網(wǎng)盛科技“神話”能再度演繹嗎？

　　 網(wǎng)盛科技雖然在行業(yè)網(wǎng)站運營方面有豐富的管理、技術(shù)等方面的經(jīng)驗，但它卻缺少在行業(yè)網(wǎng)站建設(shè)中最為重要的一點——那就是埋藏在行業(yè)內(nèi)部的專業(yè)人才和人脈資源等，因此“神話”的破滅也就在情理當(dāng)中了。
　　僅僅3個多月的時間，曾在深圳交易所A股市場掛牌交易并創(chuàng)造了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)“神話”的網(wǎng)盛科技，沒想到這么快就破滅了！
　　日前，網(wǎng)盛科技公布的2006年度財報顯示，網(wǎng)盛科技主營業(yè)務(wù)收入6279.8萬元，比上年減少1.48%；凈利潤2812.9萬元，比上年減少3.07%；每股收益僅為0.47元。
　　回想當(dāng)時的盛況，網(wǎng)盛科技在上市當(dāng)天，股票開盤報價即高達(dá)68.1元，盤中最高甚至沖高到78.00元。最終報收于62.8元，較發(fā)行價14.09元漲345.71%，市盈率為134.6倍。由于過度暴漲，網(wǎng)盛科技自開盤后被深交所3次強制停牌。股票的暴漲超出了所有人的想象，一天之內(nèi)，包括網(wǎng)盛科技總裁孫德良在內(nèi)的股份持有人，全都成了千萬富翁。網(wǎng)盛科技受到的熱烈追捧，似乎在告訴人們，互聯(lián)網(wǎng)上市的春天來了。一時之間，網(wǎng)盛科技成為了“網(wǎng)絡(luò)神話”的代名詞。
　　其實，網(wǎng)盛的成功可以歸結(jié)為其化工系網(wǎng)站的成功。想當(dāng)初，網(wǎng)盛科技的前身中國化工網(wǎng)的誕生占盡了地利。其位置所在地浙江是我國的化工大省，僅化工企業(yè)就達(dá)3萬多家，而中國化工行業(yè)的特點也在這里得到了充分表現(xiàn)：工業(yè)生產(chǎn)能力大和產(chǎn)量基數(shù)大、生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模小而分散、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度高、產(chǎn)品種類繁多、價格變動快。這些化工中小企業(yè)具有需要建立全國乃至全球化營銷網(wǎng)絡(luò)的需求。由此，提供資訊和交易撮合的一大批B2B網(wǎng)站應(yīng)運而生，網(wǎng)盛科技公司便是其中一家。
　　截止到目前，網(wǎng)盛主營收入中85%來自于中國化工網(wǎng)和全球化工網(wǎng)。然而，由于化工系網(wǎng)站的專業(yè)性，其實際會員數(shù)增長緩慢，潛在會員則更少，于是使得化工系的發(fā)展空間十分逼仄，再次爆發(fā)上升空間的可能性極小。
　　而網(wǎng)盛科技公司化工系網(wǎng)站的成功，很大程度上得益于其資訊體系及相關(guān)衍生產(chǎn)品鏈的成功。而資訊體系的建設(shè)需要大量的編輯，甚至要邀請行業(yè)專家的參與。這就導(dǎo)致成本非常高而產(chǎn)出不具備爆發(fā)的可能。在網(wǎng)盛創(chuàng)始人孫德良看來，“其實就是在賺辛苦錢”。
　　其實，網(wǎng)盛的商業(yè)模式也并無創(chuàng)新之處。由于沒有大量風(fēng)險資本介入，初期的盈虧平衡是網(wǎng)站能否生存下去的關(guān)鍵。在初期，網(wǎng)盛科技因為采用了“會員+廣告”的商業(yè)模式，一度很有效，但不久，該模式就因為簡單而缺乏門檻，很快被同行所復(fù)制。有鑒于此，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，由于網(wǎng)盛的商業(yè)模式正受到主流的水平型B2B網(wǎng)站和更細(xì)分的垂直行業(yè)型網(wǎng)站的雙重挑戰(zhàn)，其成長空間已受到擠壓。
　　網(wǎng)盛想要取得更大的成功，要么縱向延伸繼續(xù)深挖化工等行業(yè)，要么橫向擴張，把中國化工網(wǎng)的成功模式復(fù)制到其他行業(yè)。但目前，網(wǎng)盛采用的則是雙管齊下的策略，在深化化工行業(yè)的同時，網(wǎng)盛也開始在紡織、醫(yī)藥等幾個領(lǐng)域發(fā)力。
　　2007年1月，正值網(wǎng)盛科技登陸國內(nèi)A股剛滿一個月之后，行業(yè)網(wǎng)站聯(lián)盟第3次會議在杭州召開，網(wǎng)盛科技通過旗下的生意寶，一個綜合B2B門戶+B2B商機搜索的框架，召集國內(nèi)B2B領(lǐng)域的50多家垂直B2B門戶，拋出“再造100個中國化工網(wǎng)”的計劃，力圖復(fù)制“網(wǎng)盛神話”。這是網(wǎng)盛科技上市之后的又一次充滿野心的沖動。
　　該計劃分3個階段：第一，網(wǎng)盛科技精選合作對象，主要是各行業(yè)內(nèi)一線的龍頭網(wǎng)站，以及雖處在二線但成長性較好的網(wǎng)站。第二，網(wǎng)盛科技給合作伙伴提供完整的技術(shù)平臺、宣傳和品牌推廣、運營經(jīng)驗輸出。第三，整合后的新網(wǎng)站進入運營。其中，網(wǎng)盛科技并不扮演“收購”的角色，而只是以輸出技術(shù)、品牌和運營經(jīng)驗的方式進行參股，且參股份額不超過20%。
　　然而，網(wǎng)盛在深化和橫向擴張上都有不小困難。化工網(wǎng)站已經(jīng)被挖掘殆盡，深化只能在一些細(xì)節(jié)上做文章，并沒有太大的爆發(fā)空間。在橫向擴張時也并不像想象中那么順利。網(wǎng)盛科技雖然在行業(yè)網(wǎng)站運營方面有豐富的管理、技術(shù)等方面的經(jīng)驗，但它卻缺少在行業(yè)網(wǎng)站建設(shè)中最為重要的一點——那就是埋藏在行業(yè)內(nèi)部的專業(yè)人才和人脈資源等，而這些卻是在一朝一夕之間難以積累起來的。而且化工行業(yè)利潤巨大，其他行業(yè)的利潤沒有化工行業(yè)那么有利可圖，其B2B的開拓速度也相對緩慢得多。盲目去挖掘其他行業(yè)，只看重數(shù)量的積累，對網(wǎng)盛科技本身來說，負(fù)擔(dān)大于利益。如果網(wǎng)盛以現(xiàn)在這樣的態(tài)勢發(fā)展下去，進行反復(fù)的所謂“模式”復(fù)制，將很難達(dá)到快速擴張的目的，反而會“賠了夫人又折兵”。
　　看來，網(wǎng)盛科技要走的路必定不會平坦。除了企業(yè)內(nèi)部需要重新調(diào)整之外，來自同類行業(yè)的競爭壓力也不小。
　　網(wǎng)盛科技“神話”能否再次上演，顯然，現(xiàn)在仍是個未知數(shù)。

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