成本預(yù)算管理對(duì)大型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的,重要性及作用探析

　　摘要：成本預(yù)算管理作為當(dāng)代企業(yè)所熱議的話題之一，在企業(yè)管理過程中所能夠發(fā)揮的作用與價(jià)值相當(dāng)突出，但是因?yàn)樵趯?shí)際應(yīng)用中的難度較高，所以大多數(shù)企業(yè)都沒能堅(jiān)持或合理應(yīng)用成本預(yù)算管理，導(dǎo)致應(yīng)用結(jié)局較差。發(fā)生這一種狀況的主要原因在于大多數(shù)企業(yè)在成本預(yù)算管理方面的重視度較低。對(duì)此，為了更好的提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)價(jià)值，文章詳細(xì)分析成本預(yù)算管理對(duì)大型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要性及作用。
　　關(guān)鍵詞：成本預(yù)算管理系統(tǒng)；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；價(jià)值意義
　　伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的不斷變化，傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)事業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理體系方面的問題越發(fā)突出，例如設(shè)備這類固定資產(chǎn)的管理效果不理想。成本預(yù)算管理是按照企業(yè)財(cái)務(wù)管理長(zhǎng)期發(fā)展與改變而形成的一種經(jīng)濟(jì)管理體系，但是在實(shí)際推行方面仍然并不普遍。對(duì)此，為了更好地推廣全程預(yù)算管理系統(tǒng)，探討成本預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中價(jià)值意義具備顯著的經(jīng)濟(jì)管理價(jià)值。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本預(yù)算管理

　　成本預(yù)算管理能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理工作形成創(chuàng)新性的影響，可以有效的提高企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的水平。通過成本預(yù)算管理，可以借助多種方式實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的劃分、歸納、數(shù)據(jù)記錄以及報(bào)告分析等。借助這樣的方式對(duì)成本的信息進(jìn)行整理，并促使管理層可以更好地掌握企業(yè)所有成本的實(shí)際情況，各個(gè)部門在工作過程中的實(shí)際支出與收入等，同時(shí)對(duì)企業(yè)的效益、員工工作情況等實(shí)現(xiàn)更加全面的掌握。這樣的方式可以讓經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)更加完善，將客戶作為工作中的核心，改進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的服務(wù)質(zhì)量，并將企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的制度更好地落實(shí)到基層，從而顯著提高企業(yè)各部門的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，持續(xù)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要性

　　首先，借助行之有效的預(yù)算管理能夠讓企業(yè)更好的完成經(jīng)營(yíng)量化的管理。在產(chǎn)品批量生產(chǎn)的過程中，企業(yè)需要?jiǎng)?wù)實(shí)，對(duì)市場(chǎng)的需求進(jìn)行針對(duì)性的分析，同時(shí)掌握消費(fèi)者的購(gòu)買動(dòng)機(jī)及消費(fèi)能力，同時(shí)根據(jù)生產(chǎn)的原材料、銷售數(shù)量等信息，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)給予決策數(shù)據(jù)的支撐，同時(shí)對(duì)產(chǎn)品的成本進(jìn)行準(zhǔn)確性的預(yù)算和判斷，提升企業(yè)在成本方面的管理能力，降低不必要資金的支出現(xiàn)象，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本；其次，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)提供控制幫助。伴隨著市場(chǎng)的不斷發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也在不斷的提升，在這一環(huán)境之下企業(yè)調(diào)控生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的難度也就越大。成本預(yù)算管理是一種活動(dòng)性的管理方式，其可以讓企業(yè)管理人員隨時(shí)隨地的掌握產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，同時(shí)生產(chǎn)的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行控制與預(yù)測(cè)，最大程度提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)質(zhì)量，從而可以滿足市場(chǎng)對(duì)于這一產(chǎn)品的需求，從而實(shí)現(xiàn)資源的合理配置與使用。

三、成本預(yù)算管理應(yīng)用原則

　　成本預(yù)算管理因在實(shí)際應(yīng)用中必須遵循一些基本的原則，否則在實(shí)際應(yīng)用中會(huì)發(fā)生許多問題，從而導(dǎo)致系統(tǒng)本身無(wú)法突出自身價(jià)值。在實(shí)行過程中，至少需要遵守五點(diǎn)原則：1.在實(shí)行預(yù)算管理的過程中需要按照配比的原則準(zhǔn)確歸納到每一個(gè)部門、每一個(gè)部門在一段時(shí)間內(nèi)所形成的經(jīng)濟(jì)成本，但是如果有一些無(wú)法及時(shí)羅列到檔期成本當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)開銷需要按照合理的分期方式進(jìn)行管理，這也就需要在實(shí)行劃分管理的過程中嚴(yán)格把關(guān)，不出現(xiàn)漏記的問題；2.采用合理的分?jǐn)傎M(fèi)用管理方式，應(yīng)用這一種方式的時(shí)候一般是以內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格法與直接分?jǐn)偟姆椒�為主，確保成本分?jǐn)偟暮侠硇裕�不出現(xiàn)偏激的分?jǐn)偨Y(jié)果；3.促使每一位員工都了解成本的預(yù)算管理重要性與意義，促使員工形成一個(gè)基本的理念，同時(shí)讓員工在工作過程中可以時(shí)刻了解成本預(yù)算管理的方法、意義以及目的，并時(shí)刻遵循這一管理方案，從而在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)更加全面的管理；4.在實(shí)行成本計(jì)算的過程中需要對(duì)每一位員工在工作過程中所占用的工作面積、使用設(shè)備的情況進(jìn)行實(shí)時(shí)性的記錄，同時(shí)最大程度減少對(duì)空間、設(shè)備資源所形成的浪費(fèi)問題；5.對(duì)于每一個(gè)部門所呈現(xiàn)出的資源使用情況，針對(duì)性地開展節(jié)省教育與約束管理，經(jīng)常性開展相應(yīng)的宣傳教育活動(dòng)，從而提高每一位員工的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。

四、成本預(yù)算管理在大型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的應(yīng)用

　�。ㄒ唬�應(yīng)用方法
　　1. 采取績(jī)效考核的分配制度方式，借助有效的分配體系促使每一位員工在財(cái)務(wù)管理過程中都可以良好的參與，發(fā)揮自身的成本管理能力與作用，對(duì)所有員工提供財(cái)務(wù)管理普及教育。財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)適當(dāng)強(qiáng)化部門在財(cái)務(wù)管理方面的能力以及參與主動(dòng)性，例如對(duì)辦公用品、差旅費(fèi)用等實(shí)行適當(dāng)?shù)墓芾硪?guī)劃，對(duì)每一位員工的經(jīng)濟(jì)支出進(jìn)行嚴(yán)格控制。
　　2. 明確每一位員工的責(zé)任。當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)在內(nèi)部分工方面都不是非常清晰，無(wú)法將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)明確的部門或個(gè)人。這一現(xiàn)象必然會(huì)導(dǎo)致在發(fā)生問題之后無(wú)法追究到問題的根本。想要更好地落實(shí)成本預(yù)算管理就必須保障責(zé)任的有效落實(shí)，并對(duì)具體的管理內(nèi)容實(shí)行細(xì)致的劃分，讓每一個(gè)責(zé)任人都需要根據(jù)的責(zé)任要求做好財(cái)務(wù)管理工作。這一種明確的責(zé)任能夠有效提高成本預(yù)算管理的有效性與真實(shí)性，促使預(yù)算管理的結(jié)果具備更強(qiáng)的參考價(jià)值與經(jīng)濟(jì)作用。
　　3. 對(duì)內(nèi)部服務(wù)的價(jià)值實(shí)行合理的制定。在企業(yè)當(dāng)中，大多數(shù)的部門之間都存在相互連接、相互溝通的關(guān)系，在物資方面也存在相互流通的問題，所以在管理過程中許多的設(shè)備物資在成本責(zé)任方面的劃分并不是非常清晰。
　　4. 構(gòu)建完善的成本費(fèi)用審核體系，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展。成本預(yù)算管理當(dāng)中雖然提出了關(guān)于成本核算的具體內(nèi)容，但是這一方式的有效落實(shí)必然是建立在一個(gè)成套的管理體系以及思想模式的基礎(chǔ)上，這也就需要企業(yè)在保障自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平的同時(shí)做好多種管理措施以及方法，同時(shí)按照企業(yè)的實(shí)際成本費(fèi)用、成本控制技術(shù)以及具體定額的方式對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中所呈現(xiàn)的成本進(jìn)行控制。與此同時(shí)，還需要及時(shí)建立相應(yīng)的成本管理制度以及費(fèi)用審核制度，進(jìn)而有效的管理不必要的支出成本，達(dá)到效益的提升目的。另外，這一種體系改進(jìn)方式也正好順應(yīng)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系的改革要求，對(duì)于降低企業(yè)生產(chǎn)成本、維護(hù)產(chǎn)品服務(wù)價(jià)值有效較高的推動(dòng)價(jià)值。
　　5. 強(qiáng)化成本核算意識(shí)，調(diào)整價(jià)格與成本的間配比。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度當(dāng)中對(duì)成本的效益分析對(duì)象實(shí)行準(zhǔn)確的劃分，同時(shí)有效的提升企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面對(duì)于人員的培養(yǎng)重視度，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員對(duì)于成本預(yù)算信息的掌握，尤其是提高人員的成本核算意識(shí)。無(wú)論是從哪一個(gè)角度而言，企業(yè)應(yīng)用成本預(yù)算信息的目的都是借助管理與核算等方式對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)、企業(yè)業(yè)務(wù)成本等實(shí)現(xiàn)控制的目的，所以及時(shí)對(duì)管理人員的經(jīng)濟(jì)管理理念實(shí)行完善與創(chuàng)新，是保障企業(yè)整體成本得以控制的關(guān)鍵。另外，還需要在實(shí)際中根據(jù)我國(guó)的相關(guān)法律內(nèi)容，不斷的強(qiáng)化企業(yè)在市場(chǎng)中的責(zé)任以及與市場(chǎng)的合作意識(shí)，構(gòu)建一整套定價(jià)體系，從而減低不必要的競(jìng)爭(zhēng)成本。
　　（二）應(yīng)用效果
　　就當(dāng)前的成本預(yù)算管理系統(tǒng)而言，其能夠起到的作用效果主要有三個(gè)方面。
　　1. 能夠提升企業(yè)人員的節(jié)約成本管理意識(shí)。因?yàn)槠髽I(yè)實(shí)行全面的成本預(yù)算管理系統(tǒng)之后，可以促使員工在工作過程中從小事就做好對(duì)成本的控制與管理，將成本管理的意識(shí)深入到工作思維當(dāng)中，并將如何做好成本節(jié)約作為對(duì)員工的評(píng)價(jià)與要求。節(jié)約用水、用電、用紙都屬于小事，但是通過有效的管理也可以為企業(yè)節(jié)約大量的資源。
　　2. 在采購(gòu)方面的資金節(jié)省。對(duì)于辦公、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)用品的采購(gòu)必然會(huì)更加合理，選擇物美價(jià)廉的商品，同時(shí)合理降低產(chǎn)品的交通運(yùn)輸費(fèi)用。在產(chǎn)品的運(yùn)輸過程中要加強(qiáng)控制，避免產(chǎn)品在運(yùn)輸過程中出現(xiàn)損耗或者質(zhì)量問題。制定合理的采購(gòu)計(jì)劃，要定期清點(diǎn)不同產(chǎn)品的庫(kù)存，結(jié)合企業(yè)和不同部門的實(shí)際需求來(lái)制定采購(gòu)計(jì)劃。
　　3. 經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)。在采取成本預(yù)算管理之后，每一個(gè)部門、部門都能夠?qū)崿F(xiàn)資源的節(jié)約，同時(shí)多方面的花銷都會(huì)逐漸下降。在這樣的環(huán)境之下，通過所有員工的共同努力，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益必然會(huì)不斷提升。

五、總結(jié)

　　綜上所述，雖然在具體的實(shí)行過程中成本預(yù)算管理系統(tǒng)仍然存在一些問題，但是只要在這些問題上切實(shí)糾正便可以促使企業(yè)獲取更多的利益。成本預(yù)算管理能夠?qū)崿F(xiàn)節(jié)約型企業(yè)的創(chuàng)建需求，同時(shí)可以提高企業(yè)中所有員工在成本控制方面的意識(shí)與主動(dòng)性。企業(yè)需要及時(shí)建立成本預(yù)算管理系統(tǒng)，同時(shí)根據(jù)系統(tǒng)的實(shí)行效果進(jìn)行不斷的優(yōu)化與完善，并及時(shí)構(gòu)建成本預(yù)算管理制度，促使該系統(tǒng)為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
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