來。目前，共開展各類共建活動×余次，解決停車難、健身器材安裝等問題×余件。二是構建區(qū)域化黨建格局。樹立“大治理”理念，以黨建聯(lián)席會議、街道“三征三議三公開”工作法、行業(yè)黨委、為民服務“三張清單”等互聯(lián)互動機制，吸納駐區(qū)單位、商圈樓宇、物業(yè)等行業(yè)系統(tǒng)黨組織×個，辦理惠民實事×件。三是抓好“兩新”黨建工作。推動成立×區(qū)非公有制經(jīng)濟組織黨委和物業(yè)行業(yè)黨委，抓好“一園區(qū)一商圈三示范點”建設，實現(xiàn)“兩新”組織黨的組織和黨的工作全覆蓋。

三、夯實落腳點，提升城市基層治理水平。一是堅持黨建引領，激活基層治理“一盤棋”。制定下發(fā)關于深化黨建引領、“三治”并進、服務進社區(qū)工作方案、任務分解方案以及《“四級聯(lián)動”任務清單》，持續(xù)開展×黨建創(chuàng)新提升活動，選樹×名“道德榜樣”和×名“道德先鋒”，拍攝《×》《×》等×部×系列微電影，激勵黨員群眾對標看齊，形成群體自覺。×街道×社區(qū)黨委被授予“全國抗擊新冠肺炎疫情先進集體”榮譽稱號。二是推動“三治”并進，織密基層治理“一張網(wǎng)”。推進德治和自治的深度融合，持續(xù)深化“道德銀行”志愿者積分激勵機制，吸納轄區(qū)單位、“兩新”組織以及具有自身特長和優(yōu)勢的黨員群眾×余戶作為愛心商家和儲戶，為群眾提供家庭教育、便民服務等延伸拓展項目×余人次。強化自治，培育發(fā)展“黨群協(xié)商議事會”，圍繞“民事民議、民事民辦、民事民管”理念，建立由小區(qū)黨支部牽頭，業(yè)委會、物業(yè)企業(yè)黨組織等各類社區(qū)組織參與的協(xié)商共治機制。實施以來，先后解決了×小區(qū)業(yè)委會成立、市郵政局家屬院暖氣供應等×個熱點難點問題。突出法治，充分利用矛盾糾紛多元化解平臺，化解辦結案件×件；
扎實推進“雪亮工程”建設，完成了對區(qū)級視頻監(jiān)控中心的數(shù)字化系統(tǒng)升級；
穩(wěn)步推進“四官服務進社區(qū)”，化解矛盾糾紛×余起。三是突顯服務惠民，共繪基層治理“同心圓”。將黨群服務設施綜合提升項目納入?yún)^(qū)委區(qū)政府《2021年重大項目建設的工作部署》，以新建、改造、購買等方式持續(xù)打造“一刻鐘黨建服務圈”。目前，已完成街道（社區(qū)）黨群服務中心×個，小區(qū)“鄰里中心”×個。在×、×街道探索打造社區(qū)服務綜合體，為居民提供從育幼到助老的全方位持續(xù)性服務。

2020年以來，×區(qū)在加強城市基層黨建方面做了一些工作，但仍然存在部分社區(qū)書記年齡偏大、學歷偏低、抓治理抓服務能力有待進一步提升，社區(qū)區(qū)域劃分不合理、區(qū)域共建作用發(fā)揮和科技支撐不充分，小區(qū)黨建陣地建設有待進一步提升等問題。

下一步，將持續(xù)以“四級聯(lián)創(chuàng)、四化并舉”和黨建引領、社區(qū)治理工作為抓手，不斷提升城市綜合治理服務水平。

一是強化政治引領。充分發(fā)揮街道社區(qū)黨組織領導核心作用，整合轄區(qū)各單位資源合理有效下沉到網(wǎng)格，賦予街道對有關區(qū)級部門的“吹哨”調度權、考核評價權以及重大決策、綜合執(zhí)法等方面的征求意見權、征得同意權等，實現(xiàn)街道職權對等、財權事權匹配，推動街道把工作重心轉移到基層黨組織建設、公共服務、公共管理等工作上來。

二是強化組織引領。按照“有人有場地”和“一小區(qū)一支部”的工作思路，持續(xù)推進小區(qū)黨支部標準化、規(guī)范化建設，同步配套服務陣地，構建起小區(qū)黨支部領導下，多元主體共同參與的共建共治共享的小區(qū)治理體系，推動小區(qū)黨支部由“有形”向“有效”全覆蓋的轉變。

三是強化機制引領。建立“街道吹哨、部門報到”工作機制、黨建引領基層治理雙向考核評價機制等，逐步實現(xiàn)街道、部門、社區(qū)“一案一評”“一單一評”“一人一評”的精細化管理，并將考評結果作為黨組織書記年終述職考核評議、社區(qū)工作者績效工資發(fā)放和干部選拔管理使用的重要參考事項。

四是強化智慧引領。強化線上平臺統(tǒng)籌，整合區(qū)住建局“全域大數(shù)據(jù)”智慧社區(qū)管理系統(tǒng)、“四位一體”信息平臺等，將“街道吹哨、部門報到”作為一個模板融入其中，逐步實現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)一采集、事務處置閉環(huán)、工作管理智能、人員走訪評星定級，進一步提升基層治理信息化、精細化水平。

五是強化能力引領。以社區(qū)“兩委”換屆為契機，按照區(qū)統(tǒng)一招聘、街道統(tǒng)一管理、社區(qū)統(tǒng)一使用的原則，綜合社區(qū)規(guī)模、人口數(shù)量等因素，推動各類社區(qū)工作者力量整合，按照每個社區(qū)“2+3+N”原則進行標準配備，同時建立起社區(qū)工作者的薪酬待遇體系，進一步營造拴心留人的工作環(huán)境。

相關熱詞搜索：組織部 黨建 工作匯報 部長 材料