[現(xiàn)代建筑施工管理新探] 建筑施工管理

　　摘 要 本文結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)，從建筑施工管理責(zé)任和監(jiān)督、施工安全、施工質(zhì)量、管理人員和技術(shù)骨干隊(duì)伍培養(yǎng)、施工管理制度等幾個(gè)方面淺談對(duì)新時(shí)代建筑施工管理中存在的一些問題的看法，并提出解決措施。
　　關(guān)鍵詞 建筑施工；施工管理；措施
　　
　　建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。建筑管理在我國是一門正在發(fā)展中的綜合性很強(qiáng)的邊緣科學(xué)。建筑施工管理指企業(yè)為了完成建筑產(chǎn)品的施工任務(wù)，從接受施工任務(wù)開始到工程交工驗(yàn)收為止的全過程中，圍繞施工對(duì)象和施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的生產(chǎn)事務(wù)的組織管理工作。隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和現(xiàn)代城市建設(shè)步伐的加快，全國各地正在新建眾多的工程，這既帶來了建筑市場(chǎng)的繁榮，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的增長，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起使企業(yè)管理的方法和技術(shù)手段出現(xiàn)了巨大變革，給建筑施工管理工作帶來了難題，僅靠原有的施工安全管理方法和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)不能適應(yīng)行業(yè)管理形勢(shì)的需要，建筑施工管理面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。
　　本文從國際建筑管理的發(fā)展趨勢(shì)認(rèn)真冷靜地分析一下國內(nèi)建筑管理存在的問題，并探索解決問題的方法所在，對(duì)于不斷完善新時(shí)代建筑施工管理具有一定現(xiàn)實(shí)意義。
　　1.建筑施工管理工作中存在的主要問題
　　1.1 建筑施工管理責(zé)任和監(jiān)督問題
　　施工管理和合同管理難度大，就我國目前的情況來看，是金字塔式的管理，這種管理在精干主體的基礎(chǔ)上，生產(chǎn)關(guān)系和管理層次復(fù)雜化。缺乏行之有效的建筑管理的責(zé)任體系與完善規(guī)章制度，建筑管理責(zé)任人與各施工生產(chǎn)單位的管理責(zé)任模糊。
　　監(jiān)督機(jī)制沒有完善的全方位的質(zhì)量監(jiān)督與責(zé)任追溯系統(tǒng)，沒有或很少實(shí)行目標(biāo)管理、責(zé)任到人，監(jiān)督力度較弱。
　　1.2 安全問題
　　安全管理是建筑施工管理的重要組成部分，是一門綜合性系統(tǒng)科學(xué)，安全管理的對(duì)象是生產(chǎn)中的一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，因此是一種動(dòng)態(tài)的管理。安全管理的水平高低與成敗直接關(guān)系到企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系到國家和集體財(cái)產(chǎn)以及職工生命的安全。一個(gè)具有現(xiàn)代技術(shù)的生產(chǎn)企業(yè)必然需要相適應(yīng)的現(xiàn)代施工管理科學(xué)化。目前建筑施工的安全問題主要體現(xiàn)在以下方面：1）安全意識(shí)薄弱、安全教育嚴(yán)重滯后�，F(xiàn)場(chǎng)施工的大部分工人都沒有進(jìn)行系統(tǒng)的安全教育，嚴(yán)重缺乏安全生產(chǎn)知識(shí)，安全操作水平低，自我防護(hù)能力差；2）安全管理工作未切實(shí)落實(shí)、施工安全資料不規(guī)范。施工組織設(shè)計(jì)方案、分項(xiàng)交底和安全教育針對(duì)性不強(qiáng)、不全、不準(zhǔn)或與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不符。施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員缺乏搞好安全管理的辦法和手段，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中存在的習(xí)慣性違章和一些隱患問題不敏感，不制止、不分析、不研究、無動(dòng)于衷、見怪不怪，管理人員對(duì)施工安全管理的不重視造成了安全管理職能上下脫節(jié)，工作失控，使施工中的安全管理措施落實(shí)不下去；3）現(xiàn)場(chǎng)施工使用防護(hù)不規(guī)范的機(jī)械設(shè)備、用電不規(guī)范。安全防護(hù)設(shè)施不能按規(guī)定配備到位。施工企業(yè)單純注重生產(chǎn)進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)利益，經(jīng)常忽視對(duì)安全的投入。
　　1.3 施工質(zhì)量問題
　　建筑施工質(zhì)量管理是為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量所進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等各項(xiàng)工作的總稱。對(duì)于現(xiàn)代建筑施工，特別是大型復(fù)雜的公共建筑的施工，存在著復(fù)雜的縱橫關(guān)系，非一個(gè)施工單位能夠保證整個(gè)建筑物全部功能的質(zhì)量。在企業(yè)施工的過程中存在的主要問題有：1）施工人員施工技術(shù)有待改進(jìn)；2）施工材料監(jiān)控體系缺乏，施工工序流程不統(tǒng)一等等。
　　1.4 管理人員和技術(shù)骨干隊(duì)伍培養(yǎng)問題
　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)是建立在知識(shí)、信息的生產(chǎn)、分配和使用之上的經(jīng)濟(jì)。企業(yè)的發(fā)展是靠知識(shí)的進(jìn)步來推動(dòng)的，隨著社會(huì)高度發(fā)達(dá)的數(shù)字網(wǎng)絡(luò)設(shè)施的建設(shè)和電腦等智能化技術(shù)的廣泛應(yīng)用，，企業(yè)建設(shè)的任務(wù)模式、組織管理模式、現(xiàn)場(chǎng)施工模式都會(huì)發(fā)生根本性地改變。
　　1.5 施工管理制度問題
　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)必然要求企業(yè)建立與之相適應(yīng)的管理制度、管理組織和管理思想。這是一項(xiàng)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的企業(yè)制度，它能使國有企業(yè)同市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)很好地結(jié)合，使企業(yè)真正煥發(fā)出生機(jī)和活力。但是，許多企業(yè)對(duì)施工管理制度重視程度不夠，沒有根據(jù)時(shí)代進(jìn)步引進(jìn)知識(shí)化管理的制度，以使企業(yè)能夠進(jìn)一步適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的更新階段。
　　2.建筑施工管理工作中存在的主要問題解決的辦法
　　2.1 建筑施工管理責(zé)任和監(jiān)督方面
　　在生活節(jié)奏高度發(fā)展的今天，變金字塔式的管理應(yīng)變?yōu)楸馄绞焦芾�，必須進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次。實(shí)施建筑施工管理有多方面的管理要素，不同的工程建筑又有不同的管理重點(diǎn)，但建筑管理責(zé)任制和建筑成本核算制始終是建筑管理的核心。
　　建立和進(jìn)一步完善監(jiān)督機(jī)制，圍繞提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這一中心，切實(shí)建立有效的建筑管理監(jiān)督機(jī)制。要建立全方位的質(zhì)量監(jiān)督與責(zé)任追溯系統(tǒng)，實(shí)行目標(biāo)管理，責(zé)任到人。
　　2.2 安全方面
　　（1）堅(jiān)持安全管理原則。堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。堅(jiān)持“全員、全過程、全方位、全天候”動(dòng)態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會(huì)有生機(jī)，效果也不會(huì)明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。
　　（2）對(duì)施工人員做好安全培訓(xùn)教育，提高施工現(xiàn)場(chǎng)安全意識(shí)和操作技能。針對(duì)建設(shè)施工人員素質(zhì)參差不齊的實(shí)際情況，區(qū)分層次，突出重點(diǎn)、兼顧普遍，采取多種方式做好安全培訓(xùn)工作，對(duì)特種作業(yè)人員（電焊工、電工、起重工等）要結(jié)合工種進(jìn)行崗前安全教育，必須經(jīng)有關(guān)部門做好安全防護(hù)、救護(hù)等基本的安全知識(shí)培訓(xùn)并合格后方可上崗。施工現(xiàn)場(chǎng)堆放的各種物料分類放置，確保消防通道暢通，建筑外圍進(jìn)行全封閉保護(hù)，拉掛合格安全網(wǎng)，設(shè)置安全標(biāo)志牌。
　�。�3）統(tǒng)一施工安全資料標(biāo)準(zhǔn)。在建筑行業(yè)中，全面開展學(xué)習(xí)《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、建筑施工安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)范及有關(guān)施工安全生產(chǎn)文件，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化用標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)刻加強(qiáng)安全教育，增強(qiáng)各方面安全意識(shí)，確保全面、透徹地貫徹落實(shí)到每一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)。
　　2.3 施工質(zhì)量方面。
　　建立施工質(zhì)量督察保證體系。全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實(shí)處，加強(qiáng)內(nèi)部管理，健全質(zhì)量管理制度，制訂切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系，專門成立以主要工序?yàn)橹鞯氖┕ど�產(chǎn)小組，從現(xiàn)場(chǎng)組織管理、施工配合協(xié)調(diào)和現(xiàn)場(chǎng)原材料清理等方面著手，積極組織管理。工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行“三檢制”，即工區(qū)班組質(zhì)檢員先進(jìn)行初檢，工區(qū)質(zhì)檢組進(jìn)行復(fù)檢，最后由項(xiàng)目部質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行終檢，做到層層把關(guān)、逐級(jí)負(fù)責(zé)、責(zé)任明確。
　　2.4 管理人員和技術(shù)骨干隊(duì)伍培養(yǎng)方面
　　企業(yè)的發(fā)展是靠知識(shí)的進(jìn)步來推動(dòng)的，隨著社會(huì)高度發(fā)達(dá)的數(shù)字網(wǎng)絡(luò)設(shè)施的建設(shè)和電腦等智能化技術(shù)的廣泛應(yīng)用，企業(yè)建設(shè)的任務(wù)模式、組織管理模式、現(xiàn)場(chǎng)施工模式都會(huì)發(fā)生根本性地改變。這些都對(duì)施工企業(yè)管理班子的知識(shí)結(jié)構(gòu)、知識(shí)廣度和深度及全面素質(zhì)提出了更高更新的要求。因此，一定要用知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新標(biāo)準(zhǔn)、新要求來培養(yǎng)和選拔人才，更重要的是要求現(xiàn)在在職的班子成員立即學(xué)習(xí)，真正掌握現(xiàn)代企業(yè)管理理論、掌握現(xiàn)代化高新技術(shù)，具有更多的科學(xué)知識(shí)、樹立強(qiáng)烈的創(chuàng)新精神。只有這樣，企業(yè)才能運(yùn)籌帷幄、決勝千里，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代立于不敗之地。
　　2.5 施工管理制度方面
　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)必然要求企業(yè)建立與之相適應(yīng)的管理制度、管理組織和管理思想。這是一項(xiàng)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的企業(yè)制度，它能使國有企業(yè)同市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)很好地結(jié)合，使企業(yè)真正煥發(fā)出生機(jī)和活力。同時(shí)，還應(yīng)該引進(jìn)知識(shí)化管理的制度，以使企業(yè)能夠進(jìn)一步適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的更新階段。
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