【四川省民營文化企業(yè)一體化戰(zhàn)略的實施現(xiàn)狀探析】 四川省建筑一體化

　　摘要　本文采用了問卷調查的方法，對四川省工商聯(lián)文化產業(yè)商會的160家民營企業(yè)會員單位一體化戰(zhàn)略的實施�，F(xiàn)狀進行了調研，分析了當前四川省民營文化企業(yè)一體化戰(zhàn)略的現(xiàn)存問題，并結合近期行業(yè)背景，提出了提升一體化水平的對策和建議。
　　關鍵詞　四川省　民營文化企業(yè)　一體化戰(zhàn)略　現(xiàn)狀
　　中圖分類號G206
　　文獻標識碼A
　　
　　一、研究動機
　　
　　2009年9月國務院發(fā)布了《文化產業(yè)振興規(guī)劃》，文化部《關于加快文化發(fā)展產業(yè)的指導性意見》也將出臺，內容之一就要扶持民營文化企業(yè)的健康發(fā)展。將對其與國有文化企業(yè)一視同仁。四川省委、省政府也十分重視扶持民營文化企業(yè)發(fā)展，《四川文化產業(yè)發(fā)展“十五”規(guī)劃》明確提出要鼓勵和引導非公有制文化產業(yè)發(fā)展。2006年四川省文化產業(yè)機構中的民營文化企業(yè)單位、總收入、從業(yè)人員比例分別達到79％、72％、75％，年利稅達4.5億元，民營文化企業(yè)已經發(fā)展成為四川省文化產業(yè)一支名符其實的生力軍，且具有廣闊的發(fā)展空間。而一體化戰(zhàn)略作為企業(yè)資源戰(zhàn)略性整合與產業(yè)結構升級的重要機制，已成為關系到民營文化企業(yè)未來發(fā)展的重大問題。本文則力圖對四川省民營文化企業(yè)一體化戰(zhàn)略的實施現(xiàn)狀進行深入調查，分析現(xiàn)存問題并討論改進策略。
　　 　二、研究方法
　　
　　本文采用問卷調查的方法，對四川省工商聯(lián)文化產業(yè)商會(以下簡稱“商會”)的160家民營企業(yè)會員單位一體化戰(zhàn)略的實施現(xiàn)狀進行了調研。商會聚集了本省文化產業(yè)的200多家代表性企業(yè)，其中民營企業(yè)共有195家，如安仁建川博物館、成都武侯祠錦里旅游文化經營管理公司、四川金手指文化傳播公司等。本調查剔除了市場份額較少的35家企業(yè)。
　　本次調查發(fā)放問卷160份，實際回收143份，回收率為89.38％；有效問卷122份，有效率為85.31％。問卷調查由三部分27個問題組成；第一部分為調查對象的基本信息，包括企業(yè)名稱、成立時間、職工人數、企業(yè)類型和業(yè)務范圍5個問題；第二部分是對受訪企業(yè)一體化因素的調查，包括企業(yè)對自身一體化程度的判斷、一體化戰(zhàn)略的影響、遭遇的困難和受阻因素4個問題；第三部分是對受訪企業(yè)經營績效和一體化狀況調查的18個問題，前9個問題從企業(yè)的盈利能力、成長能力和可持續(xù)發(fā)展能力三方面調查企業(yè)的經營績效，后9個問題則是調查訪企業(yè)一體化程度及其類型。
　　
　　三、研究發(fā)現(xiàn)與分析
　　
　　1　四川省民營文化企業(yè)的企業(yè)規(guī)模、公司類型和經營業(yè)務有待提升
　　調查結果顯示，企業(yè)規(guī)模方面，受訪企業(yè)中中型企業(yè)(員工人數為50～300人)為105家，占總數的86.1％；大型企業(yè)(員工人數為300～i000人以上)有12家，僅占9.8％；小型企業(yè)(員工人數為50人以下)為5家，只占4.1％�？梢�，四川省民營文化企業(yè)以中型企業(yè)為主體，已初具規(guī)模，但是大型企業(yè)數量極少，且缺乏在國內外具有廣泛影響的大型企業(yè)。
　　企業(yè)類型方面，受訪企業(yè)中有限責任公司有92家，占總數的75％；合伙企業(yè)為19家，占16％；獨資公司為6家，占5％；而股份有限公司僅有5家，占4％�？梢�，四川省民營文化企業(yè)以傳統(tǒng)的有限責任公司為主，而管理體制更完善且能夠直接募資、融資的股份有限公司非常稀少。
　　業(yè)務經營方面，受訪企業(yè)中98家經營的業(yè)務僅限于文化產業(yè)的某一領、某一行業(yè)，占企業(yè)總數的80，33％；僅有24家企業(yè)涉及多種業(yè)態(tài)經營，僅占企業(yè)總數的19，67％，可見，四川省民營文化企業(yè)在產業(yè)鏈上、下游的流動性較弱，價值鏈整合的程度也不高。
　　
　　2　四川省民營文化企業(yè)的一體化形式多樣，總體程度不高
　　首先從一體化形式來看，有以下四種形態(tài)：一是縱向一體化。調查中，筆者將縱向產業(yè)鏈抽象分解為“創(chuàng)意策劃一生產一銷售一廣告經營一衍生產品開發(fā)及銷售”五個環(huán)節(jié)，而結果顯示涉及兩個及以上環(huán)節(jié)的企業(yè)有81家，占企業(yè)總數的66.39％，表明四川省民營文化企業(yè)在縱向一體化延伸上較為普遍，但自主經營三個環(huán)節(jié)及其以上的僅有54家，不足五成。二是橫向一體化。受訪企業(yè)中僅11.02％的企業(yè)曾經兼并過其它同類業(yè)務的企業(yè)，7.09％的企業(yè)采用收購方式進行橫向一體化，說明橫向一體化的情況極少。三是企業(yè)間協(xié)作方式的一體化，79.53％的受訪企業(yè)在非自營的業(yè)務上并選擇了長期穩(wěn)固的各種聯(lián)盟方式的協(xié)作，說明在不具備核心競爭力的非自營業(yè)務上進行協(xié)作是大多數民營文化企業(yè)的共同選擇。四是個別企業(yè)的創(chuàng)新形式(見后文)�？梢�，四川省民營文化企業(yè)的一體化戰(zhàn)略是以縱向一體化為主要形式的，但總體程度不高。
　　其次從產業(yè)鏈角度來看，一體化程度總體也不太高。調查中，筆者將文化產業(yè)鏈劃分為“文化產品的概念創(chuàng)意一生產一銷售一衍生產品的開發(fā)及銷售”四個環(huán)節(jié)，并界定經營業(yè)務涉及其中三個及以上環(huán)節(jié)即判斷為一體化程度高的企業(yè)。調查結果顯示，受訪企業(yè)中僅有33家企業(yè)屬于產品一體化程度高的，占總數的27.05％。同時，調查結果還顯示，一體化程度高的企業(yè)主要集中在廣播及電視電影、文藝演出服務這兩個領域。
　　
　　3　四川省民營文化企業(yè)一體化戰(zhàn)略的動因不一與多重阻礙
　　首先，關于企業(yè)追求一體化戰(zhàn)略的動因，筆者將其分解為“成本降低、盈利增加”、“市場份額擴大”、“企業(yè)朝做大做強目標邁進”和“市場競爭力增強”和“其他(自填)”五個因素(可多選)，調查顯示一體化程度較高的33家企業(yè)中，有23家企業(yè)認為一體化戰(zhàn)略可以成本降低和增強市場競爭力，占69.67％；18家企業(yè)認為一體化戰(zhàn)略可以使得企業(yè)規(guī)模做大做強，占55.74％的；15家企業(yè)認為一體化戰(zhàn)略的實施使得企業(yè)市場份額擴大。占45.90％；此外，“其他”因素還有“一體化戰(zhàn)略可以使外部交易內部化，從而降低交易成本”以及“可以強化內部控制和協(xié)調，提高進人壁壘”等�？傊�，企業(yè)追求一體化戰(zhàn)略動因依據自身狀況而呈現(xiàn)多樣化特點。
　　其次，關于一體化戰(zhàn)略實施所遭遇的困難，筆者設計為“對產業(yè)準人政策的擔憂”、“人才缺乏”、“資金不足”、“資源不足及資源整合力不夠”和“其他(自填)”五個因素(可多選)，調查顯示有64家認為最大的困難是產業(yè)準入政策問題，其中持這種觀點的，一體化程度較高的33家企業(yè)中有19家企業(yè)，程度較低的89家企業(yè)中有45家，均超過五成；此外,有56家企業(yè)指出了人才缺乏的影響，占45.90％。這表明，半數以上的受訪企業(yè)深感政府產業(yè)準人政策的嚴重制約，這與國內大多數學者的相關研究相印證；同時，人才的缺乏也是重要制約因素。相比之下，資金不足的影響不太大，這與當前融資環(huán)境的改善有一定聯(lián)系。
　　
　　4　四川省民營文化企業(yè)一體化程度與企業(yè)績效的正相 關
　　關于一體化戰(zhàn)略實施對四川省民營文化企業(yè)的價值，本調查中筆者提出了三個研究假設――假設1：民營文化企業(yè) 一體化程度與其績效正相關；假設2：采取不同類型一體化戰(zhàn)略的文化企業(yè)之間存在顯著績效差異。假設3：企業(yè)間協(xié)作能增進企業(yè)績效。調查結果使這三個研究假設證明都得到了支持和印證，結果表明：其一，企業(yè)一體化程度與其經營績效正相關，企業(yè)的一體化程度越高，經營業(yè)績也就優(yōu)秀；其二，不同類型的一體化戰(zhàn)略存在企業(yè)績效的差異。無論是從企業(yè)盈利能力、成長能力，還是從可持續(xù)發(fā)展能力來看，縱向一體化戰(zhàn)略較之于橫向一體化戰(zhàn)略的更強；其三，企業(yè)間協(xié)作能增加企業(yè)經營績效，企業(yè)間協(xié)作程度越高，那么企業(yè)經營績效就越高；反之，企業(yè)問協(xié)作程度越低。那么企業(yè)經營績效就越低。
　　
　　5 四川省民營文化企業(yè)一體化戰(zhàn)略的自我創(chuàng)新
　　調查中，除了上述三種形態(tài)外，個別受訪企業(yè)還創(chuàng)新性地發(fā)展了一體化戰(zhàn)略。例如，商會會長單位四川金手指文化傳播有限公司于2004年底提出并實施了“文化產業(yè)網狀一體化戰(zhàn)略”，它是一種以知識產權為核心、根據企業(yè)價值鏈延伸而形成新型企業(yè)戰(zhàn)略，是一種網狀的復合產業(yè)鏈。具體地說，公司業(yè)務經營幾乎囊括了文化產業(yè)的各個領域，產品和服務都以知識產權為核心，向上游和下游延伸，呈網狀發(fā)展；網狀產業(yè)鏈上的結點之間是相互輻射、相互傳遞的關系，因此每一方面的產品和服務都可能在某一特定時期成為中心，某個結點上的增值都可能帶來整個價值網的增值，即出現(xiàn)經濟學意義上的“馬太效應”。這種新型一體化戰(zhàn)略的提出是本土企業(yè)家對一體化戰(zhàn)略的創(chuàng)新與發(fā)展，它對于在全球化背景下加快本土民營文化企業(yè)發(fā)展具有啟發(fā)性意義。
　　
　　6　四川省民營文化企業(yè)產業(yè)鏈中生產不再是核心環(huán)節(jié)
　　關于企業(yè)產業(yè)鏈的核心環(huán)節(jié)的認識，調查結果顯示，75.41％的受訪企業(yè)均認為生產已不再是核心環(huán)節(jié)，取而代之的是廣告經營和銷售等業(yè)務。其一是對從事電影、電視行業(yè)的企業(yè)調查顯示，64.75％的受訪企業(yè)認為廣告經營在產業(yè)鏈中居首要地位，發(fā)行和經營環(huán)節(jié)次之；而在過去，制作和生產被視為核心環(huán)節(jié)。其二是對從事出版行業(yè)的企業(yè)調查也顯示，50.82％的企業(yè)認為當前重要性居首位的是銷售,其次是廣告；同樣在過去，印刷、出版業(yè)務也被視為核心環(huán)節(jié)，廣告和銷售則是邊緣環(huán)節(jié)。其三是對從事文化用品及芑術品生產的企業(yè)調查也顯示，59.84％的企業(yè)認為銷售是最重要的環(huán)節(jié)，而生產、制造不再是核心環(huán)節(jié)。這種觀念的巨大轉變，與我國文化產業(yè)市場化進程的加快有直接聯(lián)系，市場推廣在產業(yè)鏈中越發(fā)居于核心位置。
　　
　　四、思考與建議
　　
　　綜上所述，當前四川省民營文化企業(yè)的一體化戰(zhàn)略是以縱向一體化為主、以企業(yè)間協(xié)作為輔，橫向一體化極少，一體化程度總體不高；同時它們敢于創(chuàng)新，潛力巨大。結合文化部即將給予民營文化企業(yè)“國民待遇”、扶持其發(fā)展的行業(yè)背景，筆者提出了提升四川民營文化企業(yè)一體化水平的幾條建議：
　　1　四川民營文化企業(yè)應具有橫向一體化的擴張意識
　　目前，我國文化產業(yè)尚處于起步階段，盡管近年平均增長速度高達17％以上，而現(xiàn)階段國民文化消費缺口仍高達3萬多億元，。增長空間極大。另一方面，長期排斥在體制之外的民營文化企業(yè)也還處于初創(chuàng)發(fā)展期，我們看到四川民營文化企業(yè)目前以中型企業(yè)為主，且企業(yè)間的橫向一體化即同類企業(yè)的兼并整合極少。但是，近期文化部《關于加快文化發(fā)展產業(yè)的指導性意見》首先就是加快資源的整合，鼓勵和支持大型國有文化企業(yè)、集團實行跨地區(qū)、跨行業(yè)兼并重組，同時“對民營文化企業(yè)和國有文化企業(yè)一視同仁，給予國民待遇，促進公平競爭”�？梢灶A見，隨著市場化推進和產業(yè)政策落實，將來優(yōu)勢企業(yè)兼并收購弱勢企業(yè)，改變產業(yè)內部布點過多、力量分散、規(guī)模不經濟狀況乃大勢所趨，國有文化企業(yè)之間乃至國有企業(yè)和民營企業(yè)之間的兼并組合不可避免，因此民營文化企業(yè)應來雨綢繆，加快自身發(fā)展和內部體制改革，并通過橫向一體化戰(zhàn)略做大做強，以形成一批在國內外有影響的大型民營文化企業(yè)集團。
　　2　四川民營文化企業(yè)要重視縱向_體化的水平提升
　　在當前巨大的市場空間中，以縱向一體化來占領市場份額和擴大企業(yè)規(guī)模成為民營文化企業(yè)的共識。但是實施不慎。也會帶來深度風險。筆者認為，民營文化企業(yè)實施一體化戰(zhàn)略應注意如下三個原則：一是“入圍”產業(yè)的比較優(yōu)勢原則，在開放的市場中，文化產業(yè)價值鏈的拓展必須以比較優(yōu)勢入圍，企業(yè)是否具有自生能力，關鍵取決于這個企業(yè)是否按比較優(yōu)勢來進行生產經營，這可以擴展到同一個產業(yè)中不同產品的選擇，還可以擴展到擁有多個行業(yè)的企業(yè)。二是核心產業(yè)的選擇原則。核心產業(yè)的定位，首先是該產業(yè)的市場前景和競爭狀況；其實是自身的資源條件和競爭力，進入后是否會遇到巨大的障礙和阻力，是否會具有回擊該產業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的進攻實力；再次是企業(yè)將以多大的規(guī)模進入，成本一效益分析的結果是否對企業(yè)有利。三是充分利用本地資源的原則。選擇資源整合時重視利用本地資源，包括本地的人力資源、文化資源和資金、技術等來降低成本、提高效率；另外本地人才的培養(yǎng)也可以提高本地文化競爭力。
　　3　四川民營文化企業(yè)須慎重對待企業(yè)間協(xié)作
　　目前，八成以上四川省民營文化企業(yè)在非自營業(yè)務上常常采取聯(lián)盟方式進行協(xié)作。企業(yè)間協(xié)作可以幫助企業(yè)不需并購就可實現(xiàn)產品和市場的多元化。但是執(zhí)行戰(zhàn)略聯(lián)盟，各家企業(yè)的獨立地位不變而僅靠協(xié)議或承諾來維系，隱藏著諸多風險。在當前我國文化產業(yè)政策和法制均不完善的時代背景下，民營文化企業(yè)缺乏政策和體制的“保護傘”，戰(zhàn)略聯(lián)盟失敗時大多有苦難訴、有冤難申，在與國有院團的合作中更是常常陷于弱勢地位，自身合法權益難以保障。因此，民營文化企業(yè)應慎重對待企業(yè)間合作的實施，處理好以下問題：一是慎選聯(lián)盟伙伴，聯(lián)盟的雙方或多方可能動機不同，目標有別，需要認真挑選、反復協(xié)商、達成共識；二是要在與中心企業(yè)的合作中培育與發(fā)展，逐步上升為核心企業(yè)，否則處于始終從屬地位就隨時都可能在合作中被替換；三是注意研究聯(lián)盟的控制和管理問題，如合作形式、管理方式、利益分配、責任及風險承擔、合作期限等等，尤其是規(guī)定何種情況下可提前退出聯(lián)盟，以保障各方的合法權益。
　　此外，筆者認為中央及地方政府對民營文化企業(yè)“國民待遇”的細化落實也甚為關鍵。目前，行業(yè)準人與性質歧視、資源配置與項目扶持、項目招商與籌資融資、工商稅收與社會保障、人才培養(yǎng)與技術創(chuàng)新、職稱評定與評優(yōu)評先、公平競爭與權益保護等一直是民營文化企業(yè)急盼解決的現(xiàn)實問題。然而，“國民待遇”的落實與公平發(fā)展環(huán)境的建立，既有賴于政府對民營文化企業(yè)社會價值的認可和重視，更有賴于民營文化企業(yè)整體實力的不斷提升。2010年四川省文化產業(yè)發(fā)展規(guī)劃中就有強化和加快“重點民營文化企業(yè)的扶持力度和規(guī)范管理”和“打破所有制界限，鼓勵國有、集體，個體、民營、外資等多種經濟成份參與開發(fā)、經營和企業(yè)化、市場化運作”兩條，這既是利好的信號，也是四川省民營文化企業(yè)以自身發(fā)展謀求更多權益保障的機遇。

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