現(xiàn)代企業(yè)人事管理中員工激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用與探究

　　摘要隨著社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，現(xiàn)代企業(yè)都在積極的對(duì)員工實(shí)現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制。文章首先簡(jiǎn)述員工激勵(lì)機(jī)制在現(xiàn)代企業(yè)人事管理的主要表現(xiàn)，根據(jù)員工激勵(lì)機(jī)制在現(xiàn)代企業(yè)人事管理中存在的問題，提出構(gòu)建特色的企業(yè)文化、將員工的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合、創(chuàng)建科學(xué)的員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)、構(gòu)建完善的人事管理體系等一系列員工激勵(lì)機(jī)制在現(xiàn)代企業(yè)人事管理中的具體應(yīng)用。
　　關(guān)鍵詞現(xiàn)代企業(yè) 人事管理 員工激勵(lì)機(jī)制 應(yīng)用探究
　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展與對(duì)外開放政策的逐步落實(shí)，我國(guó)有關(guān)政府部門將更多的關(guān)注點(diǎn)放在企業(yè)的管理模式層面。企業(yè)員工的工作水平與工作態(tài)度對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用，因此如何在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)代背景下有效對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，就成為各大企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式改革和創(chuàng)新的重要目標(biāo)。文章以現(xiàn)代企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制在物質(zhì)、精神、民主等三方面的體現(xiàn)為切入點(diǎn)，指出了員工激勵(lì)機(jī)制在現(xiàn)代企業(yè)人事管理中存在的問題、最后重點(diǎn)探究員工激勵(lì)機(jī)制在現(xiàn)代企業(yè)人事管理中的應(yīng)用。
　　一、員工激勵(lì)機(jī)制在現(xiàn)代企業(yè)人事管理的主要表現(xiàn)
　�。ㄒ唬┈F(xiàn)代企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制在物質(zhì)方面的體現(xiàn)
　　現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中都在應(yīng)用員工激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行人事管理，主要以現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)、福利獎(jiǎng)品、津貼補(bǔ)助、股份分紅等形式為主。企業(yè)通過公平公正的原則對(duì)員工實(shí)行一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，來(lái)提高員工對(duì)企業(yè)的歸屬感與認(rèn)同感，并在此基礎(chǔ)上不斷提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。
　�。ǘ�）現(xiàn)代企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制在精神方面的體現(xiàn)
　　企業(yè)實(shí)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)為員工的生活提供基礎(chǔ)的物質(zhì)保障，在此基礎(chǔ)上員工有了更高的精神層面追求，因此企業(yè)如何處理員工精神層面需求與物質(zhì)層面需求就變得尤其重要，對(duì)此現(xiàn)代企業(yè)要塑造一個(gè)和諧溫馨的工作氛圍，激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情與工作積極性。
　　（三）現(xiàn)代企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制在民主方面的體現(xiàn)
　　企業(yè)通過對(duì)員工實(shí)行民主激勵(lì)機(jī)制可以讓企業(yè)內(nèi)部每一位員工都可以有平等的機(jī)會(huì)來(lái)參與到企業(yè)的管理與建設(shè)中，并通過積極發(fā)表自身對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的見解與意見來(lái)增強(qiáng)對(duì)企業(yè)認(rèn)同感與歸屬感，并讓企業(yè)員工從企業(yè)的制度中可以獲得相應(yīng)的收益。
　　二、員工激勵(lì)機(jī)制在現(xiàn)代企業(yè)人事管理中存在的問題
　　現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)都在管理模式中應(yīng)用員工激勵(lì)機(jī)制，但是其在具體實(shí)施過程中會(huì)逐漸暴露出@缺陷。
　　首先，部分企業(yè)在制定員工激勵(lì)制度時(shí)，沒有充分考慮企業(yè)未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展情況，各種激勵(lì)制度之間沒有形成相互關(guān)聯(lián)性與系統(tǒng)性，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部員工認(rèn)為激勵(lì)機(jī)制僅僅體現(xiàn)在員工的自我認(rèn)可和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)層面。
　　其次，能夠行之有效運(yùn)行的企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制是要兼具形式多變和內(nèi)容豐富兩個(gè)特點(diǎn)，但是大多數(shù)企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)時(shí)都以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為主，忽視對(duì)員工進(jìn)行精神獎(jiǎng)勵(lì)其形式和內(nèi)容都較單一，短期內(nèi)難以發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用。
　　最后，員工激勵(lì)機(jī)制要充分體現(xiàn)公平和公正的原則，讓每一位員工都可以平等享受企業(yè)的福利政策并從中獲取一定的收益，但是企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核和激勵(lì)時(shí)，往往都忽視制定規(guī)范化考核標(biāo)準(zhǔn)，在對(duì)員工的考核方面過于隨意，極易引起員工的不滿情緒和攀比心態(tài)，不利于企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。
　　三、員工激勵(lì)機(jī)制在現(xiàn)代企業(yè)人事管理中的應(yīng)用探究
　　（一）構(gòu)建完善的人事管理體系
　　現(xiàn)代企業(yè)人事管理的相關(guān)工作人員若想有效調(diào)動(dòng)基層員工的工作熱情和工作積極性，就必須要在企業(yè)人事管理中運(yùn)用員工激勵(lì)機(jī)制，而完善的人事管理體系是實(shí)現(xiàn)員工激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)與前提。首先，現(xiàn)代企業(yè)對(duì)于人事管理中現(xiàn)存的人事管理制度，要緊隨時(shí)代的變遷及時(shí)融入具有時(shí)代發(fā)展意義的創(chuàng)新性元素并將其與現(xiàn)代企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況與未來(lái)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行有效結(jié)合，對(duì)員工的工作內(nèi)容與工作流程進(jìn)行規(guī)范與指導(dǎo)，不斷提高現(xiàn)代企業(yè)人事管理的內(nèi)涵與實(shí)用性。其次，現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行人事管理時(shí)還要堅(jiān)持“能力至上”的用人標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)員工的具體工作表現(xiàn)，進(jìn)行人員的選拔與任用不斷強(qiáng)化企業(yè)的員工隊(duì)伍建設(shè)。例如：現(xiàn)代企業(yè)人事管理的相關(guān)管理人員在進(jìn)行人事管理時(shí)可以制定員工季度考核管理體系，以季度為周期定期對(duì)員工的工作內(nèi)容與工作流程進(jìn)行管理監(jiān)督與管理，對(duì)于工作績(jī)效突出的員工給予一定的鼓勵(lì)與表?yè)P(yáng)，對(duì)于那些工作完成進(jìn)度較差的員工進(jìn)行批評(píng)與懲罰，通過根據(jù)對(duì)員工工作能力的有效評(píng)價(jià)可以充分激勵(lì)企業(yè)員工的工作積極性與工作熱情，進(jìn)而不斷促進(jìn)員工工作能力與工作水平的提升，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展與進(jìn)步。
　�。ǘ�）創(chuàng)建科學(xué)的員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)
　　現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理部門在員工的管理之中應(yīng)用工作績(jī)效考核，不僅可以對(duì)員工的工作進(jìn)行有效考核，還可以完善企業(yè)的人力資源組織結(jié)構(gòu)。而在企業(yè)人力資源管理中將員工工作績(jī)效考核與員工激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，制定規(guī)范公正的員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)：首先，現(xiàn)代企業(yè)在制定員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，要充分考慮績(jī)效考核與員工工作指標(biāo)二者之間的關(guān)系，通過工作績(jī)效物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的模式對(duì)員工的工作給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，促使其工作績(jī)效不斷的提升；其次，現(xiàn)代企業(yè)人事管理部門還要時(shí)刻關(guān)注員工的日常工作內(nèi)容與工作表現(xiàn)，并以此為員工績(jī)效考核的參考依據(jù)。比如：現(xiàn)代企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行人事管理時(shí)，有關(guān)工作人員可以構(gòu)建一張員工工作績(jī)效趨勢(shì)圖，定期對(duì)員工的工作能力與工作水平進(jìn)行考核，通過員工在某一段時(shí)間內(nèi)的工作績(jī)效變化繪制趨勢(shì)圖，并以此為員工選拔與晉升的主要依據(jù)。通過這樣的模式可以促使廣大基層員工積極投身到企業(yè)發(fā)展與建設(shè)之中，逐漸提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　�。ㄈ�）將員工的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合
　　隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步，現(xiàn)代企業(yè)的工作人員已經(jīng)不僅僅關(guān)注企業(yè)的薪資待遇，而是將更多的關(guān)注點(diǎn)放在企業(yè)社會(huì)福利待遇方面，著重關(guān)注其子女的學(xué)習(xí)環(huán)境、員工自身醫(yī)療就醫(yī)環(huán)境等社會(huì)保障制度，對(duì)此企業(yè)若想有效對(duì)員工進(jìn)行人事管理，就要完善員工薪資合理分配制度和社會(huì)福利保障制度，實(shí)現(xiàn)員工精神層面和物質(zhì)層面的雙重激勵(lì)。例如：現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理部門要堅(jiān)持以人為本堅(jiān)持員工代表大會(huì)制度，通過員工代表大會(huì)讓員工積極發(fā)表自身的見解與意見，傾聽員工的心聲；與此同時(shí)還可以通過員工代表大會(huì)讓有生活困難的職工說(shuō)出自己生活中遇到的難題，并在企業(yè)的幫助下進(jìn)行解決。
　�。ㄋ模�構(gòu)建特色的企業(yè)文化
　　一個(gè)企業(yè)若想成功的對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行有效管理，實(shí)施員工激勵(lì)機(jī)制就必須要構(gòu)建具有企業(yè)特色且與時(shí)俱進(jìn)、充滿正能量的企業(yè)文化，通過企業(yè)文化對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)與引導(dǎo)，可以提升現(xiàn)代企業(yè)的核心凝聚力。例如：現(xiàn)代企業(yè)要定期開展一些內(nèi)容豐富、形式多變的企業(yè)文化活動(dòng)、職工運(yùn)動(dòng)會(huì)以及各類知識(shí)講座、培訓(xùn)等，讓企業(yè)內(nèi)部廣大職工能參與其中，進(jìn)而提升員工的精神生活，豐富員工的精神世界，發(fā)揮員工潛能，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。
　　四、結(jié)語(yǔ)
　　在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)員工激勵(lì)機(jī)制對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展、社會(huì)主義精神文明的構(gòu)建、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成、員工工作素養(yǎng)與企業(yè)內(nèi)部核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成等方面具有重要的促進(jìn)作用。綜上所述，只有實(shí)行科學(xué)有效的激勵(lì)制度，才能最大程度調(diào)動(dòng)員工工作積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)與員工共同發(fā)展。

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