秋風(fēng)：企業(yè)家視角的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇之道

　　“企業(yè)家”或者毋寧說，“企業(yè)家精神”，是奧地利學(xué)派用以理解經(jīng)濟(jì)過程的核心概念。奧地利學(xué)派的基本論斷是：企業(yè)家精神是經(jīng)濟(jì)增長的源泉，自然也是經(jīng)濟(jì)最出衰退、實現(xiàn)復(fù)蘇的根本動力。

　　企業(yè)家是經(jīng)濟(jì)的興衰

　　當(dāng)然，所謂企業(yè)家，并不專指開辦企業(yè)、經(jīng)營企業(yè)的人，而是指每個人在從事經(jīng)濟(jì)活動的時候所具有的某種氣質(zhì)。如米塞斯所說，討論“企業(yè)家”概念的時候“決不可忘記，每個行為都嵌在時間的流變中，所以必然是一投機(jī)。”具體而言，“因為行為必然是為的要影響一個未來的情況（即令只瞬息間的最近未來），所以它的結(jié)果如何決定于對于未來的預(yù)測是否正確。所以，行動后果總是不確定的。行為總是投機(jī)。”

　　因而，米塞斯所談?wù)摰氖侨松砩系摹捌髽I(yè)家精神”（entrepreneurship）,乃是每個行為人——每個在社會中從事特定活動的人——身上的一種“功能”，即每個人身上面向未來、基于個人的預(yù)測而行為的那種傾向。所謂企業(yè)家，就是“專從每一行為的不確定性這方面來看的行為人”。（人的行為：經(jīng)濟(jì)學(xué)研論，上冊，第268頁。）企業(yè)家精神就是人身上具有的冒險與創(chuàng)新精神。

　　從這個角度看，從事經(jīng)濟(jì)活動的人，多少都具有某種企業(yè)家精神。比如到商場購買東西，就面臨著價格決策、品質(zhì)認(rèn)知、機(jī)會成本等問題，個人要面向某種不確定性作出決策。至于跳槽，那就更有企業(yè)家活動的性質(zhì)。

　　自然，人與人不同，因而，一些人身上的企業(yè)家精神比較強(qiáng)烈，具有更為明顯的創(chuàng)造性。如米塞斯所說，這些人“特別熱衷于調(diào)整生產(chǎn)適應(yīng)預(yù)期的變化以謀取利潤的人；
比一般人有更多的原創(chuàng)力，更多的冒險精神，更敏銳的眼光的人；
推動經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的拓荒者�！保ㄈ说男袨椋航�(jīng)濟(jì)學(xué)研論，上冊，第270頁。）。這樣的人經(jīng)常會成為各種各樣夠的機(jī)構(gòu)、尤其是企業(yè)的投資者、經(jīng)營者。他們是狹義的企業(yè)家。資本家是一類特殊的企業(yè)家，他們專門經(jīng)營資本。

　　這樣的企業(yè)家活動、尤其是狹義的企業(yè)家的活動，乃是經(jīng)濟(jì)增長最重要的動力。主流經(jīng)濟(jì)學(xué)對經(jīng)濟(jì)增長提出了很多前提，比如，自然資源、資本積累，或者人力資源投入、技術(shù)。但所有這些物質(zhì)性資源，均有賴于人的利用、組合，才能夠進(jìn)入經(jīng)濟(jì)過程，才能夠產(chǎn)生收益。否則，光有物，就沒有任何價值。這個人，當(dāng)然就是人身上的企業(yè)家精神，尤其是那些狹義的企業(yè)家的活動。

　　經(jīng)濟(jì)增長惟有靠人們的企業(yè)家精神，靠企業(yè)家活動來實現(xiàn)。而這種精神，是內(nèi)在于人的本性之中的。一個社會要實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長，唯一所需要的，就是設(shè)計一種合理的制度，使得人們身上的企業(yè)家精神、尤其是狹義的企業(yè)家的活動，有最為充分的發(fā)揮空間。

　　政府永遠(yuǎn)不能自己實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長、不能創(chuàng)造財富。政府唯一可以做的是不阻礙人們發(fā)揮這種精神，并且更進(jìn)一步，為人們從事企業(yè)家活動創(chuàng)造較為良好的制度環(huán)境，使得人們可以自由地、在較大范圍內(nèi)進(jìn)行自愿的合作、交易。有了這種制度環(huán)境，企業(yè)家自然就會創(chuàng)造出財富，并實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長。

　　反過來說，一個社會的經(jīng)濟(jì)停滯，通常是由于制度環(huán)境妨礙人們發(fā)揮這種精神，從事企業(yè)家活動。不論是政府的無力還是政府濫用權(quán)力，都會導(dǎo)致企業(yè)家無法進(jìn)行穩(wěn)定的、可擴(kuò)展的交易、合作。政府的錯誤政策、制度也會誘導(dǎo)企業(yè)家犯下大量錯誤，從而形成經(jīng)濟(jì)的畸形繁榮，這種繁榮又必然以衰退終結(jié)。這就當(dāng)下中國經(jīng)濟(jì)衰退的根源。不過，我們暫時不去仔細(xì)分析這一點。

　　要復(fù)蘇就降低企業(yè)家活動成本

　　根據(jù)上面的討論可以推論：實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，同樣有賴于政府去除妨礙企業(yè)家活動的制度壁壘。

　　半年來，各路專家給政府出了很多刺激消費(fèi)的主意。好象是，民眾很有錢，但不愿花。事實果真如此嗎？在中國，大多數(shù)中低收入民眾的苦惱，恐怕是無錢可花。尤其是在經(jīng)濟(jì)衰退中，他們所受沖擊最大，比如，幾千萬農(nóng)民工失業(yè)返鄉(xiāng)，立刻就喪失了基本收入。由此，幾千萬農(nóng)民家庭的生活就會出現(xiàn)困難。其實在城市，中低收入群體的收入也會受到影響，收入下降，有人會失業(yè)。這個時候，刺激消費(fèi)的政策毫無意義。

　　要正確地應(yīng)對經(jīng)濟(jì)衰退，首先要搞清楚衰退的本質(zhì)。經(jīng)濟(jì)衰退的本質(zhì)是社會的經(jīng)濟(jì)活動減少，所以，推動社會的經(jīng)濟(jì)活動增加是實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的必由之路。而經(jīng)濟(jì)活動增加的不二法門，正是給企業(yè)家松綁。

　　普通中國人向來相信，自己的命運(yùn)要靠自己的努力來改變。用經(jīng)濟(jì)學(xué)的術(shù)語說，中國人天生就富有企業(yè)家精神。這是古代中國經(jīng)濟(jì)增長、人口繁殖的基本動力。過去三十年的經(jīng)濟(jì)增長與社會繁榮，仍然是因為這一動力機(jī)制。人們?yōu)榱烁淖冏约旱拿�運(yùn)，不斷地突破政府強(qiáng)加的不合理的制度，這個時候的政府也沒有繼續(xù)頑固地堅持僵化而荒唐的制度，放松了某些方面的控制。于是，民眾的企業(yè)家精神就得以發(fā)揮出來。私人企業(yè)家的干勁，農(nóng)民工的勤勞，就是中國奇跡的全部原因。只不過在三十年以前，這些東西無處發(fā)揮，在過去三十年則可以發(fā)揮了。

　　現(xiàn)在，走出衰退的唯一希望也是這無數(shù)勤奮的企業(yè)家。從具有企業(yè)家精神的普通人，到活躍于商業(yè)世界的狹義的企業(yè)家們，其實都在苦苦地尋找獲得收入的出路。所以，經(jīng)濟(jì)活動的潛在力量是有的。但是，種種不合理的制度人們從事企業(yè)家活動施加了較高成本。這些成本，在經(jīng)濟(jì)繁榮時期，人們還可以忍受，到了目前經(jīng)濟(jì)不景氣的環(huán)境下，就難以承受了。于是，企業(yè)就只能倒閉、關(guān)門。

　　那么，政府要實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，就應(yīng)當(dāng)基于企業(yè)家承受能力下降的現(xiàn)實，大幅度降低企業(yè)家創(chuàng)業(yè)和經(jīng)營企業(yè)的成本，使其降低到企業(yè)家可以承受的范圍內(nèi)。這樣，企業(yè)家就可以恢復(fù)活動，或者可以進(jìn)行新活動。由此，經(jīng)濟(jì)活動總量增加，人們有工作可做，這就等于經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇。

　　這樣的成本可以區(qū)分為幾類。首先是法定稅收。稅負(fù)過重一直是一個嚴(yán)重問題，目前政府正在進(jìn)行增值稅改革，但營業(yè)稅也是壓在服務(wù)業(yè)頭上的一座大山。減輕這方面的負(fù)擔(dān)，可以大大刺激服務(wù)業(yè)復(fù)蘇。其次是隱性稅收，即政府收取的各種費(fèi)，及政府各個管理、監(jiān)管部門濫用權(quán)力，騷擾企業(yè)給企業(yè)帶來的成本。這種成本給企業(yè)帶來的負(fù)擔(dān)可能不亞于稅收。強(qiáng)化對權(quán)力的約束，可以大大降低企業(yè)這方面的成本。第三是基礎(chǔ)設(shè)施匱乏。這種情形在鄉(xiāng)村、小城鎮(zhèn)尤其嚴(yán)重。很多人奢談農(nóng)民工回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，問題是，基礎(chǔ)設(shè)施匱乏，企業(yè)運(yùn)營的諸多成本將由企業(yè)自己承擔(dān)，而這種成本在城市是由政府負(fù)擔(dān)了。政府如果把四萬億刺激性投入到基礎(chǔ)設(shè)施較為匱乏的地方，就可以刺激那個地方的企業(yè)家活動。

　　總之，經(jīng)濟(jì)增長與經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇都只能依靠人的努力，依靠無數(shù)企業(yè)家的工作、冒險、創(chuàng)新。政府要做的事情就是，讓人們可以較低成本工作、冒險和創(chuàng)新。

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