分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題與對(duì)策

　　摘 要：當(dāng)今時(shí)代，隨著社會(huì)的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)的隊(duì)伍也越來(lái)越壯大，但是我國(guó)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)卻仍然存在許多亟待解決的問(wèn)題。筆者正是針對(duì)這些管理問(wèn)題，提出了些許措施，衷心地希望可以以此改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理從而提高收益。
　　關(guān)鍵詞：企業(yè) 經(jīng)營(yíng) 問(wèn)題 發(fā)展 管理
　　一、對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在問(wèn)題的見(jiàn)解
　　1.不少企業(yè)缺乏經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的確定不夠科學(xué)。企業(yè)決策者目光短淺，過(guò)于看重眼前利益，是導(dǎo)致很多企業(yè)缺乏經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方向和目標(biāo)的確定不夠科學(xué)的主要原因，因此，企業(yè)之間非正常性競(jìng)爭(zhēng)激烈，從眾現(xiàn)象嚴(yán)重，如近期，過(guò)多企業(yè)集中在光伏、風(fēng)電設(shè)備、有色、鋼鐵等行業(yè)上，造成嚴(yán)重的產(chǎn)業(yè)過(guò)剩，最終傷害的還是企業(yè)自身，特別是一些處于起步階段的企業(yè)。有人將責(zé)任歸咎于政府，認(rèn)為政府沒(méi)有做好引導(dǎo)工作，因此，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中必須要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、科學(xué)的經(jīng)營(yíng)方向和目標(biāo)。
　　2.企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理上，財(cái)務(wù)管理不到位現(xiàn)象嚴(yán)重。為了切實(shí)落實(shí)企業(yè)內(nèi)部的每一個(gè)活動(dòng)，企業(yè)要基于自己的目標(biāo)和計(jì)劃，合理分配資金。對(duì)于我國(guó)來(lái)說(shuō)，企業(yè)主要根據(jù)上年度的決算數(shù)據(jù)編制下年度的財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，在預(yù)算之前，企業(yè)很少進(jìn)行分析和論證，在預(yù)算之后，企業(yè)也很少進(jìn)行反思和評(píng)價(jià)。這會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展起不到理想的意義，相反，有可能導(dǎo)致開(kāi)支虛高但利潤(rùn)不高。
　　3.企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算工作流于形式。企業(yè)如果能做好全面的預(yù)算管理，特別是全面的財(cái)務(wù)預(yù)算，不僅能給企業(yè)節(jié)省出一筆不小的花費(fèi)，而且及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題并解決。然而，現(xiàn)階段，一方面很多企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算基本都由財(cái)務(wù)部門(mén)一手操作，基層員工對(duì)此都了解甚少，很明顯得不到大多數(shù)員工認(rèn)可；另一方面，許多財(cái)務(wù)方面的管理人員工作經(jīng)驗(yàn)、水平不高，對(duì)數(shù)據(jù)的敏感性較低，根本不能從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算工作根本起不到什么實(shí)質(zhì)性的作用。
　　4.我國(guó)企業(yè)管理人員自身素質(zhì)令人堪憂。管理決定效益，但是不少企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者卻不以為然，他們重視企業(yè)的效益，忽視經(jīng)營(yíng)管理。在管理的過(guò)程中許多領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有結(jié)合生產(chǎn)和業(yè)務(wù)，這導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理停留在表面階段，致使一些深層次經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題存在于企業(yè)內(nèi)部，這會(huì)極大的沖擊企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。人力資源部門(mén)已經(jīng)意識(shí)到憑借人才振興企業(yè)的必要性，同時(shí)也主動(dòng)地聘請(qǐng)了些許學(xué)歷較高或者比較資深的人士，但是并沒(méi)有較好地調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理的有關(guān)人員，除此之外，管理人員自身也存在不少的問(wèn)題，如：沒(méi)有實(shí)戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)，專(zhuān)業(yè)性并不突出，再學(xué)習(xí)的次數(shù)有限等。由于這些情況，我國(guó)企業(yè)管理的問(wèn)題較為繁多，要得到很大的提高，還有很長(zhǎng)的路要走。
　　二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的概念及特征
　　1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的概念。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略一般來(lái)說(shuō)是在企業(yè)科學(xué)預(yù)測(cè)未來(lái)企業(yè)發(fā)展環(huán)境的基礎(chǔ)上，企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)做出的一系列有利于企業(yè)進(jìn)步發(fā)展的計(jì)劃，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與物競(jìng)天擇，適者生存的生物進(jìn)化非常相似，如果企業(yè)缺乏合適的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，在競(jìng)爭(zhēng)中很容易處于劣勢(shì)地位，甚至面臨被吞并的危險(xiǎn)，然而“科學(xué)預(yù)測(cè)”并不僅僅是四個(gè)字這么簡(jiǎn)單，它必須要結(jié)合企業(yè)全體員工的共同智慧，綜合企業(yè)自身實(shí)力，然后再做出系統(tǒng)性的判斷。
　　2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的特征。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略有六個(gè)特征。其一是整體性，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的的總體效益，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略從企業(yè)的整體出發(fā)，通過(guò)研究與評(píng)估，制定出長(zhǎng)期目標(biāo)與行動(dòng)綱領(lǐng)，這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。其二是長(zhǎng)期性，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略要將目光放得較為長(zhǎng)遠(yuǎn)，制定出的規(guī)劃要考慮到以后，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的目標(biāo)是促使企業(yè)獲得長(zhǎng)期的利潤(rùn)與進(jìn)步。其三是關(guān)聯(lián)性，企業(yè)的部分之間都是有關(guān)聯(lián)的，相互影響的。其四是冒險(xiǎn)性，每一個(gè)事情都不是絕對(duì)的，因此企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略也僅僅是預(yù)測(cè)，是有風(fēng)險(xiǎn)的。其五是角逐性，優(yōu)勝劣汰，當(dāng)今社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略可以為企業(yè)提供可觀的優(yōu)勢(shì)，在激烈的角逐中占據(jù)較高的地位。其六是改革創(chuàng)造性，為了使企業(yè)適應(yīng)社會(huì)市場(chǎng)的變化，企業(yè)要根據(jù)社會(huì)環(huán)境做出必要的創(chuàng)新與改革。
　　三、提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效果的對(duì)策研究
　　1.明確企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)對(duì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向起著指路明燈的作用，要想順利達(dá)成這一目標(biāo)，清楚各個(gè)部門(mén)的職能，給各部門(mén)制定工作目標(biāo)，將工作細(xì)化，各司其職，提高工作效率，除此之外，企業(yè)必須要及時(shí)了解到當(dāng)前的進(jìn)展程度，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。另外，企業(yè)應(yīng)將年度工作總結(jié)作為一個(gè)契機(jī)，根據(jù)各部門(mén)的預(yù)期完成目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)效益，設(shè)立獎(jiǎng)懲制度，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)各部門(mén)及員工的積極性，使得企業(yè)的整體目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
　　2.明確企業(yè)的主營(yíng)范圍，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化 。當(dāng)今社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，市場(chǎng)的產(chǎn)品更是琳瑯滿(mǎn)目，為了能夠長(zhǎng)期的生存與發(fā)展，就必須獨(dú)樹(shù)一幟，選擇主要經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)，同時(shí)也要經(jīng)營(yíng)其它的業(yè)務(wù)，這樣可以做到多元化與特色化統(tǒng)籌兼顧。在廣泛經(jīng)營(yíng)方面，企業(yè)不能隨波逐流，盲目追尋高大上的行業(yè)，而是要選擇企業(yè)最擅長(zhǎng)的行業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大效益。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該及時(shí)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)社會(huì)市場(chǎng)的行業(yè)為手段，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈，最后但同樣重要的是及時(shí)引進(jìn)具有新思維與意識(shí)的人士，以此優(yōu)化企業(yè)的管理模式，在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。唯有企業(yè)的主要業(yè)務(wù)有足夠的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)才可以經(jīng)營(yíng)其它業(yè)務(wù)，拓寬經(jīng)營(yíng)范圍，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，但前提是以特色業(yè)務(wù)為主。
　　3.讓資金“動(dòng)”起來(lái)。如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已經(jīng)不僅不再像以前那么滯后，相反，非常迅速。然而經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展對(duì)企業(yè)卻是有利有弊，一方面，龐大的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為企業(yè)的發(fā)展提供了更多機(jī)遇，企業(yè)不會(huì)像以前那樣經(jīng)常出現(xiàn)資金短缺問(wèn)題；然而另一方面，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)在逐漸加劇，企業(yè)若想在市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，就不能安于現(xiàn)狀，必須要投入更多的資金。在此形勢(shì)下，企業(yè)要想提高效益，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中必須要提高資金的使用效率，加快資金的周轉(zhuǎn)率。另外，企業(yè)在發(fā)展中，還需謹(jǐn)記成本最低原則，盡一切可能減少開(kāi)支，只有這樣，企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中才能更具活力。然而成本問(wèn)題向來(lái)是比較令企業(yè)頭疼的問(wèn)題，因?yàn)槌杀静�沒(méi)有一些標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)，簡(jiǎn)單卻又繁瑣，企業(yè)要想精準(zhǔn)控制成本，首先要做的就應(yīng)是成本核算范圍，然后以此進(jìn)行各項(xiàng)開(kāi)支匯算總結(jié)，明確企業(yè)開(kāi)支情況，也就是常說(shuō)的“錢(qián)都花到哪了”，從而節(jié)省一些不必要的開(kāi)支，為企業(yè)盈得更多的利潤(rùn)。
　　4.打造獨(dú)特的企業(yè)自身文化。文化能夠增強(qiáng)自豪感。隨著企業(yè)的發(fā)展與時(shí)間的推移，企業(yè)的信念與認(rèn)知逐漸累積，便形成了企業(yè)文化。企業(yè)文化代表著員工的價(jià)值觀念，企業(yè)的生存之道，以及企業(yè)的目標(biāo)。企業(yè)的目標(biāo)不僅指明了企業(yè)努力的方向，更為眾多辛苦工作的員工們提供了一展鴻圖的動(dòng)力與激情，激發(fā)工作的熱情。如果說(shuō)企業(yè)的規(guī)章制度是為了強(qiáng)制性的約束員工行為的話，那么企業(yè)就是以人為本，不僅完善規(guī)章制度，更由外而內(nèi)地增強(qiáng)企業(yè)的認(rèn)同感，有些企業(yè)文化別具一格，結(jié)合自身產(chǎn)品，樹(shù)立品牌形象，在市場(chǎng)上別有洞天，為企業(yè)的生存與發(fā)展注入創(chuàng)新的特色。
　　5. 利用內(nèi)部控制手段來(lái)完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度。企業(yè)要想對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制，就需要建立完善的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，這是企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范和管理的前提條件。我們可以通過(guò)企業(yè)的內(nèi)部控制來(lái)完善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，使企業(yè)的各個(gè)部門(mén)能保持信息交流的暢通，明確每一個(gè)工作崗位的具體職責(zé)，并建立一個(gè)專(zhuān)門(mén)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的部門(mén)。這樣，在內(nèi)部控制手段的作用下，任何一個(gè)細(xì)微的風(fēng)險(xiǎn)征兆都能得到各個(gè)部門(mén)的重視，并及時(shí)進(jìn)行處理，將風(fēng)險(xiǎn)扼殺在萌芽狀態(tài)，避免產(chǎn)生真正的風(fēng)險(xiǎn)損失。完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度除了要保證信息暢通和權(quán)責(zé)明確之外，還需要企業(yè)會(huì)計(jì)和審計(jì)人員不斷提高業(yè)務(wù)能力，能對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題并予以解決。
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　　作者簡(jiǎn)介：王鐵軍（1979—），男，河北徐水人，2006年河北科技大學(xué)財(cái)務(wù)管理本科函授畢業(yè)，研究方向：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。

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