稻盛_稻盛思潮

　　9月26日上午，作為稻盛學旅的最后一站，在番禺錦繡香江會所，三百名企業(yè)家濟濟一堂，或來自制造業(yè)、或來自服務業(yè)。 　　 　　他們，不過是中國企業(yè)家迅速崛起的一個縮影。隨之而來的則是，管理經(jīng)營思潮的涌入和沖擊。其中，較之彼得?德魯克或者杰克?韋爾奇，稻盛和夫嶄新的東方管理思想，逐漸為中國企業(yè)家所推崇。
　　
　　稻盛禪道
　　
　　對于大部分白手起家的企業(yè)家而言，每當這位年逾八十歲的鶴發(fā)老人娓娓道來之際，一股莫名的熟悉感油然而生―那是創(chuàng)業(yè)者的共鳴。
　　
　　誰能想到，曾經(jīng)的他逆境重重：出身貧寒，幼時成績平平，無緣名牌大學，甚至還因結核病命懸一線。
　　
　　27歲的創(chuàng)業(yè)亦難掩艱險：在此之前，因功高震主而被逼退出松風工業(yè)；創(chuàng)業(yè)之初，由于是技術出身，對經(jīng)濟知識和企業(yè)會計一竅不通。更甚的是，京瓷的創(chuàng)業(yè)資本是稻盛技術折成，而友人們費盡周折、甚至抵押房屋所籌的。
　　
　　此后，京瓷創(chuàng)造了50年從未虧損的奇跡，即使京瓷的銷售額曾經(jīng)在半年中就降了90%，但還是沒有出現(xiàn)虧損，彼時利潤率已達30%。
　　
　　“很多人評論京瓷之所以成功，是因為京瓷有先進的技術，是因為京瓷趕上了潮流。但我認為絕非如此。我認為京瓷之所以成功，是因為京瓷經(jīng)營判斷的基準，不是‘作為京瓷，何謂正確’，更不是‘作為經(jīng)營者的我個人，何謂正確’，而是‘作為人，何謂正確’�！钡臼�幾番強調道。
　　
　　至52歲，稻盛和夫創(chuàng)辦KDDI，日本第二大通信公司，與京瓷共同位列“全球五百強”；78歲掛帥長期大幅虧損的日航，扭虧為盈，一再應驗稻盛哲學。
　　
　　“熱情”、“拼命工作”、“開啟智慧之井的神靈在現(xiàn)場”，如此直白的語言，即是稻盛哲學的簡易詮釋。相比之下，與彼得?德魯克的目標管理理論或者杰克?韋爾奇的數(shù)一數(shù)二市場原則等術法不同，稻盛和夫則偏于道法，重于心性。
　　
　　他甚至向主流的西方經(jīng)營哲學說“不”，集東方哲學之大成，涵蓋印度佛陀、泰戈爾、中國儒家和道家、明治維新三杰。
　　
　　當2008年金融危機一再證明西方企業(yè)一味逐利的欲望時，稻盛和夫卻是反復強調知足觀。在共通的東方文化背景下，稻盛的儒釋道思想似乎更易為中國企業(yè)家參透和推崇，尤其是稻盛曾率領京瓷歷經(jīng)兩次石油危機、日元升值危機和日本泡沫危機。
　　
　　危機前瞻
　　
　　“中國經(jīng)濟正處于劇烈變化前夜”，稻盛和夫一言為與會企業(yè)家反復咀嚼。他表示，很多企業(yè)經(jīng)營者不擇手段拼命賺錢，不走正道，認為人格理念修煉不著邊際，但事實絕非如此。
　　
　　這位年逾八十的老人，可以說是見證了幾乎將近一個世紀的經(jīng)濟危機：上世紀70年代的石油危機，80年代的日元升值危機，90年代的泡沫經(jīng)濟危機，2000年的IT泡沫危機和2008年華爾街金融危機。對于危機，他似乎有著驚人的嗅覺。
　　
　　事實上，在稻盛和夫掛帥之前的日航，自2008年金融危機之后，產生了高達2.32萬億日元的總負債，負債額創(chuàng)下日本國內公司的最高值，為此日航不得不正式向法院遞交破產保護申請，從而創(chuàng)造了日本歷史上除了金融業(yè)之外的最大破產案。
　　
　　然而，自2010年2月稻盛和夫零薪酬出任日航CEO，半年后扭虧，至2011年3月31日，日航實現(xiàn)凈利潤1884億日元，創(chuàng)下成立以來最高紀錄。
　　
　　妙手回春的稻盛和夫對此危機的評價，則是欲望所致。
　　
　　稻盛和夫(北京)管理顧問有限公司董事長曹岫云則轉述稻盛和夫的話，表示，“目前國內拜金主義盛行，甚至預言五年內中國經(jīng)濟將下滑，房地產泡沫將破裂�！�
　　
　　如其所言，中國企業(yè)家的現(xiàn)狀是，隨著今年宏觀調控政策的實施，部分中小企業(yè)面臨著因融資、匯率變化帶來的困難，甚至涌現(xiàn)了多個省市倒閉潮的輿論風波。
　　
　　值此時刻，“提高心性、拓展經(jīng)營”的稻盛思想無疑亦將引領中國企業(yè)家。

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