關(guān)于激勵機制在事業(yè)單位人事管理中的作用

　　摘要：在事業(yè)單位日常管理中，有著許多與企業(yè)管理相似的理念，每級政府的人力資源部門是事業(yè)單位人才引進與培養(yǎng)的一個重要平臺，而對于事業(yè)單位人才的培養(yǎng)同企業(yè)一樣大多依仗于激勵制度，因此適宜有效的激勵對于事業(yè)單位人才管理與發(fā)展均有著重大的影響，一方面可以促進工作人員的積極性，提高工作效率，另一方面也可以吸引與留住人才。因此如何行之有效的構(gòu)建事業(yè)單位內(nèi)部的激勵制度是每級政府都在探討的問題，本文從企業(yè)管理的角度針對事業(yè)單位人員的激勵機制展開了相關(guān)的論述。
　　關(guān)鍵詞：人才培養(yǎng)；激勵制度；凝聚力
　　中圖分類號：F722 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2015）021-000-01
　　一、激勵制度的意義
　　在企業(yè)管理學(xué)中，企業(yè)通常將經(jīng)濟效益作為最終的目標(biāo)，而在事業(yè)單位管理中，是能為社會提供更好、更有效的公共服務(wù)作為最終目標(biāo)。事業(yè)單位管理與企業(yè)管理都十分看重的是以人為本的自我價值的實現(xiàn)，兩者的激勵制度都成為督促員工努力向前的直接動力。每個工作人員的需求不盡相同，因此對于工作人員的激勵方式也應(yīng)該采取不同的方法，這樣才能夠更好地促進其下一階段工作的開展，進而最終促進社會公共服務(wù)的發(fā)展。
　　二、在事業(yè)單位管理中激勵制度能夠發(fā)揮的作用
　　1.對工作人員積極性的改善，提高工作人員之間的凝聚力
　　凝聚力在事業(yè)單位中表現(xiàn)為從上到下工作與交際的氣氛，對事業(yè)單位發(fā)揮的社會公共服務(wù)效率的高低有著十分重要的影響。當(dāng)對某一個人進行激勵的時候，其自身需求被滿足后才能夠充分的調(diào)動起其工作的積極性，投身到工作中去，同時作為一個小團體的存在，某一個人被獎勵則會有效的帶動起周圍同事工作熱情，這樣可以形成一種良好的競爭與共贏的關(guān)系。以上各種原因最終可以促成單位內(nèi)部工作效率的提高，從而改善了為社會提供公共服務(wù)的功能。
　　2.對工作人員內(nèi)在才能進行挖掘，吸引與留住優(yōu)秀人才
　　根據(jù)相關(guān)研究的顯示，當(dāng)長期處于一種消極的人群中工作時，其自身的工作能力并不能很好的發(fā)揮出來，所以通過適當(dāng)?shù)募�勵調(diào)節(jié)人們的行為與意識，敦促其不斷地進行學(xué)習(xí)與自身修養(yǎng)的提高，進而促使整個單位的工作氛圍好轉(zhuǎn)。同時適當(dāng)?shù)募�勵也可以在一定范圍�?nèi)宣傳自身的優(yōu)勢，吸引更優(yōu)秀的人才，同時對現(xiàn)有優(yōu)秀工作人員有一個很好的保留性。
　　三、在事業(yè)單位管理中踐行激勵制度所要堅守的準(zhǔn)則
　　1.公平獎勵與以人為本
　　首先，誠信與公平是首要遵守的兩個前提，因此同樣在激勵過程中，如果出現(xiàn)獎勵金額不同、徇私舞弊的行為或者薪酬的發(fā)放與付出的勞動量不相符的情況，那么這就與激勵的目的背道而馳了，非但不能收到良好的鼓勵效果，還會產(chǎn)生一定的副作用，因此在人員的調(diào)配與工資的定額上一定要遵循相同的制度范本。同時事業(yè)人員作為事業(yè)單位最基本的組成單元，因此每個單元的狀態(tài)時刻影響著單位的整體情況，所以應(yīng)該將人員放在第一位，通過必要的關(guān)心與體貼的關(guān)懷進而使員工將單位當(dāng)作第二個家，這樣才能讓其全身心的為單位的發(fā)展發(fā)揮自己的光和熱。
　　2.正負(fù)激勵與差別激勵相結(jié)合
　　當(dāng)然在日常工作中如果只單單的獎勵那些優(yōu)秀的工作人員，大家都得到獎賞就不會對工作人員有根本的促進，與之相對也要適當(dāng)?shù)倪M行懲罰制度，兩者相輔相成，正負(fù)激勵相結(jié)合這樣才能充分有效的調(diào)動起工作人員的熱情。同時徹底貫徹差別激勵法，這是要求單位首先要對本單位情況有一個根本的了解，對每個工作人員日常表現(xiàn)有著詳細(xì)的觀察，因此在進行激勵的時候須因人而異，對有不同需求的工作人員采取不同的激勵方式，這樣能夠?qū)�工作人員自我價值的實現(xiàn)產(chǎn)生影響。只有將幾種不同的激勵法相結(jié)合，才能充分的發(fā)揮其效用。
　　四、激勵制度在事業(yè)單位中的應(yīng)用
　　1.營造良好工作氛圍
　　一個事業(yè)單位的工作氛圍對單位的聲譽與工作人員的工作態(tài)度有著十分重要的影響，它就像一個無形的旗幟能夠在每個人內(nèi)心飄揚，這樣才能使其工作熱情全面的激發(fā)出來，內(nèi)心強烈的歸屬感與存在感是一種無形無阻的動力，能夠讓找到自身的位置并且愿意為之奮斗。
　　2.薪酬制度與情感激勵
　　薪酬制度是一個企業(yè)最基本最直接的激勵制度的體現(xiàn)，在事業(yè)單位中也同樣能體現(xiàn)出是最基本最直接的激勵制度，正因為每個生存在社會中的人都需要用到金錢一樣，所以每個月的工資則是每個員工生活所必需的，因此能拿到多少工資就是其受到的激勵的幅度，因此工資的增幅則是最為直接的工作激勵；同時單位領(lǐng)導(dǎo)通過對的管理方式與態(tài)度也是一種激勵方式，如果單位領(lǐng)導(dǎo)每天橫眉冷對的來對下屬進行管理，那樣的效果一定不盡如人意同時容易產(chǎn)生逆反心理，不利于工作的開展，但如果其能夠用一種溫和、體貼的方式來推進管理，那么在一定程度上工作人員會對單位產(chǎn)生更多的親近感與歸屬感，這樣能夠有效的改善單位的范圍與工作環(huán)境。
　　3.定期的職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)與崗位培訓(xùn)
　　事業(yè)單位人員在人生不同階段對于自身的作用定位和期待均有著不同的改變，所以在一個單位的工作出現(xiàn)問題與不順利的時候，大多數(shù)人對工作持消極態(tài)度，甚至要求調(diào)出或辭職，這樣就會對單位造成人才的流失與崗位的空缺，因此定期進行提前的職業(yè)規(guī)劃課程，將工作人員的發(fā)展與單位的未來走向結(jié)合起來，讓其看到在該單位內(nèi)工作所具備的前途與發(fā)展。同時只有工作人員自身的發(fā)展與單位的發(fā)展有著共嗚共振，這樣才能有效地將優(yōu)秀人員留下。單位要定期更新其理論知識，讓其在日常工作中不會感到吃力與乏味，這樣才能讓工作人員跟得上時代的發(fā)展腳步，有著充分一致的目標(biāo)，這樣才能更好地為單位發(fā)展做出貢獻。
　　五、結(jié)語
　　激勵機制在事業(yè)單位管理的工作中有著相當(dāng)重要的作用，是促進單位凝聚力與工作人員工作熱情的直接手段，因此在日常工作中單位要注重對其的使用機制，完善激勵制度與考核標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能從根本上提升工作人員的責(zé)任心與歸屬感，才能充分發(fā)揮其自身的才智，才能讓事業(yè)單位更好地體現(xiàn)出為社會提供高效服務(wù)的根本宗旨。
　　參考文獻：
　　[1]陳西收.就關(guān)于激勵機制在人力資源管理中的應(yīng)用研究[J].新經(jīng)濟，2014，08：54-55.
　　[2]劉文靜，楊曉穎.論激勵機制在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用[J].東方企業(yè)文化，2013，22：266-268.

相關(guān)熱詞搜索：激勵機制 人事管理 事業(yè)單位 作用