踏著新軍事變革的節(jié)拍起舞:踏著青春的節(jié)拍

　　 　　歲月如歌，征程如虹。伴隨著改革開放一路走來的我軍人才隊伍建設(shè)，猶如一個個跳動的音符，記錄著軍史上的這段無比輝煌的歷程。 　　我從軍的第3年便迎來了改革開放的新時代，親眼目睹了改革開放和軍隊人才隊伍建設(shè)春潮般的變奏，切身感受了軍隊干部隊伍結(jié)構(gòu)在承受變革的陣痛中快速裂變和轉(zhuǎn)軌。
　　此前，部隊人才的光環(huán)一直在訓(xùn)練尖子、技術(shù)能手們的頭頂浮動，米數(shù)、環(huán)數(shù)、秒數(shù)成為檢驗和衡量人才的尺碼，軍隊干部大多是從土生土長的優(yōu)秀士兵中提拔。上世紀80年代，當(dāng)鄧小平同志提出“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的精辟論斷后，人才的概念和內(nèi)涵有了新的定位，軍隊干部隊伍建設(shè)也在探索與實踐中趟開了新路――恢復(fù)軍隊院校招生、依托國民教育培養(yǎng)干部、從地方高等院校直接招收大學(xué)生干部……干部隊伍的生長渠道越拓越寬，全日制本科生、碩士和博士源源不斷地被充實到部隊的各個崗位，具有現(xiàn)代科學(xué)知識的高學(xué)歷人才已成為我軍干部隊伍的主體力量。
　　2003年，我走上某部裝備部直屬工作部部長崗位。迎著改革開放新一輪思想解放的春潮，大批新型主戰(zhàn)坦克、自行火炮、導(dǎo)彈等高新技術(shù)裝備相繼列裝，走在科學(xué)發(fā)展軌道的軍區(qū)部隊機械化信息化建設(shè)步伐鏗鏘有力。高學(xué)歷人才以不可替代的支撐作用和推動力，義不容辭地站到了變革的潮頭。如何才能鍛造一支適應(yīng)需求的高素質(zhì)新型裝備保障人才方陣，更好地實現(xiàn)人與裝備的最佳結(jié)合和人才建設(shè)與裝備發(fā)展的同頻共振，成為我甫履新職最大的情結(jié)。一次到某雷達保障部隊調(diào)研，工程師馬繼志的攻關(guān)課題令我不勝驚嘆，也讓我真切地感受到了人才隊伍能力素質(zhì)的質(zhì)變。無人機是在武器系統(tǒng)地位日益凸現(xiàn)的高技術(shù)裝備，馬繼志受命擔(dān)負這個尖端課題解難攻關(guān)任務(wù)后，用了不到一年的時間就拿下了這個項目。過去，作為團級修理保障單位，只是排除槍炮機械故障、完成一些裝備的元部件加工，沒想到現(xiàn)在的裝備技術(shù)保障人員已從傳統(tǒng)的修修補補跨入到能夠?qū)Ω鞣N高新技術(shù)綜合集成的信息化新裝備進行維修保障。
　　具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力的人才，在創(chuàng)新實踐中難免會遇到挫折和失敗。作為直工部長，責(zé)任和使命要求我當(dāng)好人才的“后勤部長”，竭盡所能地為他們添薪搭臺、加油鼓勁，于是，一系列引領(lǐng)和助推人才建功立業(yè)的創(chuàng)新之舉應(yīng)運而生：科研攻關(guān)課題能不能立項，專家的一票至關(guān)重要；評選高級工程師、下部隊巡修、科研革新等一律不搞論資排輩，誰有能力誰領(lǐng)銜；統(tǒng)一配置高學(xué)歷人才，根據(jù)碩士、博士和學(xué)科帶頭人的專業(yè)類別和研究方向，每年賦予相關(guān)的科研課題。與此同時，搞好職務(wù)崗位分析和單元組合，區(qū)分不同專業(yè)、不同類別人才的培養(yǎng)目標和素質(zhì)要求，設(shè)計好他們的知識構(gòu)成、成長途徑，使人才的培養(yǎng)使用與軍事斗爭準備需求對接、與部隊建設(shè)發(fā)展同步。
　　建設(shè)信息化軍隊、打贏信息化戰(zhàn)爭新的使命任務(wù)，深刻地改變著戰(zhàn)斗力的生成模式和增長方式。一個現(xiàn)實而緊迫的課題：裝備保障部隊該如何打造并擎起人才這根巨型杠桿，令我寢食難安。就在我焦灼苦思的時候,女大學(xué)生干部崔玉玲領(lǐng)銜研制的“抗紅外發(fā)煙裝置”，填補了我軍一項空白并榮獲軍隊科技進步一等獎，這使我敏感地意識到，突破口就在眼前。在我以往的記憶中，基層部隊能夠搞些模擬器材之類的小改革提高訓(xùn)練水平、搞些保障機工具之類的小創(chuàng)造提高保障能力已屬不易，像這種沖擊前沿的高等級科研獎項，應(yīng)當(dāng)是科研院所的專屬，怎么可能出自基層部隊的專業(yè)技術(shù)干部之手？欣喜之余，我趕緊帶著機關(guān)同志趕赴崔玉玲所在單位深挖細掘，漸漸地把引領(lǐng)人才創(chuàng)新的目光和思路，由“四面出擊”、“全面開花”聚焦到主戰(zhàn)裝備保障、作戰(zhàn)準備急需上來、由追求創(chuàng)新獎項數(shù)量聚焦到瞄準前沿、添補空白的“品牌成果”上來。理念的更新，為直屬隊瞬間打開了技術(shù)創(chuàng)新的潘多拉魔盒，原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新與引進吸收再創(chuàng)新的“三駕馬車”并駕齊驅(qū)……人才資源不斷激活，創(chuàng)新成果持續(xù)升級，基礎(chǔ)性、前沿性、戰(zhàn)略性領(lǐng)域的創(chuàng)新成果不斷推出。直屬隊連續(xù)3年取得3個軍隊科技進步一等獎，92項創(chuàng)新成果源源不斷地涌向練兵場，一系列制約保障能力建設(shè)的瓶頸難題紛紛告破。畢業(yè)于南京大學(xué)物理系的高級工程師劉茹研發(fā)的“器材信息化平戰(zhàn)綜合保障系統(tǒng)”獲得了軍隊科技進步一等獎，軍區(qū)裝備部黨委予以重獎，在為她報請了二等功、提前晉級的同時，舉行了隆重的慶功表彰大會。
　　
　　如此高規(guī)格地對人才進行表彰獎勵，折射出激勵人才導(dǎo)向的變化。過去，誰在比武考核中摘金奪冠，誰的工作成績突出，自然也會得到表彰獎勵，但至多是立功嘉獎、戴大紅花，或者把照片貼到光榮榜上。而今，這一切都在不知不覺間發(fā)生了改變，不僅讓他們的英姿進入了營區(qū)燈箱、事跡進入榮譽室，而且開慶功會、提前晉級晉銜、享受國家和軍隊專業(yè)人才崗位津貼等，讓受獎?wù)叩脴s譽得實惠，“尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創(chuàng)造”得到前所未有的宣揚和彰顯。在慶功表彰會上，透過現(xiàn)場廣大干部不無興奮而又充滿期許的目光，我分明聽到人才潛能迸發(fā)的交響。
　　在學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的過程中，我體會到人才方陣能量的發(fā)掘和釋放同樣非一鍬一鎬之功，僅靠某任領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)、某次浪潮的推動遠遠不夠，于是我自覺調(diào)整工作視角，把人才方陣建設(shè)的著力點轉(zhuǎn)到抓機制建設(shè)、抓規(guī)范管理、抓長效激勵、抓全程指導(dǎo)上面來。近年來，直屬隊全面推行黨委議事決策“專家咨詢”機制，讓專業(yè)技術(shù)人才直接參與科研立項、新裝備試修等重大決策；積極推行“導(dǎo)師制”，讓人才培養(yǎng)人才，并重獎學(xué)科帶頭人；有計劃、分批次地安排送校升級培訓(xùn)，并且為特別優(yōu)秀的調(diào)學(xué)人才預(yù)留位置，對學(xué)業(yè)成績突出的使用上打“提前量”，促使91名優(yōu)秀人才“大器早成”，既為人才個體發(fā)展增強了后勁，又為人才方陣長遠發(fā)展積蓄了資源。任直工部長近5年來，直屬隊涌現(xiàn)出一大批科技英才和學(xué)科帶頭人，265人次享受國家和軍隊專業(yè)技術(shù)人才崗位津貼，11名“瀕�！比瞬诺靡云聘癖Ａ粝聛怼�
　　合著變革的節(jié)拍一路走來，在這個充滿生機與希望的季節(jié)，置身于國防大學(xué)這個我軍最高學(xué)府，傾聽著新軍事變革的濤聲和信息化建設(shè)的足音，一陣陣熱流在心頭奔騰激蕩。那是站在新起點的律動，是履行新使命的召喚！

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