論建筑企業(yè)成本管理與控制

　　摘要：復(fù)雜的建筑企業(yè)的項目管理中，成本管理與控制是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與利潤保障的重要來源。通過合理科學(xué)的管控建筑成本費(fèi)用，就能有效節(jié)約工程支出，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力，從而提高企業(yè)在市場中的競爭力。從目前來看，成本管理理念得到越來越多建筑企業(yè)的認(rèn)可與重視，但就執(zhí)行情況來看還不完善、成熟。本文從當(dāng)前建筑企業(yè)運(yùn)營中所暴露出的成本控制問題，提出合理化分析與建議，以促進(jìn)企業(yè)達(dá)到預(yù)期的盈利目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
　　關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；成本；管理控制
　　中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）021-0231-01
　　一、建筑施工企業(yè)的成本管理與控制的概念與其他行業(yè)的區(qū)別
　　1.成本管理與控制概念
　　成本控制是企業(yè)依據(jù)某一時期內(nèi)制定的成本目標(biāo)，對將要發(fā)生或已發(fā)生的成本支出進(jìn)行預(yù)估、分析與比對的程序，以保障在實(shí)際生產(chǎn)過程中對比消耗與投入控制，并對這一過程中的影響因素采取預(yù)防與調(diào)控的手段舉措。以求達(dá)到降低建筑企業(yè)項目建設(shè)成本，切實(shí)提升經(jīng)濟(jì)效益與盈利能力。
　　2.建筑企業(yè)成本管控較之其他行業(yè)的區(qū)別
　　建筑企業(yè)明顯區(qū)別與其他行業(yè)主要體現(xiàn)在其項目復(fù)雜程度高且經(jīng)營地點(diǎn)分散；其次，項目周期長，資金成本及時間成本占用投入大，資金回收時間跨度長。這些特性都易導(dǎo)致建筑企業(yè)成本管理劃分不清晰、管理混亂、人力及資金浪費(fèi)情況嚴(yán)重。這極大的影響了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提升，需要引起行業(yè)內(nèi)管理層的重視，并從公司制度完善、執(zhí)行力度與外部環(huán)境改善等方面共同發(fā)力加以管控，從實(shí)際運(yùn)營中增強(qiáng)企業(yè)資金利用率與市場競爭力。
　　二、當(dāng)前建筑企業(yè)成本管理與控制的不足之處
　　1.建筑成本控制權(quán)責(zé)不明
　　在建筑企業(yè)內(nèi)部大部分部門認(rèn)為成本控制的主要落實(shí)與控制應(yīng)在財務(wù)部，對于非財務(wù)的部門沒有具體要求，加之對成本控制的概念與重要性認(rèn)識不足，因而在實(shí)際工作中沒有將成本控制與本職工作相結(jié)合進(jìn)行實(shí)施。另外，建筑行業(yè)從業(yè)人員的成本意識淡薄，也是導(dǎo)致成本控制落實(shí)效果不明顯的原因之一。
　　2.成本控制與預(yù)算及績效考核的脫離
　　脫離了成本控制指導(dǎo)的建筑項目，施工質(zhì)量與投入都不能得到保障，因此其重要性需要與日常考核緊密相關(guān)。但在現(xiàn)實(shí)中，由于建筑企業(yè)管理制度的不明確，無法結(jié)合部門工作展開成本控制的績效考核，項目超支現(xiàn)象的處罰，不能在相關(guān)工作人員的實(shí)際利益中得到體現(xiàn)，因而也失去了有效控制。
　　3.風(fēng)險評估機(jī)制和體系待完善
　　近年來我國基礎(chǔ)建設(shè)的大量投入使建筑企業(yè)數(shù)量暴增，激烈的市場競爭中部分建筑企業(yè)以犧牲質(zhì)量換區(qū)低廉的建造價格，使成本控制失去了原有的意義，在盲目的擴(kuò)大營業(yè)規(guī)模的同時，也損失了企業(yè)信譽(yù)與建造質(zhì)量。
　　4.缺乏科學(xué)合理的系統(tǒng)引導(dǎo)成本管控
　　小規(guī)模的建筑企業(yè)營運(yùn)經(jīng)驗不足，對成本管控體系的建設(shè)也不重視，多是從其他企業(yè)借鑒得來，與本企業(yè)的實(shí)際需求匹配度不足，因此在實(shí)際管控過程中無法發(fā)揮實(shí)際功效。在各部門的協(xié)調(diào)上也缺乏有效溝通，從工程預(yù)算到物資采購，再到人員管理都無法得到合理的成本管理控制，直接影響了管控工作的實(shí)施效率。
　　三、建筑企業(yè)的成本管理與控制對策分析
　　1.成本管理與控制理念要得到管理層的重視
　　在建筑企業(yè)的盈利模式中，成本控制與管理體現(xiàn)出來的價值并不明顯，因而其重要性尚未得到企業(yè)管理層的一致認(rèn)同與重視。為了更好貫徹落實(shí)成本管控在企業(yè)經(jīng)營中的推行，要加強(qiáng)企業(yè)管理者對該理念的認(rèn)識與學(xué)習(xí)，立足于本企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，通過全面調(diào)研與分析成本控制與管理在內(nèi)部運(yùn)行的阻力，并形成一套適宜企業(yè)發(fā)展的管控體系，提高后期運(yùn)行能力水平，使成本控制發(fā)揮出最大功效。
　　2.提升內(nèi)部執(zhí)行與監(jiān)管力度
　　加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部各部門對于成本控制與管理的推行力度，避免管理真空環(huán)境出現(xiàn)，利用科學(xué)的信息化手段作為輔助管理工具，緊密聯(lián)系項目相關(guān)部門之前的溝通與協(xié)作，形成互相監(jiān)督的監(jiān)管模式。對于監(jiān)管過程中出現(xiàn)的問題，要及時反饋與解決，并出臺相應(yīng)規(guī)范彌補(bǔ)前期不合理的系統(tǒng)漏洞。多部門合力共同敦促成本控制的實(shí)施，達(dá)成規(guī)避企業(yè)資產(chǎn)浪費(fèi)的發(fā)生。
　　3.以科學(xué)合理的成本預(yù)測為指導(dǎo)
　　對建筑項目的人工、材料費(fèi)用的預(yù)測是成本管理控制的必要基礎(chǔ)工作。首先要了解施工一線操作人員的薪資狀況，以及勞動力市場的行業(yè)水平，對項目中需要支付的人工成本進(jìn)行統(tǒng)籌預(yù)算；其次，由于材料費(fèi)用在整個施工項目中占有較大比重，要提高對材料費(fèi)用的預(yù)精準(zhǔn)度，對供應(yīng)商提供的材料進(jìn)行采購與物流成本的核算，結(jié)合過往同類型項目中才來的實(shí)際使用量，針對本次項目所需不同規(guī)格型號的材料的用量對比定額差異，分別預(yù)測主材與輔材。
　　4.建立符合企業(yè)需要的成本管控體系
　　對于建筑行業(yè)中規(guī)模較小的企業(yè)來說，一般受經(jīng)營條件及管理者水平所限，不具備適宜本企業(yè)且完善的成本控制系統(tǒng)。這類型企業(yè)可利用現(xiàn)代化的信息管理技術(shù)，搭建與自身企業(yè)發(fā)展所需相結(jié)合的成本管理系統(tǒng)，在部門間建立共享資源與財務(wù)數(shù)據(jù)公布平臺，讓公司上下都對各項目的實(shí)施進(jìn)度及成本控制預(yù)警分析詳細(xì)了解。促成更加高效、準(zhǔn)確的成本管理運(yùn)作，避免企業(yè)資源的浪費(fèi)，提升整體盈利能力。
　　四、結(jié)語
　　在目前建筑行業(yè)殘酷的市場競爭中，通過成本的控制提升企業(yè)盈利能力與競爭力的方式得到更多企業(yè)的認(rèn)可與推行，但就實(shí)施效果來看還有所欠缺。普遍還存在著意識與實(shí)施力度不足、使用方法不得當(dāng)、過度控制成本而影響工程質(zhì)量等問題，不同程度的都損害了企業(yè)盈利目標(biāo)的達(dá)成。為了引導(dǎo)成本控制與管理在施工企業(yè)中發(fā)揮最大能效，可利用科學(xué)合理的組織、經(jīng)濟(jì)及技術(shù)舉措，將成本控制在得當(dāng)?shù)姆懂爟?nèi)，使之跟貼合企業(yè)自身的發(fā)展，趨于更高效、更合理。

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