施工組織設(shè)計(jì)范例50篇 如何發(fā)揮施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)效作用

　　摘 要 介紹了裝飾施工組織設(shè)計(jì)的意義，敘述了如何在具體的施工過(guò)程中充分發(fā)揮施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)效作用，提高工程項(xiàng)目的管理水平和項(xiàng)目綜合效益。 　　關(guān)鍵詞 施工組織設(shè)計(jì)；編制；實(shí)施；實(shí)效作用；綜合效益
　　
　　1.裝飾施工組織設(shè)計(jì)的重要意義
　　裝飾施工組織設(shè)計(jì)就是針對(duì)裝飾施工安裝過(guò)程的復(fù)雜性，用系統(tǒng)的思想并遵循技術(shù)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，對(duì)裝飾工程的各階段、各環(huán)節(jié)以及所需的各種資源進(jìn)行統(tǒng)籌安排的計(jì)劃管理行為。它是用來(lái)指導(dǎo)裝飾施工全過(guò)程中各項(xiàng)活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件。
　　隨著我國(guó)建筑行業(yè)及建筑裝飾行業(yè)的發(fā)展，裝飾施工內(nèi)容愈來(lái)愈復(fù)雜，裝飾施工工期、質(zhì)量等要求愈來(lái)愈高，在當(dāng)今的裝飾工程領(lǐng)域，施工組織設(shè)計(jì)通過(guò)系統(tǒng)管理與統(tǒng)籌安排在施工過(guò)程中發(fā)揮著越來(lái)越大的作用。作為工程施工的詳細(xì)規(guī)劃文件，如何通過(guò)科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、合理的施工組織安排，使項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)連續(xù)、均衡而有節(jié)奏地進(jìn)行施工，以滿足建設(shè)項(xiàng)目對(duì)工期、質(zhì)量、安全、成本方面的各項(xiàng)要求，已經(jīng)成為各裝飾施工企業(yè)提高履約水平、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。項(xiàng)目的組織管理者必須充分認(rèn)識(shí)到裝飾施工各階段的工作重點(diǎn)，熟悉各項(xiàng)裝飾施工工序的特點(diǎn)，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)要做到精心組織，嚴(yán)格管理，協(xié)調(diào)好施工中的與裝飾施工相關(guān)的各方面關(guān)系，做好施工組織設(shè)計(jì)工作。
　　隨著各種項(xiàng)目管理軟件如CAD、PROJECT等專業(yè)軟件及各種單位自行開(kāi)發(fā)研制的項(xiàng)目管理軟件的大量應(yīng)用，如何運(yùn)用現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理模式制定出指導(dǎo)施工項(xiàng)目全過(guò)程中的各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)，與公司總部各部門的聯(lián)系， 在整個(gè)工程建設(shè)上會(huì)起到至關(guān)重要的作用。只有制定出符合實(shí)際，切實(shí)可行，科學(xué)高效的施工組織設(shè)計(jì)，并且按著組織設(shè)計(jì)的各項(xiàng)要求去實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)，控制好各個(gè)方面的生產(chǎn)要素，才能發(fā)揮其在具體施工過(guò)程中的實(shí)效作用。
　　2.充分發(fā)揮施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)效作用
　　充分發(fā)揮施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)效作用，不僅要制定出合理的組織組織設(shè)計(jì)方案，更重要的是按照組織設(shè)計(jì)中的施工順序和進(jìn)度計(jì)劃，有效地利用施工現(xiàn)場(chǎng)，優(yōu)化配置人力、物力、資金、技術(shù)等施工要素，使項(xiàng)目施工有計(jì)劃、有節(jié)奏， 能夠保證質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明，提高經(jīng)濟(jì)效益。
　　2.1 充分認(rèn)識(shí)到施工組織設(shè)計(jì)的重要性
　　在公司項(xiàng)目綜合檢查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)有的項(xiàng)目照搬投標(biāo)的施工組織設(shè)計(jì)，或者搬用公司類似項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，這就是一種不重視施工組織設(shè)計(jì)作用的做法。沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到編制出一個(gè)合理的施工組織設(shè)計(jì)對(duì)工程項(xiàng)目所起的作用。我們都知道，任何兩個(gè)工程項(xiàng)目不可能是完全一樣的。
　　我們?cè)诰幹平M織設(shè)計(jì)時(shí)并不是不能借鑒以往先進(jìn)、科學(xué)的管理理論，如果能做到恰當(dāng)合理，取長(zhǎng)補(bǔ)短地原則，也會(huì)對(duì)組織設(shè)計(jì)的編制起到很大的促進(jìn)作用。但如果完全照搬，不結(jié)合本工程項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)，施工組織設(shè)計(jì)編制完成后，具體執(zhí)行起來(lái)必定會(huì)為工程帶來(lái)種種弊端。
　　一個(gè)工程項(xiàng)目的現(xiàn)代化管理可以體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)水平和項(xiàng)目履約水平兩個(gè)方面。而投標(biāo)階段通過(guò)施工組織設(shè)計(jì)展示公司技術(shù)實(shí)力，在施工階段通過(guò)施工組織設(shè)計(jì)的編制、貫徹、檢查和調(diào)整來(lái)實(shí)現(xiàn)。由此可見(jiàn)，我們項(xiàng)目管理者經(jīng)營(yíng)管理本質(zhì)和管理水平的提高，各個(gè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都離不開(kāi)施工組織設(shè)計(jì)的編制，進(jìn)一步實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)的全過(guò)程，都能充分體現(xiàn)出施工組織設(shè)計(jì)在項(xiàng)目管理過(guò)程中的重要作用。
　　2.2 切實(shí)做好施工組織設(shè)計(jì)的編制工作
　　投標(biāo)單位必須編制工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，隨著建筑業(yè)的發(fā)展，一些結(jié)構(gòu)復(fù)雜，施工難度大的施工項(xiàng)目越來(lái)越多，再加以新材料、新工藝、新技術(shù)的不斷出現(xiàn)，必要時(shí)還會(huì)要求我們進(jìn)行專業(yè)性施工方的編制，邀請(qǐng)那些經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)技術(shù)人員和管理人員，為編制出完好，科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　　項(xiàng)目各個(gè)崗位人員在施工組織設(shè)計(jì)編制過(guò)程中所起的作用也是非常顯著的，編制者如果能夠充分利用他們所具有的技術(shù)素質(zhì)和管理素質(zhì),做到統(tǒng)籌安排，揚(yáng)長(zhǎng)避短，對(duì)于組織設(shè)計(jì)中各個(gè)工序交叉配合起到非常大的作用。當(dāng)一個(gè)完整地施工組織設(shè)計(jì)方案提出來(lái)后，必須要經(jīng)過(guò)全體參編人員共同討論。逐條逐項(xiàng)進(jìn)行研究、分析，直到最后形成定稿，作為送交監(jiān)理和公司審核后形成正式文件。
　　我們組織施工的最終目的是為了獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，一個(gè)施工組織設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)效果如何只有通過(guò)實(shí)踐才能檢驗(yàn)出來(lái)。所以說(shuō)，要想達(dá)到并且實(shí)現(xiàn)預(yù)期的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，必須要保證施工組織設(shè)計(jì)的可行性和科學(xué)性。
　　2.3 做好施工組織設(shè)計(jì)的審核工作
　　根據(jù)公司文件及國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的要求，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)該按規(guī)定報(bào)公司及監(jiān)理審批，經(jīng)審批后項(xiàng)目嚴(yán)格按審批后的施工組織設(shè)計(jì)。同時(shí)項(xiàng)目完工后需要將施工組織設(shè)計(jì)及其審批手續(xù)資料報(bào)檔案館存檔。公司各部門在審核施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)根據(jù)各系統(tǒng)關(guān)注要點(diǎn)，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)提出專業(yè)意見(jiàn)，確保施工組織設(shè)計(jì)的科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性。
　　2.4 施工組織設(shè)計(jì)的具體實(shí)施
　　為了保證項(xiàng)目的各項(xiàng)施工管理及各分項(xiàng)工程都能按著設(shè)計(jì)的步驟和要求進(jìn)行，完成后需要按公司文件要求將施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容逐級(jí)進(jìn)行交底，讓所有參加施工的人員都能詳細(xì)、熟練地掌握施工關(guān)鍵和保證措施，組織項(xiàng)目經(jīng)理的全體人員共同擬定完成任務(wù)的技術(shù)組織措施、相關(guān)的預(yù)防措施，并做出相應(yīng)的決策。 項(xiàng)目的計(jì)劃部門還要制定出嚴(yán)密的、切實(shí)可行的施工計(jì)劃，以便實(shí)際工作能夠按計(jì)劃要求逐步開(kāi)展。項(xiàng)目的技術(shù)部門還要擬定出科學(xué)合理的、具體的技術(shù)實(shí)施細(xì)則，做到更好地控制施工中的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 為了更好地貫徹施工組織設(shè)計(jì)，現(xiàn)階段有些部門所推行的技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，把施工過(guò)程中的技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任和職工的物質(zhì)經(jīng)濟(jì)利益結(jié)合起來(lái)，這是提高廣大職工積極性和主動(dòng)性的一種重要手段。 如果只強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理中的經(jīng)濟(jì)責(zé)任而忽視職工的經(jīng)濟(jì)利益，必然會(huì)導(dǎo)致職工對(duì)工作產(chǎn)生消極情緒。相反如果在過(guò)分地強(qiáng)調(diào)職工經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)而沒(méi)有把握好經(jīng)濟(jì)責(zé)任的落實(shí)工作，周樣也會(huì)給施工生產(chǎn)帶來(lái)很大的弊端。所以說(shuō)，一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理者，就應(yīng)該把二者有機(jī)地統(tǒng)一起來(lái)，通過(guò)這兩方面共同配合，相互促進(jìn)，達(dá)到最終實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)的目的。
　　2.5 選擇合適施工方案，控制施工成本
　　在施工組織設(shè)計(jì)的編制過(guò)程中，根據(jù)項(xiàng)目情況，充分結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件，通過(guò)采取合理的技術(shù)措施方案，減少措施費(fèi)用，提高施工工效，獲取經(jīng)濟(jì)效益。在選擇施工方案時(shí)，通過(guò)各種方案的經(jīng)濟(jì)效益分析，在保證安全和質(zhì)量的條件下，選擇最優(yōu)經(jīng)濟(jì)方案， 在技術(shù)方案的編制過(guò)程中，特別是現(xiàn)場(chǎng)專項(xiàng)方案的編制過(guò)程中，有意識(shí)的添加部分設(shè)計(jì)商務(wù)簽證的方案內(nèi)容，在方案送審經(jīng)監(jiān)理簽字后，利用專項(xiàng)方案的措施部分為商務(wù)簽證索賠留下證據(jù)或提供支撐證明資料。
　　2.6 適時(shí)地做好施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整
　　施工組織設(shè)計(jì)不是一個(gè)編制完成后就放進(jìn)資料柜的文件資料，在具體實(shí)施過(guò)程中，由于不可預(yù)見(jiàn)性問(wèn)題，如果其它人為因素方面的原因，都會(huì)發(fā)生計(jì)劃與實(shí)際不能達(dá)到一致的情況，在這時(shí)，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，必須要及時(shí)的對(duì)施工組織設(shè)計(jì)做出調(diào)整，修正那些與實(shí)際工作程序不相符的部分。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體執(zhí)行情況經(jīng)常進(jìn)行比較、檢查。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)查明原因，擬定改正方案或合理可行的修改措施。對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中不符的地方進(jìn)行逐項(xiàng)調(diào)整，讓各項(xiàng)工作程序的計(jì)劃與實(shí)施達(dá)到有機(jī)地統(tǒng)一。
　　當(dāng)施工組織設(shè)計(jì)發(fā)生決定性的重大改變時(shí)，應(yīng)按照公司文件要求報(bào)公司和建立重新進(jìn)行審核。
　　項(xiàng)目管理人員，尤其是項(xiàng)目技術(shù)管理人員應(yīng)該把對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的檢查和調(diào)整看成一項(xiàng)經(jīng)常性的工作，隨著工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況，及時(shí)反饋所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，不能脫離施工組織設(shè)計(jì)的要求和計(jì)劃去進(jìn)行工作。
　　在施工全過(guò)程中始終貫徹按組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)組織施工的原則。這樣既符合了施工過(guò)程中進(jìn)行全過(guò)程質(zhì)量管理的原則，又能在整個(gè)項(xiàng)目中充分體現(xiàn)項(xiàng)目管理“PDCA”持續(xù)改進(jìn)的工作原則。
　　3.結(jié)語(yǔ)
　　沒(méi)有一個(gè)科學(xué)、高效、切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，就不能搞好施工生產(chǎn)中各個(gè)重要部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。施工中必須要充分發(fā)揮出施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)要求，及質(zhì)量、進(jìn)度、成本等諸要素的控制手段以便最終實(shí)現(xiàn)其為具體施工服務(wù)的目的。所以說(shuō)，要完成一個(gè)好的工程項(xiàng)目，必須要重視施工組織設(shè)計(jì)在項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施管理活動(dòng)中的重要作用，充分認(rèn)識(shí)到其在整個(gè)工程建設(shè)中的深遠(yuǎn)意義。
　　現(xiàn)階段我們選擇經(jīng)濟(jì)的施工方案，結(jié)合公司以往成功項(xiàng)目的施工管理經(jīng)驗(yàn),和施工技術(shù)成果，充實(shí)在施工組織設(shè)計(jì)的編制過(guò)程中，在施工中嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行執(zhí)行，充分地發(fā)揮施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)效作用，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。

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