一部缺少主角的大戲

　　在中國行業(yè)信息化建設(shè)中，銀行業(yè)始終是一個特殊的行業(yè)：無論是在信息化建設(shè)的投入力度還是新技術(shù)、新方案的應(yīng)用上，銀行業(yè)一直處于領(lǐng)先的地位。無論是當(dāng)年率先進行的數(shù)據(jù)大集中，還是近年來對于數(shù)據(jù)分析、風(fēng)險控制等的重視，都領(lǐng)先于其他行業(yè)至少三到五年的時間。
　　銀行業(yè)在信息化建設(shè)方面的領(lǐng)先，也帶動了銀行業(yè)IT方案商的發(fā)展。正因如此，使得從事銀行業(yè)IT服務(wù)的國內(nèi)方案商，也在國內(nèi)方案商群體中有著特殊的地位。如果對國內(nèi)領(lǐng)先的方案商進行分析，就會發(fā)現(xiàn)，其中絕大多數(shù)方案商都涉獵過銀行業(yè)或以銀行業(yè)為基礎(chǔ)而起家。而且，同從事其他行業(yè)的IT服務(wù)商相比，銀行業(yè)IT服務(wù)商在技術(shù)能力、服務(wù)能力等方面，也更勝一籌。
　　因此，無論是銀行業(yè)信息化還是銀行業(yè)IT服務(wù)商的發(fā)展歷程，對于國內(nèi)其他行業(yè)的信息化建設(shè)以及其他行業(yè)IT方案商的發(fā)展，都有著很大的借鑒和參考作用。所以，我們有必要對國內(nèi)銀行業(yè)信息化以及IT方案商的發(fā)展歷程進行回顧和總結(jié)，并對其下一階段的發(fā)展方向和趨勢進行分析。
　　中國銀行業(yè)信息化和IT方案商的發(fā)展歷程，就如一部跌宕起伏的美劇，充滿了動蕩、曲折，有著十分強烈的戲劇性。
　　從手工帳到電子化
　　這部大劇的開頭，要追溯到上個世紀(jì)八十年代。在那之前，國內(nèi)銀行業(yè)還停留在手工作業(yè)的階段。作為國內(nèi)銀行業(yè)信息化的資深從業(yè)者，奎建生在這一行業(yè)已經(jīng)有二十多年，他至今仍清晰地記得，當(dāng)時國內(nèi)銀行記賬的情景�！霸阢y行的柜臺前，可以看到里面摞得高高的賬本。銀行工作人員算賬基本用的都是算盤，記賬用的是鋼筆。”
　　而隨著幾大銀行業(yè)之間資金流動的日益頻繁，手工記賬和紙質(zhì)票據(jù)效率低、差錯多等問題逐步顯現(xiàn)。
　　以一筆資金從甲行到乙行的處理過程為例：甲行需要手工填寫一式三聯(lián)的聯(lián)行報單，自己留下一聯(lián)，把剩下兩聯(lián)通過郵局寄給乙行。乙行核對無誤收賬后，再把其中一聯(lián)寄給總行對賬中心，總行把行號、金額等信息制作成卡片。超過對賬期而資金還未到賬，甲行就會發(fā)查詢函、發(fā)電報甚至派人去查詢。當(dāng)時，人民銀行總行的聯(lián)行對賬每年結(jié)清一次，一般延遲四五個月，最長的一次對清達19個月。
　　這樣的效率，顯然難以滿足國內(nèi)銀行業(yè)發(fā)展的需求。而且，在這一漫長的過程中，如果出現(xiàn)信息方面的錯誤，對于銀行而言，可能會帶來非常大的損失。
　　在1985年后，國內(nèi)銀行業(yè)進行了企業(yè)化經(jīng)營的改革，其中提升效率、降低經(jīng)營風(fēng)險成為國內(nèi)銀行的重心之一，這也帶動了銀行信息化建設(shè)的需求�！般y行業(yè)是經(jīng)營風(fēng)險的行業(yè)，因此信息對于銀行是非常重要的，一旦信息不準(zhǔn)確，很有可能給銀行帶來很大的風(fēng)險�！笨�建生說。
　　此時，銀行的領(lǐng)導(dǎo)意識到，不走電子化之路，就無法保證業(yè)務(wù)信息的真實有效，也就不能進行有效的監(jiān)管�！爱�(dāng)時國內(nèi)幾大銀行開始了信息化建設(shè)，不過最初主要是將銀行的手工賬變?yōu)殡娔X賬，都是單機的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，主要的目的是實現(xiàn)手工業(yè)務(wù)的自動化�！北本﹨R金科技股份有限公司副總裁王舜林回憶說。
　　在王舜林看來，當(dāng)時銀行信息化處于剛剛起步的階段，市場規(guī)模十分有限，還沒有形成一個真正的行業(yè)。而且，國內(nèi)銀行所采購的設(shè)備也都是以國外為主，國內(nèi)的公司只是進行一些簡單的服務(wù)或開發(fā)。因此，國內(nèi)也沒有什么成規(guī)模的IT服務(wù)商，更多的是一些區(qū)域性的小公司。
　　“兩聯(lián)兩天”時代
　　到1990年后，銀行已經(jīng)基本完成了手工帳到電子帳的轉(zhuǎn)化。不過，銀行各個網(wǎng)點之間仍然無法實現(xiàn)信息和數(shù)據(jù)的流通。一個明顯的例子是：儲戶在某個網(wǎng)點開戶后，只能到這一網(wǎng)點辦理業(yè)務(wù)。
　　“單元式的計算機作業(yè)方式，無論是在運算速度上還是在業(yè)務(wù)處理能力上都不能滿足銀行與日俱增的業(yè)務(wù)需求。因此，當(dāng)時實現(xiàn)計算機網(wǎng)絡(luò)化已成為銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。”王舜林至今仍清晰地記得，從1990年開始到1996年的五六年時間內(nèi)，國內(nèi)各家銀行在系統(tǒng)內(nèi)都程度不同地實現(xiàn)了數(shù)據(jù)匯表匯集聯(lián)網(wǎng)、會計業(yè)務(wù)網(wǎng)點遍存代付、儲蓄業(yè)務(wù)通存通兌，基本建立了以經(jīng)濟發(fā)達城市為中心的大中型計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。
　　這一階段也是中國銀行業(yè)信息化的第一個繁榮期：大聯(lián)機階段。在這一階段，國內(nèi)銀行業(yè)開始在硬件基礎(chǔ)設(shè)施方面進行了比較大規(guī)模的投入，銀行業(yè)信息化市場開始了快速的發(fā)展�！安贿^，當(dāng)時還沒有方案商這一概念，主要是以骨干網(wǎng)搭建、設(shè)備提供等為主，更多的是集成服務(wù)，也就是系統(tǒng)集成商�！笨�建生說。
　　在這一階段，國內(nèi)銀行業(yè)服務(wù)商也得到了快速的發(fā)展，“銀行信息化的需求猛增使得大大小小的IT服務(wù)供應(yīng)商如雨后春筍破土而出�！北本└哧柦鹦判畔⒓夹g(shù)有限公司CTO林志國回憶道。
　　而在這一時期，國內(nèi)銀行業(yè)最具代表性的IT服務(wù)商非“兩聯(lián)兩天”莫屬。所謂的“兩聯(lián)兩天”，指的是當(dāng)時在國內(nèi)銀行信息化領(lǐng)域最大的四家國內(nèi)企業(yè)：聯(lián)想集成、中聯(lián)、南天、長天。這四家公司，可以說是中國銀行IT方案商的“黃埔軍�！�。目前國內(nèi)領(lǐng)先的銀行業(yè)IT方案商，幾乎都和這四家公司有著或多或少的聯(lián)系。
　　當(dāng)時，這四家公司不僅在硬件集成服務(wù)市場占據(jù)壟斷地位，同時，在應(yīng)用系統(tǒng)市場，也有著很強的競爭力。
　　以聯(lián)想集成為例，始創(chuàng)于1993年，1996年時，聯(lián)想集成和撫順商業(yè)銀行經(jīng)過一年的合作奮戰(zhàn)，在IBM的小型機上聯(lián)合開發(fā)了一套面向城市商業(yè)銀行的綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)。隨后，經(jīng)過聯(lián)想集成內(nèi)部的進一步研發(fā)、整合、產(chǎn)品化，F(xiàn)TS（綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)）成功誕生。從1998年開始，聯(lián)想集成憑借聯(lián)想的品牌效應(yīng)，攜FTS這個有利武器，相繼拿下了紹興、長沙、無錫、西安、銀川、威海等幾個不小的項目，并且都比較順利的成功上線，在城市商業(yè)銀行市場開創(chuàng)了非常好的局面。
　　“1992年時，中聯(lián)就為國內(nèi)的銀行做了核心系統(tǒng)。那時中聯(lián)主要以分銷IBM的產(chǎn)品為主，在國內(nèi)銀行對于信息化需求特別是核心系統(tǒng)的需求提升后，中聯(lián)覺得這是一個發(fā)展契機：為銀行開發(fā)核心應(yīng)用系統(tǒng)。當(dāng)時中聯(lián)在這方面也沒有什么經(jīng)驗，就從國外以及香港請來一批架構(gòu)師，把國外銀行的一些先進經(jīng)驗和方法帶進來�？梢哉f，那幾年中聯(lián)在國內(nèi)銀行核心應(yīng)用系統(tǒng)的影響力是很大的�！笨�建生介紹道。

相關(guān)熱詞搜索：大戲 缺少 主角