影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的若干因素分析

　　摘 要 我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理因市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷變革發(fā)生了極大的變化。與以往的經(jīng)濟(jì)管理模式不同，現(xiàn)今企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理變得更加高效、科學(xué)，這不僅給企業(yè)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了更多活力，同時(shí)也對(duì)企業(yè)運(yùn)行成本的大幅度降低及財(cái)政資金的進(jìn)一步規(guī)范產(chǎn)生了重要意義。本文首先闡述了服裝企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性，分析影響服裝企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的因素，最后從創(chuàng)新角度探討優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的幾點(diǎn)措施，旨在為服裝企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作提供參考。
　　關(guān)鍵詞 服裝企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理 影響因素 優(yōu)化措施
　　一、引言
　　當(dāng)前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)管理存在很多問(wèn)題，比較明顯的是制度不夠完善、管理人員的素質(zhì)相對(duì)不高，再加上信息發(fā)展不夠均衡，導(dǎo)致工作開(kāi)展得并不如想象的順利。這些因素除了影響我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平外，還會(huì)影響我國(guó)企業(yè)未來(lái)經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展，采取有效應(yīng)對(duì)措施就顯得非常有必要。
　　二、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性
　　目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)每天都在發(fā)生新的變化，這意味著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生改變，這也給傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了挑戰(zhàn)，充分地認(rèn)識(shí)并清楚把握這些變化的根源是每個(gè)想獲得更好發(fā)展的企業(yè)必須做的。同時(shí)，還需要促進(jìn)自身不斷創(chuàng)新來(lái)適應(yīng)新的變化，只有適應(yīng)了這種變化才能更好地促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。
　　三、服裝企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理影響因素
　　（一）制度不完善
　　企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作能否順利開(kāi)展不僅取決于嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)監(jiān)管體系，還取決于經(jīng)濟(jì)管理體制是否完善。但我國(guó)有一部分企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面常常存在一種情況，就是全權(quán)管理現(xiàn)象，也叫做“一把手”。另一個(gè)現(xiàn)象就是，未能夠充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理工作開(kāi)展中的內(nèi)部監(jiān)控作用。除此之外，中國(guó)的企業(yè)很少有高效率的管理制度，不能夠很好地約束經(jīng)紀(jì)管理人，其缺乏責(zé)任感，從而影響到經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展情況。
　�。ǘ�）發(fā)展不均衡
　　整個(gè)世界都處于信息高速發(fā)展時(shí)代，我國(guó)的財(cái)務(wù)管理隨著信息技術(shù)的發(fā)展也邁入了信息化的大門，部分地區(qū)政府已經(jīng)往信息發(fā)展方面投入了大量物力、財(cái)力以及人力，這樣做的目的就是加強(qiáng)信息化的財(cái)務(wù)管理力度，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。另一方面，部分地區(qū)政府的企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展并沒(méi)實(shí)現(xiàn)信息化模式，因?yàn)槿狈�條件，地區(qū)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較低，導(dǎo)致各個(gè)地區(qū)企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)均衡發(fā)展。信息化管理模式已經(jīng)嚴(yán)重影響到中國(guó)企業(yè)的全面發(fā)展。此外，經(jīng)濟(jì)管理工作無(wú)法順利開(kāi)展也是因?yàn)椴糠制髽I(yè)濫用管理軟件造成的。我國(guó)財(cái)務(wù)管理軟件的利用價(jià)值不夠高，經(jīng)濟(jì)管理工作的要求得不到滿足。
　�。ㄈ�）管理人員素質(zhì)較低
　　許多服裝企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員并不是專業(yè)的，有些在崗人員并沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，所以，對(duì)于一些復(fù)雜的管理工作這些行政人員并不能勝任。另一方面，招收人才具有一定的局限性，導(dǎo)致招收的人才單一化，嚴(yán)重影響到資產(chǎn)管理、成本控制以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)。
　　四、服裝企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新措施
　�。ㄒ唬﹦�(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展體系
　　企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力不斷提高，而創(chuàng)新則需要建立健全經(jīng)濟(jì)管理體系，在加強(qiáng)自身經(jīng)營(yíng)管理力度的同時(shí)，更應(yīng)該營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境，不僅要大力支持理論創(chuàng)新人員的發(fā)展，打造綜合型、技術(shù)型的人才，也應(yīng)該從企業(yè)發(fā)展實(shí)際出發(fā)，加快生產(chǎn)研發(fā)腳步，完善人員的獎(jiǎng)懲制度，使企業(yè)全體員工以高度熱情的姿態(tài)投入自己的工作中，不斷開(kāi)發(fā)自身的潛力，為企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理體系作出貢獻(xiàn)。另外，企業(yè)在健全經(jīng)濟(jì)管理體系的過(guò)程中，需要借鑒國(guó)際經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)施人性化的管理制度，提升企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量。
　�。ǘ�）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念和制度
　　創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度可以從以下幾個(gè)方面著手：首先，進(jìn)行企業(yè)體制創(chuàng)新，緊緊圍繞增值抓產(chǎn)權(quán)的管理理念，通過(guò)理順產(chǎn)權(quán)的關(guān)系，建立較為完善的國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理的運(yùn)營(yíng)體系，其目的是保證企業(yè)資產(chǎn)保值增值。其次，以增值抓決策管理創(chuàng)新，也就是優(yōu)化企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)，形成各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)企業(yè)內(nèi)部機(jī)制的制度，以制衡企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)，建立科學(xué)規(guī)范的決策運(yùn)行機(jī)制。再次，進(jìn)行增效抓人事管理的創(chuàng)新，也就是建立與市場(chǎng)發(fā)展相一致的勞動(dòng)、人事、分配制度，通過(guò)企業(yè)人員進(jìn)出、管理人員上下、收入增減等主抓人事管理。最后，大膽進(jìn)行機(jī)制創(chuàng)新，改善企業(yè)人員激勵(lì)制度，改善分配管理制度，遵循工效和薪酬掛鉤的分配原則，鼓勵(lì)經(jīng)營(yíng)者持有企業(yè)股份，允許資本和技術(shù)等生產(chǎn)要素與收益進(jìn)行分配，以此解決管理人員的積極性和創(chuàng)造性不佳的問(wèn)題。
　�。ㄈ�）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理科研投入過(guò)程
　　在引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)以及生產(chǎn)工藝的過(guò)程中，創(chuàng)新性地加入計(jì)算機(jī)軟件的輔助作用以及硬件工具，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)距離的查賬和報(bào)審過(guò)程。尤其是在加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)管理監(jiān)督力度的過(guò)程中，將財(cái)務(wù)部門的工作程序簡(jiǎn)明化，以降低職工的工作強(qiáng)度，為企業(yè)提供有力的財(cái)務(wù)決策依據(jù)。此外，企業(yè)在健全財(cái)務(wù)管理信息體系的過(guò)程中，以創(chuàng)新性的科研投入實(shí)現(xiàn)全面分析、提前預(yù)測(cè)自身經(jīng)營(yíng)成果的目的，在降低人為因素的前提下獲取企業(yè)規(guī)范化、明朗化的市場(chǎng)導(dǎo)向信息。
　�。ㄋ模┤肆�資源配置創(chuàng)新
　　人力資源的合理配置有助于企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中控制人力資源管理的成本和用人成本，所以，企業(yè)需要明確人力資源配置在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展過(guò)程中的地位和意義，從領(lǐng)導(dǎo)層到基層都要達(dá)成共識(shí)，促進(jìn)人力資源的合理配置和管理。在這個(gè)過(guò)程中需要大力的資金投入。俗話說(shuō)，“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”，創(chuàng)新人力資源配置是創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程的一道利刃，為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的人才是創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的重要環(huán)節(jié)，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)創(chuàng)新性改造的關(guān)鍵。
　　五、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)形式
　　服裝企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新還需要一定的市場(chǎng)條件，也就是保證所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品和服務(wù)能夠形成合理的市場(chǎng)價(jià)格和良好的市場(chǎng)環(huán)境，以便占據(jù)較高、較穩(wěn)定的市場(chǎng)地位，擁有較大的市場(chǎng)占有率。此外，必要的經(jīng)營(yíng)條件是創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵，保證所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品和服務(wù)或者是管理職能分解成為獨(dú)立核算的機(jī)制，準(zhǔn)確地計(jì)算成本和收益，保證企業(yè)對(duì)利潤(rùn)的整體把控。
　　六、結(jié)語(yǔ)
　　隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，我國(guó)服裝企業(yè)面臨著一系列挑戰(zhàn)，為了更好地應(yīng)對(duì)這些未知的挑戰(zhàn)，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面就需要一些創(chuàng)新。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理與市場(chǎng)的發(fā)展是密不可分的，尤其是外部經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)程度的逐漸擴(kuò)大，需要結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展方向和企業(yè)自身實(shí)際情況來(lái)制定戰(zhàn)略目標(biāo)。
　　（作者單位為紹興大發(fā)布業(yè)有限公司）
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