對國有企業(yè)文化建設與經營管理的辯證思考

　　摘要：企業(yè)文化是企業(yè)在長期經營和發(fā)展過程中所形成的一種行為準則，一種文化范圍，其為企業(yè)成員所共同遵守。加強企業(yè)文化建設，對于提高企業(yè)經營管理效率，具有重要的推動作用；而良性的企業(yè)經營管理，又是企業(yè)文化建設的源泉。認識企業(yè)文化建設與經營管理的關系，找準兩者契合點，對于促進企業(yè)發(fā)展具有重要作用。
　　關鍵詞：企業(yè)文化；文化建設；經營管理
　　在改革開放的新時期，黨中央提出了弘揚和發(fā)展社會主義核心價值觀、建設文化強國、深化國有企業(yè)改革等任務。面對這樣的新形勢和新任務，國有企業(yè)需要進一步加強自身的文化建設，以促進企業(yè)經營管理，提高企業(yè)核心競爭力。企業(yè)文化是企業(yè)在長期經營和發(fā)展過程中積累的一種文化氛圍，是企業(yè)管理者和員工在日常工作中認同并遵守的行為準則，是企業(yè)凝聚力的核心所在。企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)競爭的重要內容之一。加強企業(yè)文化建設，有助于提高企業(yè)員工工作積極性，促進企業(yè)員工之間的團結，增強企業(yè)凝聚力，進而提高企業(yè)競爭力。經營管理與企業(yè)文化建設相融合，是企業(yè)適應市場競爭的需要，是企業(yè)增強自身實力，塑造良好形象的保證。而在企業(yè)文化建設過程中，由于企業(yè)對文化建設的意義認識不足，使得企業(yè)文化建設中存在著各種問題，也因此影響了企業(yè)經營管理，阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，在企業(yè)的經營管理中，要充分認識企業(yè)文化建設的作用，從文化建設存在的問題出發(fā)，進一步分析提出企業(yè)文化建設與經營管理融合與創(chuàng)新的措施，以提高企業(yè)經營管理水平。
　　一、國有企業(yè)文化建設對經營管理的作用
　　（一）提高企業(yè)員工積極性
　　企業(yè)文化是企業(yè)經營管理理念的體現，是企業(yè)發(fā)展的目標，企業(yè)文化中“以人為本”的內容，充分體現了員工的利益，對于提高企業(yè)員工工作中的積極性有重要作用。企業(yè)文化在建設中，倡導人文建設，關心員工，尊重員工，重視每個員工作用的觀念，深入員工內心，對員工的行為有引導和指導作用，能夠將員工具體的工作引導到企業(yè)經營目標上，將員工的個人利益與企業(yè)的經營發(fā)展相結合，促使企業(yè)員工在工作中能夠發(fā)揮主觀能動性，才能更好地促進企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。此外，企業(yè)文化是一種道德準則，能夠以道德的力量去約束和規(guī)范員工的行為，企業(yè)文化的建設，在事實上也建立了一種規(guī)范制度，讓員工自覺地去遵守這些制度，促進企業(yè)各項工作的開展。所以說，企業(yè)文化建設，以道德的力量和精神的鼓舞，使員工積極工作，提升員工的工作效率，為企業(yè)的經營和發(fā)展作出貢獻。
　�。ǘ�）增強企業(yè)凝聚力
　　企業(yè)文化不僅是企業(yè)經營發(fā)展目標的體現，是企業(yè)管理的靈魂，企業(yè)文化代表了企業(yè)員工的集體利益，能夠提高員工對企業(yè)發(fā)展目標的認可，對企業(yè)經營管理的認可，進而提高企業(yè)的凝聚力和向心力。企業(yè)文化是企業(yè)管理中的粘合劑，可以將企業(yè)員工緊密的粘合、團結在一起，使企業(yè)員工具有共同的目標，成為員工行為方向的指引。企業(yè)文化建設，貫徹企業(yè)發(fā)展經營理念和價值觀念，使企業(yè)文化建設與企業(yè)具體的經營管理工作相結合，以共同的價值觀來凝聚企業(yè)人心，并將其深入到每個員工的心中，獲得企業(yè)員工的認可和支持，促進企業(yè)員工之間相互協(xié)作，為了企業(yè)發(fā)展的目標而努力奮斗，有利于增強企業(yè)凝聚力，促進企業(yè)健康發(fā)展。
　�。ㄈ�）提高企業(yè)競爭力
　　隨著市場經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)間的競爭越來越激烈，而企業(yè)文化也是企業(yè)間的主要競爭點。企業(yè)文化作為企業(yè)經營和發(fā)展理念的體現，加強企業(yè)文化建設，能夠提高企業(yè)軟實力，塑造良好的外部形象，提高企業(yè)知名度，為企業(yè)在市場競爭中占得先機。此外，加強企業(yè)文化建設，在企業(yè)內部增強凝聚力，調動企業(yè)員工的工作積極性，整合企業(yè)各項優(yōu)勢資源，促進企業(yè)經營管理的順利開展。先進的企業(yè)文化，能夠使員工形成學習、合作和創(chuàng)新的意識，既發(fā)揮員工的主觀能動性，促進企業(yè)經營管理工作的創(chuàng)新，又能促進員工團結互助，使企業(yè)工作在員工的彼此協(xié)調中有序進行。企業(yè)文化建設，使企業(yè)在內外部都擁有不俗的競爭力，進而在市場競爭中獲得一定的地位。
　　二、當前國有企業(yè)文化建設中存在的問題
　�。ㄒ唬┢髽I(yè)文化建設流于形式
　　隨著企業(yè)文化建設，在企業(yè)經營管理中的作用越來越突出，許多企業(yè)開始重視企業(yè)文化建設，但是由于在文化建設方面經驗不足，所以在實際過程中往往會出現經營管理在前，文化建設在后的情形，而且企業(yè)的文化建設也有流于形式的傾向。部分國有企業(yè)管理者認為，企業(yè)文化建設，就是在工作之余，多開展文娛活動，讓員工在工作之外，多溝通多交流，就能促進企業(yè)凝聚力；還有的國有企業(yè)管理者認為，企業(yè)文化建設，就是在企業(yè)范圍內制定企業(yè)規(guī)章制度、經營理念、行為規(guī)范，因此只要讓宜傳部門在多印小冊子，讓員工熟讀。上述情形，都是企業(yè)文化建設流于形式的表現之一，這種缺乏實質內涵的企業(yè)文化建設，往往收效甚微，并不能得到員工的認同，不能讓員工在日常工作中自覺遵守，并以之為動力。
　�。ǘ�）企業(yè)文化建設重短期輕長期
　　由于企業(yè)文化建設在企業(yè)經營管理活動中具有重要作用，并且對企業(yè)的綜合競爭力有很大影響，因此有許多國有企業(yè)在文化建設上存在急功近利的心態(tài)，重短期效益而忽視長期建設的重要性。許多國有企業(yè)在文化建設時，并不是建立在對企業(yè)自身進行分析，對市場規(guī)律進行研究的基礎上，而是從功利主義的角度出發(fā)，將企業(yè)文化建設，作為一種營銷工具，認為企業(yè)文化主要是向企業(yè)客戶展現的，所以造成了許多口號式的企業(yè)文化，這種企業(yè)文化，只片面強調服從于企業(yè)業(yè)務，服從企業(yè)經營管理，往往后勁不足，不能為可持續(xù)發(fā)展提供支撐。
　　三、國有企業(yè)文化建設與經營管理融合與創(chuàng)新的措施
　�。ㄒ唬┘訌妼W習與交流，濃厚學習文化
　　在新時期，企業(yè)的競爭不再是產品的競爭，而更主要的是人才的競爭。對于人才建設，除了引進人才以外，更應該注重培養(yǎng)適合企業(yè)的人才，而在國有企業(yè)內部加強學習與交流，濃厚學習文化，正是培養(yǎng)人才，提高人才素質的重要舉措。學習型的企業(yè)，應該具有“人人是學習之人，處處是學習之所”的學習氛圍。在國有企業(yè)文化建設中，貫徹企業(yè)愿景目標，凝聚企業(yè)員工努力學習奮斗，將員工視為濃厚學習文化，創(chuàng)建學習型企業(yè)的依靠力量，培育終身學習的理念，不斷提高企業(yè)員工的整體素質，增強企業(yè)的學習力和競爭力。
　　（二）加強創(chuàng)新建設，營造創(chuàng)新文化
　　隨著時代的發(fā)展和社會的進步，企業(yè)文化在建設過程中，也應該注意與時俱進，樹立創(chuàng)新文化。首先，應該在制度上有所創(chuàng)新，制度創(chuàng)新，是一切創(chuàng)新的基礎，沒有創(chuàng)新的可持續(xù)的企業(yè)制度，就不會有源源不絕的企業(yè)創(chuàng)新活動，只有通過制度創(chuàng)新，讓創(chuàng)新機制得以建立，才能促進企業(yè)創(chuàng)新活動；其次，要樹立觀念創(chuàng)新，樹立“人無我有，人有我優(yōu)”的創(chuàng)新理念，通過觀念創(chuàng)新，來獲得經營思路的創(chuàng)新；再次，要加強科技創(chuàng)新，營造“沒有最好，只有更好”的企業(yè)文化氛圍，促進企業(yè)在經營過程中不斷開發(fā)、創(chuàng)新新的產品和服務，為企業(yè)經營發(fā)展提供新的增長區(qū)。
　�。ㄈ�）加強以人為本，營造和諧文化
　　傳統(tǒng)文化雖然對于當今企業(yè)文化建設具有重要意義，但其也存在著一定的局限性，與社會主義核心價值理念具有分歧。傳統(tǒng)文化重農輕商，重精神境界而輕物質利益，與現代企業(yè)的價值取向相悖。市場經濟，追求財富，強調人的價值和工作效率，是一種功利主義。傳統(tǒng)文化，與西方的市場經濟文化，都存在著一定的弊端，要建構好企業(yè)文化，就必須不斷創(chuàng)新文化理念，汲取傳統(tǒng)文化的精髓，吸納市場經濟文化的優(yōu)良部分。新時期，我國企業(yè)將以人為本融入到企業(yè)文化過程中時，要以實現人的全面發(fā)展為目的，對傳統(tǒng)文化和市場經濟價值進行聯(lián)通，促進創(chuàng)新，一方面，企業(yè)要以傳統(tǒng)文化為基礎，促進員工對企業(yè)規(guī)章制度的認同，提升凝聚力；另一方面，要將企業(yè)戰(zhàn)略目標與企業(yè)文化結合起來，充分征求員工的意見，在不斷創(chuàng)新過程中，使企業(yè)文化能夠促進員工與企業(yè)的和諧發(fā)展。
　　四、結語
　　國有企業(yè)在我國經濟發(fā)展中具有重要的作用，國有企業(yè)開展企業(yè)文化建設，對于弘揚和發(fā)展社會主義文化有著顯著的意義，同時發(fā)揮企業(yè)文化對于企業(yè)經營管理的促進作用，也能夠顯著的提高國有企業(yè)的經營效益。對于國有企業(yè)而言，辯證地看待企業(yè)文化建設與經營管理，能夠更好的適應時代的需要。
　　參考文獻：
　　[1]林金灼.淺析企業(yè)文化及其塑造[J].黨史博采（理論），2011（01）.
　　[2]孫明華.企業(yè)競爭力理論演化趨勢分析[J].廣西社會科學，2009（03）.

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