馬云 過(guò)冬_馬云“過(guò)冬論”是危言聳聽(tīng)？

　　為什么在一片“哀鴻遍野”的慘烈之中，與中小企業(yè)休戚與共的阿里巴巴公司會(huì)捷報(bào)頻傳? 　　 　　一向自信滿(mǎn)滿(mǎn)的阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云，卻在今年7月23日的晚上，給所有員工發(fā)出了題為《冬天的使命》的內(nèi)部郵件。在這封郵件中，馬云一臉寒氣地拋出了“過(guò)冬論”：“我們對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的基本判斷是經(jīng)濟(jì)將會(huì)出現(xiàn)較大的問(wèn)題，未來(lái)幾年經(jīng)濟(jì)可能進(jìn)入衰退期。我的看法是，整個(gè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不容樂(lè)觀，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)的生存將面臨極大挑戰(zhàn)。接下來(lái)的冬天會(huì)比大家想象的更長(zhǎng)！更寒冷！更復(fù)雜！”他向員工們呼吁：“準(zhǔn)備過(guò)冬吧！”
　　
　　而僅僅在一個(gè)月后的8月27日，阿里巴巴公司卻發(fā)表了一份滾燙的年中財(cái)報(bào)。這份新的財(cái)報(bào)可以用賞心悅目來(lái)形容：截止2008年6月30日的上半年，阿里巴巴營(yíng)收為14.152億元，較2007年同期增長(zhǎng)47.8%。其中，中國(guó)交易市場(chǎng)的營(yíng)業(yè)收入較2007年同期增長(zhǎng)84.6%至人民幣4.816億元，占總營(yíng)業(yè)收入34.0%，成為期間收入的主要增長(zhǎng)動(dòng)力。凈利潤(rùn)為6.972億元，較2007年同期增長(zhǎng)136.2%……
　　這個(gè)成績(jī)與馬云之前的表態(tài)，有著極大的反差！有人據(jù)此斷定：馬云此前“過(guò)冬論”純屬危言聳聽(tīng)。果真如此嗎？
　　2008年中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨的困境有目共睹。尤其以出口為基本導(dǎo)向的中小型企業(yè)，將面臨原材料增長(zhǎng)、生產(chǎn)成本增加及出口渠道受阻等多重壓力，一大批企業(yè)因此岌岌可危。甚至有經(jīng)濟(jì)學(xué)者悲觀地預(yù)言，國(guó)內(nèi)中小企業(yè)或?qū)⒂瓉?lái)密集的“破產(chǎn)潮”。
　　為什么在一片“哀鴻遍野”的慘烈之中，與中小企業(yè)休戚與共的阿里巴巴公司會(huì)逆勢(shì)而上、捷報(bào)頻傳呢？仔細(xì)解讀該公司的財(cái)報(bào)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)那些枯燥的數(shù)字中其實(shí)隱含著馬云的幾招妙手：
　　一招是放低姿態(tài)。阿里巴巴6月推出“誠(chéng)信通個(gè)人會(huì)員”服務(wù)，該服務(wù)每年只要2300元，相對(duì)原來(lái)的企業(yè)會(huì)員費(fèi)用而言，是一種變相的“低價(jià)促銷(xiāo)”，于是在不到1個(gè)月內(nèi)就吸引了10000名個(gè)人會(huì)員。
　　一招是放松要求。阿里巴巴原來(lái)一直堅(jiān)持買(mǎi)方必須注冊(cè)，但后來(lái)卻取消了這條規(guī)定，這等于自行把瓶頸打破，讓大量活水流了進(jìn)來(lái)，在極短的時(shí)間內(nèi)大大刺激了交易量的增長(zhǎng)。
　　一招是放下誘餌。阿里巴巴于4月推出了“旺鋪”，為企業(yè)提供獨(dú)立域名、企業(yè)郵箱、無(wú)限量產(chǎn)品信息發(fā)布、自主建站功能、分析客戶(hù)行為等種種工具，并且暫時(shí)讓用戶(hù)免費(fèi)使用，此舉無(wú)疑為用戶(hù)提供了超高的附加值，讓前來(lái)免費(fèi)嘗鮮的用戶(hù)流連忘返。
　　當(dāng)然，阿里巴巴公司的此次捷報(bào)，并不意味著它在國(guó)內(nèi)外持續(xù)惡化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中會(huì)有超強(qiáng)的免疫力。公司業(yè)績(jī)?cè)诙虝r(shí)間內(nèi)逆勢(shì)而上，可能會(huì)有幾個(gè)方面的原因：一是上半年惡化的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)讓許多企業(yè)神經(jīng)緊繃，甚至有些企業(yè)提前窒息了，但大多企業(yè)還在想盡一切辦法支撐，大面積的破產(chǎn)潮仍未到來(lái)；二是中小企業(yè)的衰退可能還沒(méi)有馬上波及到如阿里巴巴一樣的服務(wù)商，這種破壞性也許會(huì)在公司下半年的財(cái)報(bào)中開(kāi)始顯現(xiàn)；三是短期內(nèi)的企業(yè)危機(jī)，有時(shí)會(huì)對(duì)阿里巴巴之類(lèi)的電子服務(wù)商產(chǎn)生正面的刺激作用。比如2003年的非典，很多中小企業(yè)做不了生意，于是朝網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售平臺(tái)蜂擁而來(lái)；而這一次危機(jī)中，很多中小企業(yè)倒閉，導(dǎo)致了大量庫(kù)存產(chǎn)品在網(wǎng)絡(luò)上低價(jià)傾銷(xiāo)，這會(huì)在一定程度上造成短期的畸形繁榮。
　　有觀察家預(yù)言，國(guó)外的次貸危機(jī)，可能會(huì)在未來(lái)一段時(shí)期內(nèi)更加深入地影響到全球的經(jīng)濟(jì)，次貸很可能是多米諾牌中倒下的第一個(gè)，它將觸發(fā)一系列更強(qiáng)、更具破壞性的金融地震，最終后果是世界范圍的流動(dòng)性過(guò)剩突然逆轉(zhuǎn)為流動(dòng)性緊縮的經(jīng)濟(jì)景氣周期的巨變，世界經(jīng)濟(jì)的“冰河期”可能不期而至。
　　正在加速全球化步伐的馬云，在阿里巴巴這份捷報(bào)面前想必會(huì)更加警惕，他要比我們都更知道可能的危險(xiǎn)。
　　當(dāng)然，危機(jī)中也蘊(yùn)含契機(jī)。如果阿里巴巴能夠在困境中真正地幫助國(guó)內(nèi)外中小企業(yè)客戶(hù)改變不利的經(jīng)濟(jì)格局，一起渡過(guò)難關(guān)，那么它也許會(huì)在未來(lái)幾年成為全世界最大的電子商務(wù)服務(wù)提供商。馬云似乎看到了這線(xiàn)曙光：“十年以后因?yàn)榻裉斓淖兏�，我們將�?huì)看到一個(gè)不同的世界�！�

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