人為本 黃仙枝:萬事人為本

　　“將來你是穿草鞋還是穿皮鞋，都要靠你自己�！边@句父母看似拉家常式的嘮叨卻對黃仙枝的人生產(chǎn)生了巨大的影響。如今已屬于“穿皮鞋”行列的黃仙枝，卻時常創(chuàng)造機會讓兒子嘗嘗吃苦的味道。
　　
　　五四路環(huán)球廣場大廈前的公路兩旁，一排排高大的芒果樹為似火7月的福州帶來些許涼意。全國地產(chǎn)百強企業(yè)、福建龍頭房企正榮集團的總部就在這座大廈的20層，隨處可見的企業(yè)標志、企業(yè)文化標語占據(jù)了辦公區(qū)最顯眼的位置。負責集團資金和人事管理、經(jīng)常與錢和人打交道的正榮集團董事、副總裁黃仙枝面對《環(huán)球慈善》雜志記者的采訪，卻發(fā)出做公益花錢比做企業(yè)掙錢更難的感慨。
　　
　　從輸血到造血的轉變
　　
　　 與相關機構共建培田客家社區(qū)大學，為平民敞開教育的大門；捐資福建的山區(qū)小學；與江西省紅十字會聯(lián)合發(fā)起“正榮助學傳遞幸福”助學行動，讓受助者成為助人者；舉辦幸福劇場，讓SOS村的孩子也能同樣感受藝術的魅力；設計正榮公益LOGO，讓公益區(qū)別于商業(yè)，以此促使正榮公益的純粹性……近年來，正榮在公益事業(yè)上頻頻出手，立足公益鏈頂端，將愛層層傳遞。業(yè)界將這樣的探索總結為從“輸血”到“造血”的轉變。
　　 扶助草根公益，正是正榮的公益新思路之一。
　　 “與大型公益組織相比，草根公益組織更具靈活性，并能更多地關注到細節(jié)上。一個人的能力是有限的，只有發(fā)動大家的力量才能解決更多的社會問題。給他們提供行政經(jīng)費，讓從事公益的人沒有后顧之憂、幫他們留住人才，這比直接資助單個的個體更重要。”黃仙枝的這番話更像是對正榮集團支持草根公益組織的解讀。
　　 在福州一些偏僻的山村，如果你提起“簡單助學”，孩子的臉上會泛起微笑，因為他們經(jīng)常收到“簡單助學”的叔叔阿姨們送來的助學金、圖書和各種營養(yǎng)品。該組織成員多為福州白領，常常周末自駕到福州周邊的山區(qū)或走訪或捐助或開展其他公益活動，所有費用都采取AA制。時間一長成員的負擔就會加重，經(jīng)費就會出現(xiàn)緊缺，再加上由于工作、家庭、生存等種種因素，使得志愿者們很難專職化和專業(yè)化。
　　 沒有官方背景、沒有注冊身份、沒有雄厚的資金，也沒有專業(yè)的管理人才，只有一群憑借著愛心與強烈社會責任感聚集在一起的志愿者，已經(jīng)成為“草根”公益組織的通用標簽。與許多大型公益組織相比，這樣的草根公益組織在運營上時常捉襟見肘，自然也無法留住專業(yè)的高端人才。多重壓力之下，來自民間的草根公益組織正面臨著不斷萎縮的尷尬局面。
　　 一向重視人才的正榮集團，2011年與北京市西部陽光農(nóng)村教育發(fā)展基金會共建教育公益組織平臺。而“簡單助學”就是這個教育公益組織平臺的首批受益者之一。正榮集團希望通過行政經(jīng)費支持、經(jīng)驗分享等形式，切實幫助草根公益組織緩解行政經(jīng)費不足、人員不穩(wěn)定等燃眉之急，同時促進各公益機構的自身建設和能力提升，幫助草根組織健康良性發(fā)展，從而實現(xiàn)從“輸血”到“造血”的轉變。
　　 談到目前一系列有關慈善的熱門話題，以及國內(nèi)慈善現(xiàn)狀與國際慈善事業(yè)發(fā)展的差距，
　　“現(xiàn)在很多人認為只有富人才能做慈善，這與國外普遍的平民慈善價值觀不同，這如同我們現(xiàn)在的經(jīng)濟主要是靠投資來拉動而非消費來拉動的一樣�！秉S仙枝表示，“每個事物都有自身的發(fā)展規(guī)律，正榮伴隨著自身的不斷成長在從事公益上也是不斷摸索、不斷總結。但可以肯定的是，飲水思源是企業(yè)必須懂的智慧�！�
　　
　　不提倡個人英雄主義
　　
　　 對外支持公益慈善事業(yè)，對內(nèi)積極打造“幸福企業(yè)”。去年，企業(yè)掌門人歐宗榮總裁創(chuàng)新性地提出“幸福企業(yè)”管理模式，致力于將正榮打造成員工的幸福之家。
　　 “正榮在人才管理及儲備上還是蠻有特色的，我們不是人管人的模式，而是充分尊重每個員工自身的意愿，挖掘員工自身主動性。我們雖然是民營企業(yè)，但是我們福利待遇比國有企業(yè)的還好�！眳f(xié)管人事的黃仙枝，在談到正榮集團四年蟬聯(lián)“中國最佳雇主企業(yè)”的榮譽時，自豪之情溢于言表。
　　 “其實在企業(yè)里邊，我覺得人是第一資本，錢是第二資本。企業(yè)有人，就不愁有錢，畢竟錢是人創(chuàng)造出來的。我們歐總裁常說，人才是最大的財富�！秉S仙枝解釋很多企業(yè)一般都愿意聘用一些成熟的、有經(jīng)驗的人才，正榮卻在培養(yǎng)人才上不惜花血本的原因。
　　 小到特意為員工準備的福利點心，大到臻于完善的保障制度、員工成長通道與家屬關懷計劃，都讓每一位員工感覺到自己是企業(yè)的核心。
　　“不是說你企業(yè)待遇的高低，而是你有沒有給員工一個可發(fā)展的平臺�！秉S仙枝表示，這是花錢與花心思的區(qū)別。
　　“正榮的人才穩(wěn)定性還是不錯的。很多房地產(chǎn)公司都想挖我們的人，我們這里有的基層員工到別的公司馬上就做到總監(jiān)。民營企業(yè)人員流動是件再正常不過的事情，但正榮卻有很多五年、十年的老員工。”
　　 正榮非常注重人才的儲備，每年都去很多高校招聘大學畢業(yè)生，今年還組織“雛鷹?夏令營”活動，從在校大學生里面尋找好苗子。相較于一般名企抬高的名校門檻，正榮引進人才更看重綜合素質，也著重挖掘員工的上升潛力�！皩τ谄渌�企業(yè)，崗位缺人就去外面招人，正榮不是這樣，我們一直在培養(yǎng)人才、儲備人才�！�
　　 對于當下年輕人的浮躁，黃仙枝也提出了自己的看法。他直言，現(xiàn)在有些年輕人缺乏腳踏實地精神，這山望著那山高，逞個人英雄主義。一年就跳一個槽，這樣的人往往發(fā)展不了。你哪怕不如人家，一步一步來做�；�礎打好可能后面就有成就，只有腳踏實地最終才能勝利。正榮從不提倡個人英雄主義，而是鼓勵團隊協(xié)作。
　　
　　做人要有健康的心態(tài)
　　
　　 黃仙枝家里有五個兄妹，“將來你是穿草鞋還是穿皮鞋，都要靠你自己�！边@句拉家常式的嘮叨之前一直是父母教育黃仙枝和他弟妹們的口頭語。說起這句話的作用，黃仙枝表示，艱苦的歷程對他一輩子來講是一筆最大的財富。他坦言，如今兄妹五人過得都還不錯，算是都穿上了皮鞋。
　　 和很多年輕父母一樣，黃仙枝的手機屏幕也被女兒的照片所占據(jù)。如今，社會上有些不好的風氣都影響到了孩子，有些人炫富、更有些孩子在一起“拼爹”。在教育孩子的方式上，黃仙枝雖然不會像父母那樣把“穿草鞋還是穿皮鞋”作為勵志名言，但是始終堅持把拼搏奮斗的意識灌輸給孩子。
　　 “我家里有車，但也不是天天接送他上學，我經(jīng)常讓他自己坐公交車去上學�！彼�坦言無法讓兒女這一代人去吃苦，但是苦的味道還是要經(jīng)常嘗一嘗，這對孩子的成長是有好處的，可以培養(yǎng)他的毅力、心態(tài)。
　　 對于現(xiàn)行的教育方式，尤其是考試排名。黃仙枝認為，這種方式極大地挫傷了孩子的自信心，沒什么必要�！拔矣X得一個人首先要心理健康，這是最重要的，其次是身體健康，然后才是能做多大事情。心理都不健康，不會有什么成就。這也是正榮秉持的人才觀，心態(tài)和品德是考核重要的一塊�！�
　　 “接下來，我們正榮的幾個高管也將個人資助一些學生，積極地做慈善。這些也是給我們各自的孩子做榜樣。對小孩子你不需要教他怎么做，他看在眼里，就會記在心里�！秉S仙枝說，“我一直有個想法，將來只要留給小孩子一套房子、一些錢作為基本保障，剩下的錢都拿去幫助需要幫助的人。我相信，不管一個人有多少錢，都只是財富的暫時管理者�！�
　　 工作繁忙的黃仙枝始終保持著每兩周就回老家看父母的習慣�；厝ズ透改敢黄鸪灶D家常飯，一起聊聊天，或許就是這么簡單，但卻能給老人帶來很強烈的幸福感。
　　“我有一次跟我的父親開玩笑說，你這一輩子賺的錢，也許沒有我一年賺的多，但是你最大的財富就是培養(yǎng)了我們這些孩子。”
　　 一幅題有“寧靜致遠”四個大字的墨寶，掛在黃仙枝辦公桌對面最顯眼的位置�！斑@是朋友送我的，我自己非常喜歡，就掛在這里。內(nèi)心寧靜了，才會走得更遠。做事業(yè)如此，做公益亦是如此。”采訪結束，黃仙枝起身與記者告別，“不能與你們一起吃午飯了，我要趕回莆田，之前和老人約好了一起吃午飯�！�

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