論管理會計在我國企業(yè)中的應用

　　摘 要：企業(yè)經(jīng)營的目標是追求企業(yè)價值最大化，管理會計作為企業(yè)管理的關鍵要素，在企業(yè)價值實現(xiàn)的工作中發(fā)揮著不可估量的作用，尤其是今年來隨著互聯(lián)網(wǎng)、云計算的出現(xiàn)，管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用更加凸顯。通過分析目前管理會計在我國企業(yè)中的應用現(xiàn)狀，旨在探討“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下管理會計的應用及發(fā)展趨勢。
　　關鍵詞： 管理會計；現(xiàn)狀；應用
　　隨著經(jīng)濟的迅速發(fā)展，企業(yè)間競爭的加劇，倒逼企業(yè)經(jīng)營管理水平的不斷提升及資源利用效率的不斷提高，管理會計作為現(xiàn)代企業(yè)的重要管理工具，日益被越來越多的企業(yè)管理者所重視，尤其互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅猛發(fā)展，大數(shù)據(jù)的廣泛應用，使得管理會計的廣泛應用成為可能。
　　1 管理會計與財務會計的關系
　　20世紀初，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，會計學出現(xiàn)了兩大分支，即管理會計與財務會計。財務會計基本上延續(xù)傳統(tǒng)會計的核算方法與理論體系，主要向企業(yè)外部的投資人、債權(quán)人等相關利害關系的集團和個人提供企業(yè)財務狀況，經(jīng)營成果等相關財務信息，又稱為“對外”會計，管理會計則圍繞企業(yè)管理的需要，為管理者提供決策所需要的相關信息，又稱為“對內(nèi)”會計。由于管理會計主要為內(nèi)部管理服務，而內(nèi)部管理所需要的信息靈活多樣，所以管理會計不需要和財務會計一樣必須遵循會計準則的規(guī)范約束，也沒有固定的業(yè)務處理程序和報表格式；財務會計主要是對企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務運用其特有的會計處理方法進行核算與監(jiān)督，提供的信息屬于事后信息，管理會計則更注重事前的預測與決策及事中的控制與管理。盡管管理會計與財務會計有很大區(qū)別，但二者仍然存在一定的聯(lián)系，管理會計需要財務會計提供的信息為基礎，運用其理論與方法進行量化分析，為企業(yè)管理者決策提供重要參考。
　　2 管理會計在我國企業(yè)中的應用現(xiàn)狀
　　2.1 管理層不夠重視
　　管理會計于上世紀80年代引入我國，但目前真正應用的企業(yè)為數(shù)不多，并未在企業(yè)管理層中得到足夠的重視，究其原因，管理會計的理論應用中出現(xiàn)“水土不服”，因為中國企業(yè)所處的環(huán)境與西方國家企業(yè)有很大不同，將西方管理會計理論不能直接照抄照搬，在應用之前必須進行本土化研究與實驗。而現(xiàn)實中某些“有遠見”的學者與企業(yè)管理者自認為西方的東西一定比中國的先進，盲目采用“拿來主義”，其結(jié)果不如預期，又大失所望，甚至又走向另一個極端，認為西方的管理理論無用或根本不適用。管理會計無論對企業(yè)管理水平的提升、企業(yè)績效考核、企業(yè)價值創(chuàng)造等方面的積極作用未能得以發(fā)揮，許多管理者認為管理會計理論如同“紙上談兵”，不實用，久而久之管理會計的作用逐漸被忽略。
　　2.2 人才缺乏
　　管理會計的應用需要復合型人才，即不但需要有扎實的財務會計知識功底，還有具備管理會計的相關知識，同時熟悉對本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)及所在行業(yè)情況，具備大數(shù)據(jù)分析能力。實際工作中許多企業(yè)的財務人員僅僅熟悉財務會計知識，對管理會計的知識較為缺乏，對企業(yè)其他部門的情況了解甚少，對整個行業(yè)更是漠不關心，會計人員對本職工作的認識還停留在會計的事后核算與監(jiān)督，對事前的預測決策認為與自己無關，學習積極性不高。
　　2.3 管理會計軟件較少
　　長期以來，企業(yè)對財務會計的重視程度遠高于管理會計，因此財務會計軟件的開發(fā)與應用得到重視，目前財務會計軟件比較完善，應用比較廣泛，而管理會計相關的軟件較少，而且結(jié)合本企業(yè)實際的更為缺乏，因為開發(fā)軟件者除了具備計算機知識外，還必須具備一定的財務會計知識與管理會計知識，客觀上也增加了開發(fā)難度。
　　2.4 企業(yè)內(nèi)部各部門之間缺乏溝通與協(xié)調(diào)
　　管理會計的應用涉及到各部門各經(jīng)營環(huán)節(jié)的信息，需要各部門的充分溝通與協(xié)調(diào)。長期以來，許多企業(yè)管理手段與工具較為落后，各方面信息的傳遞與溝通不暢，考核體系不健全，員工積極性不高，客觀上限制了管理會計作用的發(fā)揮。
　　3 加強管理會計應用的措施與建議
　　3.1 加快管理會計理論研究，豐富管理會計理論
　　西方管理會計理論不能直接照搬，需要結(jié)合我國企業(yè)實際，加快本土化研究，比如長期投資決策中動態(tài)指標的計算前提均為復利，實際工作中我國大多數(shù)情況下均為單利，由此就需要對管理會計中貨幣的時間價值中相關的公式、項目投資決策指標中的動態(tài)指標及債券發(fā)行價格的計算模型等進行修正，否則再完美的理論、方法最后得出的結(jié)論與實際可能差別較大，甚至截然相反，管理會計的作用不僅難以發(fā)揮，甚至還可能誤導決策者，更談不上成為決策者的參謀與助手。因此，必須結(jié)合我國企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境及企業(yè)實際，研究適合本國企業(yè)實際的管理會計理論與方法，豐富與完善管理會計理論，真正發(fā)揮出管理會計的作用，讓管理層切實感受到管理會計的重要性。
　　3.2 轉(zhuǎn)變財務人員的觀念與角色，將管理會計貫穿于經(jīng)營業(yè)務的全過程
　　近年來，隨著財務軟件的廣泛應用，財務機器人的出現(xiàn)，許多財務人員感到危機，實際上機器代替人工繁瑣的手工勞動是科技發(fā)展的必然，代表著社會進步，客觀上倒逼財務人員必須轉(zhuǎn)變角色與觀念，由過去以財務會計為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐怨芾頃�計為工作重心，財務人員不僅肩負著日常核算的任務，更應當是稱職的管理者，要將會計的事后核算、事后分析前移至事前的預測、決策，事中的分析與控制，充分利用大數(shù)據(jù)提供的信息，結(jié)合本企業(yè)的實際經(jīng)營情況，做到科學預測，提供決策所需要的量化信息，幫助決策者進行正確的決策，財務人員要真正成為企業(yè)決策者的參謀與助手。
　　3.3 加快人才培養(yǎng)與軟件開發(fā)
　　長期以來，管理會計理論與我國企業(yè)實際嚴重脫節(jié)，許多模型的假設前提不成立，加之我國20世紀80年代才開始引入，起步相對于發(fā)達國家較晚，某些模型手工計算非常繁雜，計算工作量大，需要借助計算機技術(shù)才能完成，因此應盡快培養(yǎng)既具有扎實的財務會計知識，又具備管理會計知識，同時熟練掌握計算機知識的復合型人才，聯(lián)系我國企業(yè)實際，開發(fā)出更多的管理會計軟件，以加快管理會計的應用與推廣。另外，國家應出臺相關政策，引導與鼓勵管理會計軟件的開發(fā)，對軟件開發(fā)人員進行政策扶持。
　　3.4 充分調(diào)動各部門的積極性，加強企業(yè)內(nèi)部信息的傳遞與溝通
　　管理會計作用的發(fā)揮離不開企業(yè)各部門的良好溝通與配合，需要充分調(diào)動各部門員工的積極性，充分發(fā)揮管理會計在企業(yè)戰(zhàn)略、投資風險、成本控制及績效評估等方面的積極作用。比如在經(jīng)營決策方面，管理會計可以利用會計信息模型及經(jīng)營管理模型，從部門、產(chǎn)品、生產(chǎn)線及客戶入手，對可能影響企業(yè)價值創(chuàng)造的各個動因進行分析、總結(jié)，最終形成企業(yè)決策的重要參考依據(jù)。在成本管理方面，對產(chǎn)品在各個生命周期中的不同階段的成本進行分析與評價，區(qū)別增值作業(yè)與非增值作業(yè)，通過改進及優(yōu)化生產(chǎn)流程來優(yōu)化與控制產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)及成本總額。在企業(yè)績效考核方面，利用預算管理、差異分析、績效管理等分析工具，實現(xiàn)財務指標與非財務指標之間的有效平衡，加強績效考核，將員工、顧客滿意度、產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量周期等一系列非財務指標與財務指標相結(jié)合，提升企業(yè)績效管理的效率與效果；在資源配置方面，強化管理會計的實踐作用，推動企業(yè)向精細化管理與集約化管理方向發(fā)展，進一步提升企業(yè)的價值創(chuàng)造能力。
　　3.5 健全與完善企業(yè)內(nèi)部控制制度
　　內(nèi)部控制是管理會計的職能與作用得以充分發(fā)揮的重要條件，也是企業(yè)管理目標得以實現(xiàn)的有力保障，是企業(yè)管理不可或缺的重要一環(huán)，因此企業(yè)必須健全與完善內(nèi)部控制，首先從完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)入手，建立健全內(nèi)部控制機制，其次建立健全內(nèi)部各種控制制度與監(jiān)督機制、內(nèi)部評價機制，更好的為管理會計作用的發(fā)揮創(chuàng)造條件，促進企業(yè)管理目標的實現(xiàn)，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。
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