蕭灼基:私營企業(yè)家是投資者也是勞動者

        發(fā)布時間:2020-05-20 來源: 感恩親情 點擊:

          私營企業(yè)家是勞動者。私營企業(yè)家是投資者,也是勞動者。為什么?馬克思講過,一個社會化的大生產(chǎn)是需要指揮的,需要管理的,企業(yè)的管理有兩種,一種叫做監(jiān)督勞動,一種叫做指揮勞動。

          

          創(chuàng)造價值的生產(chǎn)勞動者,主要是講勞動者的直接生產(chǎn)的功能,在第一線上從事體力勞動的工人,F(xiàn)在管理的工作已經(jīng)成為非常重要的工作,已經(jīng)成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵。因此管理勞動不僅是一般的生產(chǎn)勞動,創(chuàng)造價值的生產(chǎn)勞動,而且是可以創(chuàng)造更高價值的生產(chǎn)勞動。所以私營企業(yè)家既是投資者,又是從事生產(chǎn)管理、創(chuàng)造價值的生產(chǎn)勞動者。這里面投資者和工人的關(guān)系既有勞資關(guān)系,同時又是勞動者內(nèi)部的關(guān)系。不說明這個問題,對私營企業(yè)家的定位就不準確。私營企業(yè)家能不能當(dāng)勞動模范?當(dāng)然能,從理論上講因為他是勞動者。

          

          私營企業(yè)家是剩余價值的轉(zhuǎn)移者。我們過去只看到私營企業(yè)是剝削剩余價值。馬克思將工人勞動分兩部分,一部分必要勞動,一部分剩余勞動,剩余勞動創(chuàng)造的價值是剩余價值,剩余價值被資本家剝削了。這從抽象來講是對的,但是具體來講就不夠具體了。

          

          實際上私營企業(yè)家所占有的剩余價值是比較少的,剩余價值實際上已經(jīng)社會化了。私營企業(yè)家轉(zhuǎn)移剩余價值了,轉(zhuǎn)移到哪里去了?比如在企業(yè)里不僅生產(chǎn)工人需要必要勞動,其他方面的人員也需要必要勞動,也需要生產(chǎn),所以要通過工人創(chuàng)造的價值分配到企業(yè)內(nèi)部其他的非生產(chǎn)工作中去,同時通過交稅形式成為國家集中的收入,國家集中收入再分配到社會上方方面面,比如文教衛(wèi)生、國家機關(guān)、軍事部門、環(huán)境保護等用于社會可持續(xù)發(fā)展。所以資本家是剩余價值的轉(zhuǎn)移者,實際上他只得到了一小部分,大部分轉(zhuǎn)移了。

          

          私營企業(yè)家是企業(yè)資本的主要創(chuàng)造者。我們過去講企業(yè)的資本有兩種,叫做資本的積聚和資本的集中。資本積聚就是個別資本的增大,資本集中是把社會資本集中起來。馬克思講資本積聚就是剩余價值的資本化,就是資本家從生產(chǎn)過程中間剝削到的剩余價值轉(zhuǎn)移到企業(yè)中間來,轉(zhuǎn)為積累,轉(zhuǎn)為投資,這樣企業(yè)的資本就不斷增大。但是更主要的不是這個,好多企業(yè)發(fā)展起來主要是靠什么?靠資本家的管理勞動所創(chuàng)造的價值,這個價值資本化了。有些企業(yè)的工人并不多,他從工人身上獲得的利潤并不多,可是他的企業(yè)為什么能發(fā)展那么快?資金增長那么快?過去我們只是說加強對工人的剝削,提高剝削率,這樣使他企業(yè)發(fā)展起來,其實不完全是這樣。管理勞動是一種復(fù)雜勞動,復(fù)雜勞動可以等于幾十倍、幾百倍甚至幾千倍的簡單勞動。所以資本家的管理勞動這種復(fù)雜勞動等于多少倍的簡單勞動,這個倍數(shù)由市場來決定,市場上賺到多少錢,說明你管理勞動在復(fù)雜程度上比普通人高多少倍。

          

          我們現(xiàn)在對于企業(yè)家管理勞動沒有做評價。我舉一個例子,比如袁隆平,他是科技專家,他也是復(fù)雜勞動者,他的復(fù)雜勞動等于多少倍的簡單勞動?他復(fù)雜勞動中的一個項目,像一個企業(yè)要袁隆平的冠名權(quán),就要250萬股的股票,股票上市當(dāng)天每股40元,如果他的每個工人每人每年收入一萬塊錢,這就等于他僅冠名權(quán)就相當(dāng)于這些工人1萬年創(chuàng)造的價值。所以這點可以解釋私營企業(yè)管理勞動是能夠創(chuàng)造出十倍百倍甚至一萬倍的簡單勞動。

          

          做一個成功的私營企業(yè)家,最主要的是做好宏觀管理,現(xiàn)實中人們卻往往忽視宏觀管理。宏觀管理就是我投資哪一個部門,決定開發(fā)哪個產(chǎn)品,決定在哪個地方開、關(guān)廠,決定找哪些合作伙伴,決定開拓什么樣的市場,就是說你抓住這些最主要的管理是最關(guān)鍵的。內(nèi)部關(guān)系固然也很重要,比如財務(wù)管理、勞動工資管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理都重要,但最主要是宏觀決策,只要宏觀決策對了,那么你就可以成功,決策不對你可能就失敗。所以這個問題的重要性是非常大的。鄧小平是主要決策,說改革開放,說對香港要一國兩制,說讓一部分人先富起來,這說起來很簡單,但是決策不得了,比多少人勤勤懇懇地工作不知道價格要高出多少倍。

          

          私營企業(yè)家是發(fā)展社會生產(chǎn)力的推動者。私營企業(yè)家從多個方面來提高社會勞動生產(chǎn)率。私營企業(yè)家可以進行技術(shù)創(chuàng)新,可以占領(lǐng)新的市場,可以為國家提供稅收,可以為社會提供就業(yè)機會。

          

          私營企業(yè)家是提高國際競爭力重要的貢獻者?峙陆窈鬅o論國內(nèi)和國外,在國際資本競爭上,民營企業(yè)都要扮演更加重要的角色。(蕭灼基)

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