建筑工程管理中全過程造價(jià)控制的重要意義

　　摘 要：近些年，隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，中國(guó)的不斷完善，各個(gè)地方的高樓大廈，橋梁都拔地而起，工程造價(jià)領(lǐng)域也在齊頭并進(jìn)，不斷加快，原有的管理體制已經(jīng)無法滿足市場(chǎng)的的需求，舊的體制已經(jīng)無法參與到國(guó)際工程市場(chǎng)，也不適用于國(guó)際工程市場(chǎng)，無法與之經(jīng)營(yíng)和競(jìng)爭(zhēng)。
　　關(guān)鍵詞：建筑工程管理；全過程造價(jià)控制；重要意義
　　引言
　　做好工程管理工作全過程造價(jià)，有利于承建單位的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)提升，這對(duì)于其長(zhǎng)久發(fā)展意義重大。然而就現(xiàn)在中國(guó)的全過程造價(jià)情況來看，其中的一些問題直接影響了工程建設(shè)的最終盈利，因此我們必須要提升對(duì)于這方面的重視程度，不斷的進(jìn)行研究和分析，從而抓住重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行有針對(duì)性的解決。
　　1全過程造價(jià)管理概述及意義
　　1.1 建筑工程管理中的全過程造價(jià)控制概述
　　從根本上來說建筑工程也是一種工程形式，它的每一道工序都是有規(guī)律的有目標(biāo)的，而工程造價(jià)也是有一定的明確目標(biāo)的。在建筑工程落實(shí)的整個(gè)階段，都需要進(jìn)行詳細(xì)周密的控制，在尚未投入施工的時(shí)候需要進(jìn)行實(shí)地的研究和準(zhǔn)備，在施工過程中需要進(jìn)行有效的管理和監(jiān)督，在結(jié)束工程后則需要進(jìn)行各種驗(yàn)收核查，只有每一個(gè)階段都能做好造價(jià)的控制，才能最終達(dá)到提升經(jīng)營(yíng)效益、縮減資金投入的工作目標(biāo)。所謂的建筑工程全過程造價(jià)控制，指的就是通過合理的手段和方式方法對(duì)造價(jià)進(jìn)行有效的管理，不斷的提升設(shè)計(jì)方案和施工計(jì)劃的合理性，立足于實(shí)際的建筑工程情況，對(duì)工程中可能花費(fèi)的資金加以控制。需要注意的是，由于工程造價(jià)受到的影響因素比較多，所以說對(duì)它的控制也是比較的不穩(wěn)定，假如在建筑工程施工中發(fā)生了之前未曾預(yù)料到的問題，就可能帶來造價(jià)控制的失效，這種情況下臨時(shí)對(duì)工序進(jìn)行調(diào)整需要浪費(fèi)大量的建設(shè)時(shí)間，也可能由于疏忽完成安全問題。所以說，工程造價(jià)的準(zhǔn)確度和工作質(zhì)量關(guān)系著工程整體質(zhì)量。
　　1.2 全過程造價(jià)管理在建筑工程管理中的意義
　　在建筑工程管理過程中，全過程造價(jià)管理主要在施工的設(shè)計(jì)、決策、施工以及竣工驗(yàn)收等階段采用合理專業(yè)的管理方法，從而有效控制全部工程造價(jià)，避免出現(xiàn)造價(jià)超額問題。如此，可以在提升建筑企業(yè)人力、物力以及財(cái)力的應(yīng)用水平上，節(jié)省資源，提升社會(huì)以及經(jīng)濟(jì)效益水平。但如果在建筑工程管理期間沒有實(shí)行全過程造價(jià)控制方法，不但會(huì)出現(xiàn)投資問題，還會(huì)影響建筑工程整體的功能及質(zhì)量。由此看出，實(shí)行科學(xué)嚴(yán)格的全過程造價(jià)管理措施，管理人員可以有效解決建筑施工期間出現(xiàn)的質(zhì)量安全問題，并盡快調(diào)整完善，為此后的建設(shè)工程提供更多便利。
　　2建筑工程管理中的全過程造價(jià)控制的方法
　　2.1投資決策環(huán)節(jié)造價(jià)控制
　　建筑工程項(xiàng)目管理中第一個(gè)環(huán)節(jié)就是投資決策環(huán)節(jié)，科學(xué)的決策內(nèi)容能夠促使建筑工程造價(jià)在一定范圍內(nèi)更加準(zhǔn)確預(yù)算出項(xiàng)目投資具體額度。其最大優(yōu)點(diǎn)就是為建設(shè)工程施工項(xiàng)目提供最適合的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指導(dǎo)，此環(huán)節(jié)的核心工作要點(diǎn)就是策劃擬建工程，從而對(duì)經(jīng)濟(jì)可行性做出科學(xué)分析，提供投資依據(jù)。投資預(yù)估在項(xiàng)目可行性研究環(huán)節(jié)中有重要作用，直接關(guān)系到工程通過與否，從而使投資方做出最佳投資。整個(gè)過程分別從國(guó)家批準(zhǔn)與否，貸款角度分析進(jìn)行。所以，在技術(shù)經(jīng)濟(jì)預(yù)算環(huán)節(jié)中，成本考慮不能太過單一。加強(qiáng)工程造價(jià)計(jì)價(jià)方式的改進(jìn)，立足于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的具體情況，結(jié)合市場(chǎng)資源配置的優(yōu)勢(shì)，從根源上完成造價(jià)控制的提升。
　　2.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理
　　完成項(xiàng)目決策工作后便會(huì)進(jìn)入項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，且此階段在整個(gè)工程項(xiàng)目中占據(jù)著十分重要的作用。在確定建筑項(xiàng)目決策后，施工設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)應(yīng)充分重視造價(jià)控制工作，在遵循以往投資估算原則的基礎(chǔ)上，將建筑項(xiàng)目的工程造價(jià)控制在一定范圍內(nèi)，充分滿足工程項(xiàng)目的所有功能，將工程的具體投資額度具體分配至建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)，建筑企業(yè)還應(yīng)開展項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)與圖紙招標(biāo)等形式活動(dòng)，通過評(píng)審多個(gè)設(shè)計(jì)方案，選擇安全性、合理性以及經(jīng)濟(jì)性最佳的設(shè)計(jì)方案。除此之外，施工企業(yè)還應(yīng)針對(duì)建筑工程開展相關(guān)的價(jià)值活動(dòng)，完善優(yōu)化工程設(shè)計(jì)方案，以有效降低工程造價(jià)水平，由根本上提升建筑項(xiàng)目的整體性能。
　　2.3項(xiàng)目施工管理
　　投資過程中最為關(guān)鍵的便是施工階段，此階段具備較多的項(xiàng)目參與方，且其在投資數(shù)額、施工進(jìn)度及項(xiàng)目質(zhì)量等方面的目標(biāo)控制各不相同，管理以及協(xié)調(diào)方面存在較大的障礙問題，尤其是造價(jià)控制方面聚焦多項(xiàng)難題。為此，施工企業(yè)在控制工程造價(jià)時(shí)，必須嚴(yán)格參照相關(guān)的合同條例，有效執(zhí)行工程變更、工程索賠以及工程價(jià)款支付等約定。同時(shí)，還應(yīng)針對(duì)造價(jià)管理工作設(shè)置專門的核查、驗(yàn)收以及審查等方面的工作人員，明確具體的工程量，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)簽證工作的穩(wěn)定性與合理性。同時(shí)，施工企業(yè)還應(yīng)重視項(xiàng)目造價(jià)工作相關(guān)的文件資料，并以此為基礎(chǔ)建立現(xiàn)場(chǎng)簽證管理臺(tái)賬、設(shè)計(jì)變更臺(tái)賬以及合同支付臺(tái)賬等制度，明確具體的控制事項(xiàng)。除此之外，企業(yè)還應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況確定造假分析報(bào)告，比較造價(jià)實(shí)際值與目標(biāo)值，并針對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行專業(yè)化解決，并采用合理科學(xué)的管理活動(dòng)，確保造價(jià)控制數(shù)額保持在限定范圍內(nèi)。
　　2.4尾期竣工環(huán)節(jié)造價(jià)控制
　　在一個(gè)建筑工程造價(jià)控制的過程中常常被忽略也最不能夠被忽略的就是竣工環(huán)節(jié)，它既是移交資產(chǎn)、對(duì)比造價(jià)核心階段，又是項(xiàng)目結(jié)束階段，除此之外，它代表的更是運(yùn)營(yíng)使用維護(hù)階段。其中工作重點(diǎn)包括許多，比如，建筑工程的審計(jì)、評(píng)價(jià)以及監(jiān)管工作。建筑工程項(xiàng)目最大的特點(diǎn)就是資金投入較多、規(guī)模普遍偏大、周期時(shí)間較長(zhǎng)等。針對(duì)項(xiàng)目中違規(guī)，不合格的支出使用現(xiàn)象要嚴(yán)格處理。在正常使用中，要對(duì)建筑保持維護(hù)和定期檢查，這項(xiàng)工作在整個(gè)項(xiàng)目程序中會(huì)有一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的持續(xù)周期，對(duì)于工作人員來說，應(yīng)適當(dāng)提高工作人員工作素質(zhì)，做好人員培訓(xùn)工作。
　　2.5成本價(jià)格控制
　　建筑工程項(xiàng)目中各類物資的消耗的成本總額，在工程造價(jià)中所占比重較大，控制工程成本關(guān)鍵在于各類物資的價(jià)格。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中“價(jià)格”形成市場(chǎng)自動(dòng)調(diào)節(jié)的形勢(shì)。由于工程受時(shí)間影響的特性，工程投標(biāo)階段和施工階段的各類費(fèi)用，也隨著市場(chǎng)供求關(guān)系在不斷變化。因此應(yīng)該遵循“量?jī)r(jià)”分離的原則，從以下方面進(jìn)行有效管控：（1）材料成本控制。根據(jù)施工進(jìn)度采取集中訂貨，分批供貨的原則。及時(shí)掌握原材料等價(jià)格的浮動(dòng)周期，通過比對(duì)合理控制、擇優(yōu)采購(gòu)，以避免因價(jià)格浮動(dòng)，造成材料成本增加。并且盡量采取就近采購(gòu)的原則，以降低運(yùn)輸成本；在滿足功能和材料性能基礎(chǔ)上，盡量選用低價(jià)格產(chǎn)品。（2）材料用量控制。用料要實(shí)行限額配領(lǐng)，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度的節(jié)點(diǎn)，在規(guī)定限額內(nèi)分批領(lǐng)用的原則。如超出限額，要及時(shí)分析原因，采取必要的控制措施，避免材料損耗；合理安排施工工序，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，縮短存放周期，及時(shí)回收剩余材料，降低材料損耗。
　　2.6做好合同變更管理
　　設(shè)計(jì)合同變更通常是無法避免的，要根據(jù)具體情況加強(qiáng)管理。這不僅是設(shè)計(jì)單位的責(zé)任，更應(yīng)該做為一項(xiàng)綜合性的工程看待。工程變更價(jià)款的確定，由承包商在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出變更價(jià)格，并報(bào)工程師批準(zhǔn)后方可調(diào)整合同價(jià)或順延工期。造價(jià)工程師對(duì)所提出的變更價(jià)款，應(yīng)按合同風(fēng)險(xiǎn)處理規(guī)定進(jìn)行審核。
　　結(jié)語
　　隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，企業(yè)需要不斷借鑒更多的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，逐步完善工程造價(jià)管理的水平，有效降低工程成本，從而進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)利益。建筑工程施工階段的工程造價(jià)管理是與建筑工程質(zhì)量、材料、進(jìn)度等各方面資源共同合理推進(jìn)的，只有不斷完善工程造價(jià)管理水平，才能確保建筑工程項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工程目標(biāo)。
　　參考文獻(xiàn)
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