姚之隊 姚明的世界充滿了可能性:姚明與姚之隊

        發(fā)布時間:2020-03-29 來源: 感恩親情 點擊:

          一位學(xué)生后來對《商業(yè)周刊》說,這份報告更多是戰(zhàn)略性的,其指導(dǎo)原則是“耐心”,“我們希望他既謹守這個國家的傳統(tǒng)價值觀,也能代表新生代的力量”      本刊記者 安庫雷 發(fā)自北京
          
          1996年,章明基從美國給姚明帶來了鞋。
          那年在亞特蘭大,中國人延續(xù)了巴塞羅那奧運會的輝煌,拿到了16塊金牌。姚明則在上海東方青年隊的訓(xùn)練營里,夢想一雙屬于自己的球鞋;她的母親,開始擔心自己16歲兒子的教育問題,她不希望姚明因為體育錯過太多東西,最后成為一名不成功的運動員。
          鞋是章明基托朋友從耐克的圣路易斯倉庫找到的,白色,92美元,2米10的姚明騎著單車去取鞋,這也是他第一次見這位遠房姐夫。
          在章明基家,姚明第一次上網(wǎng),看到威斯康星大學(xué)那個巨大的體育館,“見到你之前,我認為你有30%的機會去美國打球,”章明基說,“現(xiàn)在我看到你,覺得你有50%的機會!
          兩年后,姚明真的去了美國打球。他參加了耐克青少年籃球夏令營,不到兩個月時間,打了近30場比賽,比國內(nèi)青年隊兩年的比賽加起來還要多。一位新華社記者后來寫道:姚明在1998年的夏天“讓美國人目瞪口呆”。
          此后姚明開始在CBA的歷練,前國家隊主教練王非曾評價他:“雖然他很瘦,技巧也不夠,但他愿意表達自己的感情,不是失去控制或讓其他隊員尷尬的那種,而是在隊友打出好球時會告訴他們,這一點對美國人來說可能沒什么特別,但在中國就不同尋常了。我一直想讓球員那樣,但很難找到那樣的中國球手。那不是他們的本性!蓖醴潜徽J為是中國最好的籃球教練之一。
          2000年底,姚明的家人開始讓章明基為他物色經(jīng)紀人。此前,因為有關(guān)方面對國際商務(wù)知識的欠缺和急功近利,姚明差點被一家“血汗公司”騙走。
          起初,章明基推薦喬丹的經(jīng)紀人戴維?福爾克,但似乎姚的家人并不喜歡這個講話像連珠炮的家伙,于是比爾?達菲浮出水面。
          姚明在自傳中提起,達菲和那家“血汗公司”的人不同,他不會“總是談錢”,“他總是告訴我NBA是什么樣的,我需要做些什么”,這讓他很有好感。
          
          作為NBA最好的經(jīng)紀人之一,達菲的金牌信譽讓球員能放心地與之合作,好幾年以后,人們會在類似姚明納什慈善賽這樣的場合發(fā)現(xiàn),有一個足夠大牌、請得來人的美方經(jīng)紀人是多么重要。
          達菲的父親出身軍隊,曾被派駐臺灣,達菲在那里上了幼兒園和小學(xué)一年級,學(xué)會了“東方思維”:“我欣賞東方的觀念:答案在于平衡,所以處理中國的事情我還是比較自如的!
          
          讓上海人也走出去
          
          仿佛好事總是要成雙,又是在兩年后,2002年4月19日,CBA總決賽第四場,姚明率領(lǐng)上海東方隊客場123比122戰(zhàn)勝八一雙鹿隊,終止了八一65場主場不敗紀錄,并首獲總決賽冠軍。同樣在這個月,為了突破“代表資格”這個障礙,章明基變身“姚明表哥”。
          5月1日,姚明最終成功抵達美國開始試訓(xùn),當時NBA29支球隊中至少有24支球隊的老板或總經(jīng)理云集芝加哥,NBC、ESPN的記者則被擠到了二樓走廊。試訓(xùn)大學(xué)籃球館里的鎂光燈甚至晃得姚明睜不開眼睛,“你知道這是什么地方?這是飛人喬丹的城市!币γ鞯呐笥选⒒@球記者楊毅當時對他說。
          無數(shù)被擠得大汗淋漓的人中有一位名叫約翰?海金格,此君是芝加哥商學(xué)院副院長,NBA的超級球迷,從同事那里拿到姚明試訓(xùn)的觀摩票,并由此結(jié)識章姚二人。
          飯局中,海金格對他們說,“NBA的球隊水平不一,如果是我的話,我寧愿留在中國國家隊,而不愿到洛杉磯快船隊去!比缓笥终f,“可以做一些工作,來影響姚明最后錄到哪個隊。”
          海金格花了10天時間列出了給姚明的所有提問,再把姚明的回答與他所了解的各球隊信息相對照――這將成為未來的姚之隊經(jīng)常采用的辦法――確定了最適合姚明的三只球隊。休斯頓火箭排名第一。
          5月11日,海金格加盟姚之隊,在簽訂合同前,他鄭重地告訴章明基:“章,你必須向我保證一點,在代理工作中,很多人會吹一些不痛不癢的謊話,但在姚明的代理工作中,我們絕不能容忍這種現(xiàn)象存在。我們可以不提供任何信息,但我們絕不能提供假信息!
          姚明的美國之旅收獲的不止海金格。按章明基的說法,這次試訓(xùn)的轟動效應(yīng),讓中國的球迷已經(jīng)把姚明進軍NBA“當成一個國家的目標”。
          中國的官員顯然感受到了這一點,試訓(xùn)結(jié)束后,當時上海的政府代表對章說:市長和政府都認為,姚明去NBA的時間到了!吧虾R蔀檎嬲膰H化大都市,不能只進不出,要讓上海人也走出去,被世界了解!
          看起來,剩下的唯一門檻就是中方經(jīng)紀人問題。姚明的家人找到了廈門的陸浩――陸5月剛剛通過了中國籃協(xié)認證的考試,成為中國首批籃球經(jīng)紀人,“(考)什么是擋拆戰(zhàn)術(shù),什么是罰球線。我打過職業(yè)籃球,做過教練,所以考試對我特別容易!焙髞,陸浩成了眾輝國際體育管理有限公司總經(jīng)理,2005年,眾輝體育與丁俊暉簽約,在服務(wù)姚之隊的同時開始打造“丁之隊”――同樣是“形象比金錢重要”,同樣是推掉了大批不符合其形象的廣告,這和姚之隊成立兩年多推掉3000萬美元的廣告如出一轍。
          加上達菲的比爾?桑德斯,律師王曉鵬,姚之隊到位。
          
          500頁機密報告書
          
          姚明成為NBA歷史上第一個“外籍狀元”后,海金格推薦了芝加哥大學(xué)商學(xué)院的新產(chǎn)品戰(zhàn)略管理實驗室為他做市場調(diào)研,2002年秋天,該實驗室的8名學(xué)生開始這項工作――這包括在中國的許多次街頭訪問――姚之隊為此支付了6萬美元。
          實驗室的負責(zé)人Frenzen教授說,我們發(fā)現(xiàn)姚明的世界充滿了可能性。他的學(xué)生曾經(jīng)為美聯(lián)航、花旗銀行和霍尼韋爾公司的新產(chǎn)品做過市場調(diào)研,但第一回,這個“新產(chǎn)品”是一個大活人。于是后來就有了被稱之為“錦囊妙計”的500頁機密報告書,據(jù)報道,8個學(xué)生都簽訂了保密協(xié)議,甚至火箭隊的市場總監(jiān)也只能在姚之隊成員的陪同下閱讀。
          一位學(xué)生后來對《商業(yè)周刊》說,這份報告更多是戰(zhàn)略性的,其指導(dǎo)原則是“耐心”,“我們希望他既謹守這個國家的傳統(tǒng)價值觀,也能代表新生代的力量!
          在登陸NBA之初,“姚明”一詞被姚之隊定位為:一個球技精湛、朝氣蓬勃、并且有社會責(zé)任心的中國新青年。
          姚明的第一份商業(yè)合同來自美國無線交互游戲開發(fā)商Sorrent――高科技產(chǎn)品是姚明的最愛,而這也符合報告書鎖定的目標受眾:中國數(shù)億青少年、他們的家長以及生活在中國大城市富裕的年輕人。
          同時,姚之隊也積極利用公益事業(yè),塑造品牌形象。早在2003年非典期間,姚明和姚之隊便利用自身影響力,策劃了“超級明星超級愛心抗擊非典直播節(jié)目”,喬丹、羅納爾多、成龍悉數(shù)出現(xiàn)在熒屏上,為國人打氣。今年5月,姚明為地震災(zāi)區(qū)捐款引發(fā)“嫌少”風(fēng)波,姚之隊緊急出手,接受采訪澄清謠傳,再坐實行動,并承諾繼續(xù)組織援助――這被視作一次成功的危機公關(guān),從中亦可見出公益形象對姚明的重要性。
          
          99.99%的功勞應(yīng)該記在姚明身上
          
          姚之隊這些成員散布中美兩地,依靠每周進行一次電話會議進行協(xié)調(diào)和溝通。章明基曾這樣描述他們的工作模式:
          “我們6個人,重大決策大家都有一票,闡述觀點然后投票決定。每個人都會從不同的角度去考慮,比方說負責(zé)媒體公共關(guān)系的人就不會管這個商業(yè)合同到底帶來多少金錢,他不拿這個傭金,他會非常公正地從自己的專業(yè)角度來投這一票。每個人都必須拿出可以說服其他人的說法來征得大家的贊同。如果大家無法一致同意,那么最后就是由姚明決策,姚明有最后的一票。所以,基本上我們要求‘姚之隊’給姚明的建議和咨詢必須先征得內(nèi)部一致同意,但是姚明還是有最后的否決權(quán)。”
          2003年是姚明的豐收年,他先后簽約銳步、蘋果電腦、百事可樂、VISA,徹底樹立了自己的高端形象――盡管目標受眾仍是年輕一代。2004年,姚明在雅典奧運會上霸氣十足,進入本命年的他,也開始向“成熟”轉(zhuǎn)型。這一年,他代言了豪雅表。到2007年,人們在電視上看得最多的,已是姚明與葉莉你儂我儂的對話:有中國人壽在你身邊,我很放心。
          也并非一切都順。事實上,姚明第一個廣告(代言電子游戲)就被指責(zé)為是一種冒險,章明基自己曾親口承認,個人品牌的商業(yè)化,即使據(jù)稱有強大的數(shù)據(jù)調(diào)研支持、決策模型與計算機軟件評估,也存在著40%的失誤率。好在,有“健康向上”“煙酒不沾”這樣大原則的約束,姚明至今尚未遇到“鶴舞白沙”這樣的尷尬事件。
          章明基評價姚明的成功“最大的原因是姚明本人,如果沒有他的人格魅力,沒有他的這種籃球場上的智慧和技術(shù),一切都談不上”。而姚明的朋友、《體壇周報》籃球部主任楊毅甚至認為,“(成功)99.99%的功勞應(yīng)該記在姚明身上”,他提起姚明初入NBA不太順利的日子,“甚至是姚明反過來安慰姚之隊,讓他們要有信心!
          姚之隊的一員、BDA公司市場主管比爾?桑德斯早就對美國媒體說過,這個報告不等于一切,他認為姚的影響力會在2008年達到頂點,“2008就是終點線,北京是個大日子,姚明賺錢能力(earning power)將沖擊新的高峰”……
          2008年北京奧運近在咫尺,姚明可能永遠也拿不到一枚奧運金牌,但是,誰在意呢?

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