改進(jìn)項(xiàng)目管理模式,規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理體制

　　摘 要：項(xiàng)目管理是一個(gè)企業(yè)良好發(fā)展的大前提。目前我國(guó)企業(yè)在項(xiàng)目管理以及經(jīng)營(yíng)管理中仍然存在一些問(wèn)題。企業(yè)的項(xiàng)目管理得當(dāng)能讓一個(gè)企業(yè)迸發(fā)出企業(yè)的活力，讓企業(yè)能在目前這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的大環(huán)境下良好的發(fā)展。經(jīng)營(yíng)管理體制的規(guī)范也能讓企業(yè)在發(fā)展中做好自己的戰(zhàn)略定位，讓企業(yè)良好的發(fā)展。本文主要討論了目前企業(yè)管理現(xiàn)狀，分析了如何對(duì)企業(yè)管理模式進(jìn)行改進(jìn)，如何規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理體制。并對(duì)此提出了相關(guān)的建議，僅供讀者參考。
　　關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；管理模式；經(jīng)營(yíng)管理；管理體制
　　目前，企業(yè)在發(fā)展中已經(jīng)打下了一個(gè)良好的基礎(chǔ)，正向著更好的方向發(fā)展。在當(dāng)今社會(huì)，時(shí)代發(fā)展的越來(lái)越快，對(duì)人們的工作也提出了更高的要求。就目前企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，當(dāng)今最重要的還是項(xiàng)目管理模式的改進(jìn)以及經(jīng)營(yíng)管理體制的規(guī)范問(wèn)題。一個(gè)企業(yè)的良好發(fā)展離不開(kāi)合理的管理，所以與其說(shuō)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，還不如說(shuō)企業(yè)管理模式之間的競(jìng)爭(zhēng)。可見(jiàn)，項(xiàng)目管理以及經(jīng)營(yíng)管理在一個(gè)企業(yè)中的地位有多重要。關(guān)于項(xiàng)目管理模式自己經(jīng)營(yíng)管理體制的完善與改進(jìn)需要經(jīng)過(guò)大量的研究和討論來(lái)進(jìn)行相關(guān)的工作。這需要企業(yè)里的資深人士來(lái)進(jìn)行研究討論制定出合理的管理模式改進(jìn)的方案。有了項(xiàng)目管理以及經(jīng)營(yíng)管理方面的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)中屹立不倒，不被別的企業(yè)打敗。項(xiàng)目管理以及經(jīng)營(yíng)管理需要提出更加合理的策略，這需要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的討論研究來(lái)發(fā)現(xiàn)其中的規(guī)律。
　　1 企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
　　企業(yè)項(xiàng)目管理的及時(shí)十分悠久，要在秦朝時(shí)期，項(xiàng)目管理就已經(jīng)有了萌芽。但是現(xiàn)在所說(shuō)的項(xiàng)目管理是在20世紀(jì)被提出的，項(xiàng)目管理主要應(yīng)用領(lǐng)域?yàn)閲?guó)家。當(dāng)時(shí)在國(guó)防建設(shè)以及國(guó)家項(xiàng)目中，項(xiàng)目管理被提出并且實(shí)施應(yīng)用。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展也在日新月異。企業(yè)在發(fā)展中逐漸被項(xiàng)目管理所“吸引”，為了提高企業(yè)自身的實(shí)力與活力，項(xiàng)目管理逐漸的被應(yīng)用在企業(yè)中。項(xiàng)目管理在企業(yè)中的應(yīng)用并沒(méi)有想象中的樂(lè)觀，因?yàn)樵趯?shí)施項(xiàng)目管理的過(guò)程中，項(xiàng)目管理更想一種形式，并沒(méi)有實(shí)際的應(yīng)用意義。完成這種現(xiàn)象的原因有多種。首先，一個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中必定涉及到多個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)。在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過(guò)程中，多個(gè)項(xiàng)目所利用的企業(yè)資源可能會(huì)交叉，這時(shí)很有可能在資源利用方面產(chǎn)生矛盾。這樣就會(huì)讓項(xiàng)目管理陷入一個(gè)僵局，讓企業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)行進(jìn)度緩慢，降低企業(yè)項(xiàng)目的發(fā)展效率。其次，在進(jìn)行項(xiàng)目管理之前，一個(gè)項(xiàng)目的合理化也十分重要。但是目前企業(yè)中項(xiàng)目的規(guī)劃問(wèn)題不容樂(lè)觀。一個(gè)項(xiàng)目在正式進(jìn)行時(shí)，企業(yè)并沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行深入調(diào)查，制定出合理的項(xiàng)目規(guī)劃。而是采取“走一步看一步”的方式，這也讓企業(yè)的項(xiàng)目管理存在了一些問(wèn)題。最后，主要的問(wèn)題出現(xiàn)在項(xiàng)目管理者方面。企業(yè)雖然在一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)行中有專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，但是項(xiàng)目管理的負(fù)責(zé)人并沒(méi)有承擔(dān)起整個(gè)項(xiàng)目管理的工作。目前項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人只管理一些類(lèi)似于技術(shù)性方面的工作，對(duì)于人員分配以及人員管理方面的工作很少涉及，這也讓項(xiàng)目管理工作存在一定的制約。
　　2 項(xiàng)目管理相關(guān)問(wèn)題的解決
　　1.項(xiàng)目管理定位合理化
　　為了讓項(xiàng)目管理更加合理化，首先要解決項(xiàng)目管理的定位。在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，首先要確定項(xiàng)目的定位，確定定位之后才能提出更好的項(xiàng)目計(jì)劃。因?yàn)椴煌�企業(yè)的不同項(xiàng)目之間存在的差異也很大，對(duì)企業(yè)中的項(xiàng)目進(jìn)行管理時(shí)，首先要確定項(xiàng)目的性質(zhì)，項(xiàng)目的屬性等，對(duì)項(xiàng)目有了充分的了解之后，才能對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行接下來(lái)的計(jì)劃。項(xiàng)目管理中涉及的管理層次有很多，這時(shí)就需要在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)定位，并且根據(jù)自身的戰(zhàn)略定位選擇合適的管理方案。在此期間，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該對(duì)企業(yè)中重大的項(xiàng)目進(jìn)行全方位的管理，保證重點(diǎn)項(xiàng)目的有序進(jìn)行。并且在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，也要進(jìn)行適當(dāng)?shù)摹胺艡?quán)”政策。因?yàn)槠髽I(yè)的重大項(xiàng)目涉及的內(nèi)容會(huì)比較多，如果領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行全面的管理，并且對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)都嚴(yán)抓的話，這樣根本不現(xiàn)實(shí)。所以領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)慕o予下層一些權(quán)利，讓下層人員根據(jù)項(xiàng)目的定位來(lái)進(jìn)行一定的管理。領(lǐng)導(dǎo)者主要承擔(dān)大體上的管理調(diào)控，對(duì)宏觀上的項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)也能讓項(xiàng)目管理能更加符合實(shí)際。
　　2.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，規(guī)范管理模式
　　一個(gè)項(xiàng)目的跟進(jìn)需要許多部門(mén)的配合才能完成。但是目前我國(guó)企業(yè)中各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)性差，聯(lián)系也比較少。這時(shí)就需要對(duì)企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)之間的聯(lián)系，讓各個(gè)部門(mén)之間能協(xié)調(diào)配合，共同促成整個(gè)項(xiàng)目的圓滿(mǎn)完成。項(xiàng)目管理的首要前提就是部門(mén)之間合作流暢，共同協(xié)作。企業(yè)應(yīng)該給予各個(gè)部門(mén)之間一定的權(quán)利，讓各個(gè)部門(mén)在完成一個(gè)項(xiàng)目時(shí)有自主的權(quán)利，可以不通過(guò)向上級(jí)請(qǐng)示就能溝通。這樣能讓各個(gè)部門(mén)之間的聯(lián)系更加密切，各個(gè)部門(mén)之間能更加協(xié)調(diào)的進(jìn)行工作。并且這種形式能減少部門(mén)之間的資源沖突的問(wèn)題，各個(gè)部門(mén)的聯(lián)系加強(qiáng)了，那么對(duì)于項(xiàng)目對(duì)整體的行進(jìn)程度就會(huì)有更加深入的了解。企業(yè)管理中對(duì)于組織形式的優(yōu)化能讓企業(yè)的項(xiàng)目管理更加合理規(guī)范，讓企業(yè)的項(xiàng)目管理上升到一個(gè)新的高度。
　　3.注重管理計(jì)劃，優(yōu)化管理形式
　　項(xiàng)目管理的前提就是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃以及管理計(jì)劃進(jìn)行明確的規(guī)劃，有了計(jì)劃之后才能保證后期工作的順利進(jìn)行。在接手一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，企業(yè)必須對(duì)該項(xiàng)目的可行性進(jìn)行深入的分析。確定了項(xiàng)目的可行性之后，要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的分析與計(jì)劃，有了全面的計(jì)劃之后項(xiàng)目后期的跟進(jìn)才不會(huì)慌亂，沒(méi)有秩序。項(xiàng)目管理方面應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃方面進(jìn)行嚴(yán)格的管理和要求，加強(qiáng)前期的管理工作能讓后期的工作更加順利的進(jìn)行，從而提高企業(yè)項(xiàng)目的完成效率。
　　4.加強(qiáng)人員管理，從人根本上優(yōu)化管理
　　在整個(gè)項(xiàng)目的管理過(guò)程中，人員的管理工作至關(guān)重要。項(xiàng)目的跟進(jìn)都是相關(guān)人員之間的協(xié)調(diào)來(lái)進(jìn)行的。所以說(shuō)，項(xiàng)目管理的根本在與對(duì)人員的管理。在對(duì)人員進(jìn)行要求時(shí)，首先要對(duì)項(xiàng)目的跟進(jìn)人員進(jìn)行培養(yǎng)。因?yàn)橐粋�(gè)項(xiàng)目的跟進(jìn)需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一定的了解，了解基本的工作流程。在進(jìn)行項(xiàng)目管理工作時(shí)，首先要培養(yǎng)出一批跟進(jìn)項(xiàng)目的工作人員。在對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，一定要根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)來(lái)培養(yǎng)相關(guān)人員的能力，保證相關(guān)人員有能力完成項(xiàng)目任務(wù)。除了對(duì)項(xiàng)目中涉及的人員進(jìn)行培養(yǎng)之外，還需要對(duì)普通的員工進(jìn)行培養(yǎng)。因?yàn)檎麄�(gè)項(xiàng)目的完成涉及的工作有很多，普通員工在工作時(shí)也有可能接觸到該項(xiàng)目相關(guān)的工作。所以在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)對(duì)普通員工也要提出更高的要求。企業(yè)上下的全面配合才能讓整個(gè)項(xiàng)目更加快速，合理的完成，這樣才能讓整個(gè)項(xiàng)目管理更加合理，經(jīng)營(yíng)管理更加規(guī)范。
　　3 總結(jié)
　　企業(yè)中的管理工作的優(yōu)化對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。企業(yè)中的重點(diǎn)項(xiàng)目的優(yōu)化對(duì)企業(yè)的發(fā)展更是意義重大。在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，需要企業(yè)從各個(gè)方面入手，盡可能的對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行一定的優(yōu)化。企業(yè)的宏觀管理政策能推動(dòng)企業(yè)的良性發(fā)展。不管是對(duì)項(xiàng)目管理的優(yōu)化還是對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)范方面，都需要企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者在管理中采取相應(yīng)的管理模式，讓管理更加合理。關(guān)于項(xiàng)目管理的問(wèn)題還需要更多的專(zhuān)業(yè)人士提出更加合理的管理建議，相信未來(lái)企業(yè)管理方面的問(wèn)題會(huì)在更多專(zhuān)業(yè)人士的努力之下更上一層樓。
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