建筑施工管理中目標(biāo)管理的應(yīng)用分析

　　摘 要：目標(biāo)管理是在公司從工程項(xiàng)目開工的時(shí)候就鎖定目標(biāo)，一切工程施工的活動(dòng)都將這個(gè)目標(biāo)作為導(dǎo)向，最終工程施工的結(jié)果也用以目標(biāo)完成的程度來進(jìn)行評(píng)價(jià)。主要目的在于使工作人員對(duì)工作的熱情得到激發(fā)，利用自我管理取代受他人領(lǐng)導(dǎo)的管理，讓工作人員積極主動(dòng)地發(fā)揮和提高自己的聰明才智，按照預(yù)定的目標(biāo)做好崗位與部門的工作，為公司共同目標(biāo)實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)自己的一份力量。文中對(duì)建筑施工管理中目標(biāo)管理的應(yīng)用進(jìn)行了分析。
　　關(guān)鍵詞：目標(biāo)管理；建筑；施工管理
　　1導(dǎo)言
　　目標(biāo)管理是在公司從工程項(xiàng)目開工的時(shí)候就鎖定目標(biāo)，一切工程施工的活動(dòng)都將這個(gè)目標(biāo)作為導(dǎo)向，最終工程施工的結(jié)果也用以目標(biāo)完成的程度來進(jìn)行評(píng)價(jià)。主要目的在于使工作人員對(duì)工作的熱情得到激發(fā)，利用自我管理取代受他人領(lǐng)導(dǎo)的管理，讓工作人員積極主動(dòng)地發(fā)揮和提高自己的聰明才智，按照預(yù)定的目標(biāo)做好崗位與部門的工作，為公司共同目標(biāo)實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)自己的一份力量。在建筑施工的管理過程中應(yīng)用和實(shí)施這一方法和制度，可以有效地調(diào)動(dòng)建筑工程施工人員的創(chuàng)造性和積極性，從而使工程項(xiàng)目管理水平得到提高，調(diào)節(jié)和加強(qiáng)公司內(nèi)部的管理計(jì)劃以及對(duì)適應(yīng)市場(chǎng)的能力，使公司的經(jīng)濟(jì)效益得到有效地提高。因此目標(biāo)管理在建筑施工管理中具有重要的意義和價(jià)值。
　　2目標(biāo)管理的概念
　　目標(biāo)管理機(jī)制是現(xiàn)代企業(yè)中廣泛應(yīng)用的一種新型管理制度。在結(jié)合實(shí)際情況制定合理的目標(biāo)計(jì)劃以后，在計(jì)劃的執(zhí)行過程中對(duì)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行定期評(píng)價(jià)，進(jìn)而在結(jié)合實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，對(duì)目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，是這一機(jī)制的主要內(nèi)容，計(jì)劃性是這一機(jī)制的主要特征，在這一機(jī)制的應(yīng)用過程中，只有各個(gè)環(huán)節(jié)的緊密配合，才能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成目標(biāo)計(jì)劃。
　　3目標(biāo)管理在施工管理中應(yīng)用的意義
　　3.1有利于質(zhì)量保證體系的建立與完善
　　建筑施工目標(biāo)管理的制定方法主要依據(jù)多創(chuàng)品牌工程和質(zhì)量保證體系，尤其是對(duì)特殊工序和關(guān)鍵工序采取的多種施工技術(shù)方法、工程項(xiàng)目的建筑施工方案設(shè)計(jì)、關(guān)于質(zhì)量的計(jì)劃指導(dǎo)書、與預(yù)防質(zhì)量問題的發(fā)生等都有比較清晰的方向，對(duì)于體系中的各個(gè)主要責(zé)任人的相關(guān)責(zé)任也有比較具體的要求。與此同時(shí)，也能夠?qū)�質(zhì)量認(rèn)證體系中存在的不合理的管理制度和管理方法做出相對(duì)應(yīng)修改，達(dá)到完善合理的目標(biāo)。
　　3.2促進(jìn)新技術(shù)的研發(fā)與應(yīng)用
　　在建筑施工行業(yè)中，新技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用與建筑工程的質(zhì)量好壞有很大的關(guān)系，建筑工程的質(zhì)量依靠新技術(shù)得到保證，應(yīng)用新技術(shù)是維持集團(tuán)在行業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)時(shí)間處于不敗之地的前提，并且使施工工程的管理效率得到提高，有助于施工過程的順利開展，是保證目標(biāo)管理順利實(shí)施的基礎(chǔ)，目標(biāo)管理的應(yīng)用有助于建筑行業(yè)中新技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用。將目標(biāo)管理應(yīng)用于建筑施工管理的過程中，可以對(duì)建筑集團(tuán)中新技術(shù)的發(fā)展和使用起大積極地促進(jìn)作用。同樣地，在新技術(shù)、新材料的運(yùn)用上也全都不能離開科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，例如幕墻材料的應(yīng)用、外墻砌體材料、屋面的防水材料，以及室內(nèi)裝飾材料的利用，都應(yīng)該有可靠的工藝方法和措施，不然，質(zhì)量目標(biāo)的開展就會(huì)很難實(shí)現(xiàn)，也無法創(chuàng)建品牌工程。因此，在建筑工程施工方面，新技術(shù)的應(yīng)用是很重要的，也可以更進(jìn)一步地證明，把目標(biāo)管理應(yīng)用于建筑工程，對(duì)其順利開展的重要性。
　　3.3質(zhì)量目標(biāo)管理有利于科技工作的進(jìn)步與發(fā)展
　　開展質(zhì)量目標(biāo)管理，控制質(zhì)量狀態(tài)好壞對(duì)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與進(jìn)步有著直接的聯(lián)系，無數(shù)事實(shí)證明：質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與否與科學(xué)技術(shù)優(yōu)劣有直接的關(guān)系；反過來說，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和進(jìn)步也與質(zhì)量目標(biāo)的嚴(yán)格要求息息相關(guān)。
　　3.4控制返工、返修質(zhì)量
　　目標(biāo)管理的實(shí)施，對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行的返工、返修，控制得很明確，把質(zhì)量問題與隱患在施工過程之中進(jìn)行消除，使得質(zhì)量成本的花費(fèi)得到降低。質(zhì)量目標(biāo)管理對(duì)于確定工程質(zhì)量目標(biāo)、分配管理員工的責(zé)任、項(xiàng)目班子的配備、管理各種材料、控制過程質(zhì)量等，都分配了明確的制度。因此在很大程度上改變了以前建筑工程完工時(shí)，為了追求所謂形式上的好質(zhì)量，而大面積進(jìn)行返工返修，不追求經(jīng)濟(jì)效益的不合理局面。
　　4建筑施工管理中應(yīng)用目標(biāo)管理的措施
　　4.1工程案例
　　某工程，項(xiàng)目用地面積99978m2，總建筑面積33331m2，為甲級(jí)體育建筑，項(xiàng)目主要由游泳跳水館，室外輔助設(shè)施、相關(guān)附屬用房、露天停車場(chǎng)、道路、廣場(chǎng)、綠化、人工湖等組成。地下一層，地上一層，局部三層（夾層），其中游泳跳水館地上面積26060m2，地下面積7271m2，固定座位4411個(gè)。夾層高為4～5m，建筑物長(zhǎng)度為180m，寬度為75m，總高度29.39m。主體為鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，屋蓋為鋼結(jié)構(gòu)，每榀桁架寬度3.3m，長(zhǎng)度75m。共33榀圓管方型桁架。屋面外墻面為金屬板帷幕，游泳跳水館設(shè)室內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)游泳池51.5×25×3（m），室內(nèi)游泳訓(xùn)練池50×25×1.4～1.8（m），及跳水比賽池25×25×6（m）。
　　4.2制定大體目標(biāo)
　　建筑施工管理目標(biāo)的制定應(yīng)該是一個(gè)比較系統(tǒng)性的工作，當(dāng)建筑工程被確定為建筑施工管理的中心目標(biāo)后，還應(yīng)該制定關(guān)于建筑工程施工管理的大體目標(biāo)，就是建筑施工的大體方向。首先，建筑施工公司應(yīng)該進(jìn)行相關(guān)資料的調(diào)查、了解與收集，尤其是公司外部由國(guó)家制定的有關(guān)法律法規(guī)要進(jìn)行大致的了解；對(duì)公司內(nèi)部的管理體系制度有大致的認(rèn)識(shí)；還有建筑行業(yè)內(nèi)相關(guān)競(jìng)爭(zhēng)者的大體情況，只有詳細(xì)的了解這些情況后，才能夠制定一個(gè)既能使公司健康發(fā)展，且在在社會(huì)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)中占有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)還與國(guó)家規(guī)定的發(fā)展方向相符合，使建筑集團(tuán)在將來可以得到更好更健康的快速發(fā)展。最后，建筑集團(tuán)還應(yīng)將其確立好的目標(biāo)交給公司中的優(yōu)秀企業(yè)管理者，并設(shè)立討論組專門進(jìn)行討論，從所制定的目標(biāo)中找出不足之處，再加以修改完善，最終使所確立的管理目標(biāo)越發(fā)的完整、規(guī)范，更有助于建筑集團(tuán)的健康發(fā)展。
　　4.3將大體目標(biāo)分解為一個(gè)個(gè)具體的小目標(biāo)
　　按照相關(guān)法律法規(guī)細(xì)化分解建筑施工管理的大體目標(biāo)，不但能夠細(xì)化具體的責(zé)任，而且當(dāng)建筑工程出現(xiàn)某些問題時(shí)，可以準(zhǔn)確快速地確定有關(guān)的負(fù)責(zé)人，并且可以保證建筑工程的質(zhì)量，使得建筑施工管理確立的目標(biāo)在建筑集團(tuán)中分工規(guī)范合理，防止一些因?yàn)槟繕?biāo)職責(zé)不細(xì)化而影響建筑工程的順利實(shí)施問題的發(fā)生。當(dāng)建筑工程的施工管理確定了一個(gè)大體的目標(biāo)之后，還應(yīng)該一一的分解這些大目標(biāo)，使其分解到具體的部門，甚至是個(gè)體，因此形成一個(gè)比較完善的質(zhì)量保證體系，確保建筑施工管理的大體目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。
　　4.4明確建筑施工管理目標(biāo)的中心
　　為了使建筑企業(yè)目標(biāo)管理的大體方向得以確定，必須促使建筑集團(tuán)確立施工管理的目標(biāo)。對(duì)于建筑公司來講，想要使目標(biāo)管理在建筑施工管理過程中得到有效利用，最重要的一點(diǎn)就是要把建筑工程定為建筑施工管理目標(biāo)的中心。為此，在建筑公司的目標(biāo)管理中，應(yīng)該聘用有較高專業(yè)素質(zhì)的高級(jí)管理人才，針對(duì)建筑施工集團(tuán)的工程應(yīng)進(jìn)行詳盡的計(jì)劃書編制，促進(jìn)建筑施工管理工作可以按照有關(guān)的目標(biāo)順利展開，最終使建筑施工管理中的目標(biāo)更加合理與規(guī)范的確立。
　　4.5制定經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度
　　建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任和目標(biāo)責(zé)任緊密結(jié)合的模式，利用經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度來確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使目標(biāo)責(zé)任更加規(guī)范化、體系化，形成關(guān)于質(zhì)量目標(biāo)考核與管理的機(jī)制，促進(jìn)質(zhì)量目標(biāo)管理的進(jìn)一步深化。
　　5結(jié)束語
　　總之，科學(xué)性、預(yù)見性和計(jì)劃性是目標(biāo)管理機(jī)制的主要特征。這一機(jī)制在工程管理工作中的應(yīng)用，可以在對(duì)這一領(lǐng)域存在的問題進(jìn)行有效解決的基礎(chǔ)上，對(duì)工程管理水平進(jìn)行提升。根據(jù)工程施工項(xiàng)目的實(shí)際情況，編制合理的目標(biāo)計(jì)劃，可以讓工程施工工作的科學(xué)性得到提升。在對(duì)工程管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，而對(duì)目標(biāo)管理技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)，可以讓目標(biāo)管理的應(yīng)用價(jià)值得到有效的提升。
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