論企業(yè)發(fā)展過程中的業(yè)財融合

　　【摘 要】業(yè)財融合的出現(xiàn)，一方面是因為企業(yè)財務共享中心的建立，財務機器人的出現(xiàn)，使得人工開展會計核算工作的方式將逐步被取代；另一方面是在市場化和全球化的經濟背景下，企業(yè)需要更有效地提升企業(yè)財務管理價值和實現(xiàn)企業(yè)經濟利益最大化的核算方式。業(yè)財融合為企業(yè)的預算管理、挖掘潛能、優(yōu)化成本、提高盈利等各方面決策提供財務支持，幫助企業(yè)優(yōu)化整合組織結構，提升企業(yè)管理水平，有效地實現(xiàn)企業(yè)財務管理和業(yè)務工作決策的全面融合，確保企業(yè)持續(xù)經營和快速發(fā)展。
　　【關鍵詞】業(yè)財融合；財務轉型；優(yōu)化
　　近些年來，隨著各類財務軟件的相繼出現(xiàn)，財務核算中的應收、應付的等往來款項的日常賬務處理、各類明細賬不再需要會計人員進行手工記錄，月末結賬只需在財務軟件的功能模塊中按照相應的程序步驟操作，就能使企業(yè)管理得到需要的各項數據。財務共享中心的建立，財務機器人被大量應用到企業(yè)的記賬、核算工作中，使得人工開展會計核算工作的方式將逐步被取代。企業(yè)當前的核算型財務工作模式已經很難適應新環(huán)境的要求。會計的財務核算工作受到越來越大的沖擊，大批從事會計核算工作的財務人員越來越感覺到自己在企業(yè)中被逐步邊緣化，甚至有被淘汰出局的危機。
　　另一方面，在市場化和全球化的經濟背景下，在激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)要想獲得長遠的可持續(xù)發(fā)展，急需加強企業(yè)自身的財務管理工作，需要從眾多的財務數據分析中總結出有助于企業(yè)提高效益的方法。在一些簡單的有規(guī)律可循的財務核算工作被財務機器人取代后，在企業(yè)當前的財務人力資源條件下，企業(yè)應該大力發(fā)揮現(xiàn)有財務人員的專業(yè)優(yōu)勢，將其價值進行充分的利用，使其投入到有創(chuàng)造性的工作上，從而使企業(yè)財務工作的重心從事后核算反映逐步向事前的財務控制轉型。利用財務人員專業(yè)特長，在企業(yè)管理中做好業(yè)務與財務的相融合，積極研究企業(yè)經營管理問題，當好領導的參謀，為企業(yè)的預算管理、挖掘潛能、優(yōu)化成本、提高盈利等各方面決策提供財務支持，使業(yè)務更好地推進。這就是與時俱進的業(yè)財融合。
　　一、業(yè)財融合的含義
　　業(yè)財融合是指企業(yè)業(yè)務、財務會計、管理的融合。即企業(yè)的財務人員要深入到企業(yè)的各業(yè)務部門了解企業(yè)的業(yè)務具體運作，將財務管理知識運用到企業(yè)業(yè)務之中，使財務工作不僅僅是針對業(yè)務的事后核算分析及監(jiān)督，而是通過業(yè)務和財務的深度融合，把財務管理滲透到企業(yè)業(yè)務的事前、事中和事后全過程。實現(xiàn)業(yè)務、財務一體化，促進業(yè)務管理精細化、提高企業(yè)的經營效益和效率。業(yè)財融合能夠更好地保障會計信息的真實性、完整性、及時性防范業(yè)務風險。
　　二、財務人員的定位
　　企業(yè)實行業(yè)財融合后，財務人員需要調整好心態(tài)。短期的陣痛是不可避免的，關鍵是要認清形勢，即時轉變觀念，要拋棄以往的坐等業(yè)務部門提供數據的工作模式，由以往單純完成本崗位財務工作和工作由領導指派的模式，到主動深入企業(yè)的研發(fā)設計部門、生產制造部門和銷售配送等部門去學習研究，樹立好為業(yè)務一線部門的服務意識。 財務人員要最大限度避免個人思想僵化以及政策執(zhí)行形式化。在業(yè)財融合的工作中，財務人員應將自己由專才“優(yōu)化”到通才，成為業(yè)務中的財務專家。把握好企業(yè)的經濟發(fā)展規(guī)劃并且立足于企業(yè)戰(zhàn)略，做好對企業(yè)的內部管理服務，為業(yè)務價值創(chuàng)造做出更大貢獻。當然，業(yè)務單位也要能夠打破部門壁壘，主動接受并且支持配合業(yè)務財務人員的工作，使業(yè)務財務能夠為業(yè)務單位爭取到合理的資源配置，使企業(yè)具有更強大的生命力，激發(fā)企業(yè)更好地持續(xù)發(fā)展。
　　三、業(yè)財融合后財務人員的工作內容
　　業(yè)財融合后的財務人員要對企業(yè)的研發(fā)、生產、銷售及售后服務等價值鏈的經營主要環(huán)節(jié)實施專業(yè)的控制監(jiān)督，找出內控中存在的缺陷，進行有效的風險管理。原則上，業(yè)務財務工作跟業(yè)務單位績效、預算、成本管控、資源配置以及財務分析都有關聯(lián)，但是不同崗位的具體工作是有一定差異化的。各業(yè)務財務崗位的戰(zhàn)略定位不同，工作關注點也會不相同。同時業(yè)務財務工作一定是隨需而變，沒有一定的標準模版來復制。業(yè)財融合的財務分析側重于企業(yè)中業(yè)務與財務信息的整合、分析、共享、利用。為了確保所有信息數據的精準，讓整個分析工作順利進行，企業(yè)業(yè)務部門與財務部門需要建立良好的溝通合作機制，立足企業(yè)的業(yè)務，以企業(yè)價值為導向開展深度的企業(yè)財務剖析整合活動。而業(yè)財融合的資源配置涉及了企業(yè)自身的價值以及客戶的價值兩部分，客戶是推動企業(yè)業(yè)務活動的重要參與者，因此企業(yè)需要最大化的滿足的客戶的需求，當然也不能脫離實現(xiàn)企業(yè)自身的價值目標的大方向。兼顧二者的價值，以便進一步提高企業(yè)的經濟效益。業(yè)財融合的風險管控工作就是為了避免風險對企業(yè)的影響而出現(xiàn)的，它通過對企業(yè)風險的提前分析評估，做好萬全準備，把即將發(fā)生的風險控制在一定的范圍內，同時也能確保企業(yè)效率的提高。要做好科學合理的企業(yè)風險管控的方案，需要企業(yè)財務部門與業(yè)務部門的共同合作，集思廣益的共同分析、研究，一起為企業(yè)的發(fā)展做貢獻。這就需要財務人員有動力、有精力、有時間深入業(yè)務一線去發(fā)現(xiàn)問題，就問題給出解決方案， 再進一步推動這些方案的實施，使是企業(yè)效益得以提升。例如：甲企業(yè)材料送修業(yè)務中有一家供應商與企業(yè)業(yè)務較多，每月付款金額3000多萬元，支付資金占據此類業(yè)務資金支付額的60%以上，并且這家客戶基本屬于月月向甲企業(yè)財務催款，還經常以不提供修理服務和通過找上級部門或者領導來施壓進行催款，甲企業(yè)常常因為該客戶的催款行為打亂了財務的資金預算安排，給企業(yè)帶來成本管控和內部管理的風險。后來財務人員在通過深入業(yè)務部門與業(yè)務單位人員溝通交流時從一個業(yè)務人員處得到一信息，原來這個大客戶每季度末他們上級部門有資金回籠的考核，相應的該單位就對具體辦事人員根據每個季度末資金回籠情況定出了績效考核指標。了解這個情況，財務換位思考，考慮到對方員工的收入問題，在做資金預算時運用“朝三暮四”的策略，在不影響生產的正常運轉，不影響合同執(zhí)行的情況下，將每季度頭兩個月的材料送修資金留出一定數額匯同第三個月的資金額一起支付給客戶，使得每季度末客戶的資金回籠情況比較漂亮，這樣既不影響對方業(yè)務人員的績效考核，也嚴格執(zhí)行了本企業(yè)的資金預算，還提高了本企業(yè)資金的時間價值，降低了企業(yè)的財務費用。

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