宏觀指導(dǎo)要到位企業(yè)管理要科學(xué):管理科學(xué)專業(yè)很難就業(yè)

　　[摘要]現(xiàn)代化企業(yè)制度的特征之一就是“管理科學(xué)”。企業(yè)向“管理科學(xué)”邁進(jìn)需要政府和企業(yè)共同努力。加強(qiáng)企業(yè)管理是落實科學(xué)發(fā)展觀、推動企業(yè)又好又快發(fā)展的需要。企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體，要貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，就要切實轉(zhuǎn)變增長方式，從而推動新型工業(yè)化道路的進(jìn)程。這既是企業(yè)管理的方向，也是企業(yè)管理必須堅持的基本原則。
　　[關(guān)鍵詞]企業(yè)管理；可持續(xù)發(fā)展；更新觀念
　　[中圖分類號]F27　[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A
　　[文章編號]1007-4309(2011)01-0106-1.5
　　
　　2010年，鄂溫克族自治旗GDP完成65.1481億元，其中工業(yè)實現(xiàn)增加值36.7994億元；自治旗財政總收入完成15.52億元，地方財政收入完成14.34億元�？梢�，企業(yè)實行“管理科學(xué)”對自治旗加快工業(yè)化進(jìn)程，進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，強(qiáng)化企業(yè)管理具有很重要的現(xiàn)實意義。
　　
　　一、管理落后是制約經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一大“瓶頸”
　　
　　(一)我旗地方企業(yè)管理落后成因與現(xiàn)狀
　　20世紀(jì)80年代前，自治旗沒能直接接觸到成型的現(xiàn)代大工業(yè)，地方企業(yè)只要按計劃以作坊式生產(chǎn)手段完成任務(wù)就行，在計劃經(jīng)濟(jì)時期地方企業(yè)作為政府的附屬物，無須進(jìn)行科學(xué)管理，一方面政府有關(guān)部門沒能及時組織和要求地方企業(yè)采取靈活多樣的形式因地制宜地去學(xué)怎樣管理企業(yè)，另一方面地方企業(yè)在不懂管理和唯我獨尊的思想支配下，更不愿虛心學(xué)習(xí)國有大企業(yè)成熟的管理理念和先進(jìn)的管理模式。近幾年發(fā)展起來的企業(yè)多數(shù)是民營企業(yè)，它們只關(guān)心經(jīng)營結(jié)果，更不懂得、更不注重管理。
　　
　　(二)管理落后也是舊體制造成的弊端之一
　　改革開放前，我國實行的是一種高度集中的計劃經(jīng)濟(jì)體制，在這種體制下整個經(jīng)濟(jì)運行和資源配置，完全依賴于國家的行政干預(yù)，政府直接管理企業(yè)的產(chǎn)、供、銷，擴(kuò)大再生產(chǎn)靠政府投資決定。這種由政府包攬一切的做法，最終導(dǎo)致了企業(yè)缺少樹立科學(xué)的現(xiàn)代管理意識所應(yīng)有的壓力和動力。
　　
　　(三)管理落后造成產(chǎn)品質(zhì)量差、消耗高、效益低
　　據(jù)有關(guān)部門提供的材料表明，全旗工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品合格率不高，因殘次品及返工等造成的經(jīng)濟(jì)損失約占企業(yè)費用的10％。同時，跑、冒、滴、漏、壞現(xiàn)象也很嚴(yán)重。管理不善在一定程度上造成了企業(yè)資產(chǎn)的大量流失，直接影響到企業(yè)的效益和生存。
　　
　　二、充分開發(fā)管理資源，提高管理水平是可能的
　　
　　首先，從管理制度的資源優(yōu)勢看，經(jīng)過大雁煤業(yè)公司等國有大企業(yè)多年實踐，我國社會主義制度本身具有的優(yōu)越性通過一系列改革措施的實施，正越來越充分地得到體現(xiàn)。
　　其次，從管理的人才資源看，這些年經(jīng)過多渠道的教育培養(yǎng)和市場經(jīng)濟(jì)活動的鍛煉，以大雁煤業(yè)公司為主的多家企業(yè)中的一大批優(yōu)秀的管理人才已經(jīng)成長起來。人才市場和勞動力市場的形成、養(yǎng)老保障等社會保障制度的建立，為人才的流動創(chuàng)造了必要條件，進(jìn)而使管理人才資源被更充分地利用成為可能。
　　
　　三、從強(qiáng)化基礎(chǔ)做起，可以向“管理科學(xué)”的目標(biāo)邁進(jìn)
　　
　　現(xiàn)代化企業(yè)制度的特征之一就是“管理科學(xué)”。企業(yè)向“管理科學(xué)”邁進(jìn)需要政府和企業(yè)共同努力。從政府方面來說，應(yīng)著力解決好以下兩個問題：
　　第一是搞好政企分開，使政府管理企業(yè)的職能由直接管理轉(zhuǎn)為宏觀的間接管理。當(dāng)前，就企業(yè)管理而言，政府除了有計劃地繼續(xù)解決境內(nèi)國有大企業(yè)的歷史包袱外，關(guān)鍵是抓好市場體系與規(guī)則的建立和管理。
　　第二是應(yīng)當(dāng)建立新型的企業(yè)國有資產(chǎn)及企業(yè)經(jīng)營者管理制度。對于由旗財政投資形成的企業(yè)國有資產(chǎn)部分，按照規(guī)定由經(jīng)濟(jì)局代表旗政府行使管理職能，負(fù)責(zé)國有資產(chǎn)價值形態(tài)的保值和增值以及對法人的考核，使企業(yè)管理者的行為和業(yè)績實現(xiàn)透明化。
　　一個成功的企業(yè)，除要有一個好班子、有一個好機(jī)制、有一批好產(chǎn)品外，還要有一套嚴(yán)密科學(xué)、行之有效的企業(yè)管理方法和管理制度，即管理模式。為此，企業(yè)在加強(qiáng)管理時應(yīng)著重抓好以下兩個層次：
　　第一，抓基礎(chǔ)管理是企業(yè)管理之本。有些企業(yè)缺乏最基本的規(guī)章制度和行為規(guī)范，或者過去有、現(xiàn)在已經(jīng)過時，成為有名無實的東西；有的企業(yè)雖有一些制度，但不健全、不配套、不適用。
　　第二，抓投入產(chǎn)出和成本等專業(yè)管理是企業(yè)管理的重點。企業(yè)管理最重要的是決策管理。決策對，企業(yè)就有希望；一個大的決策錯了，任何細(xì)微的局部的管理都是無法補(bǔ)救的。定下來的事，要根據(jù)新的情況不斷調(diào)整、修正，使決策適應(yīng)新的情況。決定作出后，就要細(xì)致、科學(xué)地圍繞產(chǎn)品組織好生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，把好產(chǎn)量關(guān)、質(zhì)量關(guān)、檢驗關(guān)。這是生產(chǎn)管理的大頭，是經(jīng)常性的工作。
　　
　　四、企業(yè)管理需要擴(kuò)展與更新觀念
　　
　　“科學(xué)管理”是現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內(nèi)容之一，更是企業(yè)永恒的主題。在我旗企業(yè)界，無論從實踐上、理論上，目前都還需要有人去積極探索，以利于企業(yè)盡早做大做強(qiáng)。
　　
　　(一)必須更新企業(yè)管理的觀念
　　幾年來，全旗確實出現(xiàn)過不少有很好發(fā)展前景的企業(yè)，可為什么“流星”式企業(yè)多，“恒星”式企業(yè)少，原因當(dāng)然是多方面的，但普遍與企業(yè)管理上的問題分不開。
　　
　　(二)必須擴(kuò)展企業(yè)管理內(nèi)容
　　在市場經(jīng)濟(jì)條件下，作為市場主體的企業(yè)既是生產(chǎn)主體，又是經(jīng)營主體，這就必然要擴(kuò)展和加深企業(yè)管理的內(nèi)涵。企業(yè)管理是一項內(nèi)容豐富的開放性系統(tǒng)工程，既要解決“經(jīng)管企業(yè)”的問題，又要解決“經(jīng)營企業(yè)”的問題，更要把“經(jīng)管”和“經(jīng)營”結(jié)合起來。全面的企業(yè)管理概念應(yīng)該包括以下三個層次的內(nèi)容：
　　1.基礎(chǔ)(專業(yè))管理層次
　　任何一個企業(yè)，要正常地生產(chǎn)，都必須有科學(xué)的生產(chǎn)工藝流程，嚴(yán)格的質(zhì)量和數(shù)量的管理，配套的人、財、物管理制度，合理的分配制度，對職工素質(zhì)的嚴(yán)格要求，等等。這是企業(yè)基礎(chǔ)(專業(yè))性管理，任何企業(yè)都概莫能外。
　　2.經(jīng)營管理層次
　　如果說基礎(chǔ)(專業(yè))管理是側(cè)重內(nèi)部建設(shè)的話，那么經(jīng)營管理則主要是解決好企業(yè)和市場的關(guān)系。企業(yè)和市場的關(guān)系就是“從市場中來，到市場中去”�？梢哉f，全部的經(jīng)營管理都是為了解決這個問題的。這里存在著幾個密切相關(guān)的環(huán)節(jié)：企業(yè)必須具備捕捉、收集、分析和把握市場信息的能力，必須具備及時根據(jù)市場信息形成自己行動決策并加以實施的能力，必須具備把自己的行為結(jié)果順利地交付市場檢驗的能力。這些環(huán)節(jié)不是一次性的，而是彼此連接、循環(huán)往復(fù)的運轉(zhuǎn)的過程。
　　3.發(fā)展管理層次
　　它的實質(zhì)是資產(chǎn)經(jīng)營，包括有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的經(jīng)營。企業(yè)在市場競爭中，不僅要生存，更要發(fā)展。作為市場主體的企業(yè)，必須能夠自我約束、自我發(fā)展。所謂自我發(fā)展，就是企業(yè)資產(chǎn)的保值和增值。目前，正有越來越多的企業(yè)把自身發(fā)展的命運掌握在自己的手上，努力制定和執(zhí)行正確而有效的發(fā)展道路。
　　
　　(三)必須增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭能力
　　在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的生存和發(fā)展最終要依靠市場競爭能力。衡量企業(yè)管理水平可以有許多標(biāo)準(zhǔn)，但市場競爭能力則是最重要的、最實在的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)市場競爭力的形成，主要靠企業(yè)正確處理如下三個方面的戰(zhàn)略：
　　1.質(zhì)量戰(zhàn)略
　　核心是質(zhì)量的市場定位問題。名牌當(dāng)然是質(zhì)量好，但實質(zhì)是定位好。茅臺酒由于其特殊條件，產(chǎn)量不可能很大，它就定在“國酒”這樣的極品地位。海拉爾純糧白酒則選擇了“在老百中定位”的戰(zhàn)略，兩者都獲得了成功。
　　2.產(chǎn)品戰(zhàn)略
　　核心是自己產(chǎn)品的市場定位，在自己的優(yōu)勢和市場需求結(jié)合的基礎(chǔ)上，選擇自己產(chǎn)品的發(fā)展途徑。夏日礦泉水由于產(chǎn)品戰(zhàn)略清淅，故而獲得了成功。
　　3.品牌戰(zhàn)略
　　品牌核心價值是品牌資產(chǎn)的主體部分，它將品牌的利益點與個性植入消費者頭腦中并圈出領(lǐng)地。定位并全力維護(hù)和宣揚品牌核心價值，又成為當(dāng)今企業(yè)一切經(jīng)營活動的統(tǒng)帥。旗內(nèi)企業(yè)應(yīng)抓緊商標(biāo)注冊工作，積極開展全國馳名和全區(qū)著名商標(biāo)爭創(chuàng)工作。
　　
　　[參考文獻(xiàn)]
　　[1]鄂溫克族自治旗編纂委員會.鄂溫克族自治旗志[M].北京：中國城市出版社，1997
　　[2]2010年鄂溫克旗統(tǒng)計年鑒，2010

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