劉長樂:界限的藝術(shù)

　　2011年，鳳凰衛(wèi)視15歲，劉長樂60歲。未及弱冠的鳳凰在一塊坎坷蹭蹬機(jī)關(guān)重重之地閃轉(zhuǎn)騰挪，發(fā)展壯大，而其領(lǐng)路人，正是老謀深算、深諳界限之道的劉長樂――只有幸存者，才可能成為建設(shè)者
　　
　　
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　　2011年3月11日下午，鳳凰衛(wèi)視駐日本記者李淼剛剛做完連線，一個人回到東京的辦公室。北京時間13時46分，她突然感到強(qiáng)烈的震動，屋內(nèi)許多設(shè)備掉到地上。而在香港總部，鳳凰衛(wèi)視中文臺助理臺長黃海波正在和原朝日電視臺編導(dǎo)高橋正陽通電話，對方一直在喊“地震了！地震了！”
　　從13時48分到13時50分，李淼連續(xù)發(fā)出了3條微博：“東京又地震了！不是狼來了！”“太厲害了！”“太厲害了，天吶！”這時電話已經(jīng)不通，李淼通過微博私信和MSN找到了香港同事，開始直播�！拔矣浀煤芮宄�，幾分鐘后，突發(fā)字幕新聞畫面進(jìn)來了，兩點整，李淼已經(jīng)在屏幕中出現(xiàn)，與香港連線�！比嗽诳偛康镍P凰衛(wèi)視行政總裁特別助理段敏說。
　　消息不斷涌入，鳳凰資訊臺執(zhí)行臺長董嘉耀打電話通知播出部門，取消廣告，打通直播�！爸�前有一次臺灣大選直播，因為節(jié)目有廣告冠名沒法調(diào)整，老板發(fā)火了，說節(jié)目先做，廣告的事由他去協(xié)調(diào)。所以這次我們根本不用請示廣告部。”
　　他們的老板、正在北京參加“兩會”的鳳凰衛(wèi)視董事局主席兼行政總裁劉長樂通過資訊臺部署報道：李淼鎮(zhèn)守東京；宋看看飛北海道，然后南下青森接近震區(qū)；閭丘露薇中斷兩會報道，飛東京，然后去仙臺；而“日本通”黃海波想辦法進(jìn)福島。
　　3月13日上午，政協(xié)會議閉幕。劉長樂一直在臺下發(fā)著短信，軍隊的人脈此時發(fā)揮了作用，他通過總裝備部拿到了5套最先進(jìn)的防輻射服和測試儀，讓記者秦楓立刻送往日本。然后又通過在日本的朋友聯(lián)系到一家飛行員俱樂部，租到了一架私人直升機(jī)，黃海波拿到防護(hù)服后立刻飛往福島現(xiàn)場發(fā)回報道。
　　鳳凰資訊臺連續(xù)直播了3天，舉全臺之力，動用了120到150人。10年前，鳳凰因為對“9•11”事件的報道一舉成名，在國家電視臺看不到畫面的大學(xué)生們甚至到三星級賓館包房收看鳳凰的直播，這家地處香港、主要受眾在大陸的電視臺用自己的國際報道、評論和談話節(jié)目，證明了在自由報道與喉舌之間，還有很大的言論空間。然而10年后它卻難再一枝獨秀，不只是央視，多家省級衛(wèi)視也在直播日本震災(zāi)。
　　“據(jù)我們了解，央視做這個項目的有1000人，”董嘉耀說，“他們翻譯處理稿件的就有100人，我們只有5個人，他們可以做100條片子只用30條，我們撐死就能做30條。壓力非常大�！痹谇熬�，央視記者何潤鋒也趕在了鳳凰記者前面，而他正是被擴(kuò)張中的央視從鳳凰挖走的人才。
　　但是鳳凰仍在努力尋找制勝之道。董嘉耀說，我們看央視的報道，看它的角度和口徑，我們要比它更多元和豐富，像這次央視的日本報道放得比較開，我們就要（尺度）更大一些。但是他也承認(rèn)，“也許人家還是要交錯地看我們和央視了。”
　　鳳凰很快又贏來機(jī)會。日本地震一周后，世界媒體的頭條已經(jīng)變成了聯(lián)軍空襲利比亞，在這個更需拿捏的領(lǐng)域，央視的報道被一些網(wǎng)友評論為在卡扎菲政權(quán)與反政府軍之間不夠平衡，與此同時，鳳凰的兩路記者已經(jīng)分別從埃及和突尼斯進(jìn)入班加西和的黎波里，“我們不僅要聽你卡扎菲說什么，我們還要聽班加西的反政府軍說什么，你要增加可信度，就要讓觀眾了解事情的全貌�！眲㈤L樂說。
　　
　　
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　　劉長樂，可能是中國最有權(quán)勢的傳媒人之一，當(dāng)他穿著一件淡藍(lán)色休閑西裝出現(xiàn)在釣魚臺國賓館15號樓辦公室的會客室時，氣場并不十分強(qiáng)大，這或許是因為身形的消瘦，一年半前他開始了減肥計劃，3個月內(nèi)就減掉了三四十斤。他的臉上掛著天然形成的微笑，好像能同時用目光打量相鄰而坐的兩個人。走廊里傳來咚咚咚的跑步聲時，他停止了說話，迅速浮現(xiàn)出走神的表情，“我出去一下。”然后他抱著自己的小外孫從會客廳走過，他們在一堵電視墻前停了一會兒，那里的4個屏幕按順時針依次播放著鳳凰衛(wèi)視中文臺、資訊臺、CNN和央視新聞頻道。
　　他的3個手機(jī)在沙發(fā)扶手上依次排開，如果算上iPad，他隨身攜帶著4個移動終端。在香港時，他每天早晨起來固定讀一份日報，查收公關(guān)部發(fā)給他的海外和內(nèi)地媒體資訊，近幾個月的新變化是刷微博，他關(guān)注了六十多人，除了鳳凰的員工外，還有他的朋友和一些意見領(lǐng)袖，幾乎沒人知道他的賬戶，因為他一個字也沒寫過�？次⒉�時他經(jīng)常有沖動想說點什么――最近的一次是香港某家報紙報道鳳凰衛(wèi)視臺慶宴客時在“人民大會堂集體中毒”――但每次都忍了下來。
　　看得最多的還是資訊臺，“他隨時會打電話過來詢問情況，要求匯報記者的安排，”董嘉耀說。
　　“卡扎菲北京時間12點多開了一個記者會，凌晨1點的新聞沒體現(xiàn)出來，老板不干了，1點半打電話來，敦促兩點的新聞要上。兩點的新聞上了，看了，打電話來說不錯3點的要跟進(jìn)……然后看7點的早班車，又問：為什么早班車沒放頭條？你都不知道他的時間是怎么分配的�！倍�嘉耀家里有4臺電視，洗手間里都有。
　　在央視新聞評論部1990年代掀起的風(fēng)潮漸趨沉寂后，鳳凰以鮮明的商業(yè)電視臺的姿態(tài)接手了改革，劉長樂正是背后的操盤手。
　　“一般人認(rèn)為劉老板是個文化人，但我經(jīng)常跟他開會，從管理的角度覺得他是個非常精明的生意人�！倍�嘉耀說，做記者出身的人一般是純內(nèi)容思考，有新聞就去報道，不太會去考慮資源最大化、挖潛、與別人合作如何利潤最大化等等問題，“以我的了解，他沒讀過MBA，有時就很詫異，他怎么會這些東西？”
　　“最挖地三尺的資本家啊�！备]文濤玩笑著說，一分鐘前他還在贊美劉長樂總惦記著夸人。聽起來這兩點是“對立統(tǒng)一”的：“他平時和你閑聊，知道你有個什么長處，都記著呢，隨時要拿來用的。私下知道了你的個人興趣、生活規(guī)律什么的，也都記著，要是有了合適的題，一下子就會找到你�！�
　　“老板任何一個機(jī)會都不會放過的�！�2007年，段敏陪劉長樂、王紀(jì)言赴朝鮮觀看建軍75周年閱兵式，本來朝方不允許報道，劉長樂下飛機(jī)就直奔書店找歷次閱兵的錄像帶，又向朝方爭取現(xiàn)場報道權(quán)，說可以通過報道展示人民軍的強(qiáng)大，終獲同意。因為沒有記者，段敏臨時上陣，和香港做了電話連線的直播，“在羊角島酒店里租了個套間，為了省錢，只租了半天�！�
　　相比之下，國內(nèi)報道更加困難。非典時衛(wèi)生部長換人，鳳凰接到通知不讓直播，劉長樂指示記者堅持到最后一分鐘，“我們低三下四地去請求，去‘磕頭’，我們的記者和趙啟正主任跟著新部長高強(qiáng)，從6樓跟到1樓，他就在電梯里做了同意直播的決定�！�
　　
　　
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　　1980年，根據(jù)“派遣軍事記者的相關(guān)條例”，劉長樂離開遼寧錦州的部隊回到北京，在中央人民廣播電臺軍事部工作。
　　“很能抓軍事重大新聞，還有重點報道的連續(xù)報道，”圖書策劃人、當(dāng)年劉在中央臺的同事金麗紅說，“你可以去找當(dāng)年的帶子聽一聽，他的詞匯量很大，報道的雖然都是主流新聞，但很能振奮人心。”
　　劉長樂在軍事部最早開始了口播，在他的爭取下，中央臺第一次對發(fā)射衛(wèi)星進(jìn)行了現(xiàn)場實況報道�！爱�(dāng)時在廣播報道形式上引起了一些討論，但與其說是形式的突破，倒不如說是在內(nèi)容和知情權(quán)話語權(quán)方面的突破，”劉回憶說，“我們國家過去重大節(jié)日或者活動的現(xiàn)場實況報道是很少的，因為他老認(rèn)為現(xiàn)場實況報道，一些東西出去之后就撿不回來，就犯錯了，比如大家很清楚的林彪的‘5•20講話’，他把很多話都念錯了，但是在播錄音的時候就給改過來了，廣播電臺那個錄音室，改錯字本事太大了，錯話、錯字，剪掉是很容易的，關(guān)鍵是它可以從別的地方找一個字填進(jìn)去，林彪沒說的話都能‘改’出來�！�
　　“為什么？作為中央臺，傳遞的不是記者的聲音，不是一個人的聲音，是黨的聲音，”鳳凰衛(wèi)視常務(wù)副行政總裁、劉當(dāng)年在中央臺的同事崔強(qiáng)說，“所以播出區(qū)是有武警站崗的，到現(xiàn)在也是如此�！�
　　“在一個舊的體系中間，大家都有一種感覺，就是希望不要出事，按部就班是最好的，現(xiàn)在我們遇到的所有事情、障礙，跟這個有很大的關(guān)系。”劉長樂說他一直以來的工作，就是在游說、Push（推動）透明�！拔艺J(rèn)為透明對大家都是有好處的，不光對受眾有好處，對他們也是有好處的�！�
　　在廣播電臺，劉長樂做的另外一件事就是采訪到了主要的軍方高層，并且贏得了他們的信任。他說這可能和個人的秉性有關(guān)，“他們會看你是怎么做人，靠得住靠不住，如果你是個執(zhí)著的、本分的、守信用的人，就會好得多。”又說，很多時候你所面對的不光是人的問題，“有很多人，比如我接觸的鄧（小平）、楊（尚昆）這些老領(lǐng)導(dǎo)，他們本身實際上都很開放、很開明，關(guān)鍵是體制，這個體制讓你基本上沒法接近他，或者這個體制讓他們說出來的一些話，即便是他自己同意要播出的東西，你也播不出去。所以你面臨的更多的情況是和這個體制的溝通與磨合，這個難度比較大，但也沒關(guān)系，畢竟我們當(dāng)時是體制內(nèi)的人，至少體制是可以放心的�！�
　　1987年，已是軍事部副主任的劉長樂改《人民子弟兵》為《軍事生活》，容納了更豐富的內(nèi)容，包括國外軍事動態(tài)等等。也是這一年，他陪國家副主席楊尚昆訪問了美國、加拿大、法國，除去早年在國境線上走過的一些地方，這是他第一次真正意義上的出國，“對我個人來講，這是一次具有里程碑意義的出訪，主要是看到了世界，看到了差距，最主要的是看到需要改變了�！�
　　第二年年底，副師級干部劉長樂下海經(jīng)商，一年多以后，他回到北京，找到了崔強(qiáng)，動員他下海一起干。崔也是軍轉(zhuǎn)干部，復(fù)旦大學(xué)新聞系77級學(xué)生，受到導(dǎo)師王中的影響。王中是著名的新聞學(xué)學(xué)者，因為提出報紙的“兩重性”（一重是宣傳工具，一重是商品，而且要在商品性的基礎(chǔ)上發(fā)揮宣傳工具作用）被視作“中國資產(chǎn)階級新聞學(xué)的鼻祖”，一度遭到批判。崔強(qiáng)猶豫半天，也辭職下海了。
　　
　　
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　　1994年，香港商人于品海在北京開設(shè)了一家辦公室，這一年，他創(chuàng)辦了全球首個24小時華語衛(wèi)星電視――傳訊電視（CTN）。美國有線新聞網(wǎng)（CNN）4年前在海灣戰(zhàn)爭報道中的崛起讓有志于做衛(wèi)星電視的人看到了曙光，而中國市場則是人人垂涎的“肥肉”。
　　劉長樂也注意到了通訊衛(wèi)星技術(shù)的革命讓傳播的成本大大降低，“當(dāng)時我們就覺得，如果我們能夠拿到一個衛(wèi)星頻道，我們?yōu)槭裁床晦k一個電視臺？”離開中央臺后他通過石油貿(mào)易賺到了第一桶金，此后一直沒有完全離開文化產(chǎn)業(yè)。
　　傳訊電視對劉長樂有很大的誘惑，但更大的誘惑來自星空衛(wèi)視（Star TV），此時，這家默多克高價從李澤楷手中買下的電視網(wǎng)正陷入不能在中國落地的困境。默多克認(rèn)為劉長樂的經(jīng)驗和人脈可以幫助他進(jìn)入中國，而他需要付出的代價則是把所有品牌的價值回歸到零來談判，同時讓中方擁有控股權(quán)。“是不公平，但他們也明白，要想進(jìn)入中國，必須找對合作方，我們能提供這個機(jī)會成本�！比�程參與了三十多輪談判的崔強(qiáng)說。
　　最后，劉長樂說服了默多克，之后成立的合資公司中兩人分占45%的股權(quán)，還有10%屬于中央電視臺在香港的一家窗口公司，“他希望央視能夠入股，如果央視能入股的話，將來在內(nèi)地的推廣會更容易些，于是我們又說服廣電部和央視入股10%。”
　　1995年年底，27歲的竇文濤接到李一萍（早年珠江經(jīng)濟(jì)臺著名主持人，最早籌辦鳳凰的核心成員之一）的電話，問他愿不愿意去香港工作。那時他正和廣東電臺鬧辭職，無心工作，立刻就答應(yīng)下來�！爱�(dāng)時還處于保密狀態(tài)，也沒有公開招聘，都是內(nèi)部推薦。”1996年3月31日，“衛(wèi)視中文臺”的臺標(biāo)被“鳳凰衛(wèi)視”取而代之。根據(jù)時任總理李鵬1993年10月簽署的國務(wù)院第129號令，除了海外人士，國內(nèi)只有軍事、新聞、科研、教育、金融的從業(yè)者和政府工作人員可以收看境外衛(wèi)星電視，普通市民禁止擁有衛(wèi)星天線，但事實上，國內(nèi)有大量的城市可以收看到鳳凰衛(wèi)視，政府也默許了這個灰色市場。
　　“我們是一群好心人做好事……（對于境外衛(wèi)星電視）國內(nèi)也有人覺得麻煩，不如封死你算了，但他們也有改革的動力，也想走出去，發(fā)出聲音，正面展現(xiàn)改革開放的成果，因此他們也可以妥協(xié)，”崔強(qiáng)說，“但另一方面，中國新聞業(yè)這30年也在與時俱進(jìn)，我們非常感謝新聞行業(yè)的改革和開放。”
　　鳳凰衛(wèi)視成了幸運(yùn)兒，傳訊電視卻不是。于品海重金在全世界建起了二十多個記者站，他們首先報道了鄧小平的逝世，比新華社還快40分鐘，但始終無法獲得在中國內(nèi)地的落地權(quán)。1997年，在燒掉1億美金后，于品海賣掉了傳訊電視，后來他接受北京電視臺《財智人物》專訪時反思：高估了中國市場開放的速度。
　　這一年，鳳凰衛(wèi)視大張旗鼓地直播了柯受良飛越黃河的挑戰(zhàn)，而在香港回歸時更是“60小時播不�！�，奠定了從偏重娛樂的“城市青年臺”向新聞資訊類媒體轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。
　　1998年，美國總統(tǒng)克林頓訪華，國內(nèi)媒體面臨是否直播的問題。央視爭取到了直播權(quán)，提前很長時間就在西安、北京、桂林、上海4個城市準(zhǔn)備，確保萬無一失。據(jù)一位親歷者回憶，到了最后關(guān)頭，有領(lǐng)導(dǎo)同志擔(dān)心直播出問題，影響國家形象――最終的解決辦法富有中國式的智慧：鳳凰獲得了獨家直播權(quán)。在央視設(shè)備和人員的保障之下，鳳凰衛(wèi)視只派出了幾位主持人，就進(jìn)行了12場直播，在國內(nèi)贏得了廣泛的贊譽(yù)。
　　若干年后，有媒體報道，于品海在北京大學(xué)攻讀馬克思主義哲學(xué)的博士學(xué)位。一位熟悉于的香港資深傳媒人士分析，他或許是為了更好地理解內(nèi)地政府的思維，了解內(nèi)地，但是這位人士又對媒體說，“學(xué)習(xí)馬列主義，不等于能猜到內(nèi)地政府在想什么�！�
　　
　　
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　　在鳳凰的頭兩年，竇文濤沒有找到自己，“進(jìn)了香港的套子，學(xué)港臺主持，整天大驚小怪�！�
　　有一次臺里開會，商量明年要辦一個3個人的談話節(jié)目，每天一集，然后就談到，誰來主持呢。不知誰說了句，文濤吧。會場哄堂大笑，笑聲中傳來“一個沙啞的聲音”：“文濤自己說說，覺得怎么樣？”那是劉長樂。竇文濤從后邊探出頭來，“‘我覺著也行，但是……’我剛準(zhǔn)備說但是呢，他就把我打斷了，說行了行了，我就不喜歡婆婆媽媽的，這事就這么定了�！�
　　于是就有了“鏘鏘三人行”。
　　“鏘鏘三人行做了13年，他從來沒說過我應(yīng)該干什么，從沒要求我接受過某個嘉賓，他可能是特別害怕傷了你的創(chuàng)造性和自由感。因為他知道他說話的分量，他說讓你縮一寸，你可能就會縮一尺了�！�
　　“自由感有多重要？百分之一千百分之一萬的重要。這就是一切啊。沒有自由感，根本做不出好東西。我記得有一次阿城對朱天文說，你找到了限制，就找到了自由。對我來說，限制是第二位的，第一位的是你的沖動，你敢想點什么，我覺得我的思想是自由的，而不是生活在精神枷鎖里。他也會告訴你各種底線和規(guī)矩，但他不會嚇唬你�！�
　　董嘉耀則說，做華人媒體，沒有比鳳凰更寬松同時又具有全球視野的平臺，“每個人都各取所需，我們從內(nèi)地來的，少了很多束縛，而從港臺來的，會發(fā)現(xiàn)自己的眼界還有影響力擴(kuò)大了。”
　　“我們開玩笑都說，哦，我出賣了自己的靈魂！”丁雯靜在電話那頭咯咯地笑起來，“鳳凰一直在打擦邊球，臺灣政治的報道是它最好的利器，政治新聞恩怨情仇，最有戲劇效果�！彼�是臺灣人，曾在鳳凰臺北記者站供職8年，報道過民進(jìn)黨的選戰(zhàn)，更拍出了《1949大遷徙》、《民進(jìn)黨進(jìn)退二十年》這樣有影響力的紀(jì)錄片，并通過在臺灣本地電視臺播放實現(xiàn)了“假性落地”�！霸诩o(jì)錄片上，劉長樂給了很大空間。2006年趕上紅衫軍抗議，鳳凰大視野要拍民進(jìn)黨成立20年，這肯定要說到他們當(dāng)年為臺灣民主做的努力，全是客觀講述，膽子很大。大視野播出后，我記得劉春當(dāng)時一聽到電話響就擔(dān)心是上頭打來的�！�
　　黃金時間播出的紀(jì)錄片《鳳凰大視野》如今是非常賺錢的一個欄目，這正是劉長樂的高明之處：他用耐心、堅守高端和對話語空間的最大利用換來了品牌，也換來了廣告。
　　“我和他有距離，我也并不了解他，我甚至不見得同意他某些具體的做法，”竇文濤說，“他的心很軟，對人寬容，其實對破壞規(guī)矩的人寬容客觀上等于欺負(fù)老實人，可他是性情中人，他的管理方式自有他的因果，因為他等得起，有人最后就成了。我一直覺得我們之間有一種類似情義的東西，后來我發(fā)現(xiàn)一個奇怪的事情：每個主持人都認(rèn)為自己和他有一種情義的東西�！�
　　
　　
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　　劉長樂1951年出生在干部家庭，因為父親工作調(diào)動，從上海到北京，又從西安到蘭州，住在甘肅省委大院里，“在我父親記憶中，我就一直在住校，全托從托兒所、小學(xué)一直托到中學(xué)，從居住地點來說是漂泊的，但又是穩(wěn)定的，穩(wěn)定在于你通過集體生活保持了和人的接觸，你的社會性比較強(qiáng)。”
　　他從小就害怕被孤立。小學(xué)時，因為其中一個小孩寫信指責(zé)他是“領(lǐng)袖”，班里幾個要好的同學(xué)突然都不理他了�！澳菚r好像真是天打五雷轟一樣，我雖然是一個比較內(nèi)向的人，但是我覺得如果人離開了社會性，離開了朋友，那確實是滅頂之災(zāi)，太恐怖了。所以我怕這種情況出現(xiàn)，也不是說自己要茍且偷生，但總希望少得罪人，低調(diào)做人，不要太咄咄逼人�！�
　　作為干部家庭子弟，他很早開始了大量閱讀――一個信息公開的推動者早年是“信息特權(quán)”的受益者，這樣的事情在當(dāng)代中國并不奇怪――在北京時，父母每星期讀完《參考消息》都會留在桌子上給他看，“那時是真參考，分級別的”；在蘭州，他得以和甘肅省委宣傳部長的兒子交換書籍，“他們家從北京搬到蘭州后，很多書箱沒打開，堆在倉庫里，我們就一個箱子一個箱子撬，那段時間對我的成熟是幫助最大的，像《麥田里的守望者》這樣的書，只有內(nèi)部出版的，你讀了以后才知道美國不只是杰克•倫敦那樣的老美國�！�
　　然而他對時代的理解似乎并未脫離主流。1970年，他加入了中國人民解放軍，而且主動選擇了最苦的工程兵。曾有報道說他是為了避開文革混亂的局面，“我覺得重點是想離開平庸，”他解釋說：“其實我當(dāng)時分配在蘭州制藥廠挺好的，也不知道哪根筋不對了，就非要吃這個苦，好像有點苦得其所的感覺�！彼�停頓了一下，“我想毛主席當(dāng)年，好好的非在大雨中淋著自己，大喊大叫，這種年輕人的體驗是近似于瘋狂，但是又不應(yīng)該說是不理智的，我覺得是這樣一種感覺�！彼�去了錦州，當(dāng)了10年的兵，搶險修路蓋房子之外還寫東西，“一不留神寫了不少軍報的頭條�！�
　　和多數(shù)成功者一樣，他把那段日子當(dāng)作了“錘煉”：被動，卻受益匪淺�！袄先龑矛F(xiàn)象在中國一直被人探尋著，但還探尋得不夠，他們是耽誤的一代，補(bǔ)償心態(tài)非常強(qiáng)烈，但他們受到的教育，還有他們的環(huán)境，從正面說卻打造了中國的脊梁�！�
　　劉長樂離開軍隊回到北京后，有兩年時間在北京廣播學(xué)院進(jìn)修，他的老師曹璐教授說，“他那時是班長，很富有凝聚力。這撥學(xué)生充滿了緊迫感，不是那么書生氣，可能是由于他們特殊的閱歷，對社會的理解更務(wù)實，更接地氣�！�
　　而劉在錦州的戰(zhàn)友田義記得他說過一句話：兵不可不當(dāng)，也不可長當(dāng)。
　　
　　
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　　在很長一段時間里，鳳凰的信息優(yōu)勢在內(nèi)地得到了最好的施展，但鳳凰的15年，也是中國互聯(lián)網(wǎng)從小到大，乃至全面占據(jù)普通人生活的15年，網(wǎng)絡(luò)迅速抹平了信息級差，并且迅速呈現(xiàn)出更豐富、也更尖銳的各種觀點。
　　一些人開始對鳳凰衛(wèi)視感到失望，認(rèn)為它越來越主流，越來越“大陸化”�！皟蓵�”總理記者招待會，鳳凰的記者通常能坐到第一排中間的位置，也常獲得提問機(jī)會�！昂梦恢檬钦疾坏降�，我們6點就去了，還只能在后面，或者兩邊，”一位市場化媒體的記者說，鳳凰的某些特權(quán)在他們看起來“就像另一個央視”；一位觀察者說，地方官員爭著想上它的某些節(jié)目，僅僅是因為“海里”都看它的節(jié)目。與此同時，鳳凰另一些關(guān)注民生的節(jié)目卻有些命運(yùn)多舛。
　　一位鳳凰內(nèi)部員工曾告訴我，某些地方會以掐斷鳳凰在當(dāng)?shù)氐穆涞貫橐獟叮�阻止批評性報道的播出。不過劉長樂并不認(rèn)為這是鳳凰落地率面臨的主要壓力。“鳳凰本身在國內(nèi)的落地就是受到很大限制的，一個方面可能有政治的原因，一個方面我覺得用市場的原因來定位可能更準(zhǔn)確一點。盡管我們也有一些著急，但新華社辦了3個頻道，尚且不允許落地，能讓我們落這么多，已經(jīng)是很包容了。我認(rèn)為中國目前媒體的生態(tài)環(huán)境，在很大程度上是靠網(wǎng)絡(luò)的沖擊、靠技術(shù)的革命所帶來的，當(dāng)然也有鳳凰的功勞�！彼�又轉(zhuǎn)折了一次，“不過，主要還是由于官方的豁達(dá)和開明。”
　　查建英2003年回國，2006年起成為《鏘鏘三人行》的�？停�她從一個喜歡打破砂鍋問到底的“很淳樸的嘉賓”（竇文濤語），慢慢地學(xué)會了點到為止。她看電視并不多，總體而言覺得鳳凰相對開放、平和，也有專業(yè)素質(zhì)，“在很多限制下多說人話”，但周圍也一直有朋友對她批評“鳳凰的嘴臉”。
　　“民眾認(rèn)為你擦鞋，擦政府的鞋�！眲㈤L樂直言不諱地說。鳳凰衛(wèi)視的一位評論員最近開了微博，被一些人罵得狗血淋頭，“他的微博我看了，網(wǎng)上有三分之二的人罵他，還有三分之一的人支持他，但香港一家媒體就只轉(zhuǎn)罵他的。”而在此之前，有一家報紙卻在猛批鳳凰“站在西方立場，批評內(nèi)地不遺余力”，“既然你是一個自由主義的言論工具，不妨打出自由主義的旗號，不必再遮遮掩掩地標(biāo)榜自己的所謂‘客觀、公正’了！”
　　“我們?yōu)槭裁醋屓畲紊�、楊錦麟、何亮亮、邱震海……都存在著？”劉長樂說，“就是話語空間多元化的問題，如果我們變成一個聲音的平臺，那我們就不是鳳凰了。誰人背后無人說，沒關(guān)系，我們就是左右中都有�！�
　　那么劉自己呢？他大方地接受了一個50題的“中國政治坐標(biāo)系測試”，對所有問題給出了明確的回答，但是到了最后，就和他不寫微博的理由一樣，他不希望公開測試結(jié)果，“主要是覺得，作為一個媒體人，如果太坦誠了會覺得對你的媒體的形象，有一些偏頗。”
　　作為“夾在中間”的人，他也提到了來自官方的壓力，“有時認(rèn)為你幫倒忙，覺得你不該講的地方講得太多了”，他強(qiáng)調(diào)這種管理和對中央電視臺的管理不同，今年兩會，廣電總局的領(lǐng)導(dǎo)請港澳政協(xié)委員吃飯時，他就提出了“交涉”：“管理上我認(rèn)為你們應(yīng)該更科學(xué)一些，比如說關(guān)于利比亞和卡扎菲的報道，似乎這6個字都不能出現(xiàn)，實際上我們講的是中國政府大力撤僑，結(jié)果也被你們迎客松了。”
　　在無數(shù)次的游說和勸說中，劉長樂總是喜歡舉廣東的例子：廣東的老百姓開車天天聽香港的廣播，聽得一清二楚，“廣東出了多少事？沒出多少事。人家有免疫力了�！�
　　關(guān)于自己的“不被理解”，劉長樂說起當(dāng)年批判《苦戀》卻看得淚流滿面的經(jīng)歷，在電影里，畫家凌晨光被女兒反問：“您愛這個國家，苦苦地戀著這個國家……可這個國家愛您嗎？”“愛國主義對我們來講是比較深沉的愛，”劉長樂說，“所謂比較深沉，就是有寬容，有諒解，也有委屈，這個國家有非常多的陋習(xí)，有非常多讓我們恨鐵不成鋼的部分，但并不影響我們對它的眷戀。”
　　“老板常常和主持人像兄弟一樣地喝酒談天，”劉長樂的另一位助理宋瑩坤說，“他親自組織主持人去唐山、天津參觀，接下來還可能去重慶。他希望他們都能看看國家這些年的發(fā)展和變化，不少主持人都很有感觸�！�
　　 “作為（境外衛(wèi)星電視）老板的委屈，大概只有我這個同行才能體會，”陽光衛(wèi)視董事長陳平說，“既要對權(quán)力忍辱負(fù)重，也要對觀眾忍辱負(fù)重，常常事倍功半，甚至連事倍功半都做不到，我是從心底里理解和尊重他，覺得他不容易�！�
　　2006年6月8日，新聞集團(tuán)旗下的星空傳媒集團(tuán)向中國移動轉(zhuǎn)讓了其所持的鳳凰衛(wèi)視19.9%的股權(quán)，僅余約18%的股權(quán)，退居鳳凰第三大股東。關(guān)于默多克的退出眾說紛紜，有媒體稱他對未能借鳳凰實現(xiàn)新聞集團(tuán)在中國的擴(kuò)張與受到的管制感到失望，也有聲音說這只是其對中國市場的總體判斷。
　　劉長樂當(dāng)年接受采訪時曾談及，鳳凰衛(wèi)視90%以上的收入來自頻道廣告，“這是有很大危險的”，而與移動的合作增加了收入多元化的空間。到2010年，根據(jù)鳳凰公布的年報，頻道廣告收入所占比例已下降到65%左右。鳳凰早已走上自主發(fā)展的道路，而對于曾想把鳳凰當(dāng)作進(jìn)入中國的“窗口”的默多克來說，現(xiàn)在的角色更多只是一個投資人�！斑@是聰明的選擇，也是無奈的選擇�！币晃粯I(yè)內(nèi)人士點評。
　　
　　
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　　3月的一個下午，我約了一位新聞界前輩在長安街附近的一家茶館聊天。他一直在體制內(nèi)媒體工作，但也一直在推動著新聞改革，如今像他這樣的人在單位里已成少數(shù)派――至少在價值觀上如此。然而這并不是我們討論的重點，他和我分享了2008年前后發(fā)生的一些變化。
　　“2008年的四川地震重新凝聚了中國的道德共識，接下來的奧運(yùn)會也帶來了全方位的變化，本來是改革破冰的最佳時機(jī)，但后來的金融危機(jī)卻讓一些人發(fā)現(xiàn)了另外的東西，經(jīng)濟(jì)上的成功導(dǎo)致政治自信的空前高漲――認(rèn)為現(xiàn)有的體制具有優(yōu)越性，不需要改革了――媒體是政治的一部分，現(xiàn)在該如何向前走呢？”
　　在這之前的兩個月，一位市場化媒體的高層在接受我采訪時花了很長時間來談?wù)摗熬尴到y(tǒng)”――一個包裹著我們的政治經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，“有些稿子平時一點事兒沒有，但是放在特殊的時候卻會惹事，我們這些老江湖就能判斷。這是一套思想方法，你很難說清楚的，你要是跟一個記者講這個，他會想，你不就是不想發(fā)我的稿子嗎？可是當(dāng)你退到一個位置你就必須考慮這個，在這個過程中中國的媒體人就慢慢成熟了。所以啊，對這一代人，你可以說是沒辦法，但你也可以說是歷練�！�
　　“不要老在兜里揣個小刀子，動不動就捅別人一刀，”崔強(qiáng)說鳳凰特別注意“語態(tài)”問題，“可能有一點恨鐵不成鋼，有一點奚落，也是著急的心態(tài)，但我們還是積極、善意、建設(shè)性的。講真話是為了讓對方理解、影響對方，不然你宣泄了，痛快了，對方不理解有什么用？”
　　“積極、善意、建設(shè)性”是劉長樂提出來的，“我們的話語空間是多元的，因此無論是從左還是右來講，肯定比別人有更寬的邊界。但你想要挑戰(zhàn)再寬的邊界，你是不是積極善意建設(shè)性，這很重要。如果你是，有些過界也是可以理解的，當(dāng)然，你過界太多，那就不是了，所以這個度很難把握�！�
　　“那么，是不是積極、善意、建設(shè)性，誰說了算？”我問。
　　劉并沒有直接回答，他舉了香港對媒體“事后管理”的例子，“你的報道假如違反了色情管理條例，或者違反了廣播管理條例，就會有人舉報你，就會有監(jiān)察部門注意到，就會有市民投訴，然后再反過來追究你的責(zé)任，這就是事后的管理。我覺得這種管理是理性的。”然后他用“大膽授權(quán)”概括了自己在鳳凰的管理經(jīng)驗，“要相信人家的理性，要相信人家的能力。一個領(lǐng)導(dǎo)非常重要的問題就是要授權(quán)，而絕不要戀權(quán)，不要威權(quán)，更不要濫權(quán)。我既然相信你，我就讓你來負(fù)責(zé)。比如鳳凰網(wǎng)的管理我基本不過問，我過問太多，你一天到晚揣摩我的心態(tài)就受不了。我既然讓你大膽干，出了問題我們再研究怎么辦。領(lǐng)導(dǎo)最大的本事就在于授權(quán)�！�
　　
　　
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　　為了確認(rèn)華文媒體可能達(dá)到的邊界，我又撥通了兩個香港的號碼。其中一位是香港電臺的資深制作人謝志峰，他同時是辯論節(jié)目《城市論壇》的主持人�！冻鞘姓搲�》已有30年歷史，每周日中午在維多利亞公園現(xiàn)場直播，現(xiàn)場會邀請專業(yè)人士、立法會議員以及政府官員即席討論各種議題，并邀請現(xiàn)場的市民發(fā)表意見。
　　“我們每周四早上開會，決定禮拜天的議題，以民眾最關(guān)心、最有影響力、最具可論性這幾個原則來確定題目，”謝志峰說，“然后再確定討論人選，光譜要盡量拉得比較寬，極左和極右也包括在內(nèi)。不怕不和諧，極端看法只有說出來，才有交換意見的可能。當(dāng)然有一個紀(jì)律的前提：不能造假、誹謗、說臟話、人身攻擊，也不能有肢體接觸�！�
　　香港浸會大學(xué)新聞系助理教授杜耀明對諸如“打造中國人的聲音”的提法感到不解，“每個人的觀點都不一樣，什么是‘中國人的聲音’呢？”他也坦言不喜歡“打擦邊球”這個名字，因為“這是堂堂正正的理想”。杜理想中的媒體是這樣的：把握公眾的需要而非興趣；富有公義感；開放的平臺，讓更多的人參與進(jìn)來。
　　掛掉電話后我恍惚了一小會兒，然后坐地鐵去一所高校參加本刊的一個交流活動，學(xué)生干部的全程護(hù)送讓人感到驚訝，并把我迅速帶回了現(xiàn)實。沒過幾天，我看到了學(xué)校電視臺對交流活動的報道，沒有同期聲，通篇套話，而學(xué)生們的噓聲――這本是他們的可愛之處――在報道里一點兒也聽不到。我突然想起了前《華爾街日報》記者麥健陸（James McGregor）在《10億消費者》一書里對劉長樂和胡舒立的總結(jié)：“他們兩位的成功一方面建立在各自的支持者網(wǎng)絡(luò)上，另一方面也因為中國的確非常需要他們所提供的內(nèi)容�！�
　　“你承不承認(rèn)，不管如何，鳳凰還是給華人觀眾帶來了新鮮另類的選擇，甚至推動了中國在新聞、文化、言論的進(jìn)步，如果你承認(rèn)這一點，我們在有限空間里的動作就是有價值的�！� 董嘉耀說。
　　查建英過兩天還要去鳳凰會館錄節(jié)目，她說自己會陷入周期性的自我疑問：是不是在參與一個小罵大幫忙、自我異化、自我妥協(xié)的過程？然而每次懷疑一番之后她都確認(rèn)，這是一項有價值的參與和努力，“風(fēng)物長宜放眼量，我們承認(rèn)自己的渺小和無力，但是功不唐捐吧�！�
　　
　　

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