企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作新思路

　　經(jīng)營(yíng)管理工作對(duì)企業(yè)的生存和長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展起著關(guān)鍵性的作用，它直接關(guān)系著企業(yè)的盈利狀況好壞、企業(yè)員工的薪資待遇和福利標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)國(guó)家就業(yè)率和社會(huì)的穩(wěn)定也會(huì)產(chǎn)生一定影響。隨著社會(huì)的快速發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作也要跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，不斷改革創(chuàng)新，順應(yīng)潮流趨勢(shì)。企業(yè)開拓新的經(jīng)營(yíng)管理工作思路有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文簡(jiǎn)要分析了我國(guó)中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，并對(duì)如何加強(qiáng)中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理來(lái)達(dá)到提高其經(jīng)濟(jì)效益的目的進(jìn)行了探討。
　　當(dāng)今社會(huì)，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，成千上萬(wàn)的中小企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)出來(lái)。中小企業(yè)數(shù)量之多，覆蓋的行業(yè)之廣，使其迅速成為一股推動(dòng)社會(huì)發(fā)展、提高社會(huì)就業(yè)率、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的主力軍。然而在各行各業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的當(dāng)下，中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展浪潮中也逐漸暴露出資金短缺、發(fā)展緩慢、技術(shù)、設(shè)備落后等諸多問題。要想在高速發(fā)展的社會(huì)環(huán)境下不被時(shí)代拋棄，中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中要積極尋找適合自身發(fā)展?fàn)顩r的新思路、新對(duì)策，努力成為擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新精神的企業(yè)，才能更加蓬勃發(fā)展。
　　 一、中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀
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　　受我國(guó)傳統(tǒng)宗親關(guān)系的影響，加上中小企業(yè)自身規(guī)模小、成立時(shí)間不長(zhǎng)、招人困難、人員流動(dòng)率高的特性，目前中小企業(yè)普遍存在任人唯親的現(xiàn)象，不少真正具有真才實(shí)學(xué)的人往往得不到企業(yè)重用，憑血緣關(guān)系獨(dú)攬大權(quán)的反而大有人在。在這種情況下，中小企業(yè)不少優(yōu)秀員工往往憤而離職跳槽，導(dǎo)致人才流失嚴(yán)重，管理人才嚴(yán)重缺乏，極大地阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展步伐。
　�。ǘ�）經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)薄弱
　　中小企業(yè)往往推行家族化管理或者由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集中控權(quán)，沒有專門的職能管理部門，不少影響企業(yè)決定性發(fā)展走向的決策往往是領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算，沒有做到從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，決策缺乏科學(xué)性，容易造成決策失誤。受傳統(tǒng)小農(nóng)思想的影響，目前我國(guó)部分中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層管理意識(shí)薄弱，自身管理能力有待加強(qiáng)，在實(shí)踐中極易出現(xiàn)急功近利、好高騖遠(yuǎn)的不良現(xiàn)象。
　�。ㄈ�）管理機(jī)制缺失
　　目前，不少中小企業(yè)管理機(jī)制落后、不完善或者每個(gè)部門的制度相互沖突，致使企業(yè)運(yùn)行過程中存在工作分工不明確，組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不合理等問題，甚至不少企業(yè)沒有相應(yīng)的管理制度，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率低下、企業(yè)發(fā)展緩慢。
　　 二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的必要性
　　（一）是中小企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的保證
　　中小企業(yè)管理人才缺失、設(shè)備技術(shù)落后、資金流轉(zhuǎn)不暢通、融資困難等問題嚴(yán)重影響到企業(yè)的生存發(fā)展，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)倒閉。要想在日新月異、瞬息萬(wàn)變的時(shí)代穩(wěn)固根基，就應(yīng)正確認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的重要性，這就要求企業(yè)建立規(guī)范、有效的經(jīng)營(yíng)管理制度，提高企業(yè)的管理效率。
　　良好的企業(yè)管理不僅能節(jié)約企業(yè)開銷成本，還是企業(yè)生存發(fā)展的第一推動(dòng)力，能為企業(yè)提供發(fā)展機(jī)遇。
　�。ǘ�）是中小企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力
　　管理創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵性因素，在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新勢(shì)在必行。這就要求中小企業(yè)要時(shí)刻注意提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，要不斷引進(jìn)先進(jìn)管理理念，摒棄陳舊、落后的傳統(tǒng)發(fā)展模式，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入新鮮血液，提供源源不斷的發(fā)展動(dòng)力。
　　 三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的措施
　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新就是按照企業(yè)制度的要求，摒棄陳舊保守的管理模式和方式方法，創(chuàng)立新的管理模式和方法，就是符合社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的階段性要求，循序漸進(jìn)實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、現(xiàn)代化的變革過程。為了有效解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的措施可以從明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和加強(qiáng)市場(chǎng)開發(fā)三個(gè)方面入手。
　�。ㄒ唬┟鞔_企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)
　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的終極目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。企業(yè)要從實(shí)際出發(fā)，確立經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，有目標(biāo)才有動(dòng)力，才有奮斗的方向和努力之源。另外，僅僅有遠(yuǎn)大的目標(biāo)是不夠的，21世紀(jì)是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)要想擁有核心競(jìng)爭(zhēng)能力就要增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理層的經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)，優(yōu)秀的管理人員為企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值是難以衡量的。
　�。ǘ�）創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理
　　創(chuàng)新是企業(yè)生存與發(fā)展的根本，創(chuàng)興則興，不創(chuàng)新則亡。企業(yè)創(chuàng)新可以從管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和營(yíng)銷創(chuàng)新幾方面推進(jìn)。
　　管理創(chuàng)新，要求企業(yè)積極學(xué)習(xí)引入先進(jìn)的管理思想，制定切實(shí)可行的管理措施;文化創(chuàng)新，要求企業(yè)的文化建設(shè)要符合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)要不斷改進(jìn)傳統(tǒng)、僵化、不合理的文化理念;技術(shù)創(chuàng)新，要求企業(yè)加大技術(shù)研發(fā)投入，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程提供強(qiáng)有力的支撐;制度創(chuàng)新，要求企業(yè)要科學(xué)、合理地制定各項(xiàng)管理制度;營(yíng)銷創(chuàng)新，要求企業(yè)的營(yíng)銷觀念、銷售產(chǎn)品、目標(biāo)市場(chǎng)和服務(wù)意識(shí)均有新的改變和突破，銷售產(chǎn)品不能只重視價(jià)格，而要?jiǎng)?chuàng)造“價(jià)值”。
　�。ㄈ�）注重市場(chǎng)開發(fā)
　　中小企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰，還要加強(qiáng)市場(chǎng)開發(fā)，重視市場(chǎng)營(yíng)銷的作用，對(duì)目標(biāo)客戶的消費(fèi)行為有深刻的了解，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品進(jìn)行研究對(duì)比，從中發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)和不足，取長(zhǎng)補(bǔ)短，揚(yáng)長(zhǎng)避短。
　　除此之外，還不應(yīng)忽視“商機(jī)”為企業(yè)帶來(lái)的巨大影響力和潛在價(jià)值。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展瞬息萬(wàn)變，一旦市場(chǎng)有新的轉(zhuǎn)機(jī)和新的發(fā)展勢(shì)頭，抓住機(jī)會(huì)搶占先機(jī)能為企業(yè)帶來(lái)巨大的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，這就要求企業(yè)能夠準(zhǔn)確了解消費(fèi)者需求的變化，隨時(shí)掌握政策方向的改變，有敏銳的市場(chǎng)嗅覺來(lái)?yè)屜茸R(shí)別商機(jī)。
　　 四、結(jié)語(yǔ)
　　中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作新思路并不是要求企業(yè)完全拋棄現(xiàn)有的管理方式，建造一種前所未有的全新的管理模式，而是從企業(yè)自身實(shí)際出發(fā)，引入先進(jìn)的管理理念，科學(xué)、合理地對(duì)傳統(tǒng)管理模式進(jìn)行優(yōu)化改變，使之更符合企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提升，企業(yè)必須多角度改革企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)等環(huán)節(jié)的不足，不斷摸索，不斷創(chuàng)新。企業(yè)要想在市場(chǎng)大環(huán)境下茁長(zhǎng)成長(zhǎng)穩(wěn)定發(fā)展，就要具備創(chuàng)新意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，明確經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理思路、注重市場(chǎng)開發(fā)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展浪潮中的可持續(xù)發(fā)展。（作者單位：川慶鉆探長(zhǎng)慶井下技術(shù)作業(yè)公司）

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