可持續(xù)供應(yīng)鏈在建筑業(yè)的應(yīng)用

　　本文根據(jù)可持續(xù)供應(yīng)鏈管理理論以及現(xiàn)有建筑業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理研究背景，在考慮到建筑業(yè)供應(yīng)鏈的環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，同時考慮其社會責(zé)任，提出了建筑業(yè)可持續(xù)供應(yīng)鏈的概念，界定了建筑業(yè)可持續(xù)供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容。并針對現(xiàn)存的建筑業(yè)現(xiàn)狀及背景，討論了
　　實行建筑業(yè)可持續(xù)供應(yīng)鏈管理的必要性以及潛在問題和應(yīng)對措施。
　　面對21世紀(jì)的全球化，可持續(xù)發(fā)展已成為當(dāng)今社會發(fā)展的主題，環(huán)境問題和道德意識在世界范圍內(nèi)日益增長，使得供應(yīng)鏈管理在考慮到單純經(jīng)濟(jì)效益的同時，也需要考慮到對環(huán)境和社會的影響。作為相對于其他行業(yè)資源消耗大、環(huán)境及社會影響較為嚴(yán)重的建筑業(yè)，對其供應(yīng)鏈的研究更應(yīng)考慮到整個建設(shè)項目周期各個環(huán)節(jié)對社會和環(huán)境帶來的影響。本文擬就借鑒可持續(xù)供應(yīng)鏈相關(guān)理論以及現(xiàn)有建筑業(yè)綠色供應(yīng)鏈研究基礎(chǔ)，討論可持續(xù)供應(yīng)鏈在建筑業(yè)的必要性和可行性并對此提出相關(guān)建議。
　　2 建筑業(yè)可持續(xù)供應(yīng)鏈的內(nèi)涵
　　可持續(xù)供應(yīng)鏈管理概述。早期關(guān)于可持續(xù)供應(yīng)鏈的思想由Drumwrigt在20世紀(jì)90年代提出，即企業(yè)應(yīng)該具有社會責(zé)任意識，在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時關(guān)注社會效益[1]。 同年，墨菲和博伊斯特關(guān)于在物流管理中注重環(huán)境問題[2]。根據(jù)“三重底線”的思想，可持續(xù)供應(yīng)鏈管理范圍考慮到“環(huán)境、社會和經(jīng)濟(jì)”三重維度。蘇沃林、穆勒提出可持續(xù)供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵，即在考慮經(jīng)濟(jì)、社會和環(huán)境三個維度的綜合目標(biāo)下，對供應(yīng)鏈中的物流、信息流和資金流以及供應(yīng)鏈中各企業(yè)的整合管理[3]。普遍接受的可持續(xù)供應(yīng)鏈定義為在考慮環(huán)境、經(jīng)濟(jì)和社會問題的情況下管理供應(yīng)鏈的活動以提升組織及整個供應(yīng)鏈的長期經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的過程[4]。
　　隨著可持續(xù)供應(yīng)鏈在實踐中的應(yīng)用和完善，許多行業(yè)可持續(xù)供應(yīng)鏈方面做出了成功的應(yīng)用參考；更有典型企業(yè)正在實施可持續(xù)供應(yīng)鏈管理，來增進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和社會效益。可持續(xù)供應(yīng)鏈管理已成為企業(yè)間的一大重要的競爭優(yōu)勢。
　　建筑業(yè)可持續(xù)供應(yīng)鏈的內(nèi)涵。根據(jù)以上理論研究和實踐經(jīng)驗并結(jié)合建筑業(yè)的特點，本文對建筑業(yè)可持續(xù)供應(yīng)鏈的定義為：在建設(shè)工程項目全壽命周期內(nèi)，通過供應(yīng)鏈內(nèi)各企業(yè)間的密切合作以及對物流、信息流和資金流的控制，達(dá)到整體效益最大化，實現(xiàn)達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和社會效益綜合最大化，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。
　　這里的“建設(shè)工程項目全生命周期”指從項目建設(shè)意圖的醞釀開始，經(jīng)過項目的決策階段、建設(shè)實施階段和運營維護(hù)階段到跟蹤評估，以及最終工程項目報廢的整個過程；
　　“經(jīng)濟(jì)效益”指從決策階段在投資估算的基礎(chǔ)上，對其生產(chǎn)成本、收入、稅金、利潤、貸款償還年限、資金利潤率和內(nèi)部效益率等數(shù)據(jù)進(jìn)行評價直到建設(shè)項目周期中報廢階段的生產(chǎn)總值與生產(chǎn)成本之間的比例關(guān)系。
　　“環(huán)境效益”指在建設(shè)工程項目全生命周期中準(zhǔn)備和實施階段所需要的有限資源和無限資源的采購和利用、運輸、施工、廢棄物的棄置等生產(chǎn)活動以及運營維護(hù)到最終報廢過程中的人類活動對環(huán)境的影響后果的衡量。
　　“社會效益”指在建設(shè)工程項目全生命周期中的各項社會實踐活動對社會發(fā)展所起的積極作用或產(chǎn)生的有益效果。
　　根據(jù)建設(shè)工程項目全生命周期過程及特點，建筑業(yè)可持續(xù)供應(yīng)鏈包括如下內(nèi)容：
　　可持續(xù)性決策�？沙掷m(xù)性決策主要側(cè)重于在建設(shè)實施前，在可行性研究的過程中，明確建設(shè)工程項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的情況下，充分考慮建設(shè)工程項目整個過程的經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和所帶來的社會效益。主要涉及投資方和開發(fā)方之間和合理溝通和組織協(xié)調(diào)。
　　可持續(xù)性設(shè)計�？沙掷m(xù)性設(shè)計主要指在建筑設(shè)計階段引入先進(jìn)技術(shù)和模型的理念和方法。面對較為復(fù)雜的建筑設(shè)計，考慮可持續(xù)性因素，通過定性和定量的分析，找到提升可持續(xù)設(shè)計的依據(jù)，從而盡可能地實現(xiàn)建筑可持續(xù)性設(shè)計。
　　可持續(xù)性施工。可持續(xù)性施工指在整個建設(shè)工程項目施工過程中，以項目工地所在區(qū)域的環(huán)境和資源為基礎(chǔ)，通過整體的科學(xué)策劃，實現(xiàn)工地消耗資源標(biāo)準(zhǔn)在該區(qū)域生態(tài)容量所能承受的范圍內(nèi)，同時使區(qū)域的經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會綜合效益達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的施工過程[5]。
　　可持續(xù)性運營和維護(hù)�？沙掷m(xù)性運營和維護(hù)指在較低的經(jīng)營維護(hù)成本下，對整個項目采取有效的措施，以追求整體經(jīng)濟(jì)效益，滿足人類的物質(zhì)文化需求，提升人民群眾的生活品質(zhì)，實現(xiàn)促進(jìn)社會發(fā)展的可持續(xù)建筑項目運營與維護(hù)。
　　可持續(xù)性項目報廢�？沙掷m(xù)性項目報廢使在項目建筑物壽命終止時，在合理的成本下，實現(xiàn)對廢棄資源的循環(huán)利用，減小對環(huán)境和社會的影響的處理過程。
　　由于建筑工程項目有周期長，參與方眾多等特點，建筑業(yè)可持續(xù)供應(yīng)鏈中每一個環(huán)節(jié)相對獨立，也相互關(guān)聯(lián)，上一個環(huán)節(jié)的完成情況直接影響著下一個階段的實施。因此，若要實現(xiàn)建筑業(yè)可持續(xù)供應(yīng)鏈，每一個環(huán)節(jié)都需要認(rèn)真運行具有前瞻性地考慮接下來可能產(chǎn)生的問題，通過各個環(huán)節(jié)的積極組織協(xié)調(diào)，共同努力打造建筑業(yè)可持續(xù)供應(yīng)鏈。
　　建筑業(yè)實施可持續(xù)供應(yīng)鏈管理的必要性
　　在日新月異的城市建設(shè)中，建設(shè)周期長、耗費的資金多、對可再生及不可再生資源攫取量大，施工建設(shè)對環(huán)境和社會都產(chǎn)生著不可小覷的影響。隨著環(huán)境意識和道德意識的深入人心，越來越多地成為企業(yè)以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展為追求目標(biāo)。由于國家的建設(shè)發(fā)展以及企業(yè)之間的激烈競爭，建筑行業(yè)也面臨著重大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展也逐漸成為了企業(yè)的核心競爭力，建筑企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級成為了行業(yè)的發(fā)展趨勢。因此，建筑業(yè)實施可持續(xù)供應(yīng)鏈管理是企業(yè)生存及社會發(fā)展的一個關(guān)鍵途徑。綜合考慮，建筑業(yè)實施可持續(xù)供應(yīng)鏈的必要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
　　資源消耗大。人口不斷增長，對資源枯竭的焦慮越來越嚴(yán)峻。建筑業(yè)一直伴隨著城市發(fā)展的腳步，卻是不可再生資源和能源攫取和使用的大戶。大量化學(xué)材料，例如各類塑料管道門窗、涂料、保溫材料、建筑膠粘劑等；尤其是建筑行業(yè)中三大主要建筑材料對水泥、鋼材、木材的消耗和一些不可再生資源和能源（如原油、煤和各類金屬）的消耗量大。同時，在建筑材料的運輸過程的材料沿路撒漏，包裝袋破損和包裝袋內(nèi)殘留水泥，使用過程中的浪費也造成了不必要的損耗。

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