企業(yè)勞動(dòng)人事管理模式研究

　　中圖分類號(hào)：D630.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）09-232-01
　　摘要 企業(yè)之間愈發(fā)激烈的競爭導(dǎo)致對(duì)人才的需求提升，因而企業(yè)之間的競爭就是對(duì)人才的爭奪。處于這種情況下，現(xiàn)代社會(huì)的企業(yè)應(yīng)該怎樣建立合理的企業(yè)勞動(dòng)管理模式成為至關(guān)重要的問題。通過建立合理的勞動(dòng)人事管理模式激發(fā)員工的潛能，促使企業(yè)快速發(fā)展。
　　關(guān)鍵詞 現(xiàn)代企業(yè) 勞動(dòng)人事管理 模式
　　隨著我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，很多企業(yè)的相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域已與世界同步，既有利于提升我國企業(yè)的勞動(dòng)人事管理工作質(zhì)量與效率，又縮小了與發(fā)達(dá)國家優(yōu)秀企業(yè)的差距。為了適應(yīng)未來發(fā)展形勢，應(yīng)打破傳統(tǒng)勞動(dòng)人事管理模式，積極改革創(chuàng)新，培養(yǎng)應(yīng)用人才、技術(shù)人才及戰(zhàn)略人才，有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
　　一、現(xiàn)勞動(dòng)代企業(yè)人事管理的優(yōu)勢
　　（一）現(xiàn)代企業(yè)勞動(dòng)人力資源更具戰(zhàn)略性
　　勞動(dòng)人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要組成部分。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是在一定環(huán)境下為企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而運(yùn)用的方法。人力資源是企業(yè)競爭最為主要的資源，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，科學(xué)制定有利于戰(zhàn)略發(fā)展的人力資源計(jì)劃，規(guī)范并提高人事管理工作。勞動(dòng)人力資源管理的投資是推動(dòng)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的最有前途的投資。
　　（二）現(xiàn)代企業(yè)勞動(dòng)人力資源管理更加著眼于未來
　　勞動(dòng)人力資源管理為推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)效率，著眼于怎樣將企業(yè)員工潛能激發(fā)出來。因此，對(duì)于培養(yǎng)、吸引、激勵(lì)人才方面的投入以投資目光看待。企業(yè)進(jìn)行勞動(dòng)人事管理為了自身發(fā)展和獲取利潤，所以企業(yè)的勞動(dòng)人事管理應(yīng)該有戰(zhàn)略目光，著眼于未來，最大程度的提供企業(yè)效率。
　�。ㄈ�）現(xiàn)代企業(yè)勞動(dòng)人事管理模式更具有系統(tǒng)性
　　高效率、高質(zhì)量的工作以系統(tǒng)性作為保證，現(xiàn)代企業(yè)的勞動(dòng)人事管理所具有的系統(tǒng)性比傳統(tǒng)的人事管理強(qiáng)�，F(xiàn)代企業(yè)的勞動(dòng)人力資源管理方式是利用人力資源作為系統(tǒng)，將企業(yè)所有員工和企業(yè)外部可利用的人力資源進(jìn)行綜合性規(guī)劃，制定適當(dāng)?shù)娜斡�、激�?lì)等政策達(dá)到人盡其用。
　　二、現(xiàn)代企業(yè)勞動(dòng)人事管理模式優(yōu)化策略
　�。ㄒ唬┢髽I(yè)首先應(yīng)更新理念、轉(zhuǎn)變工作方法
　　企業(yè)若要優(yōu)化勞動(dòng)人事管理模式，應(yīng)把轉(zhuǎn)變管理理念的更新和管理方法作為第一步，建立合適的現(xiàn)代企業(yè)勞動(dòng)人事管理理念。企業(yè)把員工作為生產(chǎn)發(fā)展中的要素而控制并使用，但是更應(yīng)該把員工作為其擁有的珍貴財(cái)富。原因是員工是企業(yè)發(fā)展的前提，甚至個(gè)別員工所擁有的技能是企業(yè)自身核心競爭力的重要保障。所以，現(xiàn)代企業(yè)若變得更有戰(zhàn)略性、未來性，需要積極改變管理理念。
　�。ǘ�）強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工培訓(xùn)工作的管理，提高培訓(xùn)實(shí)效
　　據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)顯示，企業(yè)花費(fèi)一美元培訓(xùn)員工，員工可能為企業(yè)創(chuàng)造50美元的效益。產(chǎn)出遠(yuǎn)高于投入，正是企業(yè)所需要的高效益。通過后天訓(xùn)練可以提高一個(gè)人的能力與素質(zhì)。企業(yè)可以開展崗前培訓(xùn)，使新員工了解企業(yè)概括、工作條件與流程，保證新員工快速適應(yīng)工作環(huán)境。對(duì)于老員工，定期進(jìn)行崗位培訓(xùn)。一方面豐富干部的工作方法，提高他的組織、協(xié)調(diào)、決策能力：另一方面提高員工的專業(yè)技能，使員工掌握新技術(shù)。
　　（三）加強(qiáng)人事管理的隊(duì)伍建設(shè)，提高人事管理水平
　　既然人力資源作為企業(yè)加強(qiáng)自身核心競爭力的主要資源，那么企業(yè)的勞動(dòng)人事管理工作就對(duì)企業(yè)勞動(dòng)人事管理工作有重要意義。所以，企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化勞動(dòng)人事管理工作隊(duì)伍，提高隊(duì)伍中人才的素質(zhì)。由于企業(yè)的人事管理部門主要負(fù)責(zé)企業(yè)引進(jìn)工作。所以其質(zhì)量一定程度上決定了引進(jìn)人才的質(zhì)量，只有提高企業(yè)人事部門人員更新自身知識(shí)結(jié)構(gòu)、交流溝通等能力，才能保證引進(jìn)人才的素質(zhì)�？偠�言之，企業(yè)管理層人員要提高對(duì)管理部門的認(rèn)識(shí)，要擁有前瞻性戰(zhàn)略眼光，最大作用提高企業(yè)經(jīng)營效率。
　　（四）加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)
　　每個(gè)企業(yè)自身擁有的發(fā)展特點(diǎn)與歷史在發(fā)展過程中演變?yōu)樽陨愍?dú)特文化，當(dāng)然營造良好的企業(yè)文化氛圍也促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。大多數(shù)企業(yè)的競爭不僅存留在設(shè)備、技術(shù)、資金等方面，而是上升到企業(yè)文化建設(shè)。所以，企業(yè)一方面加強(qiáng)自身文化建設(shè)，協(xié)同每個(gè)部門一起建設(shè)和維護(hù)好企業(yè)的文化氛圍。另一方面為員工創(chuàng)造良好的工作氛圍，進(jìn)而加強(qiáng)員工的責(zé)任心，創(chuàng)造有利于企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化。企業(yè)的勞動(dòng)人事管理部門可以從員工的實(shí)際情況出發(fā)，深入基層，保證員工的工資、福利，關(guān)心員工生活，最終員工會(huì)增加對(duì)企業(yè)的感情。
　　（五）建設(shè)以能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的員工績效考核制度
　　通過對(duì)員工進(jìn)行績效考核不僅是企業(yè)發(fā)現(xiàn)人才、提拔人才的途徑，又是員工發(fā)現(xiàn)自身不足，改正不足，提升自我的有效途徑。在績效激勵(lì)機(jī)制中，企業(yè)員工績效考核成績決定了工資、職位高低、崗位調(diào)動(dòng)。現(xiàn)代企業(yè)將績效管理與人事管理結(jié)合，健全激勵(lì)機(jī)制，必定會(huì)發(fā)揮重要作用從而提高員工的工作積極性。
　　三、結(jié)語
　　在科技飛速發(fā)展和全球市場經(jīng)濟(jì)高度融合的背景下，現(xiàn)代企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，工作流程分工明確精細(xì)。所以企業(yè)人事管理工作日漸復(fù)雜。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身境況，建立符合自己企業(yè)的人事管理模式，必定對(duì)提升企業(yè)經(jīng)營效率大有裨益，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價(jià)值

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