[雙匯的掌舵人,萬隆:我就是殺豬的]雙匯火腿腸查出豬瘟了嗎

　　在雙匯萬人職工大會(huì)上，一位經(jīng)銷商在搶過身邊發(fā)言者的話筒之后，竟喊出了“雙匯萬歲，萬總?cè)f歲”的口號(hào)。頓時(shí)，全場驚詫。 　　萬隆在雙匯內(nèi)部“精神領(lǐng)袖”的作用，早在很多年前就已經(jīng)顯現(xiàn)。1984年，連續(xù)虧損多年的漯河肉聯(lián)廠改制，萬隆當(dāng)選為廠長，并對(duì)雙匯開始了大刀闊斧的改革。在2010年12月的一次專訪中，萬隆津津樂道地向記者提起了此事：“當(dāng)時(shí)我還是滿票當(dāng)選呢！”
　　在萬隆的帶領(lǐng)下，雙匯在激烈的市場競爭中逐步壯大。萬隆在雙匯集團(tuán)的威信也越來越高。上述雙匯中層人士說：“就比如這次萬人大會(huì)，大家只要看到萬總坐在這里了，心里就安穩(wěn)了。”
　　萬隆顯然也聽到了這個(gè)不合時(shí)宜的口號(hào)，他表現(xiàn)得依然機(jī)敏，借記者提問之機(jī)說：“雙匯能不能萬歲，是要靠市場檢驗(yàn)的。”
　　
　　“狡猾”的商人
　　萬隆和他的企業(yè)早已邁向全國甚至世界，但他至今說話仍是一口濃濃的河南口音。他的性格中，有著河南人特有的質(zhì)樸的一面，同時(shí)也不乏一個(gè)商人的“狡猾”。這在雙匯與外資的關(guān)系中，可見一斑。
　　“我們?nèi)庵破芳庸ば袠I(yè)競爭激烈，如果沒有外資，當(dāng)時(shí)很難實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。雙匯就是靠引進(jìn)外資做起來的�！痹陔p匯重組方案剛出時(shí)，萬隆曾經(jīng)這樣評(píng)價(jià)外資。
　　事實(shí)也是，在雙匯管理層曲線MBO中，高盛們充當(dāng)了重要的角色。而在與外資的相處過程中，萬隆充分表現(xiàn)出了商人的狡猾。
　　一開始，雙匯共引進(jìn)了6個(gè)國家、地區(qū)的16家外資。而萬隆最富有戲劇性的是和香港華懋的談判。上世紀(jì)九十年代，“小甜甜”龔如心掌管的華懋準(zhǔn)備收購雙匯的品牌，并要萬隆出價(jià)。萬隆說，最后鉚足了勁兒，說出了3個(gè)億。
　　“3個(gè)億是鉚足了勁說的。沒想到他們一下子就答應(yīng)了。”萬隆說。對(duì)于華懋的爽快，萬隆覺得不可思議。他說，當(dāng)時(shí)頭腦里并沒有品牌的概念，但是華懋的爽快讓他覺得這個(gè)商標(biāo)很重要。
　　于是，萬隆以雙匯賣品牌需要市里批準(zhǔn)為由，把這個(gè)“皮球”踢給了漯河市政府。終于沒能成行。
　　3月31日，萬人大會(huì)上，當(dāng)有記者問及萬隆在未來雙匯的十三五是否還會(huì)繼續(xù)執(zhí)掌雙匯時(shí)，萬隆略帶調(diào)侃地說：“這要看股東方的意見。股東方說需要我退了，到時(shí)我就退了。如果帶領(lǐng)完雙匯走完十二五之后，市領(lǐng)導(dǎo)、股東方要求我干，我的身體也還允許，那我就繼續(xù)干�！�
　　
　　“鐵面”萬隆
　　萬隆經(jīng)常愛說的一句話是：“我就是殺豬的�！钡�記者多次與這位企業(yè)家接觸時(shí)，并沒有感到任何“殺氣”。萬隆說話時(shí)，語速緩慢，話語質(zhì)樸中還帶著幾分幽默。
　　一位熟悉萬隆的人說，即使責(zé)備人時(shí)，萬隆的語氣也不會(huì)很嚴(yán)厲。但這并不否認(rèn)其性格中“鐵面”的一面。
　　在萬隆初任漯河市肉聯(lián)廠廠長時(shí)，該廠不僅連年虧損，而且紀(jì)律渙散，偷盜現(xiàn)象十分嚴(yán)重�！拌F面”萬隆不僅立下了嚴(yán)明的紀(jì)律，而且在執(zhí)行時(shí)也并不手軟。萬隆上臺(tái)之初，一位市領(lǐng)導(dǎo)的親戚就因?yàn)檫`反紀(jì)律而被開除。
　　而在與外資的“斗法”中，一家想控股雙匯的企業(yè)曾威脅萬隆說，如果不能取得雙匯的控股權(quán)，將扶植河南的另一家企業(yè)。
　　這家外資的代表向萬隆說：“老萬啊，一山不能容二虎啊。兩虎相爭必有一傷。”萬隆回答說，那你就扶起來另一只虎吧，咱們斗斗。
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