人人網(wǎng)的臉譜與泡沫_臉譜

　　5月4日，人人網(wǎng)在紐交所上市，公司創(chuàng)始人陳一舟端出來的是一盤 “大雜燴”：公司上市主體囊括了人人的四大業(yè)務(wù)――人人網(wǎng)、糯米網(wǎng)、人人游戲以及經(jīng)緯網(wǎng)。但無論如何，“中國版Facebook”還是打動了投資者，人人網(wǎng)募集資金達7.43億美元。關(guān)于未來，陳一舟說：“我們更了解中國，知道這塊土地上長什么草�！�
　　“一切帝國主義都是紙老虎�！痹陉愐恢鄣霓k公大樓里，張貼著這樣一句話。5月4日，人人網(wǎng)在紐約證券交易所上市，募集資金7.43億美元。上市首日收盤價19美元，較發(fā)行價上漲 29%。按首日收盤價計算，人人網(wǎng)市值達到71億美元，僅次于騰訊、百度、阿里巴巴和新浪，其創(chuàng)始人陳一舟身家則達到16億美元。
　　那一天，陳一舟的師弟、人人網(wǎng)COO劉健主動解釋，“帝國主義”一詞并非只指美國對手：“國內(nèi)的競爭對手，特別像騰訊，其實對我們是更狠的�！�
　　長久已來，陳一舟就被冠以“剩斗士”之名。因為中國互聯(lián)網(wǎng)第一撥弄潮兒，要么公司早已上市，比如搜狐的張朝陽、阿里巴巴的馬云；要么早已退隱江湖，比如瀛海威的張樹新、8848的王峻濤，而他卻從1999年一直堅持至今。
　　現(xiàn)在，作為中國社交網(wǎng)站的一名領(lǐng)跑者，他不僅要和開心網(wǎng)的程炳皓斗智斗勇，還要與QQ空間及騰訊朋友、新浪微博等幾個社交主力網(wǎng)站火拼。
　　中國的社交網(wǎng)站實在太多了，除了上述幾家，還有豆瓣、51等第二梯隊以及一長串的垂直社交網(wǎng)站隨時集結(jié)，等待著戰(zhàn)斗。此次，陳一舟率領(lǐng)的人人網(wǎng)登陸美國股市，在資本市場上幾乎是殺開一條血路。而從1999年踏入互聯(lián)網(wǎng)開始，直至12年后的今天，圍繞在陳一舟身上的關(guān)于騙子、流氓、狂人的各種指責從來沒有停止過，而他本人很少公開回應(yīng)。陳的性格是“喜歡做大事，不滿足于掙小錢”，他的一位斯坦福校友如此評價道。即使在互聯(lián)網(wǎng)這個盛產(chǎn)夢想家的行業(yè)，也很少有誰的夢想比陳一舟的更大。
　　不過，人人網(wǎng)上市的這場狂歡，看起來也像是一場大起大落的資本夢。就在首日大漲后，人人網(wǎng)股票在次日便出現(xiàn)了大跌，跌幅達15%。
　　“我上大學(xué)時聽過巴菲特的課，公司未來的盈利能力和潛力，會在長期中體現(xiàn)出來�！痹缭谏鲜挟斎�，陳一舟就對股價做出如此的評價：“我們不會關(guān)注短期，不管股價怎樣，我們的心態(tài)都會一樣�！�
　　那么，在華爾街正經(jīng)歷大起大落、處于風暴眼里的人人網(wǎng)，到底是怎樣一家公司呢？
　　
　　打包上市
　　
　　一開始，人人網(wǎng)在紐約舉辦的路演啟動活動就像一場婚宴，而非投資者午餐會。負責此筆交易的銀行家這樣描述道――共有逾360人出席，其中大多數(shù)人顯得興高采烈。
　　陳一舟平時很不喜歡聽別人說，自己的公司就是 Facebook的復(fù)制品。但在美國為人人網(wǎng)的首次公開發(fā)行(IPO)做推介時，這種比擬明顯是有益的。
　　身披著“中國”和“社交網(wǎng)絡(luò)”這兩個光環(huán)，國外市場對人人網(wǎng)股票申購顯示出前所未有的熱情。
　　投資者喜歡聽故事。投行圈內(nèi)盛行一句話，“一個好的故事，就是IPO成功的一半�！眱�(yōu)酷上市時的概念是“中國Youtube+Netflix”；當當上市時講的故事是“中國亞馬遜”。在中國赴美上市的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，其IPO基本上都有一個共同的標簽：“美國模式+中國概念”。
　　人人網(wǎng)也未能免俗，不過，這次它的標簽比以往的任何一家中國公司都大：“中國版的Facebook”。
　　從“中國Facebook”的角度，人人網(wǎng)稱自己是中國最大的社交網(wǎng)站。不過，有市場人士指出，人人網(wǎng)本身的業(yè)務(wù)盈利能力很弱，糯米網(wǎng)和人人游戲才是人人公司的盈利點，所以人人公司不得不打包IPO。人人上市的主體囊括了人人的四大業(yè)務(wù)――人人網(wǎng)、糯米網(wǎng)、人人游戲以及經(jīng)緯網(wǎng)。美股分析師胡龍飛指出，人人旗下的這幾大業(yè)務(wù)分別對應(yīng)著美國人熟悉的幾大同類知名公司Facebook、Groupon 和Zynga，所以人人可以給華爾街講很多“中國故事”。
　　胡龍飛認為，在盈利模式上，人人公司也幾乎涵蓋了10年來中國互聯(lián)網(wǎng)探索出的所有模式：網(wǎng)絡(luò)廣告+網(wǎng)游（社交）+電子商務(wù)（團購）+互聯(lián)網(wǎng)增值。人人公司由千橡互動集團于2010 年12月更名而來。目前，人人網(wǎng)的收益主要來自廣告，以及互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)。互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)包括來自人人網(wǎng)開放平臺的游戲收入、糯米網(wǎng)上的傭金收入，以及人人網(wǎng)上的VIP會員收入。
　　雖然，陳一舟端出來的是一盤有點出乎外界意料的“大雜燴”。 但無論如何，“中國版 Facebook”徹底地打動了投資者�！叭藗兿Ｍ�買入那些擁有最佳前景、最佳機遇的最佳公司的股票。”創(chuàng)伯格投資公司經(jīng)理蒂莫西•坎寧安這樣說。
　　紐約證券交易所北京代表處首席代表楊戈則解釋得更清楚：“作為全球第一家上市的社交網(wǎng)絡(luò)公司，人人網(wǎng)趕在美國的同類公司如 Facebook 之前成功上市，這在資本市場上有很高的稀缺價值。”
　　不過，仍有清醒者表達了異議。啟明創(chuàng)投創(chuàng)始人蓋瑞指出，人人網(wǎng)提交的IPO文件本身就提出了許多值得商榷的問題。首先，人人網(wǎng)其實并未確定它到底有多少用戶。人人網(wǎng)4月27日提交修改后的招股說明書中，將今年第一季度新增獨立訪問用戶數(shù)改為500萬，相比僅僅12天前第一版招股說明書提到的700萬，增幅從29%下降為19%。
　　“如果你無法核實這些數(shù)據(jù)或者該公司無法證明這些數(shù)據(jù)可靠，那你就應(yīng)該擔心了�！鄙w瑞說。他所在的啟明創(chuàng)投，投資了人人網(wǎng)的死對頭開心網(wǎng)。
　　美國哥倫比亞大學(xué)戰(zhàn)略管理博士、智治基金創(chuàng)始人與管理董事埃里克•杰克森撰文指出，人人網(wǎng)是又一個錯位比喻的例子，“我相信很多僅僅因為其‘中國版的Facebook’的標簽而投資該公司股票的人，在未來幾個月將會大失所望。兩者有相似之處，但本質(zhì)不一樣。”
　　
　　人人網(wǎng)的前世今生
　　
　　自從創(chuàng)業(yè)以來，陳一舟一直沒有離開過“網(wǎng)絡(luò)社區(qū)”。
　　除了從老師巴菲特那里學(xué)來投資技巧，陳一舟還聽懂了一個道理：“他曾告誡我們，每個人做事前都要畫一個圈，圈內(nèi)是自己了解的，圈外是不懂和似是而非的。做事情，一定要做圈內(nèi)的�！�
　　陳一舟的圈就是“社區(qū)”，他很直接：“我是做社區(qū)出身的，那是我最擅長的事情。盡管一開始還沒有明確的商業(yè)模式，也沒有想到如今SNS和社區(qū)概念會如此火爆；但我已經(jīng)明白自己能做什么，自己該做什么�！�
　　1999年5月，剛滿30歲的陳一舟信心滿滿地回國，用一個月時間創(chuàng)辦了一個滿足大學(xué)生社交需求的ChinaRen校友錄，口號是“建造全球最大的華人虛擬社區(qū)”。陳一舟深諳互聯(lián)網(wǎng)“燒錢”之道，于是在全國高校舉辦各種活動，吸引大學(xué)生注冊ChinaRen校友錄。2000年3月，ChinaRen的注冊用戶突破了100萬。然而，陳一舟也打光了自己軍火庫里最后一顆子彈。緊接著第一波互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅，無奈之下，陳一舟將ChinaRen賣給了張朝陽領(lǐng)銜的搜狐，他本人則出任搜狐高級副總裁。
　　半年之后，陳一舟就賣了搜狐的部分股票，從搜狐辭職重返美國，繼續(xù)尋找新的機會。
　　2002年，陳一舟再次創(chuàng)業(yè)，建立了千橡互動集團。2006年4月末，千橡集團仿效早期的Facebook開發(fā)了5Q校園網(wǎng)。但此時，有一個比5Q校園網(wǎng)更像Facebook的網(wǎng)站已經(jīng)運營了好幾個月，即王興創(chuàng)辦的校內(nèi)網(wǎng)。
　　作為典型的“技術(shù)型創(chuàng)業(yè)者”，王興恪守“原汁原味”的照搬模式。陳一舟對王興表達了收購校內(nèi)網(wǎng)的興趣，但遭拒。校內(nèi)網(wǎng)和5Q隨后在高校展開激烈的用戶爭奪。
　　然而王興融資不順，校內(nèi)網(wǎng)運營十個月后，不得不再次接受陳一舟的收購要約。隨后，陳一舟于2006年底對兩個網(wǎng)站進行了資源整合，徹底擯棄5Q，沿用校內(nèi)網(wǎng)。
　　2008年4月，軟銀的孫正義以4 億美元投資千橡，獲得其 35%的股份。關(guān)于孫正義投資千橡的過程，和馬云非常相像，馬云在衛(wèi)生間里，用了6分鐘，搞定了 8000萬美金；而陳一舟，同樣是在衛(wèi)生間里，只用了5分鐘，從孫正義那里拿到了4億美金的融資。
　　2009年8月4日，校內(nèi)網(wǎng)正式更名為人人網(wǎng)。從ChinaRen 到校內(nèi)網(wǎng)再到人人網(wǎng)，陳一舟似乎一直沒有脫離自己的校園情結(jié)、社區(qū)情結(jié)。在人人公司成功上市后，有網(wǎng)友笑稱，之所以選擇5月4日上市，充分說明了陳一舟骨子里還是個大學(xué)生。
　　對此，陳一舟并不諱言。“最關(guān)鍵的是我有感情、有經(jīng)驗，我知道學(xué)生需要什么。史玉柱做腦白金為什么成功，因為他在農(nóng)村住過很久，知道農(nóng)民喜歡什么。道理是一樣的�！�
　　“兩年前，我就提出要構(gòu)建社會化商務(wù)網(wǎng)絡(luò)，這個夢想至今都沒改變�！眻�(zhí)著的陳一舟選擇了更加執(zhí)著�！霸谏缃痪W(wǎng)站，用戶談?wù)撟疃嗟氖鞘裁�？在交友過程中最希望得到哪些資訊與服務(wù)？這就是我們所能挖掘的、數(shù)不完的商業(yè)價值�！�
　　據(jù)調(diào)研機構(gòu)對 Facebook 用戶的一份問卷調(diào)查顯示，全球互聯(lián)網(wǎng)交友溝通的重要話題：一是去哪里旅游度假最開心，二是哪里有更適合自己的職業(yè)規(guī)劃方向，三是交流自己在哪里買的東西最好。
　　目前，陳一舟已經(jīng)把這三塊業(yè)務(wù)牢牢地抓在了自己的手里。2009年年初，人人公司收購國內(nèi)著名旅游網(wǎng)站藝龍網(wǎng)23.7%的股份，陳一舟在自己的社交電子商務(wù)帝國里攻下了一個重要的城頭�！八圐埦W(wǎng)應(yīng)該是人人公司整合電子商務(wù)領(lǐng)域的第一步。在線招聘、C2C、B2C 都將是千橡互動未來需要開拓的戰(zhàn)場。”一位熟悉陳一舟的人士曾經(jīng)表示。
　　由此不難得出，人人公司決心進入電子商務(wù)領(lǐng)域，需要的不是某一塊業(yè)務(wù)的強勢，而是整個“社會化商務(wù)網(wǎng)絡(luò)”的全方位聯(lián)動。2009年12月，人人網(wǎng)攜淘寶網(wǎng)、京東商城、呼哈網(wǎng)等推出基于社區(qū)網(wǎng)絡(luò)的“人人愛購”平臺；去年團購興起，人人公司又成功借助自身龐大的客戶優(yōu)勢，創(chuàng)建糯米網(wǎng)。
　　中國本土社交網(wǎng)站的盈利模式一直沒有定型，其中，躋身電子商務(wù)是一種最重要的嘗試。
　　2010年，開心網(wǎng)引入特價機票查詢、電影票購買、團購等服務(wù)；今年3月，新浪收購麥考林部分股權(quán)，擬實現(xiàn)微博與電子商務(wù)的有機結(jié)合，更想把“電子商務(wù)+SNS”模式推向大眾。
　　對此，業(yè)內(nèi)普遍認為電子商務(wù)將成為SNS自我救贖的首選，SNS可以通過建立如網(wǎng)絡(luò)購物中心平臺等模式衍生出交易費用提成、發(fā)行虛擬貨幣等盈利方式。
　　誰是中國社交網(wǎng)絡(luò)的王者？
　　在去年的一次論壇上，人人公司的COO劉健和騰訊QQ空間的鄭志?發(fā)生了一次口水戰(zhàn)。
　　談到中國社交游戲現(xiàn)狀時，劉健說：“中國大部分公司都是在抄襲。不過，假如你是騰訊，那抄是可以成功的，但是絕大部分不是騰訊，要想賺錢光靠抄是沒用的。”
　　眾所周知，人人人網(wǎng)采用了藍白相間的用戶界面，與Facebook非常相像�！拔覀兛此麄冊谧鍪裁磩�(chuàng)新，目的是什么，動機是什么。”陳一舟曾經(jīng)這樣描述自向Facebook拜師學(xué)藝的思路。
　　而中國諸多的SNS始終緊隨Facebook，從用戶界面、多媒體內(nèi)容的發(fā)布，不僅一應(yīng)俱全，甚至已經(jīng)達到了非常精細的程度。開心網(wǎng)上最熱門的游戲《開心農(nóng)場》，模仿的正是Facebook上第三方Zynga開發(fā)的《FarmVille》。
　　Facebook曾經(jīng)做過實驗，每隔一段時間改變一次網(wǎng)站藍色的深淺，然后他們發(fā)現(xiàn)人人網(wǎng)總會緊跟其后開始調(diào)整自己界面的藍色。但 Facebook的真正要義，誰學(xué)得最像？誰會是中國社交網(wǎng)絡(luò)的王者？
　　在人人公司上市前夕，有《福布斯》記者曾經(jīng)當眾詢問新浪CEO曹國偉，新浪微博如何看待對手？后者笑稱：“對于開心網(wǎng)和人人網(wǎng)，我一點都不擔心。最大的對手，恐怕還是騰訊�！�
　　“平臺，還是平臺�！辈車鴤フf：“我們不急于賺錢，也不著急上市。最重要的就是擴大平臺，其余皆會水到渠成�！�
　　Facebook的擴張步驟也正是如此，扎克伯格用行動指出，社交網(wǎng)絡(luò)不只是一個網(wǎng)站，它可以演變?yōu)榛ヂ?lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施，逐漸成為互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的血脈和神經(jīng)。正如《華爾街日報》的報道所言，從開放賬號、開放應(yīng)用程序平臺、訂制式廣告，再到Facebook Credit貨幣，越來越多的用戶被吸引，越來越多的開發(fā)者和廣告商通過Facebook來賺錢，當然，也越來越離不開這個超級平臺。
　　“一個明顯的例子是，在Facebook平臺上開發(fā)游戲的Zynga公司，甚至比Facebook更會賺錢。據(jù)稱其2011年收益有望達到18億美元，利潤率達35%。對用戶而言，當你在Facebook上維護和管理自己的好友關(guān)系，當你在上面消耗的時間、精力、感情越來越多，你也越來越無法擺脫它�！�
　　Facebook已經(jīng)滲透到其他網(wǎng)站，它就像一條若隱若現(xiàn)的經(jīng)絡(luò)，打通了以前毫不相干的網(wǎng)站，讓信息透過人際關(guān)系來傳播。
　　而在人際社交領(lǐng)域，誰能充當中國的基礎(chǔ)設(shè)施呢？這仍是一個懸念。
　　一向極端樂觀的陳一舟則覺得，“人人網(wǎng)完全可以超越Facebook。”“我們更了解中國，知道這塊土地上長什么草。”
　　來源：外灘畫報

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