班主任管理教育學(xué)生“四個(gè)心結(jié)”
發(fā)布時(shí)間:2019-08-09 來(lái)源: 感恩親情 點(diǎn)擊:
摘要:班級(jí)管理是一項(xiàng)復(fù)雜而具有藝術(shù)性的工作,它影響到學(xué)生早期人生觀、世界觀的樹(shù)立和思想品德習(xí)慣的養(yǎng)成。因此,作為班級(jí)管理的主體,班主任對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)起著關(guān)鍵性的作用,同時(shí)也承擔(dān)著相應(yīng)的責(zé)任和壓力。本文總結(jié)出了班主任在教育管理工作中的"四個(gè)心結(jié)",并提出了相應(yīng)的解決方法。
關(guān)鍵詞:班主任;班級(jí)建設(shè);心結(jié)
中圖分類號(hào):G635.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:B文章編號(hào):1672-1578(2014)09-0277-01
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高,政府對(duì)于精神文明的建設(shè)和教育產(chǎn)業(yè)的扶植力度逐漸加強(qiáng)。這就要求學(xué)校進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)未成年人思想道德建設(shè),將素質(zhì)教育深入到班級(jí)管理中。班主任作為班級(jí)的組織者、管理者和領(lǐng)導(dǎo)者,是全體學(xué)生、學(xué)生家長(zhǎng)、學(xué)校、社會(huì)之間的重要紐帶,在班級(jí)建設(shè)中肩負(fù)著極大的責(zé)任,并且承擔(dān)著相當(dāng)大的壓力,可謂是任重道遠(yuǎn)。如何能夠克服"心結(jié)", 處理好教學(xué)以及溝通過(guò)程中出現(xiàn)的一系列問(wèn)題,有效進(jìn)行班級(jí)建設(shè)管理,促進(jìn)學(xué)生健康成長(zhǎng),需要進(jìn)行深刻的思考和堅(jiān)持不懈的探索和實(shí)踐。
1.班主任在班級(jí)建設(shè)中的"四個(gè)心結(jié)"及解決方法探索
1.1 學(xué)生青春期的特殊性及敏感性。青春期是人生的關(guān)鍵時(shí)期,處在這個(gè)階段的學(xué)生具有鮮明的性格特征,好奇心強(qiáng)、貪玩、自控能力差、意志力脆弱、識(shí)別判斷能力弱、逆反心理強(qiáng),等等。特別是在獨(dú)生子女政策的大環(huán)境下,孩子在家庭中被給予了相當(dāng)多的關(guān)懷和愛(ài)護(hù)甚至是溺愛(ài),從小在相對(duì)順境中長(zhǎng)大,沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)挫折,性格上大多以自我為中心。他們進(jìn)入學(xué)校,需要在群體生活中慢慢鍛煉與成長(zhǎng)。在這個(gè)過(guò)程中,面對(duì)同學(xué)之間相處產(chǎn)生的矛盾,學(xué)業(yè)上的壓力、老師的批評(píng),可能會(huì)產(chǎn)生挫敗感和逆反心理,此時(shí)需要班主任進(jìn)行妥善的處理和引導(dǎo)。
近年來(lái),許多學(xué)生采取極端行為的事例屢見(jiàn)報(bào)端,令我們痛心的同時(shí),也應(yīng)進(jìn)行深刻的思考,從根源去改善和杜絕。班主任在對(duì)學(xué)生的教育中,要嚴(yán)而不厲,適時(shí)給予鼓勵(lì)和贊美,把握好分寸。對(duì)于學(xué)生的批評(píng),要擺事實(shí)、講道理、有理有據(jù)、實(shí)事求是,不能傷害和打擊學(xué)生的自尊心,要保護(hù)學(xué)生而不是溺愛(ài)和放縱學(xué)生。
1.2 與學(xué)生家長(zhǎng)缺乏良好的溝通和互動(dòng)。班主任對(duì)于學(xué)生的教育,在一定程度上需要家長(zhǎng)給予良好的支持和配合,在學(xué)校和家庭中,雙管齊下,才能達(dá)到最好的效果。社會(huì)壓力和競(jìng)爭(zhēng)逐漸加大,家長(zhǎng)對(duì)于孩子的期望值很高,望子成龍、望女成鳳,自然對(duì)于學(xué)校和老師的教育給予很高的要求和期望。一方面,有些家長(zhǎng)的觀念里,如果學(xué)生成績(jī)不理想,就將責(zé)任完全歸結(jié)于學(xué)校和老師會(huì),對(duì)老師產(chǎn)生不滿和質(zhì)疑。另一方面,孩子們?cè)诩彝ブ卸际?小王子、小公主",無(wú)法接受在學(xué)校中受到老師的批評(píng)。
家長(zhǎng)是孩子的第一任老師,他們對(duì)于孩子的影響是潛移默化且意義深遠(yuǎn)的。因此,老師和家長(zhǎng)都要承擔(dān)對(duì)孩子的教育責(zé)任,秉承目標(biāo)一致的原則,站在同一角度,分別在學(xué)校和家庭環(huán)境中,對(duì)學(xué)生進(jìn)行引導(dǎo)和教育。班主任不僅要擔(dān)負(fù)學(xué)生的教育,還應(yīng)該注重與家長(zhǎng)的溝通,讓家長(zhǎng)及時(shí)了解孩子的在校情況、理解老師的教育理念。
1.3 學(xué)校對(duì)于教師評(píng)價(jià)機(jī)制的影響。學(xué)校本身對(duì)于學(xué)生應(yīng)該進(jìn)行的是"德、智、體、美、勞"全面的素質(zhì)教育,從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)看,對(duì)于學(xué)生身心健康的教育更是意義重大,應(yīng)排在首位。但是,為了保證學(xué)校的良好的口碑,提高升學(xué)率,學(xué)校對(duì)于班主任的評(píng)價(jià),主要來(lái)自于學(xué)生成績(jī)的好壞。因此,班主任不得不將主要的精力放在提高學(xué)生成績(jī)這項(xiàng)工作上來(lái),而忽略對(duì)于學(xué)生性格和品德習(xí)慣的培養(yǎng)。除此之外,班主任評(píng)優(yōu)晉升機(jī)制中的學(xué)生打分制,使得教師的角色發(fā)生了變化。為了得到好的評(píng)價(jià)和分?jǐn)?shù),對(duì)學(xué)生的管理受到限制。學(xué)生自身的人生觀、世界觀還在逐漸樹(shù)立當(dāng)中,對(duì)于事物的評(píng)價(jià)也存在很大的主觀性和情緒化,并不能夠客觀準(zhǔn)確地反應(yīng)教師的工作情況。教師在對(duì)學(xué)生進(jìn)行批評(píng)教育的同時(shí),對(duì)于是否能夠得到好的打分和評(píng)價(jià),有著一定的擔(dān)憂和顧慮。
學(xué)校在對(duì)教師進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核的過(guò)程中,應(yīng)該設(shè)置多元化的指標(biāo),不應(yīng)"唯分?jǐn)?shù)論",也不應(yīng)"唯學(xué)生論",應(yīng)該讓班主任掌握充分的主動(dòng)性,讓他們敢于施展自己的教育理念和方法,給予他們一定的空間,培養(yǎng)出多元化發(fā)展的人才,而不是按照統(tǒng)一指標(biāo),培養(yǎng)出"流水線人才"。
1.4 社會(huì)輿論的壓力。教師的社會(huì)地位和評(píng)價(jià)曾經(jīng)是非常高的,他們被譽(yù)為"花園里辛勤的園丁"、"像一根蠟燭燃燒了自己照亮了別人"、"人類靈魂的工程師"等等,很多剛剛邁入社會(huì)的青年人,懷揣著理想與抱負(fù),投身到光榮的教育事業(yè)中。隨著經(jīng)濟(jì)水平的提高,物質(zhì)和金錢在人們心中的地位日益增高,從事學(xué)術(shù)研究和教書育人的教師職業(yè),顯得越發(fā)尷尬,許多畢業(yè)生在選擇職業(yè)時(shí)不甘清貧,教育事業(yè)正在面臨著優(yōu)秀人才的流失。
另一方面,社會(huì)輿論對(duì)于學(xué)校的評(píng)價(jià)完全以升學(xué)率為導(dǎo)向,為了贏得"名校"的口碑和良好的生源,學(xué)校只能將這一壓力轉(zhuǎn)移給教師和班主任,以學(xué)生成績(jī)和評(píng)價(jià)的好壞作為晉升的指標(biāo),當(dāng)"靈魂的工程師"面臨物質(zhì)與經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn),只能夠無(wú)奈地屈服。
2.結(jié)語(yǔ)
綜上所述,要解開(kāi)班主任管理中的心結(jié),首先是把把握好青少年在認(rèn)識(shí)和情感上的特質(zhì),班主任需要以身作則,言傳身教。在管理理念上,應(yīng)多采用柔性管理制度,盡量從情感上接近學(xué)生,尊重學(xué)生們的客觀需求、發(fā)掘他們的潛在心理。
其次,溝通好任課教師、學(xué)校、學(xué)生家長(zhǎng)等多方資源,形成多項(xiàng)結(jié)合的管理模式。班主任并不是班級(jí)管理中的唯一主導(dǎo)者,任課教師、學(xué)生家長(zhǎng)、學(xué)校乃至社會(huì)組織都應(yīng)當(dāng)參與進(jìn)來(lái),構(gòu)成多層次、多維度的靈活管理機(jī)制。
參考文獻(xiàn):
[1] 王春.做好班主任工作的有效策略 [J]. 科教文匯(中旬刊). 2011 (01)
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