企業(yè)信息化建設(shè)與企業(yè)管理創(chuàng)新

　　摘 要：在促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的過(guò)程之中，我國(guó)的綜合實(shí)力有了極大的提升，企業(yè)的信息化水平也越來(lái)越高，為了實(shí)現(xiàn)自身的穩(wěn)定運(yùn)作，不斷的應(yīng)對(duì)來(lái)自于外部的競(jìng)爭(zhēng)壓力，許多企業(yè)開始以信息化建設(shè)為依據(jù)，通過(guò)管理創(chuàng)新及改革促進(jìn)管理資源的優(yōu)化配置和利用。對(duì)此，本文站在宏觀發(fā)展的角度，將理論分析和實(shí)踐研究相結(jié)合，對(duì)企業(yè)的信息化建設(shè)與企業(yè)的管理創(chuàng)新進(jìn)行進(jìn)一步的分析和研究。
　　關(guān)鍵詞：企業(yè)信息化建設(shè) 管理創(chuàng)新
　　一、引言
　　在信息化和科技化時(shí)代之下，企業(yè)所面臨的外部環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，企業(yè)的管理者除了需要注重綜合實(shí)力的提升之外，還需要關(guān)注各種高新技術(shù)的引進(jìn)，不斷的提高自身的信息化水平，了解網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和高新技術(shù)應(yīng)用的相關(guān)要求，以信息為導(dǎo)向加強(qiáng)內(nèi)部管理機(jī)制的革新和創(chuàng)造。信息化建設(shè)能夠帶動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)需要構(gòu)建完善的信息化辦公平臺(tái)，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與決策融入該平臺(tái)的機(jī)制創(chuàng)新過(guò)程之中，保證企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)定的發(fā)展。
　　二、企業(yè)信息化建設(shè)中的問(wèn)題
　　企業(yè)信息化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)性的問(wèn)題，所涉及的內(nèi)容和形式相對(duì)比較復(fù)雜。首先，結(jié)合相關(guān)的實(shí)踐調(diào)查不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)信息化建設(shè)需要投入大量的人力、物力和財(cái)力，成本相對(duì)較高，大部分企業(yè)因?yàn)樽陨淼木C合實(shí)力十分有限，實(shí)際的管理質(zhì)量和管理效率不容樂(lè)觀，同時(shí)還沒(méi)有樹立良好的企業(yè)信譽(yù)形象，因此在融資的過(guò)程中面臨著諸多的困難和障礙。其中大量的信息化建設(shè)成本較多，許多企業(yè)無(wú)法承受，在后續(xù)管理的實(shí)踐的過(guò)程之中難以保證源源不斷的資金支持，因此前期的投入直接被浪費(fèi)。
　　其次，企業(yè)的管理者還沒(méi)有樹立良好的信心和觀念，極少有企業(yè)能夠站在宏觀發(fā)展的角度，積極的將內(nèi)部管理的信息化建設(shè)與綜合實(shí)力的提升相聯(lián)系，忽略了對(duì)信息化應(yīng)用系統(tǒng)的完善建立，無(wú)法促進(jìn)各類問(wèn)題的高效解決，同時(shí)還沒(méi)有將信息化建設(shè)與管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)融入企業(yè)管理實(shí)踐環(huán)節(jié)，現(xiàn)有的業(yè)務(wù)模式非常的落后，實(shí)際的企業(yè)生產(chǎn)力水平不容樂(lè)觀。在企業(yè)信息化建設(shè)實(shí)踐的過(guò)程中，所涉及的內(nèi)容比較復(fù)雜，與各個(gè)部門都存在一定的工作交叉，企業(yè)的管理者還沒(méi)有意識(shí)到信息化管理的重要價(jià)值及意義，忽略了對(duì)企業(yè)生產(chǎn)力水平的提升及改革，無(wú)法更好的實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略模式的優(yōu)化升級(jí)。
　　最后，企業(yè)的管理者對(duì)現(xiàn)有的內(nèi)部業(yè)務(wù)模式及管理流程還存在許多的誤解，沒(méi)有站在宏觀的角度進(jìn)行深入的分析及解讀，沒(méi)有系統(tǒng)的對(duì)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)模式及運(yùn)作流程進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)，只簡(jiǎn)單的減少企業(yè)的運(yùn)作時(shí)間及相應(yīng)的精力投入，最終導(dǎo)致信息流不斷加速，無(wú)法更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)前期的新型化預(yù)期目的。企業(yè)的管理層需要了解業(yè)務(wù)流程的具體情況，加強(qiáng)對(duì)組織的協(xié)調(diào)和管理，通過(guò)業(yè)務(wù)模式的革新來(lái)真正的實(shí)現(xiàn)管理模式與業(yè)務(wù)流程的有機(jī)統(tǒng)一。除此之外，企業(yè)還沒(méi)有建立完善的信息化管理機(jī)制，缺少專門對(duì)口的信息化人才，從目前來(lái)看，我國(guó)國(guó)內(nèi)的信息化人才偏少，大部分集中于一些重點(diǎn)企業(yè)，一些中小型企業(yè)的信息化人才十分緊缺，企業(yè)無(wú)法結(jié)合自身運(yùn)作的現(xiàn)實(shí)條件積極的吸引優(yōu)質(zhì)的計(jì)算機(jī)技術(shù)及觀念的人才，實(shí)際的工作質(zhì)量和工作效率不容樂(lè)觀。
　　三、企業(yè)信息化建設(shè)的策略
　　對(duì)于對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)來(lái)說(shuō)，在信息化建設(shè)的過(guò)程之中必須要以信息化水平的提升為最終目的，不斷建立健全管理模式，促進(jìn)管理流程的優(yōu)化升級(jí)，保障企業(yè)能夠在自主實(shí)踐和研究的過(guò)程之中獲得源源不斷的動(dòng)力。中型企業(yè)的管理者需要以目前的生命周期為立足點(diǎn)，了解不同環(huán)節(jié)之間的內(nèi)在邏輯聯(lián)系，對(duì)不同的市場(chǎng)影響因素進(jìn)行分析和解讀，了解企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的相關(guān)情況。內(nèi)部管理模式的革新尤為關(guān)鍵，企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)部管理策略的合理應(yīng)用及完善，關(guān)注不同要素之間的優(yōu)化組合，促進(jìn)管理運(yùn)作效率和水平的穩(wěn)定提升，不斷的拓寬市場(chǎng)。另外企業(yè)還需要將產(chǎn)品創(chuàng)新能力的提升、生產(chǎn)工藝的應(yīng)用相結(jié)合，全面分析信息化運(yùn)作的現(xiàn)實(shí)條件，通過(guò)對(duì)建設(shè)模式和建設(shè)內(nèi)容的深入分析和解讀促進(jìn)商務(wù)門戶網(wǎng)站的高校建設(shè)。在完成內(nèi)容拓展之后，企業(yè)的管理者還需要了解市場(chǎng)運(yùn)作的具體規(guī)律，分析不同產(chǎn)品及服務(wù)的現(xiàn)實(shí)條件，采取現(xiàn)場(chǎng)教育的形式突破時(shí)間和空間的限制，不斷促進(jìn)關(guān)系資源的優(yōu)化配置和利用。
　　四、企業(yè)管理創(chuàng)新策略
　　企業(yè)管理創(chuàng)新和企業(yè)的信息化建設(shè)非常相似，兩者都屬于戰(zhàn)略層面上的工作，企業(yè)的管理工作人員首先需要關(guān)注理念上的創(chuàng)新，不斷的為管理創(chuàng)新提供源源不斷的動(dòng)力，在完善不同管理機(jī)制之前必須要樹立正確的管理理念，了解思想理念的實(shí)質(zhì)情況，關(guān)注不同管理策略的實(shí)施情況，為管理創(chuàng)新提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。除此之外，企業(yè)的管理工作人員需要了解目前管理上面所存在的桎梏和不足，積極的建立完善的培訓(xùn)機(jī)制，關(guān)注現(xiàn)代管理能力及職業(yè)素養(yǎng)的提升要求，了解管理工作人員在實(shí)踐工作中的現(xiàn)實(shí)條件，不斷的推廣及展示優(yōu)秀的管理成果，真正實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新成果的有效應(yīng)用，拓寬企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的理念，讓企業(yè)的管理者能夠站在宏觀的角度不斷的實(shí)現(xiàn)管理理念的創(chuàng)新和研究。
　　其次，企業(yè)需要注重政策創(chuàng)新和流程的再造，加強(qiáng)不同管理流程之間的聯(lián)系和緊密互動(dòng)，了解各個(gè)創(chuàng)新環(huán)節(jié)之間的邏輯聯(lián)系，更好的實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo)與長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。作為企業(yè)正常運(yùn)作的重要保障，制度對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定建設(shè)意義重大，為了鞏固企業(yè)的管理創(chuàng)新成果，企業(yè)必須要以提高工作效率為前提，積極的進(jìn)行各種優(yōu)質(zhì)的管理理念融入不同的管理工作環(huán)境。需要注意是，管理制度創(chuàng)新所涉及的內(nèi)容比較復(fù)雜，管理層需要了解創(chuàng)新管理的實(shí)質(zhì)情況，建立完善的管理機(jī)制和體系。
　　最后，不斷推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)，建立完善的保障機(jī)制，關(guān)注了解信息化建設(shè)的新要求和新標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)信息資源的優(yōu)化利用和共享，建立綜合的信息管理平臺(tái)，更好的體現(xiàn)企業(yè)高效管理與促進(jìn)科學(xué)檢測(cè)，促進(jìn)管理方式的創(chuàng)新。
　　五、結(jié)語(yǔ)
　　企業(yè)的信息化建設(shè)及企業(yè)管理創(chuàng)新對(duì)推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展及建設(shè)有著關(guān)鍵的作用，企業(yè)管理層需要了解管理創(chuàng)新的核心要求，積極加強(qiáng)內(nèi)部管理環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，促進(jìn)工作效率和質(zhì)量的穩(wěn)定提升。
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