關(guān)于房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)問題的分析與思考

　　摘要：隨著經(jīng)濟與社會的快速發(fā)展，我國房地產(chǎn)行業(yè)實現(xiàn)了較為長足的進步，房地產(chǎn)管理的體質(zhì)改革與信息化建設(shè)就是這一進步的最直觀體現(xiàn)。在本文就房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)展開的研究中，筆者深入分析了當(dāng)下房地產(chǎn)管理信息化的應(yīng)用現(xiàn)狀，并提出了更好開展當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)信息化建設(shè)的建議，希望能夠為房地產(chǎn)行業(yè)的更好發(fā)展帶來一定啟發(fā)。
　　關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)管理；信息化建設(shè)；實踐
　　中圖分類號：F293 文獻標識碼：A 文章編號：1672-9129（2018）02-0229-02
　　Analysis and Thinking on the Construction of Real Estate Management Informatization
　　LIU Lianning*
　�。≦inghai Zhuanghe Real Estate Development Co.，Ltd.， Qinghai Xining， 810000， China）
　　Abstract： with the rapid development of economy and society， China"s real estate industry has achieved considerable progress. Real estate management physical reform and information construction is the most intuitive embodiment of this progress. In this paper， the author deeply analyzes the current application status of real estate management informatization and puts forward some suggestions for better development of local real estate information construction. He hope to bring some inspiration for the better development of the real estate industry.
　　Keywords： real estate management； information construction； practice
　　引用：劉連寧. 關(guān)于房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)問題的分析與思考[J]. 數(shù)碼設(shè)計， 2018， 7（2）： 229-230.
　　Cite：LIU Lianning. Analysis and Thinking on the Construction of Real Estate Management Informatization[J]. Peak Data Science， 2018， 7（2）： 229-230.
　　引言
　　當(dāng)前房地產(chǎn)業(yè)伴隨著中國的改革開放而發(fā)展起來，對中國的國民經(jīng)濟發(fā)展起到了一定的引領(lǐng)作用。在新的社會形勢下，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展程度決定于其信息管理的有效性。在目前的房地產(chǎn)管理中，信息技術(shù)的應(yīng)用并沒有獲得預(yù)期的效果。通過對房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)中所存在的問題進行研究，提出解決策略，以推進房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。
　　1 房建施工管理中信息化技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)狀
　　1.1 管理制度不完善
　　當(dāng)前，我國部分房建施工單位將工作重點放在的建設(shè)施工，而忽視了對施工管理制度的建立與完善，使得在對房建工程實施施工管理工作中缺乏配套制度的指導(dǎo)。同時這種不完善的施工管理制度也在一定程度上對施工單位的現(xiàn)代發(fā)展造成了阻礙。究其根由原因在于房將施工單位沒有明確認識到規(guī)劃科學(xué)的管理制度對施工管理工作有著十分重要的指導(dǎo)作用。在管理制度不完善的前提下，施工單位無法實現(xiàn)對房建工程施工的規(guī)范化管理，進而導(dǎo)致房建施工問題頻發(fā)，施工管理工作質(zhì)量難以達到預(yù)期目標。
　　1.2 配套軟件的缺乏
　　隨著信息化技術(shù)在房建施工管理工作中的普遍應(yīng)用，對房建施工單位的管理工作方式造成了一定沖擊。這是由于，施工管理信息化的實現(xiàn)要求房建施工單位能夠充分利用信息化技術(shù)與相關(guān)配套軟件。但是，當(dāng)前我國信息化技術(shù)的相關(guān)軟件主要是針對工程招標與造價預(yù)算管理的，而針對房建施工管理的軟件則相對較少。即使有，也不能完全滿足房建施工單位的需求。而導(dǎo)致這一問題的主要原因在于施工管理配套軟件的開發(fā)力度不夠，而缺乏配套軟件的支持也就使得房建施工單位無法借助信息技術(shù)的優(yōu)勢來提高房建施工管理工作的質(zhì)量。
　　1.3 專業(yè)人才的緊缺
　　由于我國信息化技術(shù)在房建施工中的應(yīng)用起步較晚，因此，施工單位普遍存在缺乏專業(yè)人才儲備的問題，影響了信息化技術(shù)應(yīng)用效果的發(fā)揮。這是由于，信息化技術(shù)在房建施工管理中的應(yīng)用要求工作人員應(yīng)具有一定的專業(yè)性。要求工作人員既要掌握相應(yīng)的管理知識，又要具備應(yīng)有的信息技術(shù)應(yīng)用能力。而施工單位缺乏信息化管理專業(yè)人才，就嚴重威脅了信息化技術(shù)的應(yīng)用效果，使其無法發(fā)揮最大效果，也就不能保證滿足房建施工管理工作的需要。
　　2 推行房地產(chǎn)信息化管理的科學(xué)性
　　2.1 房地產(chǎn)管理信息化有利于企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組
　　現(xiàn)代高速發(fā)展的計算機信息技術(shù)則可以從信息整合管理上強而有效地推動企業(yè)的業(yè)務(wù)流程再造，通過建立靈活而又扁平化的動態(tài)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，解決傳統(tǒng)人工信息處理模式的弊端。在這種新型結(jié)構(gòu)中：①計算機信息系統(tǒng)基本可以完成企業(yè)中層監(jiān)督和控制部門的大量智能，進而促進決策部門和執(zhí)行部門的溝通，是中層職能部門的作用大大減小，從而可以在此基礎(chǔ)上縮減管理結(jié)構(gòu)的層次，削減企業(yè)規(guī)模。②在信息化管理模式下，企業(yè)的管理模式由控制轉(zhuǎn)變成了參與，這種轉(zhuǎn)變使得授權(quán)變得更加充分。通過全方位的信息傳遞有效的協(xié)調(diào)了各部門的工作，從整體上實現(xiàn)了動態(tài)有機管理。

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