淺談電力工程物流管理信息化建設(shè)

　　摘 要 隨著電力體制改革的不斷深入，電力工程建設(shè)過程中物流管理信息化建設(shè)發(fā)生了翻天覆地的變化，從最基本的模式過度到了物流中心管理階段。本文主要分析了電力工程物流管理的特點(diǎn)，同時(shí)對物流管理信息化建設(shè)的優(yōu)化對策進(jìn)行了簡單探討，以供參考。
　　關(guān)鍵詞 電力工程；物流管理；信息化；建設(shè)
　　1 電力工程物流信息化建設(shè)內(nèi)涵
　　電力工程物流是指為了滿足電力工程建設(shè)的需求，從供應(yīng)商供貨到項(xiàng)目施工現(xiàn)場的低成本、高效率、高效益的設(shè)備、材料等物資流動(dòng)與各流程環(huán)節(jié)的服務(wù)和相關(guān)信息，其中包括在傳輸過程中的正、反向流動(dòng)所進(jìn)行的計(jì)劃、實(shí)施與控制的過程。電力工程物流信息系統(tǒng)不僅是行業(yè)供應(yīng)鏈的循環(huán)系統(tǒng)，也是行業(yè)運(yùn)作的中樞神經(jīng)。應(yīng)切實(shí)貼合實(shí)際物流平臺，結(jié)合公司自身的發(fā)展與外部需求，以“效益為導(dǎo)向”，有計(jì)劃、有控制的進(jìn)行電力工程物流信息系統(tǒng)的建設(shè)[1]。
　　2 我國電力工程物流業(yè)務(wù)的特點(diǎn)
　　2.1 對庫存控制平衡度的要求較高
　　對庫存平衡度的把控是電力工程物流管理需要作慎重考量的一個(gè)維度。這實(shí)際牽扯到前面所講的電力生產(chǎn)節(jié)奏的問題，如果電力生產(chǎn)物資庫存水平無法同電力生產(chǎn)鏈的運(yùn)作速度保持一致或大體一致，則同樣容易引發(fā)電力生產(chǎn)計(jì)劃被打亂的后果。從這個(gè)方面來看，庫存平衡度的控制實(shí)際也是物資采購穩(wěn)定性這一要求的延伸，要做到“因時(shí)制宜，待時(shí)而動(dòng)”。
　　2.2 對物資采購穩(wěn)定性的要求較高
　　電力企業(yè)同其上下游生產(chǎn)部門的聯(lián)系主要體現(xiàn)在物資采購這一環(huán)節(jié)上，原材料、生產(chǎn)設(shè)備、運(yùn)輸及銷售設(shè)備的采購管理也因此成為電力工程物流管理的重要環(huán)節(jié)。只有加強(qiáng)電力工程采購管理的效能、增強(qiáng)電力工程物資采購的穩(wěn)定性，才能夠切實(shí)防止電力工程建設(shè)計(jì)劃延遲等極易引發(fā)社會(huì)生產(chǎn)停滯的嚴(yán)重后果出現(xiàn)，對于穩(wěn)定電力市場價(jià)格、保障社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有序運(yùn)行具有重要意義。
　　2.3 對內(nèi)部管理精細(xì)化的要求較高
　　電力企業(yè)的內(nèi)部控制對于穩(wěn)定生產(chǎn)計(jì)劃有著十分關(guān)鍵的影響力。而電力物流制度管理則是其中的有機(jī)組成部分，它包括所需設(shè)備的設(shè)計(jì)造型、計(jì)劃報(bào)送，更包括設(shè)備材料采購方式的選擇、合同簽訂、制造過程的監(jiān)督、質(zhì)量索賠制度等重要內(nèi)容
　　2.4 對信息系統(tǒng)互聯(lián)性的要求較高
　　從電力企業(yè)對生產(chǎn)信息互聯(lián)性的要求來看，配置相應(yīng)程度的垂直企業(yè)信息互通機(jī)制較為重要。只有形成了良好的上下游企業(yè)的信息交流與技術(shù)協(xié)作體系，才能夠保證電力生產(chǎn)不受上下游市場結(jié)構(gòu)與市場競爭狀況波動(dòng)的影響，而這種通聯(lián)的任務(wù)也便落在了負(fù)責(zé)溝通上下的物流管理環(huán)節(jié)上[2]。
　　3 物流管理信息化建設(shè)的優(yōu)化對策
　　3.1 健全物流信息化管理機(jī)構(gòu)
　　首先，企業(yè)管理者要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，加強(qiáng)對物理管理信息化建設(shè)的重視，直接或間接參與到物流管理信息化建設(shè)工作中，充分了解物流管理的信息化建設(shè)工作。其次，在企業(yè)中設(shè)置獨(dú)立的物流管理部門，確立其職權(quán)性及獨(dú)立性，讓其充分發(fā)揮物理管理方面的作用。選擇有經(jīng)驗(yàn)的物流管理人員作為部門的管理者，另外，招聘物流方面的人才作為工作人員，整合企業(yè)資源，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)物流管理體系的信息化建設(shè)及提高工作人員的計(jì)算機(jī)操作技能，促進(jìn)物流管理信息化建設(shè)進(jìn)程。物流部門管理者要依據(jù)物流工作的特點(diǎn)制定相關(guān)的管理制度和日常規(guī)范，為工作人員提供解決問題的參考依據(jù)，并組織員進(jìn)行每周的工作總結(jié)，共同探討重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，及時(shí)解決處理工作問題，從而促進(jìn)物流管理信息化建設(shè)的快速發(fā)展。
　　3.2 構(gòu)建物流管理信息化平臺
　　構(gòu)建物流管理信息化平臺首先要建立統(tǒng)一的物資編碼體系及統(tǒng)一的物資招投標(biāo)管理模式。把電力建設(shè)工程中的各項(xiàng)重要物資都建立統(tǒng)一的編碼體系，通過平臺能實(shí)時(shí)查詢到重要物資的各項(xiàng)庫存數(shù)據(jù)、使用數(shù)據(jù)、物資業(yè)務(wù)等多個(gè)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)了物資的快速查詢功能。在統(tǒng)一的物資招投標(biāo)管理模中，要建立統(tǒng)一的評標(biāo)專家?guī)�，通過信息化的方法就能短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)電力工程建設(shè)所需物資的招投標(biāo)工作，且能保證招投標(biāo)工作的公正性及合理性，對于中標(biāo)的供貨商要建立統(tǒng)一的供貨商評價(jià)體系，從而為物資的采購工作提供最優(yōu)化的建議。構(gòu)建物流管理信息化平臺時(shí)要使用高端的服務(wù)系統(tǒng)、穩(wěn)定的操作系統(tǒng)及安全可靠的自動(dòng)備份系統(tǒng)，當(dāng)工作平臺出現(xiàn)故障時(shí)，爭取把損失降到最低。物流管理信息化平臺包括多個(gè)系統(tǒng)，如物流運(yùn)輸系統(tǒng)、物資存儲(chǔ)系統(tǒng)、貨源管理系統(tǒng)、物流信息查詢系統(tǒng)、信息發(fā)布系統(tǒng)等，可以實(shí)現(xiàn)電力工程建設(shè)過程中與物流相關(guān)的多個(gè)管理功能。
　　3.3 加強(qiáng)物流信息化管理人才建設(shè)
　　現(xiàn)在物流管理方面的大學(xué)生既掌握了物流管理方面的理論知識，也具有較高的計(jì)算機(jī)操作技能，能滿足電力工程對物流管理人才方面的需求，因此，電力企業(yè)到大學(xué)校園招聘一些專業(yè)的物流管理方面的人才，為企業(yè)以后物流管理的發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。對于剛招聘的大學(xué)生，企業(yè)要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，主要介紹企業(yè)的主營業(yè)務(wù)、物流管理部門的設(shè)置、物流管理的建設(shè)情況、安全注意事項(xiàng)等，讓大學(xué)生對企業(yè)的物流管理有深刻的了解，然后結(jié)合自己掌握的物流管理知識，提出一些物流建設(shè)方面的有效建議[3]。
　　4 結(jié)束語
　　總之，在當(dāng)前物流中心管理的模式下，電力企業(yè)將迎來難得的發(fā)展機(jī)遇。加強(qiáng)信息一體化平臺的建設(shè)，避免企業(yè)處于信息孤島，將企業(yè)人力、物力、財(cái)力、管理等生產(chǎn)要素統(tǒng)一配置，集中核心力量，獲得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，是大多電力企業(yè)所追求和認(rèn)可的。所以，加強(qiáng)電力物流信息管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源信息共享，提高企業(yè)物流管理的整體水平和規(guī)范性，對于建立一個(gè)資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀的現(xiàn)代化電力企業(yè)具有重要意義。
　　參考文獻(xiàn)
　　[1] 孫薇，張潔.電力企業(yè)物流管理信息系統(tǒng)創(chuàng)新[J].中國電力企業(yè)管理，2008，（09）：80-81.
　　[2] 郭晶晶.對我國電力企業(yè)物流管理改革的思考[J].中國電力教育，2008，（08）：86-88.
　　[3] 陳亮.電力企業(yè)物流管理的信息化建設(shè)問題研究及路徑優(yōu)化[J].計(jì)算機(jī)光盤軟件與應(yīng)用，2013，（24）：35，37.
　　作者簡介
　　秦海波（1981-），男，山東省泗水縣人；學(xué)歷：大學(xué)本科，現(xiàn)就職單位：山東電力工程咨詢院有限公司，研究方向：電力信息化。

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