[清華的經(jīng)濟(jì)能量] 清華大學(xué)歷任校長

　　相對(duì)于燦若星河的政治人物和科學(xué)家，清華對(duì)于中國經(jīng)濟(jì)方面的推動(dòng)并不為外界熟知。 　　很多人的印象中，這是國內(nèi)最強(qiáng)的工科大學(xué)，經(jīng)濟(jì)非其所長。這一方面是因?yàn)?952年那場仿照蘇聯(lián)模式進(jìn)行的大規(guī)模院系調(diào)整，另一方面也與其“行勝于言”的校風(fēng)有關(guān)。
　　本世紀(jì)初，情況稍有改觀。在大量激動(dòng)人心的創(chuàng)業(yè)故事中，越來越多的清華學(xué)子成為主角，近年來更有了“清華幫”等說法。他們合力彰顯著這所大學(xué)在商業(yè)領(lǐng)域的不甘寂寞。但走近清華，我們發(fā)現(xiàn)，這不過是清華在經(jīng)濟(jì)方面的冰山一角。
　　更重要的，是清華百年來始終堅(jiān)持的科學(xué)精神，以及由此轉(zhuǎn)化為的經(jīng)濟(jì)動(dòng)力。
　　
　　從實(shí)業(yè)救國到科學(xué)救國
　　辛亥革命后，民族資產(chǎn)階級(jí)提出了“實(shí)業(yè)救國”的口號(hào)，但由于更多的是技術(shù)層面的學(xué)習(xí)和模仿，實(shí)際成效有限。直到“五四”時(shí)期，“科學(xué)救國”成為社會(huì)思潮，中國社會(huì)的進(jìn)程才由“技術(shù)”現(xiàn)代性轉(zhuǎn)向“科學(xué)”現(xiàn)代性的探索。
　　這個(gè)階段，留學(xué)生，尤其是清末向美國派出的三批“庚款生”起到了突出作用。這其中大部分人與清華有關(guān)，“五四”前后大多歸國服務(wù)，在各行各業(yè)很快就成為領(lǐng)軍人物。這是清華最初的輝煌，侯德榜、竺可楨、茅以升、梁思成等眾多學(xué)子飲譽(yù)海內(nèi)外。
　　解放后，清華明確提出繼承發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的傳統(tǒng)，并且在廣度和深度上大大超越從前。蔣南翔在1958年“大躍進(jìn)”及“文革”中多次堅(jiān)持實(shí)事求是，表現(xiàn)出非凡的勇氣，對(duì)整個(gè)清華的干部、教師隊(duì)伍有深刻影響，對(duì)發(fā)展清華的科學(xué)傳統(tǒng)起了不可估量的作用。
　　科學(xué)，無論從技術(shù)還是精神層面都對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著巨大的影響。隨著中國社會(huì)的工作重心轉(zhuǎn)向以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，清華大學(xué)在科研成果轉(zhuǎn)化，以及適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面，成為一個(gè)難得的樣本。
　　清華在經(jīng)濟(jì)管理方面的教育實(shí)踐可以追溯到1926年經(jīng)濟(jì)系的設(shè)立。但在近代中國動(dòng)蕩不安、欲振無力的困境中，并不像其他領(lǐng)域那樣被閃光燈聚焦。特別是在1952年院系調(diào)整后，經(jīng)濟(jì)系沒有延續(xù)下來。直到以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心成為社會(huì)主流思潮，社會(huì)產(chǎn)生對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人才的迫切需求，才重獲關(guān)注。
　　清華1979年設(shè)立經(jīng)濟(jì)管理工程系。1984年經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院成立，朱?基為第一任院長。有了經(jīng)管的根底，人們才逐漸認(rèn)識(shí)到“轉(zhuǎn)化”是科技真正實(shí)現(xiàn)其價(jià)值的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
　　早在1983年，清華就成立了“清華大學(xué)科學(xué)技術(shù)開發(fā)服務(wù)部”。1985年，清華繼續(xù)教育學(xué)院成立并組織了一個(gè)全國最大的校友網(wǎng)，校友多是在校的企業(yè)家或者各個(gè)領(lǐng)域的骨干，校友之間的交流中產(chǎn)生了政產(chǎn)學(xué)研的互動(dòng)。
　　如今，從清華走出的經(jīng)濟(jì)學(xué)人、企業(yè)家備受矚目�，F(xiàn)任中國人民銀行行長周小川也出自清華。他們并非都畢業(yè)于經(jīng)濟(jì)專業(yè)，但都有敏銳的市場嗅覺。
　　
　　關(guān)乎國家戰(zhàn)略的科研
　　基礎(chǔ)科研的整體水平不僅決定一個(gè)國家原始創(chuàng)新的能力，而且也決定著一個(gè)國家有效地消化、吸收國外先進(jìn)技術(shù)從而再創(chuàng)新的能力。
　　建國初期百廢待興，國內(nèi)急需大規(guī)模的工業(yè)建設(shè)。從1949年到1966年“文革”爆發(fā)前，清華為國家培養(yǎng)了2萬多名畢業(yè)生，被譽(yù)為“紅色工程師的搖籃”。
　　但西方世界的封鎖，長達(dá)10年的“文化大革命”，使得中國的現(xiàn)代化進(jìn)程深受影響，在科技、經(jīng)濟(jì)方面的差距急劇拉大，國家急需能夠跟蹤世界科學(xué)發(fā)展前沿的高層次人才。
　　1978年6月23日下午，中南海，鄧小平聽取教育部關(guān)于清華大學(xué)工作匯報(bào)時(shí)說：我贊成留學(xué)生的數(shù)量增大――要成千成萬地派，不是只派十個(gè)八個(gè)。事實(shí)上，清華留學(xué)生在國內(nèi)大學(xué)中也的確是最多的。他們中很大一部分學(xué)成歸國，成為發(fā)展中國科學(xué)技術(shù)、高新產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)新經(jīng)濟(jì)的骨干力量。
　　2006年5月，世界著名的結(jié)構(gòu)生物學(xué)家、普林斯頓大學(xué)分子生物學(xué)系最年輕的教授――施一公放棄了國外蒸蒸日上的事業(yè)，回歸母校清華。有些人說他傻，他的回答或許代表了許多歸國學(xué)子的心聲：
　　“我的童年生活在河南中部農(nóng)村，周圍都是貧窮但樸實(shí)的農(nóng)民，他們對(duì)‘文革’下放的我們?nèi)�家格外照顧，他們�(nèi)蝿谌卧�。我懂事以后就想回�?bào)他們。對(duì)他們最大的回報(bào)就是盡自己的力量使國家更加富強(qiáng)�！�
　　有了人才，清華的科研能力在國內(nèi)高校首屈一指。
　　在國家面向國際科技前沿建設(shè)的5個(gè)國家實(shí)驗(yàn)室中，清華以其在信息科技方面的雄厚實(shí)力，獨(dú)力承擔(dān)“清華信息科技國家實(shí)驗(yàn)室”的建設(shè)。此外，清華大學(xué)還擁有國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室12個(gè)，教育部重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室14個(gè)，國家工程研究中心5個(gè)。
　　值得一提的是，清華的這些基礎(chǔ)科研部分實(shí)現(xiàn)了與企業(yè)的合作轉(zhuǎn)化。
　　被商務(wù)部評(píng)為2005年“國家重點(diǎn)出口培育名牌產(chǎn)品”的大型集裝箱檢查系統(tǒng)，最初就是清華拿出十幾萬元經(jīng)費(fèi)支持預(yù)先研究，后來才陸續(xù)獲得國家自然科學(xué)基金等項(xiàng)目的支持，并且成功地與北京威視數(shù)據(jù)系統(tǒng)有限公司合作實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化。
　　2010年12月12日，清華大學(xué)和二灘水電開發(fā)有限責(zé)任公司共同建設(shè)的中國首個(gè)極深地下實(shí)驗(yàn)室――“中國錦屏地下實(shí)驗(yàn)室”投入使用。這是世界巖石覆蓋最深的實(shí)驗(yàn)室。
　　除了國家級(jí)的科研項(xiàng)目，清華與地方政府也建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，與近30個(gè)省、70多個(gè)地級(jí)市均有合作協(xié)議。合作方式包括聯(lián)合設(shè)立清華產(chǎn)學(xué)研合作辦公室、由地方政府或企業(yè)設(shè)立科技合作和成果產(chǎn)業(yè)化基金等。
　　
　　轉(zhuǎn)化與孵化
　　2010年4月25日，清華與四川長虹電氣簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，決定在黑色家電、白色家電、先進(jìn)制造領(lǐng)域和工業(yè)設(shè)計(jì)四方面展開長期合作。這只是清華與企業(yè)合作眾多案例中的一個(gè)。
　　在此前的十多年中，隨著市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步深化和國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，國內(nèi)企業(yè)自身變革與創(chuàng)新的動(dòng)力越來越強(qiáng)。以前簡單的模仿、技術(shù)改造，粗糙的生產(chǎn)方式再也不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。1995年，十四屆五中全會(huì)更是明確提出必須加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式。
　　這既是對(duì)國家經(jīng)濟(jì)整體方向的判斷，同時(shí)也對(duì)高校輸出科技能量提出了要求。當(dāng)年，清華成立了“清華大學(xué)與企業(yè)合作委員會(huì)”。1997年，清華企合委與科技開發(fā)部合并，組成新的政產(chǎn)學(xué)研合作平臺(tái)。
　　盡管大學(xué)和企業(yè)的科技創(chuàng)新有很強(qiáng)的互補(bǔ)性，但企合委秘書長曹建國還是很擔(dān)憂。他對(duì)《中國周刊》記者指出，大學(xué)重視基礎(chǔ)研究和前瞻性科技，提供的是上游，而企業(yè)強(qiáng)調(diào)的總是如何將科技創(chuàng)新盡快轉(zhuǎn)化為有市場競爭力的產(chǎn)品，是下游。不同的追求和文化很大程度上阻礙了上、下游的有效銜接。就算能銜接，誰來銜接、如何銜接都是問題。
　　曹建國舉例，早已占據(jù)市場的平板、液晶電視屏中，沒有一塊屬于我國企業(yè)的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。我國一年花在購買芯片上的錢在1300億美元以上。
　　他感嘆，雙方的起點(diǎn)本是一樣的，區(qū)別在于：三星等跨國集團(tuán)是幾十億元、幾百人的團(tuán)隊(duì)，而清華只能拿著5000多萬的經(jīng)費(fèi)、十幾個(gè)人慢慢地熬。
　　如果不能解決科研與企業(yè)二者銜接的難題，根本看不到未來和希望。企合委一邊“吃喝玩樂”（吃苦、大聲吆喝、玩命干、樂在其中），一邊也在探索其他的模式。比如校辦企業(yè)、比如打造自己的孵化平臺(tái)。
　　說起校辦企業(yè)，很多人都會(huì)想到清華校園外的兩座大廈，一座是紫光，一座是同方。它們是清華系企業(yè)的代表。
　　上世紀(jì)八十年代末，中央充分肯定了中關(guān)村興辦高科技產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)之后，清華和其他許多高校一樣，開始著手興辦自己的科技產(chǎn)業(yè)。1988年7月，清華大學(xué)科技開發(fā)總公司應(yīng)運(yùn)而生，這就是清華紫光集團(tuán)的前身。2007年更名去掉“清華”二字，但資本層面沒有變化。
　　紫光的宗旨非常簡單而且明確：有效地改變長期以來大量成果養(yǎng)在深閨人未知的狀況，積極促成其向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化的過程；積極創(chuàng)收，以緩解當(dāng)時(shí)學(xué)校教學(xué)和科研經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足的困難；為學(xué)生提供實(shí)踐基地，全方位地培養(yǎng)能夠適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的新型人才。
　　同方則是由清華大學(xué)控股的高科技公司，于1997年6月成立并在上海證券交易所掛牌交易，是政府重點(diǎn)支持的電子百強(qiáng)企業(yè)。
　　不過，在校辦企業(yè)的過程中，清華也曾感受到體制局限帶來的笨拙。為了加快科研成果向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化、更好地實(shí)現(xiàn)大學(xué)服務(wù)社會(huì)的功能，清華科技園于1994年正式建立，1999年被納入中關(guān)村科技園區(qū)的總體規(guī)劃，為創(chuàng)業(yè)企業(yè)孵化、高新企業(yè)研發(fā)、創(chuàng)新人才培育、科技成果轉(zhuǎn)化提供發(fā)展空間和服務(wù)。
　　
　　“清華幫”創(chuàng)業(yè)者
　　校辦企業(yè)轉(zhuǎn)制而來的清華企業(yè)家畢竟是少數(shù)，清華對(duì)于當(dāng)今中國商業(yè)領(lǐng)域的影響還有很多體現(xiàn)在清華學(xué)子的創(chuàng)業(yè)上。他們與清華有著千絲萬縷的聯(lián)系，有著類似的理念和價(jià)值觀。相對(duì)于校辦企業(yè)又少了很多枷鎖。
　　有人對(duì)“清華幫”做了總結(jié)，可分為兩個(gè)派系，一是理工科出身，對(duì)產(chǎn)業(yè)技術(shù)敏感，是投資界的最早一批弄潮兒；另一派則是經(jīng)管學(xué)院出身，他們更熟悉金融和商業(yè)模式，算是清華在投資界的第二批人馬。
　　清科集團(tuán)創(chuàng)始人、總裁倪正東回憶，早期清華的學(xué)生在國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者并不多，比較零散。直到互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)風(fēng)刮起，清華因?yàn)榕c技術(shù)無可避免的聯(lián)系而慢慢有了創(chuàng)業(yè)的土壤。而且，這些創(chuàng)業(yè)者逐漸形成了一種影響中國經(jīng)濟(jì)的力量。
　　倪正東是低調(diào)的，清科也不是那么打眼。其實(shí)，清科也做投資且斬獲極多，并建立了國內(nèi)最強(qiáng)大的創(chuàng)業(yè)投資關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。
　　類似低調(diào)的風(fēng)格也體現(xiàn)在北極光風(fēng)險(xiǎn)投資公司創(chuàng)立者之一鄧鋒、邁瑞醫(yī)療董事長徐航、搜房董事長莫天全等清華人身上。
　　當(dāng)然也有不那么低調(diào)的。比如搜狐的張朝陽、華旗資訊的馮軍。前者是風(fēng)口浪尖的新聞人物，跨界商業(yè)和時(shí)尚；后者因?yàn)椤皭蹏�者”品牌鋪天蓋地的宣傳令人耳熟能詳。
　　如果非要給“清華幫”歸納一個(gè)共同的特點(diǎn)，那就是實(shí)干。不論是高調(diào)的還是低調(diào)的，從他們的創(chuàng)業(yè)過程中都看得出能吃苦且堅(jiān)毅的性格。
　　另一個(gè)有趣的現(xiàn)象是，“清華幫”創(chuàng)業(yè)者都比較抱團(tuán)。
　　1997年，鄧鋒放棄了英特爾的股票期權(quán)，約了幾個(gè)清華校友開始創(chuàng)業(yè)。這個(gè)“夢(mèng)之隊(duì)”每人投入5萬美元，發(fā)揮各自技術(shù)優(yōu)勢(shì)，30天就初步做出了產(chǎn)品雛形。校園里的生活方式，在他們創(chuàng)業(yè)后依舊延續(xù)：做實(shí)驗(yàn)，以及三五成群相互討論。
　　而清華經(jīng)管學(xué)院也有這樣的培訓(xùn)體系。學(xué)生們有一位額外的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，由已經(jīng)有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的校友擔(dān)任。他們習(xí)慣的模式是，從其他院系找符合市場的技術(shù)，再進(jìn)行市場運(yùn)作。這是清華系的顯著特點(diǎn)：創(chuàng)立一家公司，從創(chuàng)業(yè)者到投資人，再到工程師，依靠校友都能解決。
　　清華企業(yè)家協(xié)會(huì)（TEEC）是中國目前最著名的校友會(huì)之一。清華校友在創(chuàng)業(yè)圈里形成了千絲萬縷的聯(lián)系。紅杉中國合伙人之一張帆畢業(yè)于清華89級(jí)計(jì)算機(jī)系，他投資的項(xiàng)目就多與清華有關(guān)。
　　當(dāng)然，也有人說，抱團(tuán)保障了清華學(xué)子創(chuàng)業(yè)的高成功率，也給人留下了清華人排外的印象。但無論如何，他們已然成為一股影響中國經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)大力量，這誰也無法否認(rèn)。
　　“創(chuàng)辦企業(yè)或者實(shí)業(yè)投資，與所謂的經(jīng)商還是有一些區(qū)別的，經(jīng)商者主要是在買賣中賺取差價(jià)，而我們應(yīng)該更著重于創(chuàng)造真正的價(jià)值�！边@段話出自85級(jí)清華大學(xué)生物系學(xué)友、ESP藥業(yè)和ESP投資公司創(chuàng)辦者李子意。
　　在清華釋放的巨大經(jīng)濟(jì)能量中，這或許可算做一種價(jià)值觀的解釋。

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