績效考核對國企經(jīng)營管理的作用探析

　　摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮，國有企業(yè)參與全球化產(chǎn)業(yè)分工同時也面臨著日益激烈的市場競爭，國企加強(qiáng)經(jīng)營管理勢在必行�？冃Э己藱C(jī)制是國企經(jīng)營管理的重要組成部分，本文概述了績效考核的概念、方法、改進(jìn)歷程，并探討了績效考核對國企經(jīng)營管理的積極意義。
　　關(guān)鍵詞：績效考核；國有企業(yè)；經(jīng)營管理；作用
　　一、績效考核的概念及常用方法
　　1.績效考核的概念
　　績效考核指企業(yè)在已定的發(fā)展方向下，根據(jù)工作內(nèi)容制定指標(biāo)，對員工的工作情況及取得的工作業(yè)績進(jìn)行評估，并運用評估的結(jié)果對員工將來的工作行為和工作業(yè)績產(chǎn)生正面引導(dǎo)的過程和方法。
　　2.績效考核的常用方法
　�。�1）360○考核法，是一種全面的多維度的考核方法，通過被考核對象在工作中接觸到的不同群體給被考核對象的綜合評價反饋，全方位了解員工的工作實際能力和實際情況，它的優(yōu)點是全面且較為客觀，不足之處是規(guī)則易被人為破壞。
　　（2）關(guān)鍵績效指標(biāo)法。是根據(jù)企業(yè)年度戰(zhàn)略目標(biāo)中的重點關(guān)鍵工作為量化指標(biāo)，以此來考核員工對企業(yè)的突出貢獻(xiàn)，其優(yōu)點是簡單明晰，有助于企業(yè)和員工在重點工作上步調(diào)一致，其不足之處是各關(guān)鍵工作之間呈條狀分割，缺少連貫性，不利于合作，且在操作上重視結(jié)果而對過程缺乏監(jiān)管。
　　二、國企對績效考核的改進(jìn)過程
　　1.在認(rèn)識上從忽略到高度重視
　　過去，國有企業(yè)對企業(yè)績效管理缺乏科學(xué)正確的認(rèn)知，國企的績效考核一度處于走形式、走過場、無實際用處的尷尬境地。隨著國家對國有企業(yè)的改革縱深推進(jìn)和市場環(huán)境的變化，國企從思想認(rèn)知上了解到了績效考核的重要性和作用，廣泛宣傳績效考核工作的重要性，逐步提高員工對績效考核的理性認(rèn)識和對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的益處，為國企全面嚴(yán)格執(zhí)行績效考核工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
　　2.在制度上從模糊隨意到科學(xué)規(guī)范
　　由于國企特殊的環(huán)境，國有企業(yè)過去的績效考核存在標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容條例設(shè)置不科學(xué)不合理，考核過程不全面不公正，考核結(jié)果與薪酬、晉升關(guān)聯(lián)程度低等問題�，F(xiàn)在，國有企業(yè)逐步設(shè)計并實施了一套先進(jìn)科學(xué)的績效考核管理辦法，由原來的粗放式定性考核為細(xì)化的量化考核，將績效考核與員工發(fā)展緊密結(jié)合，充分調(diào)動員工的工作熱情。
　　三、績效考核對國企經(jīng)營管理的積極意義
　　1.完善國有資產(chǎn)管理體制的必然要求
　　市場經(jīng)濟(jì)宏觀大環(huán)境下，為了有效地把控國有資產(chǎn)所有權(quán)，政府務(wù)必要采取可行的管理方法和策略。通過績效考核，一方面可以通過績效考核評價體系將監(jiān)管內(nèi)容細(xì)化量化的納入企業(yè)管理之中，便于政府將監(jiān)管責(zé)任落到實處，有助于政府推進(jìn)國有資產(chǎn)監(jiān)管方式的轉(zhuǎn)變，更多地運用制度化、市場化的監(jiān)管方式；另一方面是堅持落實國有資產(chǎn)管理權(quán)責(zé)明晰、突出重點、放管結(jié)合基本原則的要求。政府可確保在國有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，重大事項中的話語權(quán)，從而實現(xiàn)對國有資產(chǎn)的有效監(jiān)管。地方國有投資企業(yè)只有借助現(xiàn)代企業(yè)制度，才能使國有資產(chǎn)管理體制更好地發(fā)展，加快實現(xiàn)國有資產(chǎn)的目標(biāo)。開展企業(yè)績效評價工作，可以促進(jìn)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理目標(biāo)與國有企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)有機(jī)結(jié)合、使經(jīng)營過程得到及時監(jiān)控、經(jīng)營結(jié)果清晰反饋，更好地理順政府監(jiān)管和企業(yè)經(jīng)營之間的關(guān)系，確保國有企業(yè)依法自主經(jīng)營，激發(fā)企業(yè)活力、創(chuàng)新力和內(nèi)生動力。
　　2.實現(xiàn)國有企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵舉措
　　國有企業(yè)是航行在海洋上的巨型戰(zhàn)艦，而每一個員工則是戰(zhàn)艦上的零件與士兵。所以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)依靠于全體工作人員績效考核目標(biāo)的實現(xiàn)。將國有企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化量化到企業(yè)績效考核制度之中，可以為國有企業(yè)的發(fā)展方向、重大決策提供更加科學(xué)的現(xiàn)實依據(jù)，也可以為企業(yè)長期發(fā)展提供可靠保障，科學(xué)規(guī)范的績效考核制度，企業(yè)管理層可以清晰全面的了解戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)情況和企業(yè)的實際管理情況，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人可以根據(jù)實際情況及時調(diào)整發(fā)展方向，進(jìn)而促進(jìn)國有企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地。同時，通過把企業(yè)總體的戰(zhàn)略目標(biāo)與員工的績效考核目標(biāo)結(jié)合起來，有利于企業(yè)上下同心，目標(biāo)的實現(xiàn)有強(qiáng)大的基礎(chǔ)保障。
　　3.企業(yè)工資薪酬公平分配的基本保證
　　企業(yè)薪酬工資的公平分配，有助于增強(qiáng)員工的幸福感，獲得感，激發(fā)員工在工作崗位上奮發(fā)有為，現(xiàn)階段，我國國有企業(yè)總體上工資薪酬以按勞分配為主，健全績效考核制度是確保按勞分配的科學(xué)依據(jù)。按勞分配，顧名思義是按照員工勞動的數(shù)量和質(zhì)量為員工確定薪酬，而績效考核細(xì)化量化的工作內(nèi)容結(jié)果可以為職工的勞動質(zhì)量和數(shù)量提供一定的參考。通常，政府、企事業(yè)單位工資組成一般為基本工資和績效工資，嚴(yán)格執(zhí)行依據(jù)績效考核結(jié)果發(fā)放績效工資的基本原則，以此提高或者降低員工的收入，實現(xiàn)最大程度的多勞多得，少勞少得，公平的工資薪酬分配讓員工不斷地為企業(yè)發(fā)展和目標(biāo)實現(xiàn)貢獻(xiàn)智慧和力量，確保國有企業(yè)內(nèi)部高效運轉(zhuǎn)，推動國有資本做大做強(qiáng)。
　　4.促進(jìn)企業(yè)文化健康發(fā)展的必要工具
　　企業(yè)文化是國企在市場經(jīng)濟(jì)激蕩的浪潮中長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展的軟實力。企業(yè)文化具有凝聚力的作用，把廣大員工緊密團(tuán)結(jié)在一起，使員工熱情高漲，萬眾一心為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而奮斗，長期以來，國企由于特殊的環(huán)境，產(chǎn)生了人情風(fēng)盛行，作風(fēng)不實等現(xiàn)象，形成了一種慵懶散漫，相互推卸責(zé)任，辦事效率低的不良文化。績效考核的公正公平性，讓能者多得，庸者少得，可以為企業(yè)營造民主開放、公平公正的環(huán)境，從而產(chǎn)生健康向上，人人爭先的良好企業(yè)文化。
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