做好現(xiàn)代人事管理,,助力實現(xiàn)組織目標

　　摘要：現(xiàn)代人事管理要實現(xiàn)組織目標，就是要用“以人為本”科學(xué)發(fā)展的理念，把人性化的管理監(jiān)督和控制貫穿于現(xiàn)代人事管理的全過程
　　關(guān)鍵詞：提高認識；增強理念；發(fā)揮作用；強化精細化；挖潛能力；完善機制
　　中圖分類號：F272.92 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）009-00-02
　　隨著社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，人力資源管理在一個組織中的作用也變得日益重要。一個組織能否健康發(fā)展，在很大程度上取決于人力資源管理者素質(zhì)的高低與否，取決于人力資源管理在組織中的受重視程度。
　　習(xí)總書記在黨的“十八大”指出“空談?wù)`國、實干興邦”，落實到人事管理部門和人事管理者身上，重在一個“實”字。事實證明，抓而不實，不僅難以產(chǎn)生正面的工作效果，還可能給后續(xù)工作帶來負面影響。因此，我認為，現(xiàn)代人事管理要實現(xiàn)組織目標，就是要用“以人為本”科學(xué)發(fā)展的理念，把人性化的管理監(jiān)督和控制貫穿于現(xiàn)代人事管理的全過程，在抓落實的同時必須扎實做到以下六個方面來助力實現(xiàn)組織目標。
　　一、抓落實，必須提高人事管理者的認識
　　實現(xiàn)組織目標要求現(xiàn)代人事管理工作者必須認識到：現(xiàn)代人事管理與傳統(tǒng)人事管理的根本區(qū)別是：傳統(tǒng)的人事管理僅包括行政管理和事務(wù)管理，現(xiàn)代人事管理不僅具有戰(zhàn)略性和創(chuàng)造性，更具有科學(xué)性強、規(guī)范性強、責(zé)任性強、服務(wù)性強、和諧性強等特點。因此，人事部門要提升學(xué)習(xí)能力，用新的理念促進服務(wù)發(fā)展。學(xué)習(xí)是提高素質(zhì)增長才干的重要途徑，是做好各項工作的基礎(chǔ)，只有與時俱進、不斷學(xué)習(xí)，才能跟上時代的步伐，更好地履行崗位職責(zé)，完成好各項工作任務(wù)。健全學(xué)習(xí)制度，制訂學(xué)習(xí)計劃，采用科學(xué)的學(xué)習(xí)方法，有針對性的搞好學(xué)習(xí)。學(xué)而不思則罔，只埋頭讀書而不進行思考，最終是徒勞無益。因此，人事工作者在學(xué)習(xí)上應(yīng)堅持學(xué)思結(jié)合，做到靜心、專心、用心，學(xué)中干、干中學(xué)，作到真學(xué)、真懂、真用，只有這樣才能學(xué)有所獲，才能推動人事工作的創(chuàng)新發(fā)展。
　　二、抓落實，必須增強人事工作服務(wù)理念
　　實現(xiàn)組織目標增強現(xiàn)代人事管理工作的服務(wù)理念：必須遵循“以人為本”的原則，強化政冶意識、大局意識、改革意識、憂患意識、責(zé)任意識。樹立“三心”（“熱心、誠心、耐心”）、“三勤”（“手勤、腿勤、嘴勤”）的服務(wù)理念。一位企業(yè)家曾說，一個企業(yè)的“企”字，去掉上面“人”字頭就�！爸埂弊�，意味著企業(yè)就會停止不前。一個人從走進工作單位到退休直到離開人世，他的工作經(jīng)歷、福利待遇、調(diào)資晉級、培訓(xùn)考核等關(guān)系切身利益的事都與人事管理工作密切相關(guān)，這充分體現(xiàn)了做好人事服務(wù)工作的重要性。因此，人事管理者應(yīng)把人事工作看做事業(yè)來追求，把職工個人利益當(dāng)做自己的事情來對待，要正確處理好服務(wù)與管理的關(guān)系，做到以“情”待人、留人，以“服務(wù)到位”樹形象，以“營造和諧人事環(huán)境”，助力實現(xiàn)組織目標。
　　三、抓落實，必須發(fā)揮人事部門履職作用
　　實現(xiàn)組織目標發(fā)揮現(xiàn)代人事管理部門履職作用：必須加強人事部門自身建設(shè)，充分履行部門崗位職責(zé)。“打鐵還要自身硬”，人事部門在工作中要落實嚴格要求、嚴格教育、嚴格管理、嚴格監(jiān)督的工作作風(fēng)，強化公道正派、選賢任能、堅持原則的責(zé)任意識，持之以恒地建設(shè)模范部門和過硬隊伍。第一，部門管理者要切實發(fā)揮履職盡責(zé)作用，既要有精湛的業(yè)務(wù)和過硬的能力，又要具備良好的形象和道德素養(yǎng)，堅持德才兼?zhèn)�、以德為先的標準，自覺維護人事部門的形象，以工作的成績贏得組織的肯定和支持。
　　服務(wù)要有政治意識、大局意識、改革意識、責(zé)任意識、奉獻意識。人事部門要轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，變管理為服務(wù)；要創(chuàng)新服務(wù)機制，拓展服務(wù)領(lǐng)域；要改進服務(wù)方式，提高服務(wù)質(zhì)量和效果。要超前為上級服務(wù)，熱心為職工服務(wù)，注重面向基層搞好服務(wù)。以“服務(wù)到位”樹部門形象，以加強人事工作人員人格修養(yǎng)，強化宗旨觀念，始終把奉獻作為人生的最高境界來樹部門形象，只有這樣才能促進服務(wù)發(fā)展。
　　四、抓落實，必須強化人事管理的精細化
　　實現(xiàn)組織目標強化現(xiàn)代人事管理工作精細化：必須認識到人事管理是一種知識，一種理念，一種認真的態(tài)度和一種精益求精的文化，人事工作要做到精與細，要本著高度負責(zé)的態(tài)度、規(guī)范嚴謹?shù)墓ぷ鞒绦�，要熟悉政策、熟悉和掌握本部門業(yè)務(wù)內(nèi)容的基本要求和程序，確保某項工作的任務(wù)人不在位時，業(yè)務(wù)工作照常運轉(zhuǎn)。業(yè)務(wù)流程清晰，能有條不紊、規(guī)范有序地辦理各種業(yè)務(wù)。注重工作細節(jié)，操作環(huán)節(jié)嚴密，堅持對上負責(zé)和對下負責(zé)相結(jié)合，既要符合政策規(guī)定，又要做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心、職工滿意。同時規(guī)范人事工作程序，按公務(wù)處理標準，嚴格把握 “簽收、登記、請辦、批辦、承辦、催辦”等六個環(huán)節(jié)；三是嚴肅工作方法，注重基礎(chǔ)資料細節(jié)管理，要做到“底子清，情況明”。具體講：就是要求每個從事人事工作者要本著高度負責(zé)的態(tài)度、透徹理解掌握人事政策、規(guī)范嚴謹?shù)墓ぷ鞒绦颉⑹煜�業(yè)務(wù)流程，對每項工作做到一次到位，堅持每天梳理、檢查當(dāng)天的工作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正、及時處理，做到日清日結(jié)。通過強化精細化管理，助力實現(xiàn)組織目標。
　　五、抓落實，必須開發(fā)挖潛職工素質(zhì)能力
　　實現(xiàn)組織目標挖潛現(xiàn)代人事管理工作中職工素質(zhì)能力提升：必須根據(jù)不同的對象和層次，采取靈活多樣的培訓(xùn)方式，開發(fā)職工潛能，盡可能與工作需要、重點階段組織發(fā)展目標相一致，力求達到針對性、實用性、有效性。在挖潛職工素質(zhì)和提升能力方面要做到：一是轉(zhuǎn)變觀念。使職工樹立起人才價值觀念、人才競爭觀念、人才時間觀念、人才開放觀念及人才效益觀念，形成對人才認識的新視角，從而在觀念上解決尊重知識、尊重人才的問題；二是接受新知識。包括職工所從事工作的相關(guān)行業(yè)的新知識以及前沿的科技知識，以拓寬知識視野，達到開發(fā)創(chuàng)造性思維之功效和提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力；三是創(chuàng)新素質(zhì)培訓(xùn)方式。針對各種類型、各層次人員采取多種培訓(xùn)方式，使職工能“三持上崗”即持證上崗（各類崗位要求的上崗證書）、持職上崗（所聘崗位的專業(yè)職稱證書）、持執(zhí)上崗（所在行業(yè)的執(zhí)業(yè)資格證書），達到人盡其才和雙贏的目的。通過培訓(xùn)提升職工素質(zhì)、發(fā)掘職工潛能、增強單位發(fā)展后勁的重要工作�？偠�言之，要把職工作為寶貴的資源當(dāng)做“銀子”來挖潛，“金子”來打造，用戰(zhàn)略思想、發(fā)展眼光，助力實現(xiàn)組織目標。
　　六、抓落實，必須完善制度創(chuàng)新工作機制
　　創(chuàng)新的前提是思想解放，思想不解放，創(chuàng)新就無從說起。堅持以改革創(chuàng)新的精神，加強和改進人事工作，把現(xiàn)代管理方法運用到內(nèi)部管理和各項工作中。敢于把人事部門放在“舞臺、平臺和‘后臺’位置，即：人事工作者要從履行個人責(zé)任的角度，站在打造人力資源的高度，把人事部門當(dāng)作個人積極發(fā)揮作用的一個舞臺；同時人事部門作為服務(wù)發(fā)展發(fā)揮部門作用，充當(dāng)好人力資源事業(yè)發(fā)展的平臺；最后，人事部門用創(chuàng)新工作方法、工作手段，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，把取得領(lǐng)導(dǎo)的支持作為發(fā)揮人事部門作用的后臺。在人事工作中要用最優(yōu)的激勵機制，以創(chuàng)新服務(wù)科學(xué)發(fā)展的思路，全力打造人力資源“過硬隊伍”，完善績效考核體系、規(guī)范用人制度、合格分配薪酬，只有找準人事部門工作創(chuàng)新的著力點，重視人才管理中“不夠用”、“不適用”、“不被用”等問題，才能用優(yōu)的機制服務(wù)發(fā)展。找準人事工作創(chuàng)新的著力點，以科學(xué)管理創(chuàng)新發(fā)展的思路，助力實現(xiàn)組織目標。
　　現(xiàn)代人事管理工作面臨著未來的挑戰(zhàn)和新時代更高的要求，要實現(xiàn)組織目標提升人事管理執(zhí)行力度，面臨著艱巨的任務(wù)。因此，我們不斷提升人事管理者的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，不斷提升人事管理部門的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。把強化精細管理、提升工作能力、優(yōu)化工作效率、不斷創(chuàng)新提高作為提升人事管理部門服務(wù)科學(xué)發(fā)展的工作目標，以科學(xué)管理創(chuàng)新發(fā)展的思路，助力實現(xiàn)組織目標。
　　參考文獻：
　　[1]于迎春.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展策略研究[J].經(jīng)濟管理：文摘版，2016（5）：00201-00201.
　　[2]徐海蓉.探析人力資源管理的發(fā)展與創(chuàng)新策略[J].經(jīng)濟師，2012（8）.

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