建筑工程承包方式【論建筑工程項目分承包管理方式】

　　隨著時間的腳步，建筑工程如雨后春筍般崛起，建筑工程項目分承包管理越見重要，文章便從建筑工程項目加強分承包管理的必要性，實踐中分包管理常見問題及應對措施和對未來建筑工程項目分包管理進行探討三個方面進行論述。
　　1.建筑工程項目加強分承包管理的必要性
　　1.1建筑市場向完善的專業(yè)化分包體系發(fā)展是必然趨勢
　　1.1.1 建筑市場競爭加劇，分工更趨專業(yè)化 建筑市場早已是賣方市場了，競爭日趨激烈。提高競爭力，將集中于提高專業(yè)技術能力，管理服務水平，提高本專業(yè)的知識信息深度，即在產(chǎn)品的附加值上展開競爭。激烈的競爭和市場的多變，要求企業(yè)更專注于核心競爭力，市場的專業(yè)化程度將越來越高。
　　1.1.2 以顧客為中心的市場需要，促使專業(yè)化管理和專業(yè)化分包企業(yè)的分化 產(chǎn)品的價值由基本值和附加值構成，激烈競爭的環(huán)境下，基本值已相近，產(chǎn)品價值的提高便更多體現(xiàn)在附加值上，專業(yè)化的生產(chǎn)，是提高附加值的途徑之一。專業(yè)化一方面提高了自身的技術管理能力，生產(chǎn)質量有所提高，一方面專業(yè)化提高了生產(chǎn)效率，降低了成本，顧客將選擇更有價值的供應商，必然引發(fā)企業(yè)走專業(yè)化的道路。
　　1.1.3 國家政策法規(guī)將促使專業(yè)化的分承包體系更加完善 新的建筑以資質劃分，說明高層次的向專業(yè)管理型建筑綜合承包商發(fā)展，低層次的向專業(yè)化的分承包企業(yè)發(fā)展的趨勢。新頒布的建筑工程項目管理規(guī)范，也預示了項目管理的發(fā)展，要求建立完善的分承包體系。
　　1.2建筑企業(yè)的專業(yè)化趨勢
　　1.2.1 項目管理能力將是企業(yè)的核心競爭力 為增強管理能力，提升管理層次，大型建筑企業(yè)必將甩掉低端生產(chǎn)資源，專注于項目管理。對專業(yè)分包隊伍或勞務隊來說，提高管理能力，培育優(yōu)秀的專業(yè)技術人員，使用機械設備，提高專業(yè)化施工能力是必由之路。勞務隊也將發(fā)生分化，其中的優(yōu)秀管理和技術人員將逐漸穩(wěn)定下來，成為固定的職業(yè)人員，勞務隊將分化為大大小小的專業(yè)承包企業(yè)，走勞務承包，又走專項工程承包的道路。專業(yè)施工能力是專業(yè)分包企業(yè)的核心競爭力。
　　1.2.2 降低成本，提高利潤率和生產(chǎn)率 大型建筑企業(yè)更多地依賴于分包商來完成任務。這樣做，一方面可以降低管理不當引起的資源浪費，壓縮企業(yè)規(guī)模，有效降低企業(yè)運營成本，另一方面提高了企業(yè)的市場競爭力。對專業(yè)的分包隊伍和勞務隊來說，必須提高管理能力，技術水平，提高生產(chǎn)率。
　　1.2.3 提高效率和應變能力 為了提高效率，對分包的管理將越來越重要。對小型的專業(yè)施工隊伍和勞務隊來說，組建專業(yè)化的施工企業(yè)，使管理和技術能力提高，可以使單個企業(yè)的競爭力加強，在市場中獲取更多的業(yè)務，使利潤增加，增強其對抗風險和變化的能力。對社會來說，專業(yè)化分工，使資源的利用更有效率，基礎的施工能力提高，減少了直接的生產(chǎn)物質消耗，變成利潤儲存起來，社會生產(chǎn)總是向資源的更高效利用發(fā)展的。
　　2.實踐中分包管理常見問題及應對措施
　　2.1分包商工程質量不佳
　　2.1.1 材料質量問題，以次充好 這一點，無論分包商信譽好壞，均有可能出現(xiàn)。材料性能上相近，但品質價格上相差很遠，這樣做既隱秘又安全。如防水涂料，油性的和水性的，結果相近，但價格相差很大；如鋁合金門窗，同樣的樣式，但材料壁厚或合金品質不同，價格懸殊很大；如水泥可能實驗結果也合格，但旋窯和立窯水泥的穩(wěn)定性和價格就會有很大差別；如膠合板幾乎相同的板材，但執(zhí)行新標準（環(huán)保）的和執(zhí)行舊標準的價格就差別懸殊。材料質量問題很普遍、很隱秘、也很敏感，比較施工質量問題在價值上的損失更大。對策：合同中詳細指明材料品質、品牌、性能參數(shù)等，現(xiàn)場嚴把材料關，總包方應深入了解相關材料技術知識和市場信息，提高業(yè)務能力，賭住分包商的空子。
　　2.1.2 施工質量問題，不符技術規(guī)范 這種問題較表面化，研究得也非常多，容易引起重視。處理對策：動態(tài)檢查，研究質量缺陷、分析原因，指定改進計劃，實施和敦促承包商改進。
　　2.2分包商現(xiàn)場管理人員和技術工人素質不高
　　部分分包商人員素質不高，影響工程質量或進度。對策：合同詢價階段注意考察分包商施工技術能力、人員素質；施工前，采用樣板工程的方法，實際考察，防止低劣素質人員進入；總包方要堅決督促分包商采取措施增加投入，更換或培訓或改善現(xiàn)場人員，必要時總包方也可直接介入，安排專人專項管理，以總包方的技術能力支持分包商，彌補分包商的能力不足。
　　2.3分包商工期拖延
　　工期拖延的原因很多，雙方都可能有：總包整體計劃缺陷，工作面沒有創(chuàng)造出來，協(xié)調(diào)不夠；分包方人力物力投入不足，人員、機械周轉不及，管理不善。對策：總包應先加強現(xiàn)場實際進度的檢查監(jiān)控，縮小進度，更新周期，了解實際的情況制定計劃和趕工措施，包括激勵和懲罰措施；充分溝通，謀取業(yè)主和相關各方的理解支持。分包方加大人力物力的投入等。
　　2.4分包商只顧自身施工管理，忽略項目整體系統(tǒng)性
　　這是分包管理常見問題。出于節(jié)約成本，保護自己，分包商總是專注于個體的施工管理，并且總是內(nèi)斂的。主要表現(xiàn)在：文明施工逃避責任，別人造成的，不管；生產(chǎn)質量推卸責任，別人污染的缺陷，不修；工具和材料、工作面獨占使用，寧可作廢，決不予人。這種局面給項目的管理造成很大的困難�？偘�管理人員往往主要是協(xié)調(diào)這些東不沾邊西不靠譜的事情，而且由于相互推委，往往不能很好解決，不僅增加項目成本，而且降低項目整體效率。對策：在合同中要求分包商有協(xié)調(diào)配合義務�，F(xiàn)場管理要通過日常協(xié)調(diào)事件的處理，采用獎勵懲罰等激勵手段，強化分包商主動配合總包商管理的行為，弱化分包商內(nèi)斂行為。教育分包商樹立項目整體的系統(tǒng)觀念。
　　2.5總包商逃避自身義務
　　一般來說，總包商由于自身的地位優(yōu)勢，較容易逃避義務�？偘�方逃避義務，一定是在分包逃不掉的，能逼使分包方接受的情況下發(fā)生。所以對分包商來說，總包逃避義務，則一定面臨損失。對策：分包商應經(jīng)常的提醒總包商必須履行合同義務，否則將對項目造成危害。區(qū)別的對待具體事件，具體問題具體分析，如果總包逃避義務，我將面臨損失，如不接受，將有更大損失，則考慮接受；如接受與不接受，其損失相當，則考慮不接受，同時要有同期記錄的觀念，以便作為日后談判的條件。
　　3.對未來建筑工程項目分包管理的探討
　　3.1專業(yè)化程度更高
　　專業(yè)化程度更高，使總包向管理方向分化，分包商則向專業(yè)施工更精分化�？偘鼘Ψ职�的依賴度要增加，更多的具體施工任務要尋找分包商來完成；分包商將專注于其專業(yè)核心競爭力，分包商的一些不重要的輔助性工作將會外包，由更專業(yè)的分包商來完成。
　　3.2組織更靈活，組織界限將模糊
　　總包項目團隊也將出現(xiàn)分化，總分包將更多的以針對任務的臨時性團隊組合（任務小組）來完成工作。項目組織將會更趨靈活的組建，分包商會更多的參與總包的項目團隊工作，合同的聯(lián)系使各方更趨于平等合作的關系。項目會有更多的補充協(xié)議。
　　3.3管理將更規(guī)范化
　　合同管理的地位將更重要，項目正式信息溝通會更規(guī)范，工作程序會更加規(guī)范和嚴格。
　　3.4分包商授權度更高
　　分包商權力會增大，總包商會更趨向于向業(yè)主提供更周到的服務。對分包商的授權會增大，更多的具體施工由分包商完成，善于自我管理的分包商更受歡迎，分包商將趨于更多的自我管理。
　　
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