[理解改革，理解改革者]中國改革開放40年變化

　　有哲學(xué)家曾說，人們問我們是怎么走到今天的時(shí)候。實(shí)際上是在問未來我們將往哪里走。中國30年改革開放史充滿了無數(shù)引人入勝的謎團(tuán)。一組織、一企業(yè)、甚至一人的興衰起伏，足可為后來者之銅鑒。
　　而對于人的把握是最難的，尤其難者是那些被公認(rèn)為弄潮兒的體制內(nèi)的改革者。特別是在今天“還權(quán)于民，還利于民”的社會(huì)輿論高漲，政治體制和經(jīng)濟(jì)體制兩種改革嚴(yán)重不配套已經(jīng)讓社會(huì)公眾強(qiáng)烈不滿的情況下，每一個(gè)體制內(nèi)的改革者，即使已經(jīng)退隱，或過世，也恐怕斷難“蓋棺論定”。有時(shí)對于體制內(nèi)的改革者而言，能夠全身而退，已經(jīng)是一種奢望。所有這一切的產(chǎn)生，有一個(gè)最關(guān)鍵的根源：改革開放也是政治，或者說經(jīng)濟(jì)建設(shè)也是政治。
　　呂雷和趙洪的《國運(yùn)：南方記事》在筆者看來是理解這一點(diǎn)比較理想的著作。在這里，馬克思主義所說的歷史與邏輯是高度統(tǒng)一的。最簡單的例子，廣東的開放和一段時(shí)間內(nèi)的民眾外逃香港是有關(guān)系的。同樣，今天當(dāng)人們比較珠三角經(jīng)濟(jì)模式和長三角經(jīng)濟(jì)特別是浙江經(jīng)濟(jì)模式的時(shí)候，經(jīng)常說珠三角經(jīng)濟(jì)是候鳥經(jīng)濟(jì)，內(nèi)生性不如浙江模式。但當(dāng)初廣東承擔(dān)的正是為國家推動(dòng)開放這個(gè)最大的政治重任，這構(gòu)成了體制內(nèi)改革者最大的外部約束。今天廣東誓要在推動(dòng)科學(xué)發(fā)展上當(dāng)排頭兵，這也是如今最大的政治。
　　在這個(gè)最大的外部約束下，并非說改革者失去了主觀能動(dòng)性，否則歷史當(dāng)不是今日的模樣。是否敢于擔(dān)當(dāng)，其間有天壤之別。書中一個(gè)情節(jié)很耐人尋味。鄧小平1992年南巡去的唯一一個(gè)縣級城市是順德，還特意到順德珠江冰箱廠(科龍公司的前身)去看了看。但南巡后不久，時(shí)任廣東省委書記謝非就聽到一個(gè)驚心動(dòng)魄的消息：順德黨政班子老老實(shí)實(shí)地承認(rèn)，他們一致認(rèn)為順德前景不妙，包括小平剛看過的珠江冰箱廠!原來，順德鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的確發(fā)展很快，但負(fù)債極重，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)正在患上“國企病”，企業(yè)頭頭都是鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)兼任或任命的，短期行為突出。當(dāng)?shù)厣暾堖M(jìn)行產(chǎn)權(quán)改革。但順德的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是名震全國的典型，小平兩次來都給予充分肯定。小平一走，板凳子還沒涼呢，他老人家肯定過的東西說改就要改?改壞了誰負(fù)責(zé)?
　　更要命的是，順德在產(chǎn)權(quán)改革之前，想先把政府職能轉(zhuǎn)變了――通過機(jī)構(gòu)改革把計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的企業(yè)的“婆婆”取消。上級主管部門勢必很不“高興”，后果自然也“很嚴(yán)重”。當(dāng)年的改革者的魄力在于，認(rèn)清改革的必要性之后，就給予順德一個(gè)“尚方寶劍”――省委綜合改革試點(diǎn)。來自各方面的壓力自然是層出不窮，告狀的不計(jì)其數(shù)。有一次謝非到中南海開會(huì)，午餐時(shí)江澤民總書記端著一碗面條向謝非走來，問道：“你的順德人又被人告了，這到底是怎么回事?”謝非解釋完后，總書記覺得有道理，表態(tài)說可以大膽一試。
　　歷史和人，需要多層抽絲剝繭才能逐漸理清楚。改革的復(fù)雜性就在于，比如像產(chǎn)權(quán)改革，至今仍有對于將國企轉(zhuǎn)讓給私人老板的投訴，在某一個(gè)特殊時(shí)期，就會(huì)成為引人關(guān)注的政治問題。但無論如何，今天人們也不得不佩服當(dāng)時(shí)對上層建筑的改革魄力。如今，順德再次成為科學(xué)發(fā)展觀試點(diǎn)，并且是中共中央政治局委員、廣東省委書記汪洋直接聯(lián)系的點(diǎn)。人們反復(fù)提到這樣一個(gè)事實(shí)：作為綜合改革試點(diǎn)時(shí)，順德享有地級市待遇，許多工作同樣直接與省對接。佛山市行政區(qū)劃調(diào)整之后，順德的地級市管理權(quán)限自動(dòng)取消。“繼續(xù)改革創(chuàng)新的各項(xiàng)自主權(quán)限不復(fù)存在，改革空間壓縮�！�
　　改革之初站在浪頭上的改革者，很多都曾經(jīng)歷過新中國建立前革命戰(zhàn)爭年代的洗禮：袁庚作為東江縱隊(duì)聯(lián)絡(luò)處處長，組織了“美軍在東南中國最重要的情報(bào)站”；謝非17歲就被任命為陸豐河田政府指導(dǎo)員……雖然不能過分估計(jì)年輕時(shí)成長經(jīng)歷對人生的影響，但對于政治人物而言，云譎波詭中形成的意志力往往比掌握多少知識(shí)更重要。
　　30年改革開放，南國改革風(fēng)流人物何其多!如果非要總結(jié)一下這些人物的可貴之處，那就是大政治下的勇于擔(dān)當(dāng)。
　　

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