加強(qiáng)現(xiàn)代建筑工程技術(shù)管理，提升建筑企業(yè)經(jīng)營管理能力

　　【摘要】結(jié)合現(xiàn)代建筑工程項目在各施工生產(chǎn)階段技術(shù)管理的內(nèi)容和主要經(jīng)營管理任務(wù)，科學(xué)應(yīng)用現(xiàn)代建筑工程經(jīng)營管理的職能和方法，促進(jìn)建筑工程技術(shù)工作的開展。詳細(xì)闡述了建立健全現(xiàn)代建筑工程經(jīng)營管理的實施方案和技術(shù)管理策略，并展望了應(yīng)用前景，科學(xué)地總結(jié)了現(xiàn)代建筑工程技術(shù)管理、經(jīng)營管理的重要性和必要性。從而提高現(xiàn)代建筑企業(yè)的技術(shù)效益、社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。
　　【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)；技術(shù)管理；工程項目；經(jīng)營管理；發(fā)展戰(zhàn)略
　　建筑工程技術(shù)管理工作的好壞，很大程度上決定了建筑企業(yè)的經(jīng)營效益、建筑企業(yè)信譽(yù)乃至建筑企業(yè)存亡的問題。當(dāng)今的建筑工程施工生產(chǎn)必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要建筑企業(yè)的技術(shù)力量、技術(shù)管理水平支撐和實施。
　　1.現(xiàn)代建筑工程項目管理中技術(shù)管理的重要性和必要性
　　建筑工程項目技術(shù)管理貫穿工程項目實施的全過程（施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工后階段）；從內(nèi)容來看，技術(shù)管理內(nèi)容與項目其他方面管理內(nèi)容相互銜接、相輔相成，為建筑工程項目管理的順利實施而服務(wù)，是實現(xiàn)建筑項目管理目標(biāo)的重要手段之一。
　　提高管理水平對建筑企業(yè)經(jīng)營好壞與否具有非常重要的意義。
　　1.1建筑工程技術(shù)管理水平，決定著建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況和工程管理水平，在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)的大潮中，又決定著建筑企業(yè)在建筑市場的競爭力和占有率，決定著建筑企業(yè)的前途和命運。因此，建筑企業(yè)必須重視工程項目管理，采取行之有效的管理措施，抓好項目工程管理，并不斷提高其工程技術(shù)管理水平。
　　1.2建筑施工有其特殊性。眾所周知，建筑工程的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、式項技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要加強(qiáng)工程技術(shù)管理，進(jìn)而去保證施工生產(chǎn)正常有序地進(jìn)行，以便達(dá)到預(yù)期的工程質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。
　　1.3隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷地出現(xiàn)，同時承擔(dān)的新項目工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使施工生產(chǎn)技術(shù)水平再提高，技術(shù)裝備再先進(jìn)，技術(shù)管理要求更高，這也就使得施工技術(shù)管理顯得更加重要。
　　2.現(xiàn)代建筑工程項目在各施工階段技術(shù)管理的內(nèi)容
　　建筑工程技術(shù)管理是建筑企業(yè)進(jìn)行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理，是指以系統(tǒng)論的觀點，對構(gòu)成施工技術(shù)的各項要素和施工企業(yè)的各項技術(shù)活動，運用科學(xué)方法，進(jìn)行計劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。眾所周知，建筑工程的施工生產(chǎn)是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過程。由此決定著建筑施工企業(yè)的技術(shù)活動也是多種多樣的。這里所指的“技術(shù)活動”，包括了由熟悉與會審圖樣、編制施工組織設(shè)計開始，到施工過程中的商洽管理、質(zhì)量檢驗、直至建筑工程竣工驗收全過程中的各項技術(shù)工作。
　　建筑工程項目技術(shù)管理在時間上可按照項目實施階段劃分可分為施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工后階段等。每個階段的內(nèi)容如下：
　　2.1項目工程施工準(zhǔn)備階段建立工程技術(shù)管理體系，制定技術(shù)、質(zhì)量管理制度，明確各級、各崗位技術(shù)責(zé)任制；制定項目質(zhì)量計劃；制定“四新”項目應(yīng)用計劃；組織各類管理人員進(jìn)行各類原始資料（自然條件、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件）的調(diào)查分析，據(jù)調(diào)查分析資料選擇經(jīng)濟(jì)合理的施工技術(shù)方案、勞動力組織方案、設(shè)備布置方案、材料組織方案、工期優(yōu)化方案等并據(jù)此編制出合理可行的《施工組織設(shè)計》文件；組織各專業(yè)人員熟悉、審查圖紙，參加圖紙會審，并從方便施工、加快進(jìn)度、保證質(zhì)量、降低成本等方面綜合考慮，提出合理化建議；根據(jù)施工現(xiàn)場情況組織人員編制《施工安全組織設(shè)計》、《施工現(xiàn)場臨時用電組織設(shè)計》等安全技術(shù)方案；接受公司技術(shù)部門的技術(shù)交底。以上技術(shù)準(zhǔn)備工作是施工準(zhǔn)備工作的核心，對工程施工起著重要指導(dǎo)作用，必須充分收集各生產(chǎn)要素信息做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。
　　2.2項目工程施工階段在各工序、分項、分部工程施工前編制、審核施工技術(shù)措施、施工技術(shù)方案，并確保方案經(jīng)濟(jì)合理性；對分承包方的技術(shù)、質(zhì)量保證能力考察；做好技術(shù)交底工作；檢查各技術(shù)方案的執(zhí)行實施情況，對執(zhí)行偏差進(jìn)行糾正；對各檢驗批、分項、分部的施工過程及過程產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)督、檢查、驗收，特別是加強(qiáng)關(guān)鍵工序、隱蔽工序、“四新”計劃應(yīng)用產(chǎn)品的檢查、驗收管理，杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入下道工序；對質(zhì)量事故進(jìn)行原因分析，提出處理方案并實施和復(fù)查結(jié)果，建立質(zhì)量事故檔案，追溯并提出預(yù)防措施：針對工程的實際情況提出工程變更并與其他參建各方洽商，形成正式的工程變更資料；參與重要施工方案、工程變更的經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析；收集、整理工程技術(shù)資料，建立工程技術(shù)資料臺賬；對項目工程的各種檢測、試驗、計量、測量工作進(jìn)行技術(shù)管理；
　　對涉及本項目工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、上級技術(shù)質(zhì)量管理文件進(jìn)行管理，及時識別、確認(rèn)其時效，確保項目施工符合當(dāng)前規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。這個階段的工作重點是加強(qiáng)對施工過程、過程產(chǎn)品質(zhì)量的動態(tài)控制，確保符合本項目工程質(zhì)量計劃的要求。
　　2.3項目工程竣工后階段工程技術(shù)檔案資料、其他各類技術(shù)管理資料的整理、歸檔；對“四新”應(yīng)用項目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析評價、總結(jié)；對項目工程技術(shù)管理成效、施工過程中具體技術(shù)、質(zhì)量問題進(jìn)行分析總結(jié)，以獲取經(jīng)驗和教訓(xùn)，提出新問題和建議；如果施工技術(shù)有了較先進(jìn)的突破和創(chuàng)新.還應(yīng)整理相關(guān)資料做建筑企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編寫的準(zhǔn)備。通過本階段的總結(jié)可以使項目技術(shù)管理工作得到積累和升華，這是全面質(zhì)量管理活動中兩個PDCA循環(huán)之間的銜接階段，是提高管理水平的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
　　3.建立健全現(xiàn)代建筑工程技術(shù)管理工作的實施方案和管理策略
　　3.1明確技術(shù)管理的職責(zé)，注重技術(shù)水平的提升
　　3.1.1以法治企，強(qiáng)化落實。建立和健全各級技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，明確各級人員的權(quán)、職、責(zé)。組織全體員工特別是技術(shù)干部學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范。尤其是對施工及驗收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工中各個分項、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求.并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。

相關(guān)熱詞搜索：技術(shù)管理 建筑工程 企業(yè)經(jīng)營管理 提升 能力