事業(yè)單位人事管理信息化建設(shè)策略研究

　　摘 要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的經(jīng)營方式與理念已不再能很好的服務(wù)于我國事業(yè)單位的人事管理工作，從而使得事業(yè)單位在人力資源管理方面出現(xiàn)了很多的問題，像人才的選拔激勵(lì)與培養(yǎng)等各個(gè)方面。所以說當(dāng)前的事業(yè)單位在人力資源管理方面相關(guān)制度與方針，并不能很好的適應(yīng)目前的發(fā)展速度，這便會(huì)在一定程度上造成人才流失現(xiàn)象的發(fā)生。所以目前事業(yè)單位人事管理工作越來越受到了人們的關(guān)注與重視。鑒于此，本文先分析了人事管理信息化建設(shè)的重要性，闡述了當(dāng)前事業(yè)單位人力資源信息化建設(shè)中所存在的問題，并提出了一系列相應(yīng)的解決措施。
　　關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；人事管理；信息化建設(shè)；策略研究
　　一、人事管理信息化建設(shè)的重要性
　　人事管理信息化建設(shè)的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，在人事管理信息化建設(shè)的過程當(dāng)中，有效推動(dòng)了人事管理模式的升級。傳統(tǒng)的管理模式只是一種自上而下比較單一的管理模式，而將信息化充分運(yùn)用到其中，便可以有效實(shí)現(xiàn)專業(yè)化，以及全方位的管理；其次，信息化系統(tǒng)在人事管理工作中的應(yīng)用，還有效改變了工作人員的管理理念。并且還不斷促使人力資源部門逐漸向人力資本部門轉(zhuǎn)變，使得人力資源部門在事業(yè)單位當(dāng)中具有越來越重要的地位；再次，信息化在人事管理工作中的充分運(yùn)用，大大提高了各個(gè)部門之間信息傳遞的速度，在一定程度上節(jié)約了企業(yè)的投資成本。傳統(tǒng)模式里信息的傳遞，主要是通過紙等實(shí)物來作為傳遞資料，傳遞速度非常慢。信息化在人事管理工作中的有效運(yùn)用，大大提升了信息傳遞的速度，提高了企業(yè)工作的效率。并且在傳遞中有效確保了信息的準(zhǔn)確率。
　　二、當(dāng)前事業(yè)單位中人力資源信息化的建設(shè)存在主要問題
　�。ㄒ唬┬畔⒒�建設(shè)的認(rèn)識不夠全面
　　目前，我國部分事業(yè)單位對于信息化在人事管理工作中運(yùn)用的重要性認(rèn)識不到位，對于信息化的建設(shè)具有一定的消極情緒，這便在一定程度上影響了信息化建設(shè)的速度，這種情況邊很容易導(dǎo)致工作人員在工作中產(chǎn)生一些不必要的失誤。
　�。ǘ�）管理系統(tǒng)不夠完善
　　隨著我國事業(yè)單位的不斷壯大與發(fā)展，人力資源部門的壓力也就越來越大。在此背景之下，對傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新與變革就顯得尤為必要。因?yàn)閭鹘y(tǒng)的管理模式中對于信息的傳遞速度慢，且準(zhǔn)確率不高，隨著人力資源部門信息量的不斷增多，傳統(tǒng)的管理模式已不再能適應(yīng)人事管理的發(fā)展速度。從而造成了許多工作沒能得到科學(xué)合理的安排，進(jìn)一步影響到了整個(gè)人是單位的管理工作。
　　三、推進(jìn)人事管理信息化建設(shè)的策略
　�。ㄒ唬┙�立健全管理制度
　　在事業(yè)單位人事廣安里工作當(dāng)中檔案管理是一個(gè)非常重要的組成部分，相關(guān)的工作人員必須對其引起足夠的重視。在具體的管理工作當(dāng)中。相關(guān)的管理階層人員必須不定期的對人事檔案管理工作進(jìn)行一定的視察，使其與人事管理制度的改革可以同步實(shí)施，進(jìn)一步有效發(fā)揮檔案管理工作的積極作用，為整個(gè)事業(yè)單位的管理工作提供一定的服務(wù)與支持。除此之外，還應(yīng)該不斷完善相關(guān)的規(guī)章與制度，將每一項(xiàng)工作責(zé)任都落實(shí)到具體的人，從而更好的確保人事管理工作的有效性和規(guī)范性。
　　（二）選擇合適的軟件，實(shí)行“以人為本”
　　在事業(yè)單位的信息化人事管理工作當(dāng)中，既要實(shí)施強(qiáng)硬的制度，同時(shí)也應(yīng)該充分體現(xiàn)人性化管理。在對信息化人事管理進(jìn)行設(shè)計(jì)的過程當(dāng)中，應(yīng)該充分結(jié)合本單位的具體情況來，選擇出最為科學(xué)合理的軟件系統(tǒng)，并結(jié)合以人為本的管理理念，對事業(yè)單位的人事管理進(jìn)行不斷的優(yōu)化與發(fā)展。
　�。ㄈ�）完善培訓(xùn)體系，提高員工綜合素質(zhì)
　　首先，人事管理人員的整體素質(zhì)極為重要，這源于人事管理的專業(yè)性和保密性。因此，從事人事管理的人員必須具備高質(zhì)量、高技能；其次，當(dāng)今社會(huì)市場競爭的成敗往往是人才競爭的結(jié)果，機(jī)構(gòu)不斷吸納高素質(zhì)人才，以提高自身競爭力，才能在市場競爭中立于不敗之地。然而，人才是需要培養(yǎng)的，為了培養(yǎng)符合人才管理要求的人才，具備計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)技能的復(fù)合型人才，我們需要完善人才培養(yǎng)體系，有效的進(jìn)行人力資源信息管理培訓(xùn)。完善人才培養(yǎng)體系，首先要做的就是加大對人才的投入，為人才培養(yǎng)提供必要的資金支持，沒有財(cái)力支持的人員培訓(xùn)只能是短期應(yīng)急培訓(xùn)。加強(qiáng)人才培養(yǎng)是長期培養(yǎng)人才、維護(hù)事業(yè)單位持久競爭力的必要保證。二是為人才培養(yǎng)提供專業(yè)指導(dǎo)。人事管理專業(yè)技能需要與時(shí)俱進(jìn)，掌握最新的科技信息和一些必要的計(jì)算機(jī)技能。學(xué)習(xí)這些技能需要專業(yè)指導(dǎo)。
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　　作者簡介：
　　黃咪咪， 天津市市區(qū)不動(dòng)產(chǎn)登記事務(wù)中心。

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