淺析如何做好人事管理工作

　　【摘要】21世紀(jì)以來，科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅猛，經(jīng)濟飛快發(fā)展，這些都離不開人才的貢獻(xiàn)，同時隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，需要的人才也是越來越多。而隨著人才的增多，對人事管理水平就有了更高的要求，如何適應(yīng)新形勢，轉(zhuǎn)變認(rèn)識，轉(zhuǎn)變管理理念，提高人事管理水平，是管理者迫切需要思考的問題。本文通過對相關(guān)問題做出簡單表述，表達(dá)一些對新形勢下如何做好人事管理工作的一些看法。
　　【關(guān)鍵詞】人事管理；以人為本
　　人事管理工作是一項很重要的工作，人事管理部門在每個單位都是首屈一指的重要部門，是一個企業(yè)的核心部門�？梢哉f人事管理的目的是“以人為本”，在于讓人們有條不紊的各行其是，人事管理的藝術(shù)就在于如何保證員工的合法權(quán)益，如何讓人和人之間關(guān)系融洽，工作高效，將企業(yè)的資源最大化地利用起來。保持單位的良好氛圍，保持企業(yè)的競爭力和員工的活力。
　　一、知人善任，使員工各盡其才
　　古人說，千里馬常有，伯樂不常有，如何知人善任，是做好人事管理工作的重要組成部分，人和人有不同的性格和特點，有自己的興趣和愛好，也有自己擅長的和不擅長的事情，人事管理部門需要讓這些員工發(fā)揮自己特長。比如，有的人性格開朗，善于交談溝通，則可以多分配一些和人打交道的工作，有的人性格內(nèi)向，卻仔細(xì)認(rèn)真，則應(yīng)該多分配一些精細(xì)的工作，這樣才能發(fā)揮每個人的長處，提高工作效率。
　　二、重視人才的引進(jìn)
　　大多數(shù)單位都是缺乏高端人才的，可以說，人力資源不足，是企業(yè)常態(tài)，人事管理工作應(yīng)該充分對人才給予重視，想方設(shè)法尋找優(yōu)秀人才，遇見適合的人才應(yīng)該有如獲至寶的感覺，想方設(shè)法引進(jìn)優(yōu)秀人才，然后使其各盡其能。當(dāng)然，引進(jìn)人才不是一朝一夕的事情，而是一項有計劃，有針對性的長期工作，引進(jìn)了適當(dāng)?shù)娜瞬牛�才能做好工作，必要時候可以采用多種用工形式，盡力滿足各個部門的用人需要。
　　三、建立健全干部選拔制度
　　長期以來國家實行編制管理制度，這有效地控制了財政經(jīng)費的擴張，但同時也形成了事業(yè)發(fā)展的限制。單位人員只進(jìn)不出，單位干部只上不下，使得單位用人制度過于死板，未解決這一問題，應(yīng)該建立健全干部選拔制度，不能總按資排輩，應(yīng)該給有能力的年輕人一個機會，激活用人方式，增強員工工作動力，增強企業(yè)活力和創(chuàng)新能力。使那些有能力有擔(dān)當(dāng)，任勞任怨的干部職工得以重用，使那些當(dāng)一天和尚撞一天鐘的干部職工增強緊迫感，努力工作。
　　四、不斷規(guī)范考核體系，獎優(yōu)罰劣
　　我國是中國特色的社會主義市場經(jīng)濟國家，在這個條件下，物質(zhì)利益問題很重要，它關(guān)系到一人企業(yè)員工的創(chuàng)新能力，工作活力等問題。人事管理部門應(yīng)該充分了解自身單位情況，廣泛聽取單位職工意見，理清單位內(nèi)部分配規(guī)則，然后不斷規(guī)范考核獎罰體系。在注重崗位績效考核的同時，做到兼顧公平，重視公平問題，認(rèn)真研究問題，制定切實可行的、滿意度較高的崗位績效考核辦法。獎勵分配充分參考考核結(jié)果，將其與績效工資、續(xù)聘、升職、轉(zhuǎn)崗、培訓(xùn)、評優(yōu)以及解聘有機結(jié)合起來。此辦法雖然拉開了分配差距，看似不公平，但績效考核有助于做到公平，切實營造了干多干少、干壞干好就是不一樣的正確評判導(dǎo)向。當(dāng)然，說起來容易做起來難，在執(zhí)行過程中肯定會發(fā)現(xiàn)存在一些問題，并不斷進(jìn)行完善改進(jìn)。
　　五、努力細(xì)化人事管理
　　由于人事管理工作的重要性，要把人事管理工作做好，應(yīng)該努力細(xì)化人事管理工作，把握每個細(xì)節(jié)，規(guī)范所有人事管理辦事程序，明確崗位職責(zé)，建立健全的人事制度，讓人事管理有制度可依。遇到問題讓制度說話，讓制度管理員工，可以考慮編制人事管理方面的實施細(xì)則，人手一份，保證人事管理的公平合理，人人監(jiān)督。同時，公平性保證了，大家的利益保證了，可以極大提高員工的工作積極性，充分發(fā)揮自己的能力，提高單位的工作效率。
　　六、關(guān)懷員工精神世界
　　人事管理工作應(yīng)充分重視員工的精神層面，在工作中，有些崗位任務(wù)重，壓力大，積累下來往往有負(fù)面情緒，人事管理工作應(yīng)該重視這些問題，關(guān)心員工情緒，愛好，情感等方面，努力創(chuàng)造員工被關(guān)懷的環(huán)境，激發(fā)員工工作積極性，增加員工對集體的歸屬感，讓每個員工都能感受到集體帶來的溫暖，從而員工也會發(fā)自內(nèi)心的為單位考慮，為集體著想，有效杜絕某些不良現(xiàn)象。
　　七、建立容錯制度
　　人事管理工作在建立健全實時制度的同時，應(yīng)該考慮不能過于嚴(yán)苛，應(yīng)該給員工留下一定余地，人不是機器，都有可能會失誤，有可能會出錯，人事管理工作應(yīng)該對這些錯誤有一定容納限度，對于小的非原則性的錯誤，可以僅僅采取警告提示的處罰，而不是一刀切的有錯必罰，當(dāng)然，對于原則性的，影響惡劣的錯誤，應(yīng)該堅決出發(fā)，絕不容許。把握好中間尺度，平衡人文和制度的關(guān)系。從而增強員工歸屬感。
　　綜上所述，“以人為本”是構(gòu)建社會主義和諧社會的出發(fā)點和落腳點，也是建立和諧集體的必然要求，人事管理工作更應(yīng)該對“以人為本”有更高要求，要想實現(xiàn)集體和諧，就要切實抓好員工的工作生活方面的大小事情，改變以往冷冰冰的管人模式，轉(zhuǎn)變成以人為中心，充分尊重工作人員，尊重工作人員的人格，以及尊重工作人員的各項權(quán)利，站在員工角度考慮問題，實心實意為員工辦事，只有這樣，集體的工作氛圍才可以得到保證，管理工作也會越來越輕松，管理的最終目的是做到不用管理，員工在單位做到隨心所欲投身工作，又不違反單位制度的時候，單位一定是積極向上的，業(yè)績也必然是欣欣向榮的。
　　參考文獻(xiàn)
　　[1]陳維政.人力資源管理[M].北京：高等教育出版社，2002.
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