大數(shù)據(jù)背景下紙媒的經(jīng)營管理研究

　　摘 要：本次研究探討了大數(shù)據(jù)背景下紙媒的經(jīng)營管理問題，分析了大數(shù)據(jù)信息時(shí)代背景及大數(shù)據(jù)背景下紙媒未來的發(fā)展前景，詳細(xì)分析了大數(shù)據(jù)背景下紙媒發(fā)展過程中存在的問題，并提出了大數(shù)據(jù)背景下紙媒的經(jīng)營管理策略，希望可以為我國傳統(tǒng)紙媒行業(yè)的發(fā)展提供借鑒。
　　關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)背景 紙媒 經(jīng)營管理 研究
　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，我國逐漸步入了大數(shù)據(jù)信息時(shí)代。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，人們的生活社交和閱讀習(xí)慣發(fā)生了重大的轉(zhuǎn)變，網(wǎng)絡(luò)媒體對(duì)傳統(tǒng)媒體造成了極大威脅。正是由于新媒體的擠壓，導(dǎo)致很多人并不看好紙媒的未來。針對(duì)于此，本文通過對(duì)大數(shù)據(jù)背景下紙媒經(jīng)營管理方式的研究，試圖通過分析大數(shù)據(jù)時(shí)代紙媒發(fā)展過程中存在的問題，并提出紙媒未來經(jīng)營管理的有效措施。
　　一、大數(shù)據(jù)背景下紙媒未來的發(fā)展前景
　　在大數(shù)據(jù)背景下，紙媒想要突破重圍，重回屬于自己的舞臺(tái)，就必須要學(xué)會(huì)運(yùn)用大數(shù)據(jù)，通過跨媒體合作，實(shí)現(xiàn)發(fā)展轉(zhuǎn)機(jī)。所謂大數(shù)據(jù)，指的是信息和資源。不管是微信、微博還是網(wǎng)站的資訊，這些都需要用語言文字來表達(dá)，與傳統(tǒng)媒體相比只是傳播媒介發(fā)生了變化。在大數(shù)據(jù)背景下，傳統(tǒng)紙媒也逐漸開始轉(zhuǎn)型。數(shù)據(jù)和信息都屬于商品，也屬于生產(chǎn)力，正是由于數(shù)據(jù)和信息的作用，才使得社會(huì)在短時(shí)間內(nèi)獲得了快速的發(fā)展，同時(shí)也使社會(huì)積累了大量的財(cái)富。正因如此，人們對(duì)數(shù)據(jù)和信息非常重視。在大數(shù)據(jù)背景下，紙媒未來的發(fā)展?jié)摿Ψ浅４�。首先，�?shù)據(jù)和信息的增多使紙媒可傳播的資源越來越多；其次，在大數(shù)據(jù)背景下，紙媒傳播的內(nèi)容、方式和策略也在迅速轉(zhuǎn)變著，傳播精度日益提升；第三，在大數(shù)據(jù)背景下，紙媒信息傳播和反饋的覆蓋面越來越大，進(jìn)而增加了紙媒的受眾數(shù)量，最終提升了紙媒的品牌價(jià)值和影響力。
　　二、大數(shù)據(jù)背景下紙媒發(fā)展過程中存在的問題
　　通過研究可知，在大數(shù)據(jù)背景下，紙媒發(fā)展過程中存在著很多問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
　　1.廣告數(shù)量減少。根據(jù)最近的一項(xiàng)調(diào)研可知，當(dāng)前我國紙媒廣告數(shù)量正在以極快的速度減少著，然而增長點(diǎn)主要集中在互聯(lián)網(wǎng)、電視和廣播電臺(tái)等方面，尤其是互聯(lián)網(wǎng)廣告數(shù)量，每年幾乎都在成倍的增加。相比之下，紙媒廣告數(shù)量卻是唯一處于下降狀態(tài)。廣告是紙媒收入的重要來源，一直以來都是支撐紙媒行業(yè)發(fā)展的重要因素。然而當(dāng)下廣告數(shù)量的減少，逐漸降低了紙媒企業(yè)的收益比例，這毫無疑問會(huì)影響紙媒企業(yè)的正常發(fā)展。
　　2.紙媒受眾數(shù)量減少。隨著新媒體的出現(xiàn)和快速普及，現(xiàn)在大多數(shù)年輕人和很多中老年人都人手一臺(tái)手機(jī)或電腦。新媒體以其獨(dú)有的便捷性和高效性迅速俘獲了這部分人，以重大新聞為例，一般出現(xiàn)新聞后，報(bào)社至少需要花費(fèi)五六個(gè)小時(shí)才能將報(bào)紙印刷完畢，再加上購買報(bào)紙花費(fèi)的時(shí)間，整個(gè)新聞信息傳播的過程非常緩慢。相比之下，新媒體卻可以在瞬間就將新聞送入千家萬戶。根據(jù)調(diào)查可知，當(dāng)前大多數(shù)年輕人都已經(jīng)不再閱讀報(bào)紙；超過一半的中年人以前經(jīng)常閱讀報(bào)紙，但在新媒體出現(xiàn)后也很少閱讀報(bào)紙；老年群體閱讀報(bào)紙的人數(shù)沒有發(fā)生太大轉(zhuǎn)變，反而因?yàn)榻鼛啄晡覈�老齡化速度加快的緣故，閱讀報(bào)紙的老年群體數(shù)量還略有增長。然而從整體角度來看，當(dāng)前我國紙媒的受眾數(shù)量正在逐漸減少。
　　3.紙媒企業(yè)缺乏高素質(zhì)經(jīng)營管理人才。環(huán)顧當(dāng)前我國紙媒企業(yè)，其中很多企業(yè)都沒有高素質(zhì)的經(jīng)營管理人才，更惶提那種既懂經(jīng)營、又會(huì)管理、兼顧策劃還可以撰稿的復(fù)合型人才了。歸根結(jié)底，這主要是因?yàn)榧埫狡髽I(yè)對(duì)于經(jīng)營和管理人才的不重視所致。高素質(zhì)經(jīng)營管理人才的缺乏，是導(dǎo)致紙媒企業(yè)發(fā)展受阻的重要因素
　　4.品牌打造不足。由于紙媒行業(yè)的特殊性，其中真正意識(shí)到品牌的重要性，又花大力氣打造知名品牌的紙媒企業(yè)數(shù)量非常少。有些紙媒企業(yè)雖然已經(jīng)打造出了知名品牌，然而卻沒有根據(jù)紙媒市場的變化而做出針對(duì)性調(diào)整，這就使得品牌的作用大大降低。
　　5.新媒體領(lǐng)域擴(kuò)張不足。21世紀(jì)是一個(gè)充滿改革意味的時(shí)代，然而在紙媒行業(yè)中人們卻很難看到個(gè)性鮮明的改革。在本世紀(jì)，互聯(lián)網(wǎng)、電視、電臺(tái)以及戶外廣告領(lǐng)域都正在快速發(fā)展著。紙媒企業(yè)如果能做好與以上幾部分的合作，未來的發(fā)展必定一帆風(fēng)順。然而縱觀國內(nèi)大小紙媒企業(yè)，鮮有人朝著這方面操作。
　　三、大數(shù)據(jù)背景下紙媒的經(jīng)營管理策略
　　針對(duì)當(dāng)前大數(shù)據(jù)背景下紙媒的發(fā)展現(xiàn)狀，未來紙媒在經(jīng)營管理過程中可以通過如下策略來進(jìn)行。
　　1.融合新媒體。當(dāng)前紙媒行業(yè)的發(fā)展不容樂觀，然而新媒體行業(yè)卻正在如火如荼的發(fā)展。在這種情況下，紙媒行業(yè)可以通過融合新媒體的方式來獲得二次發(fā)展，例如融合互聯(lián)網(wǎng)和電信行業(yè)等。紙媒企業(yè)要嘗試著通過現(xiàn)代數(shù)字傳播新技術(shù)和新手段來拓展紙媒傳播方式，從而使行業(yè)變得更加豐富多彩。例如湖北人眾所周知的湖北日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)旗下的多家網(wǎng)媒，如“荊楚網(wǎng)”等，及同屬旗下的多家紙媒如“湖北日?qǐng)?bào)”“楚天都市報(bào)”等，“荊楚網(wǎng)”是當(dāng)前湖北地區(qū)受眾最廣的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。業(yè)務(wù)涉及越來越廣，包括新聞資訊、財(cái)經(jīng)房產(chǎn)、時(shí)尚娛樂、旅游信息、教育培訓(xùn)、短信服務(wù)、福利彩票、社區(qū)論壇等，并積極開拓電子商務(wù)、動(dòng)畫動(dòng)漫、二維碼產(chǎn)業(yè)等，且在未來將會(huì)不斷的完善和優(yōu)化相關(guān)業(yè)務(wù)。近兩年，公司通過內(nèi)部的改制和重組，由荊楚網(wǎng)、湖北手機(jī)報(bào)、大楚網(wǎng)、文谷網(wǎng)、楚天尚漫公司、楚天神碼公司、湖北日?qǐng)?bào)數(shù)字傳媒公司等組成企業(yè)集團(tuán)，致力打造基于傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)的新媒體新聞信息服務(wù)平臺(tái)，業(yè)務(wù)形態(tài)涵蓋新聞網(wǎng)站、手機(jī)報(bào)、輿情服務(wù)、戶外媒體、動(dòng)漫、移動(dòng)客戶端、電子商務(wù)、金融信息服務(wù)、無人機(jī)航拍、大數(shù)據(jù)服務(wù)、網(wǎng)站代建代維、音視頻直播錄播等，日均受眾突破3000萬人次。面對(duì)大數(shù)據(jù)背景下集體旗下網(wǎng)絡(luò)媒體傳播的強(qiáng)大優(yōu)勢，集團(tuán)所辦的紙媒可與其展開縱向合作，實(shí)現(xiàn)報(bào)網(wǎng)聯(lián)動(dòng)發(fā)展，使受眾獲取信息實(shí)現(xiàn)線下與線上的互補(bǔ)與整合。
　　2.提升紙媒質(zhì)量。紙媒自興起到現(xiàn)在已經(jīng)走過了不短的歷史，然而發(fā)展至今仍未脫離內(nèi)容為主的桎梏。當(dāng)前紙媒行業(yè)正處于發(fā)展的改革時(shí)期。只有確保了紙媒的質(zhì)量，才可以為之后的市場競爭提供良好的基礎(chǔ)。針對(duì)于此，紙媒企業(yè)需要實(shí)行精品化戰(zhàn)略，通過為受眾提供更多背景材料、前瞻性研判以及深刻分析的方式來表現(xiàn)出企業(yè)的獨(dú)特風(fēng)格和優(yōu)勢特色，從而滿足受眾對(duì)于閱讀廣度、閱讀精度和閱讀深度的要求。
　　3.開拓新市場。紙媒企業(yè)要做好對(duì)時(shí)事熱點(diǎn)的研究，重點(diǎn)刊登時(shí)事熱點(diǎn)類文章。例如在奧運(yùn)會(huì)期間，紙媒企業(yè)就可以制作奧運(yùn)�？�，里面詳細(xì)記錄奧運(yùn)實(shí)況，同時(shí)聘請(qǐng)專業(yè)體育學(xué)界專家來撰寫專業(yè)性評(píng)論文章，從而吸引喜歡看奧運(yùn)會(huì)的讀者。
　　4.改進(jìn)盈利模式。傳統(tǒng)紙媒企業(yè)主要廣告來進(jìn)行盈利，然而在大數(shù)據(jù)背景下，更好的盈利模式已經(jīng)出現(xiàn)，那就是平面期刊。借助于平面期刊，紙媒企業(yè)可以通過網(wǎng)絡(luò)版來為受眾提供更好的服務(wù)，同時(shí)也獲取更多的利潤。作為紙媒企業(yè)，必須要重視起這方面的內(nèi)容。
　　5.改革經(jīng)營管理機(jī)制。針對(duì)當(dāng)前經(jīng)營不利的現(xiàn)狀，紙媒企業(yè)還要對(duì)經(jīng)營管理機(jī)制進(jìn)行改革。要增強(qiáng)紙媒企業(yè)在流程、組織、數(shù)據(jù)、信息化以及人員整體素質(zhì)等方面的綜合競爭實(shí)力。在改革經(jīng)營管理機(jī)制后，紙媒企業(yè)的運(yùn)營才會(huì)更加科學(xué)、更加規(guī)范、更加精細(xì)。
　　6.引入高素質(zhì)經(jīng)營管理人才。以往紙媒企業(yè)對(duì)于高素質(zhì)經(jīng)營管理人才的重視程度不足，這也是其發(fā)展受阻的重要原因。針對(duì)于此，紙媒企業(yè)要大力引入高素質(zhì)經(jīng)營管理人才。與此同時(shí)，要經(jīng)常聘請(qǐng)行業(yè)專家來公司對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，從而提高員工的整體綜合素質(zhì)。
　　四、結(jié)語
　　通過本次研究可知，在大數(shù)據(jù)背景下紙媒行業(yè)面臨著極大的挑戰(zhàn)，同時(shí)也面臨著極大的機(jī)遇。針對(duì)于此，紙媒企業(yè)要通過融合新媒體、提升紙媒質(zhì)量、開拓新市場、改進(jìn)盈利模式、改革經(jīng)營管理機(jī)制以及引入高素質(zhì)經(jīng)營管理人才等策略來進(jìn)行改革，從而使企業(yè)未來獲得更好的發(fā)展。
　　參考文獻(xiàn)：
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