殺手榜有哪些組織 [組織榜]

　　北京大學(xué)：陽光下的變法 　　謝奕秋 　　 　　北京大學(xué)在2003年10月下旬正式啟動的人事制度改革，是一場激越的基于現(xiàn)實主義考量的意義深遠的變革。北大校長許智宏、經(jīng)濟學(xué)家張維迎等人，秉承開放競爭、與國際接軌的精神，經(jīng)過一個冬天的醞釀，在非典肆虐的暮春北京，拿出一份前瞻性、實操性皆強的改革方案，并兩次在互聯(lián)網(wǎng)上征求各方意見，前后十易其稿，最終由各院系低調(diào)付諸實施。這一北大特色的“變法”歷程，不僅為國內(nèi)高校走出計劃休制的最后堡壘，“以大學(xué)的邏輯改革大學(xué)”提供了絕佳的摹本，而且也書寫了一項公共政策的出臺如何避免暗箱操作的陳規(guī)，而走向更符合民主程序的“陽光下運作”的精彩案例。
　　探究起來，這場引起北大青年教師及研究生人心浮動，據(jù)稱將損害多方利益的“負零和游戲”(改革方案起草人之一、北大政府管理學(xué)院教授李強語)，之所以成為北大校方的必然抉擇，是因為校方早已看到，不改革的后果是什么――1998年以來，像北大、清華這樣的大學(xué)，根據(jù)“985計劃”從國家的財政里拿了不少錢，社會和國家對北大的期望，用一位中央領(lǐng)導(dǎo)人的話來講就是“創(chuàng)辦世界一流大學(xué)”。然而，一些基本的數(shù)據(jù)揭示，我們國家科技競爭力在80年代是20幾位，但后來一直往下滑，現(xiàn)在滑到了30多位，“錢都花到哪里去了?”社會上有這樣的責(zé)問，這無疑給北大校方帶來了壓力。素有歷史使命感的北大人，以及關(guān)注高教體制變革的局外人，都在尋求新的變革途徑。
　　入夏以來，“北大改革”引發(fā)了一系列連鎖反應(yīng)：不光是響徹燕園內(nèi)外的質(zhì)疑和抵制之聲豐富而非削弱了變革成功的必要條件，更重要的是，像清華大學(xué)、中山大學(xué)、湖南大學(xué)、南開大學(xué)、南京大學(xué)等國內(nèi)同行已經(jīng)或者正在進行類似的改革嘗試。分析人士指出，教育是大問題，指望“畢其功于一役”的全盤改革只會陷入思維誤區(qū)。不少人提到的高校政工人事制度、科研考核制度、教授治“學(xué)”等問題，的確也很重要，但并不意味著不能從教師人事制度這一‘步開始改革。北大人事制度改革的精神和措施一旦推開，整個中國高校都將會是得益者。同樣，我們也期待著北大改革的第二步、第三步。
　　44歲、發(fā)已斑白的“改革主將”張維迎教授，早在1984年于國家體改委供職期間就曾首先提出“雙軌制”價格改革思路。 1994年他從牛津大學(xué)摘取博士學(xué)位后，回國到北京大學(xué)工作至今不過10年，主要精力還是放在光華管理學(xué)院的管理上面。他能頂著許多老北大人的挑剔目光，領(lǐng)銜挑起這樣一付重擔(dān)，可謂“篳路藍縷，以啟山林”。然而他并不認為自己是在冒險，他篤信這場維新運動將澤被后世�！氨贝筮@次改革的日的，就是想通過教師聘任和晉升制度的改革，保證能在北大長期任教的教授一定是中國非常優(yōu)秀的學(xué)者，因為只有他們才能實現(xiàn)北大的理念。這就是這次改革的邏輯�！彼�說。
　　或許，我們應(yīng)該相信這位中國企業(yè)理論的權(quán)威；或許，我們可以相信北大思想自由、兼容并包的特質(zhì)會讓改革進程減少不必要的彎路。但我們真正能做的，是給改革者一個機會；而改革者所須回饋的，只是經(jīng)濟理性之外的一點人文關(guān)懷。此外，我們還希望，在大學(xué)打破“家族化”的接班模式之后，接下來也應(yīng)減少對大學(xué)的行政管制，轉(zhuǎn)而致力于維護高度競爭的大學(xué)體制。原因很簡單，高�！肮俦疚弧辈皇翘焐�的，政府對大學(xué)管制過多，校長和教授們就不得不把大量時間和精力都浪費在應(yīng)付主管部門身上。為了應(yīng)付主管部門，大學(xué)的官也就越來越多。“政府主管部門成天叫喊要建設(shè)一流大學(xué)，繁榮學(xué)術(shù)，其實阻礙學(xué)術(shù)進步的正是他們自己�！睆埦S迎不無偏激地說。
　　政府也有苦衷：大學(xué)的封閉使得中國的每個大學(xué)都變成一個學(xué)術(shù)孤島，形不成真正的學(xué)術(shù)市場和學(xué)術(shù)規(guī)范，評價教授的優(yōu)劣非常困難，評價的權(quán)力只能交給政府，這進一步強化了政府對大學(xué)的管制。但張維迎相信，北大的改革，對改革政府管理大學(xué)的方法本身提出了要求。教育主管部門總不能“任憑風(fēng)浪起，穩(wěn)坐釣魚船”吧!“零距離”讓新聞回歸民間
　　章敬平
　　
　　我們將為了公共利益的新聞獎授予“零距離”，江蘇電視臺的一個節(jié)目組，褒獎他們在過去的兩年里，經(jīng)由新聞理念和技術(shù)的創(chuàng)新，制作了大量體現(xiàn)底層關(guān)懷的民生新聞，最大限度地實現(xiàn)了底層民眾的知情權(quán)，最大程度地實現(xiàn)了媒體公共服務(wù)的職能，并成為斡旋于民眾和政府之間實現(xiàn)多方共贏的第三方力量。
　　我們認為，讓電視新聞從高高在上的神壇上回歸民間，讓電視媒體成為真正意義上的大眾傳媒，是“零距離”的一個重要貢獻。毋庸諱言，就中國傳媒生態(tài)的整體性而言，幾十年過去了，中國的大眾傳媒在新聞制作這個層面，依舊沒有實現(xiàn)大眾傳播的美好期待。雖然在精英階層具有影響力的傳媒和節(jié)目正在快速成長，但它不可能擺脫在小眾范圍內(nèi)傳播的窘境。零距離持續(xù)攀升的驚人的收視率，在一個紙媒體當(dāng)?shù)赖某鞘�，為大眾傳媒的大眾性畫了一個無限接近的“圓”。他們在實踐中開始的具有指標(biāo)性意義的技術(shù)創(chuàng)新，使“大眾傳媒是大眾的傳媒”成為可能。他們邀百名攝影師千名線人加盟節(jié)目，不僅從技術(shù)上拓展了新聞信息源，還從效果上提高了傳媒人期待已久的公眾參與度。他們在技術(shù)上讓60分鐘的衛(wèi)星直播首次在新聞節(jié)目中成為“常態(tài)”，讓國家大事和百姓遭際，以更為快捷的速度，更為新鮮的質(zhì)地抵達普通民眾，從而滿足了大眾在第一時間了解真相的欲望，極大地實現(xiàn)了大眾吁求已久的知情權(quán)。
　　我們認為，零距離以平視的目光，將媒介的底層關(guān)懷真正送給了底層民眾。他們以民生電視新聞模式，張揚了人本主義和人道主義的價值觀。他們制作的是民生新聞。大量報道發(fā)生在百姓身邊的新聞故事是零距離最顯著的標(biāo)志。我們發(fā)現(xiàn)，官方活動和會議新聞經(jīng)常被壓縮在屏幕下方以滾動字幕的形式出現(xiàn)。在一個以周為周期的隨機抽取的時段內(nèi)，170條新聞中，負面和批評新聞多達93條。他們像市民的孩子一樣，進入了市民生活。他們在兩年的堅持中，道盡了那個城市的底層愿望和困厄。他們對百姓投訴的誠實態(tài)度，最大限度地表達了底層生活原生態(tài)。
　　我們認為，零距離同時實現(xiàn)了傳者和受眾的政治關(guān)懷，并成為民眾和政府之間良性互動的潤滑劑。迄今，我們還沒有發(fā)現(xiàn)，除了南京，還有哪個城市的人們在晚上7點這個黃金時段，將眼球從中央臺的《新聞聯(lián)播》和《焦點訪談》這樣的時政社會節(jié)目中，轉(zhuǎn)移到當(dāng)?shù)氐男侣劰?jié)目上，從而使得強勢話語權(quán)在握的中央電視臺感到危機。我們今天還難以完全洞悉零距離的出現(xiàn)，對公共服務(wù)媒體的未來意味著什么，但我們相信他們的意義非凡。沒有哪家公共電視臺會怠慢時政新聞，也極少有哪個能走出“規(guī)則決定命運”的峽谷。我們發(fā)現(xiàn)，當(dāng)大多傳媒機構(gòu)在非批評即表揚的二元困境中嗟嘆時，零距離找到了一條“第三條道路”，尋求到輿論監(jiān)督和政治昌明并行不悖的出口，在政府和民眾之間搭建了一座半民主化的橋梁，進而給民意一個暢達的渠道�！伴L江大橋的收費站該不該拆?”“南京地鐵列車應(yīng)該是什么顏色?地鐵票價多少才算合理?”零距離讓民眾的意見最終上升為政府意志，最大程度地實現(xiàn)了民意的公共價值。他們以一個我們意想不到的方式，賦予全體市民參與公共決策的權(quán)力，讓媒體真正為公民所享有，而不僅僅是希望便于管理的統(tǒng)治者或者謀取個人利潤的商人。
　　我們認為，零距離業(yè)已成為仰仗于官方資源成長于民間社會的非官方非民間的第三方力量，一個多元的交換公眾意見的平臺。他們沒有像精英傳媒和精英人物那樣抽象地討論公正、自由乃至民主這些概念的含義，卻在有意無意之間為民主和新聞自由的到來，準(zhǔn)備了從量變到質(zhì)變的先決條件。我們必須承認，他們的底層關(guān)懷和政治關(guān)懷，都是在妥協(xié)中取得的。但是，在不僅需要勇氣還需要智慧的當(dāng)下，我們沒有理由笑話零距離在前進中表現(xiàn)出的妥協(xié)性。相反，他們還會在以下問題上給困惑中的中國傳媒以啟示：如何以知識分子不太習(xí)慣的商業(yè)利益，最大程度地實現(xiàn)公共利益?如何謀求新聞技術(shù)和思想上的創(chuàng)新，從而讓大眾傳媒從天上回歸人間?如何讓我們從自以為是的窠臼中解脫出來，放棄那些似是而非的偽問題，討論真正關(guān)乎民生的真問題?如何將“民眾是大眾傳媒的主人”，從呼喊多年的口號落實成行動?
　　我們認為，零距離或許會在往后的商業(yè)競爭中隕落，但她的先鋒姿態(tài)，永遠不會過時。零距離的意義，將在中國其他的角落以其他的方式．彰顯出其作為榜樣的力量。
　　
　　天則：探求民主市場化社會之路
　　章敬平
　　
　　天則10歲了。我們認為，作為一家獨立的民間智庫，這個小所最大的貢獻，在于它站在第三方立場上，在對經(jīng)濟學(xué)和中國社會進程的不斷追問中，釋放出思想自由的力量。我們授予天則自由大道獎，贊美和弘揚她在人類生活中的精神和知識大道上，所表現(xiàn)出的獨立、自由和平實的品格。
　　 我們認為，因鄧公南巡而誕生的天則，在沒有官方喂養(yǎng)的地方，以民間姿態(tài)，為中國社會科學(xué)奠定了獨立、自由的基本品格。任何一個了解天則的嚴肅的知識分子，都應(yīng)該為天則回答了社會科學(xué)領(lǐng)域的兩大難題，而感到欣慰：如何在意識形態(tài)的壓力下，保持社會科學(xué)知識生產(chǎn)的獨立性?怎樣在學(xué)術(shù)傳統(tǒng)斷裂的中國，重構(gòu)自己的學(xué)術(shù)傳統(tǒng)?稚嫩的天則，在缺人缺錢缺名分的中國，篳路藍縷地走出一條學(xué)術(shù)獨立的道路，以她奉行的獨立和社會良心的信條，為知識生產(chǎn)機制的改革開啟了某種視角，弘揚了學(xué)術(shù)獨立自由之大道的精神。
　　天則對中國的貢獻，不僅體現(xiàn)在中國社會科學(xué)領(lǐng)域制度經(jīng)濟學(xué)派的發(fā)展壯大，還表現(xiàn)在他們舉10年之功，在與企業(yè)的合作中，推進了中國的制度創(chuàng)新。必須承認。10年前的中國，在企業(yè)組織制度層面，還沒有出現(xiàn)福特流水線、通用事業(yè)制度、豐田生產(chǎn)方式、連鎖店和中央銀行這樣級別的創(chuàng)新，今天，我們還沒有實現(xiàn)這些超越，但中國在邁向現(xiàn)代化的超越中逼近了一大步。這一超越過程中，天則人以他們所掌握的制度經(jīng)濟學(xué)的知識，起到了加速的貢獻。
　　我們注意到，在經(jīng)濟學(xué)領(lǐng)域，天則所不但始終致力于推進中國的制度變遷研究，而且還進行后市場化問題的研究，政府制度的研究，國際政治經(jīng)濟關(guān)系的研究，全球外部性問題的研究，道德倫理和宗教的研究，以及文明間沖突的研究。凡此，無不釋放出一個開放式的學(xué)者論壇的思想力量，它再度確認了我們當(dāng)初走向現(xiàn)代化的因由，并及時喚醒了一直藏在我們幾代人心中的偉大的道德理想。
　　天則還在很多處江湖之遠的“蕞爾小事”中，表現(xiàn)出中國民間知識分子的行動力量。10年來，他們離開了曾經(jīng)苦讀的書齋，最先開始了在中國最底層的民主試驗――“天村試驗”，為中國的基層農(nóng)民提供民主教育和培訓(xùn)。創(chuàng)始人茅于軾先生還成立了一家民間基金，向農(nóng)民提供小額資金貸款，以解決當(dāng)?shù)剞r(nóng)民在上學(xué)、治病、發(fā)展生產(chǎn)等方面面臨的資金缺口。基于這樣的考量，我們認為，天則的價值還不在于政策分析，不在于商業(yè)咨詢，也不在于現(xiàn)代經(jīng)濟學(xué)純現(xiàn)論的研究，而在于對中國民主市場化社會這個大道的探求。
　　考察天則的歷史，我們發(fā)現(xiàn)，從西單達智胡同遷至復(fù)興路 1號水科院內(nèi)，從北京方莊芳古園再移到紫竹院報恩樓的天則，他們在辛苦堅持的“不賺錢”的事業(yè)中，做出了偉大的事業(yè)，開在困厄輾轉(zhuǎn)中，在不斷的與政府和商業(yè)力量博弈中，活了下來。盡管他們不斷掙扎的姿態(tài)，不是那么好看，但他們暗示出第三方力量在中國可能具有的影響力，在直面中國當(dāng)下社會轉(zhuǎn)型和制度變遷的過程中，以中國知識分子的獨立、良知和智慧，擔(dān)當(dāng)了由我們這個時代所賦予的歷史使命。
　　我們將學(xué)術(shù)獎授予天則，并向維護了自由大道的天則人和為天則做出巨大貢獻的茅于軾先生致敬。
　　
　　網(wǎng)絡(luò)論壇：公共信息的重要支撐
　　張　念
　　2003年，網(wǎng)絡(luò)以其互動性最強、表現(xiàn)得最為自由活躍的姿態(tài)而首次成長為公共信息平臺的重要支撐力量，不容忽視。
　　其中，文化先鋒網(wǎng)以獨立文化立場和先鋒話語策略，在眾多的中文網(wǎng)站中獨樹一幟，在互聯(lián)網(wǎng)上掀起了一次又一次的思想和話語的風(fēng)暴，其影響力在 2003年達到了高潮。
　　文化先鋒網(wǎng)是一個以個人網(wǎng)站形式出現(xiàn)的，民間非經(jīng)營性文化網(wǎng)站。從創(chuàng)辦以來，始終奉行文化志愿行動的原則，即使是在高瀏覽量的情況下，依然堅持非經(jīng)營性的方針。有效地保持了民間文化網(wǎng)站的獨立立場和批判性，充分展示了互聯(lián)網(wǎng)文化的精神特質(zhì)。
　　文化先鋒網(wǎng)密切關(guān)注當(dāng)下現(xiàn)實生活和文化發(fā)展趨勢，追蹤熱點事件，并進行了大量的獨立立場的深度分析報道。2003年2月，文化先鋒網(wǎng)在國內(nèi)網(wǎng)站中最早披露SARS疫情，相關(guān)報道不僅豐富、準(zhǔn)確，而且彰顯了強烈的人性關(guān)懷。文化先鋒網(wǎng)還連續(xù)報道了伊拉克戰(zhàn)爭、孫志剛事件，并以犀利、深刻的獨立評論，以民間的力量推動憲政和思想文化運動，為互聯(lián)網(wǎng)文化的發(fā)展做出了特殊的貢獻。 　　同時，文化先鋒網(wǎng)還創(chuàng)造了一種獨特的媒體語言，充分發(fā)掘了現(xiàn)代漢語的創(chuàng)造性的表達力，激活了媒體的話語活力。通過這種獨特的媒體語言，文化先鋒網(wǎng)以最大效率整合了互聯(lián)網(wǎng)上龐雜的文化資訊，并打上了鮮明的個性標(biāo)志。這一特殊的媒體話語，為媒體表達提供了良好的范式，并真正體現(xiàn)了先鋒主義文化精神。
　　而世紀(jì)中國以其理性建設(shè)性的現(xiàn)世熱情，不僅張貼和傳播了包括伊拉克戰(zhàn)爭網(wǎng)絡(luò)簽名、孫志剛事件、 SARS風(fēng)波等重大社會熱點，更重要的是秉持了自由、開放的網(wǎng)絡(luò)精神，將各大熱點的探討引向積極、審慎的思路和言路上。
　　長期以來，世紀(jì)中國致力于為公共知識分子提供廣闊的言論空間，在這里，我們能找到這個時代最有良知和責(zé)任感的話語，并與那些話語的發(fā)出者一同感受我們時代的疼痛冷暖。除了經(jīng)常出現(xiàn)在網(wǎng)站論壇的知名公共知識分子，更多的時候，是論壇跟帖的網(wǎng)友們，賦予這一虛擬組織以卓越的思想風(fēng)度和文化氣質(zhì)。循著這一路徑，讓我們看到中國正在上升的國民素質(zhì)和政治智慧，看到真誠和勇氣的力量，正在改變著我們的現(xiàn)實。
　　
　　深圳當(dāng)代社會觀察研究所：關(guān)注社會責(zé)任
　　
　　深圳當(dāng)代社會觀察研究所，作為一個致力于促進勞工和公民權(quán)益的研究性機構(gòu)，并不像一些具有官方背景的NGO(非政府組織)那樣廣為人所知。不過，一些廣東的出口型企業(yè)(尤其集中在勞動密集型行業(yè))已經(jīng)體驗到了面對這種組織時的復(fù)雜情緒。一方面，急于從跨國采購商那里拿下訂單的企業(yè)經(jīng)營者們可以得到這種組織的幫助，以便了解跨國采購商何以對供貨商的勞工權(quán)益狀況發(fā)生興趣，以及如何才能夠符合他們的要求；另一方面，這種組織對于改進勞工權(quán)益的熱情也使企業(yè)經(jīng)營者們感到某種壓力。如果登陸這個研究所的網(wǎng)站，那么你就會發(fā)現(xiàn)在“重要新聞”一欄中，充斥著欠薪行為如何受到處罰的各種新聞。從長遠來看，企業(yè)和這種組織的復(fù)雜關(guān)系將會出現(xiàn)得更多，而不是相反。
　　事實上，對于上世紀(jì)90年代國際上興起的社會責(zé)任運動，以及日益滲透到國際貿(mào)易的各種社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)(SA8000只是其中最著名的一種)，國內(nèi)的相關(guān)部門以及工會組織了解得并不多。而深圳當(dāng)代社會觀察研究所開展相關(guān)的研究和實踐工作已經(jīng)有四五年時間了。情況在今年似乎開始發(fā)生變化。一個最簡單的例證是，商務(wù)部網(wǎng)站上已經(jīng)開始轉(zhuǎn)載關(guān)于社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)的文章。
　　但是，人們對社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)的看法存在很大的分歧。本刊的相關(guān)報道也引起過一段不小的爭論。深圳當(dāng)代社會觀察研究所執(zhí)行董事劉開明也承認，社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)這類新貿(mào)易壁壘具有介于合理和不合理的雙重性，非常隱蔽和復(fù)雜。不過，有一點是肯定的，中國的出口競爭力將會受到這種標(biāo)準(zhǔn)的影響。消極地指責(zé)看來不是明智之舉，因為一些勞動力價格不占優(yōu)勢的發(fā)展中國家正在試圖通過積極滿足這種標(biāo)準(zhǔn)來獲得競爭優(yōu)勢。
　　從這個意義上，類似深圳當(dāng)代社會觀察研究所這樣專心致志的組織確實在從事著十分有價值的工作，即使從經(jīng)濟意義上看也是如此。
　　除了本身從事的工作，這個研究所的初步成功還代表了這樣一種趨勢：非政府組織在社會政治經(jīng)濟生活規(guī)則的制定中將發(fā)揮越來越大的作用。事實上，沒有諸多具有國際影響力的非政府組織的參與，社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)的出現(xiàn)是不可能的。深圳當(dāng)代社會觀察研究所甚至承擔(dān)了世界銀行關(guān)于實施企業(yè)社會責(zé)任的障礙(中國大陸部分)的調(diào)查訪問任務(wù)。越來越多成熟的非政府組織的出現(xiàn)，對于中國更好地融入國際社會，將發(fā)揮遠比想像要大得多的作用。
　　
　　香港樂施會：以權(quán)利為本的事業(yè)
　　尹鴻偉
　　
　　因各種原因，強勢政府與普通民眾之間的非政府組織 (NGO)，目前在內(nèi)地的成長還比較緩慢。我們把目光投向香港樂施會(Oxfam Hong Kong)，不僅是出于對他們救援扶貧工作的敬意，也是為了讓公眾更多地了解 NGO的性質(zhì)和工作，為正在從事和有志于這項事業(yè)的人們送去一份真誠的鼓勵。
　　始于1976年，由一群志愿者在香港成立的香港樂施會，是國際樂施會在亞洲的惟一成員，該組織持續(xù)關(guān)注貧窮問題，資金大部分來自香港市民、社團及商業(yè)機構(gòu)的捐款，另外也向香港特區(qū)政府的賑災(zāi)基金申請資金，進行賑災(zāi)項目，并能得到國際樂施會的其他成員的資金支持。樂施會從1987年開始撥款支持內(nèi)地的發(fā)展項目，并于1992年正式成立了“中國發(fā)展基金”，專為內(nèi)地發(fā)展籌款及進行資助，截至2003年底，發(fā)展項目已超過500個，投入款項約2億人民幣。
　　樂施會認為扶貧工作不能單靠項目計劃，要實現(xiàn)長遠的變革，必須創(chuàng)造各種渠道，深入社區(qū)、國家和國際的不同層而，協(xié)助當(dāng)?shù)卣�府推動徹底的社會政治變革。因此，樂施會在昆明和蘭州的機構(gòu)重點關(guān)注西北農(nóng)村發(fā)展項目；而北京機構(gòu)的焦點則放在政策的研究以及倡導(dǎo)方面，資助有關(guān)扶貧及社會發(fā)展等政策的研究，希望借此推動中國社會政策的改變，讓弱勢群體的權(quán)益得到真正而長遠的保障。
　　樂施會強調(diào)“授之以魚，不如授之以漁”，著重增強貧窮人士自我改善生活的能力和信心，積極推行“以權(quán)利為本的5個中國項目”：得到可持續(xù)的生活保障的權(quán)利、生命安全受到保障的權(quán)利、被聆聽的權(quán)利、接受基本服務(wù)的權(quán)利和平等的權(quán)利。這一努力在2003年建設(shè)“人的中國”的背景下，具有更顯著的意義：在持續(xù)發(fā)展中建設(shè)一個公平的世界。
　　樂施會希望通過自己的努力讓中國內(nèi)地對NGO形成正確的認識，并為越來越多的NGO建立公眾信任。事實上，類似于樂施會這樣的NGO對中國的貢獻更在于對政府工作態(tài)度的推動，政府已經(jīng)開始愿意接受他們的幫助，學(xué)習(xí)他們；帶來的先進理念和工作方法。樂施會中國項目統(tǒng)籌王佐芳女士說：“盡管中國政府對國際NGO組織管理的立法還沒有跟上，使我們的注冊、銀行開戶等工作都無法解決，但是我們的努力已經(jīng)使中國政府的態(tài)度越來越開明，我們的工作已經(jīng)可以進入到中國內(nèi)地的任何區(qū)域和領(lǐng)域，政府把我們擺在了和他們平等的位置一起工作，無疑這是一種偉大的進步，相信NGO在中國的發(fā)展天地將會越來越廣闊�！�
　　
　　亞洲動手保護基金會：改進動物福利
　　楊婷婷
　　
　　中國“拯救黑熊”行動是國內(nèi)近年來環(huán)保運動的高潮，也是迄今為止，針對國人的動物福利教育的最佳典范之一。
　　1993年，亞洲動物基金會(AAF)創(chuàng)辦人謝羅便臣女士訪問中國的養(yǎng)熊場，發(fā)現(xiàn)亞洲黑熊被活抽膽汁的慘狀，決心為黑熊爭取人道待遇。2000年7月，亞洲動物基金與中國野生動物保護協(xié)會以及四川省林業(yè)廳簽訂了一項歷史性的協(xié)議――釋放 500只在條件惡劣的養(yǎng)熊場中的黑熊，雙方還一致同意在未來的合作中以完全終止養(yǎng)熊業(yè)為最終目標(biāo)。2000年中國“拯救黑熊”行動正式開始，63只黑熊從養(yǎng)熊場釋放出來，27個養(yǎng)熊場關(guān)閉，養(yǎng)熊戶均得到AAF的經(jīng)濟補償�！罢�救黑熊”行動啟動3年以來，逾百頭黑熊被成功解救。
　　亞洲黑熊又名月熊，因其胸前長有美麗的新月形金毛而得名。目前全世界僅大約2.5萬只，被國際瀕危物種貿(mào)易公約列為一類保護動物、被中國列為二級保護動物。這種珍稀動物在黑熊養(yǎng)殖業(yè)中卻一直過著被囚禁抽膽汁的痛苦生活。如果不是這場積極而持久的“拯救黑熊”行動，大多數(shù)人不可能對黑熊養(yǎng)殖業(yè)的殘酷和黑熊的痛苦有何意識，也不會對人類對待動物的殘忍行為有任何反省。
　　如果說這次動物福利教育和以往有什么不一樣，那就是“肯定自我”的教育，“自我”就是基金會成員內(nèi)心所堅信的保護動物的信念。亞洲動物保護基金的救熊行動一開始就旗幟鮮明地謀求與政府的正式合作，而不是像有些動物保護人士對保護動物總是抱著忸怩的態(tài)度，對保護動物的主張缺乏足夠的信心和底氣，即使呼吁人類保護動物也帶著自我懷疑和菲薄的閃縮心態(tài)。
　　正是他們的自信，使別人也相信了他們。在亞洲動物保護基金會黑熊救護所組建之后，四川林業(yè)局停止向以獲取膽汁為目的的黑熊飼養(yǎng)戶發(fā)放營業(yè)執(zhí)照并關(guān)閉飼養(yǎng)場，該林業(yè)局還將一處野生動物自然保護區(qū)捐獻給黑熊救護所。而回顧救熊行動的開始，大多數(shù)人并不看好，甚至國際動物福利基金會(IFAW)認為救助這樣的黑熊不是長遠之計，除非中國政府下令禁止獲取熊膽的黑熊養(yǎng)殖業(yè)，否則國際組織對改善黑熊的生存狀況也無可奈何。被認為治標(biāo)不治本的“拯救黑熊”行動卻在全世界范圍內(nèi)引起了廣泛關(guān)注，這可以給予時常處于望而卻步的人以啟示。
　　需要說明的是，我們推舉亞洲動物保護基金會，并非根據(jù)“保護了珍稀物種亞洲黑熊就是保護了人類共同的財富，因此是為了公共利益”的邏輯，而是――動物福利也應(yīng)看作是公共利益的一部分，為改善動物生存環(huán)境而作出的努力即屬于為公共利益的行為。盡管將動物福利列入公共利益，對許多人在觀念上是一項挑戰(zhàn)。殼牌：對環(huán)境的承諾
　　劉　陽
　　
　　相信很多讀者都對中央電視臺的一則公益廣告印象深刻，“如果駿馬追不上太陽，我們就把太陽放在馬背上”。 簡便的太陽能電力系統(tǒng)，讓牧民的夜晚不再寂寞，而這背后閃現(xiàn)的，就是殼牌的身影。
　　殼牌之所以被我們認為能夠摘取企業(yè)公民獎，正是因為作為一家能源公司，一直以來能夠?qū)�環(huán)境保護與盈利并列為企業(yè)的兩大原則，致力于提供長期可持續(xù)的清潔能源方案。
　　殼牌正積極從一家石油公司轉(zhuǎn)型為一家能源公司，除了進行煤的綠色開發(fā)技術(shù)研究之外，還進行太陽能等可再生能源的開發(fā)。它的太陽能光伏發(fā)電系統(tǒng)不僅能產(chǎn)生清潔的能源，還使邊遠地區(qū)的家庭與工業(yè)用戶用上電，前者是環(huán)境責(zé)任，后者是社會責(zé)任。上面那則廣告所說的，就是荷蘭政府贊助的總投資為2500萬美元的中荷合作開發(fā)項目，殼牌借此機會，將太陽能光伏發(fā)電系統(tǒng)銷售到新疆農(nóng)村。因為有政府補助，當(dāng)?shù)?.8萬戶居民能廉價購買這套系統(tǒng)，方便地獲得電力。
　　2003年，殼牌在中國啟動“可持續(xù)發(fā)展推廣行動”。通過專家、政府、民間組織和新聞媒體等多方參與，向公眾宣傳可持續(xù)發(fā)展的理念。同時，在具體的投資項目上，殼牌力爭將可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境責(zé)任貫徹到位。
　　在中國目前最大的中外合資項目――中海殼牌項目中，總投資額達43.5億美元。該項目從 2002年11月奠基開工起，在施工過程中嚴格貫徹環(huán)境保護的理念。大至空氣、海水，小至珊瑚甚至幾枚鳥蛋，中海殼牌都極力保護，并為此投入了巨額 資金。2003年五六月問，殼牌花費70多萬元人民幣請來一支擁有海洋生物專家、蛙人等專業(yè)技術(shù)人員的隊伍，
　　將施工區(qū)域海底400平方米的珊瑚礁陸續(xù)移植到10公里以外的海域，以便珊瑚繼續(xù)生長。將環(huán)境和當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的利益放在非常重要地位的事例，在殼牌的施工過程中不一而足。
　　作為一個企業(yè)，殼牌無疑要追求利潤率最大化，但是，殼牌同時知道，要達到這個目標(biāo)，必須承擔(dān)起對人類和地球的責(zé)任，而這些，正是很多企業(yè)所忽視的。
　　
　　浙江商會：建設(shè)性的力量
　　袁衛(wèi)東
　　
　　一切并不是偶然。
　　當(dāng)溫州打火機商人，溫州打火機協(xié)會副會長黃發(fā)靜，以歐盟反傾銷案中，中國民間應(yīng)訴第一人的身份，享受2003央視年度經(jīng)濟人物候選人的光榮與夢想時，國人津津樂道的“人世第一案”，也彰顯了這樣一幅圖景：中國民營企業(yè)第一次以民間商會的名義亮相國際舞臺，在遭受國際封殺的背景下，為爭取權(quán)利和商業(yè)空間，奮起抗?fàn)�。氣象為之一新�?
　　這不單是一個浙江商人的個人勇氣和膽識，背后是沉淀已久的浙江商會力量的彰顯。我們注意到，與浙江民間企業(yè)崛起相伴隨的是一場靜悄悄的民間商業(yè)組織“革命”――商會的復(fù)興和成長。這是與“浙商”崛起現(xiàn)象，同樣值得關(guān)注的現(xiàn)實。
　　當(dāng)這些甚至將眼鏡和煙具制造等行業(yè)都囊括其中的商會，成為當(dāng)?shù)刈钣谢盍�和�?quán)威的民間組織，并從浙江全省，蔓延到全國各個省份以及大中城市，甚至遠涉海外，你不得不承認，這些民間組織正以前所未有的姿態(tài)活躍于經(jīng)濟舞臺，同時在整個浙江經(jīng)濟、政治與社會發(fā)展中扮演著重要的角色。它們正在創(chuàng)造歷史。
　　這種在政府打理一切的傳統(tǒng)思維下，登上歷史舞臺的具有強烈民間色彩的工商團體，顯示了民間治理的可能道路。清醒的觀察家不僅審視到，浙江商會秉持的“五自”方針，自我管理、自我服務(wù)、自我協(xié)調(diào)、自我約束、自我教育，也看到其當(dāng)下已經(jīng)承擔(dān)起的六大任務(wù)――行業(yè)自律、維權(quán)、組展、服務(wù)、協(xié)調(diào)、管理。在現(xiàn)有的政治結(jié)構(gòu)中，商會成長為一支建設(shè)性的力量。商會組織的出現(xiàn)與壯大，使得浙江民企的發(fā)展在商會的監(jiān)督與自律下，走上了有序而健康的發(fā)展道路。
　　所有通向自由繁榮的道路，都不能匱乏這種傳統(tǒng)。近代歲月，浙江商幫將那些足以標(biāo)榜中國史冊的工業(yè)與金融企業(yè)在黃浦江畔催生，而今上海在歷史中轉(zhuǎn)了一圈后由政府著力推動努力重新拾當(dāng)年的榮光，而商會重新崛起，卻是更體現(xiàn)自由經(jīng)濟發(fā)展之必然的民間力量的復(fù)蘇。浙江商會的表現(xiàn)，讓我們期待，這不是歷史簡單的回歸，而是真正的復(fù)興。

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