林業(yè)企業(yè)森林經(jīng)營管理模式改革分析

　　[摘 要] 森林作為我國重要的生態(tài)資源，對于促進我國經(jīng)濟與社會的平穩(wěn)發(fā)展具有積極意義。但是，當前林業(yè)企業(yè)在進行管理和經(jīng)營的過程中存在諸多問題，不利于林業(yè)資源的穩(wěn)定有序發(fā)展，只有對其管理經(jīng)營模式進行改革，才能實現(xiàn)對森林資源的合理利用�；�于此，本文主要對林業(yè)企業(yè)森林經(jīng)營管理模式的改革進行分析，以供參考。
　　[關鍵詞] 林業(yè)企業(yè)；森林經(jīng)營；管理模式
　　[中圖分類號] F326.25 [文獻標識碼] A [文章編號] 1674-7909（2017）34-42-2
　　林業(yè)企業(yè)管理經(jīng)營涉及范圍較廣，主要包括文化、法律、經(jīng)濟、科技、自然及社會等諸多領域。但是，當前林業(yè)企業(yè)在具體的管理和經(jīng)營中，雖然開展了相應的探索和研究，卻由于對管理經(jīng)營的理解和認知不充分，導致其管理效率低下，經(jīng)營效果不佳。因此，林業(yè)企業(yè)想要切實提升自身管理水平，促進企業(yè)平穩(wěn)、健康發(fā)展，要積極對當前的管理經(jīng)營現(xiàn)狀展開有效分析，并且通過多種途徑進行改革和創(chuàng)新，在不斷優(yōu)化管理模式的同時，提升企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益。
　　1 當前林業(yè)企業(yè)在森林經(jīng)營管理中存在的問題
　　1.1 管理模式陳舊
　　森林管理經(jīng)營具有較強的復雜性及綜合性，但是，當前林業(yè)企業(yè)缺乏對其的全面認識，沒有結合自身實際情況進行綜合思考，對森林資源的優(yōu)勢和特點缺乏科學分析，導致現(xiàn)行的管理經(jīng)營模式不能滿足企業(yè)的長遠發(fā)展要求。同時，管理經(jīng)營模式陳舊老化，也不能為企業(yè)良性發(fā)展提供保障和依據(jù)，不能發(fā)揮其應具備的效能和作用，對生產(chǎn)行為帶來了直接影響，制約了企業(yè)的進一步發(fā)展。
　　1.2 對員工缺乏重視
　　企業(yè)想要實現(xiàn)更好的發(fā)展，需要依靠全體員工的力量，關注員工的利益和感受。但是，當前林業(yè)企業(yè)在開展各項管理工作中，沒有以員工為核心，只是片面考慮企業(yè)利益，而忽視了全體員工的利益訴求。在一些領導的理念中，員工和企業(yè)屬于雇傭行為，而為了提升企業(yè)經(jīng)營效益，企業(yè)通過嚴格而硬性的制度約束和管理員工，缺乏對員工的人性化理解，導致員工對待工作消極，在工作中得過且過，而在這種工作心態(tài)和工作現(xiàn)狀下，會對森林管理質量帶來直接影響，也不利于企業(yè)的長期發(fā)展[1]。
　　1.3 監(jiān)管機制不科學
　　在具體的管理和經(jīng)營中，企業(yè)需要建立科學、完善的監(jiān)管機制，對所有管理和經(jīng)營行為進行約束和限制，進而切實保證管理效率和質量。但是，當前林業(yè)企業(yè)在開展管理工作時，由于監(jiān)管機制不科學，導致監(jiān)管流于表面、浮于形式，基本長期處于被動驗收和檢查的地位，導致企業(yè)經(jīng)營效益低下，沒有實現(xiàn)預期的經(jīng)營目標[2]。
　　2 實現(xiàn)林業(yè)企業(yè)森林經(jīng)營管理模式創(chuàng)新與改革的策略
　　2.1 科學制定管理目標
　　林業(yè)企業(yè)想要切實提升自己的森林管理經(jīng)營的水平與質量，一定要在實踐中不斷探索，建立合理、科學的管理目標，保證各項管理和經(jīng)營活動在目標的指引下順利開展。同時，科學制定管理目標后，還要結合自身的發(fā)展情況及發(fā)展規(guī)劃，加強對我國相關管理制度和規(guī)章的了解，保證企業(yè)發(fā)展與國家戰(zhàn)略協(xié)調一致，進而提升森林經(jīng)營的生態(tài)效益、社會效益及經(jīng)濟效益[3]。
　　2.2 合理確定員工薪酬
　　在進行森林管理和經(jīng)營的過程中，為了充分調動員工的工作熱情和積極性，保證員工以端正的態(tài)度對待工作，企業(yè)要合理確定員工薪酬，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展和互利共贏。首先，企業(yè)要結合員工能力、具體崗位確定崗位工資，保證崗位工資的公平性、合理性，明確各個崗位的責任和薪酬；其次，企業(yè)要根據(jù)計件單價表和崗位工資，對員工績效進行綜合考核，按照員工績效發(fā)放績效工資；再次，為了充分結合企業(yè)發(fā)展與員工利益，保證員工可以分享企業(yè)發(fā)展所帶來的經(jīng)濟效益，企業(yè)要進一步完善工資分配方式，根據(jù)員工的貢獻度和崗位艱苦性，決定員工的績效工資，通過績效獎金、生活補助等方式，激發(fā)員工的工作熱情；最后，企業(yè)還要關注生活困難的員工，在薪酬之外給予困難員工以資金方面的幫助，增加其對企業(yè)的歸屬感。
　　2.3 進一步加強質量監(jiān)控
　　當前，在我國林業(yè)企業(yè)中質量監(jiān)控體系存在一定的漏洞，因此，針對造林工作要實行科學驗收監(jiān)管制度。林業(yè)局要充分發(fā)揮其職能，對企業(yè)的經(jīng)營和管理開展嚴格的監(jiān)督及審核。同時，構建科學的監(jiān)管體系，可以切實保證森林管理經(jīng)營的質量，進而推動林業(yè)企業(yè)的長遠、健康發(fā)展[4]。
　　2.4 完善管理經(jīng)營考核體系
　　企業(yè)領導及決策層要本著公平公正的考核原則，按照合同規(guī)定對林務員的管理經(jīng)營效果進行科學的考核，并且進一步完善考核體系。首先，明確考核辦法，在年底組織小組對所有造林地區(qū)開展全面調查，結合相關技術規(guī)程和合同要求，對承包人的管理經(jīng)營質量進行考核，并且將考核結果整理成報告上交到企業(yè)高層，由企業(yè)開展二次抽查考核；其次，明確考核指標，企業(yè)要充分結合森林管理經(jīng)營效果，制訂科學的考核指標，將其作為考核的關鍵依據(jù)，指標要保證具有較強的可操作性及合理性；最后，明確責任制度，在具體考核中，如果發(fā)現(xiàn)存在弄虛作假或者沒有達標的情況，企業(yè)可以立即解除合同，并且有權利取消其所有經(jīng)濟分成，如果由于自然災害如火災、凍害、雪災、風災及地震等原因，導致經(jīng)營管理質量不合格，要制定科學的制度，按照制度給予承包者以一定比例的經(jīng)濟分成[5]。
　　2.5 做好相關保障工作
　　為了充分落實和貫徹森林管理經(jīng)營模式，保證林分生長量超標或者達標，一定要認真履行承包合同，并且遵循下列三點規(guī)定：第一，嚴格執(zhí)行修技、割灌、除草和營造林的資金使用規(guī)定；第二，在銷售林木的過程中，要按照企業(yè)既定程序規(guī)范操作，不能出現(xiàn)違規(guī)、違法銷售林木的行為，如果發(fā)現(xiàn)存在這種行為，要追究其法律責任；第三，企業(yè)要切實做好造林成本的監(jiān)督及核算工作[6]。
　　2.6 明確管理經(jīng)營技術規(guī)范
　　林業(yè)企業(yè)在制定管理經(jīng)濟技術規(guī)范的過程中，要遵循可操作性強、合理、科學的原則，結合自身實施能力和具體情況進行科學制定，企業(yè)在開展各項管理和經(jīng)營活動的過程中，要堅持既定的技術規(guī)范，規(guī)范個人及部門的管理行為，實現(xiàn)技術規(guī)范的合理性及可操作性。
　　3 結語
　　在社會新形勢下，人們的環(huán)保意識和生態(tài)意識逐漸加強，對生態(tài)環(huán)境的發(fā)展更加重視，森林資源是重要的生態(tài)資源，只有對其進行合理及科學的利用和分配，才能實現(xiàn)我國經(jīng)濟與生態(tài)的協(xié)同發(fā)展。林業(yè)企業(yè)的管理經(jīng)營模式與森林資源的科學利用和分配具有直接影響，因此，企業(yè)需要結合自身具體情況，不斷優(yōu)化和改進管理經(jīng)營模式，實現(xiàn)企業(yè)生態(tài)效益、社會效益與經(jīng)濟效益的共同提升。
　　參考文獻
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　　[2]羅善德.林業(yè)企業(yè)森林經(jīng)營管理模式改革探討[J].企業(yè)技術開發(fā)，2016（2）：27-28.
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　　[5]王迎.我國重點國有林區(qū)森林經(jīng)營與森林資源管理體制改革研究[D].北京：北京林業(yè)大學，2013.
　　[6]李金良.林業(yè)企業(yè)森林經(jīng)營管理模式改革研究[J].林業(yè)資源管理，2012（3）：10-14.

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