珠三角消費(fèi)類電子產(chǎn)業(yè)“Turn—key”模式調(diào)查與研究

　　摘要：近年來(lái)山寨手機(jī)發(fā)展迅猛，其中Turn-key模式帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)鏈集群化效應(yīng)等因素對(duì)山寨電子產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到?jīng)Q定性的促進(jìn)作用。本文通過(guò)問(wèn)卷調(diào)研定性分析Turn-key模式對(duì)山寨手機(jī)發(fā)展的影響因素。深入挖掘Turn-key模式的優(yōu)缺點(diǎn)，為此模式的創(chuàng)新應(yīng)用以及在產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)等方面提出初步建議。
　　關(guān)鍵詞：交鑰匙模式；山寨手機(jī)；集群化；產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)；破壞性創(chuàng)新；產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型；
　　一、Turn-key模式的產(chǎn)生
　　2002年，美國(guó)學(xué)者Sturgeon（2002）通過(guò)對(duì)美國(guó)電子產(chǎn)業(yè)的變化進(jìn)行詳細(xì)的分析，正式提出了“模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)”一詞，建立了一個(gè)新產(chǎn)業(yè)組織模型——模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。[1]
　　標(biāo)準(zhǔn)模塊化制造網(wǎng)絡(luò)由兩類企業(yè)組成：一是標(biāo)準(zhǔn)模塊集成企業(yè)，二是標(biāo)準(zhǔn)模塊制造企業(yè)（其中又分為通用標(biāo)準(zhǔn)模塊制造企業(yè)和專用標(biāo)準(zhǔn)模塊制造企業(yè)）。每一個(gè)集成環(huán)節(jié)和制造環(huán)節(jié)都會(huì)聚集若干個(gè)企業(yè)，原有的單向鏈?zhǔn)降钠跫s關(guān)系被打破， 企業(yè)與企業(yè)之間形成了網(wǎng)狀的契約關(guān)系，產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈也完成了向立體價(jià)值網(wǎng)的演化。由此為T(mén)urn-key模式的產(chǎn)生奠定了基礎(chǔ)。如下圖 1、圖 2所示。[2]
　　“Turn-key”模式，是一個(gè)“交鑰匙”的“工程項(xiàng)目模式”，是指向客戶的一種總體解決方案。在電子通信消費(fèi)市場(chǎng)，Turnkey模式是指由獨(dú)立的第三方軟件廠商直接與芯片廠商合作，在芯片廠商的硬件方案和協(xié)議的基礎(chǔ)上，集成成熟的上層軟件和應(yīng)用，并整套提供給電子產(chǎn)品生產(chǎn)廠商。本文研究應(yīng)用了模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)理論和破壞性創(chuàng)新理論。
　　二、Turn-key模式在山寨手機(jī)行業(yè)的應(yīng)用
　　1、山寨手機(jī)行業(yè)的發(fā)展
　　傳統(tǒng)的手機(jī)行業(yè)中，芯片廠商負(fù)責(zé)芯片設(shè)計(jì)，手機(jī)廠商專注于項(xiàng)目管理和軟硬件研發(fā)。而聯(lián)發(fā)科（MTK）進(jìn)入手機(jī)芯片設(shè)計(jì)領(lǐng)域之后，為手機(jī)制造商提供了包括軟件和硬件在內(nèi)的全面解決方案，其Turn-key模式重塑了中國(guó)手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈，使手機(jī)制造進(jìn)入一個(gè)新的階段。山寨手機(jī)制造同時(shí)發(fā)揮了產(chǎn)業(yè)集群和個(gè)體力量，實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)作，順應(yīng)手機(jī)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展潮流，同時(shí)避開(kāi)中國(guó)企業(yè)在研發(fā)、管理上的短板。
　　2、Turn-key模式對(duì)山寨電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要性
　　在電子產(chǎn)品發(fā)展的道路上，集成電路的科技成果蘊(yùn)含了山寨化基因。2005年，臺(tái)灣手機(jī)芯片聯(lián)發(fā)科（MTK）將Turn-key模式應(yīng)用到手機(jī)領(lǐng)域，使得手機(jī)行業(yè)的技術(shù)壁壘降低乃至消失。2005年正規(guī)品牌有70%采用MTK的集成方案。聯(lián)發(fā)科（MTK）的出現(xiàn)，使手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)生了異化，在手機(jī)品牌與代工企業(yè)之間，有了一家獨(dú)大的技術(shù)平臺(tái)，它在短暫的時(shí)間內(nèi)就主宰了中低端手機(jī)的產(chǎn)業(yè)鏈。
　　Turn-key模式對(duì)山寨手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈的重要性集中表現(xiàn)在：
　　減少研發(fā)時(shí)間和資金成本。使得新手機(jī)從產(chǎn)品立項(xiàng)到上市只需要2-3個(gè)月——時(shí)間縮短同時(shí)也降低了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的資金占用成本。
　　降低技術(shù)門(mén)檻。聯(lián)發(fā)科（MTK）通過(guò)技術(shù)研發(fā)把芯片設(shè)計(jì)、操作平臺(tái)、解決方案等集成在一個(gè)包含芯片和電路板的套件中極大地降低了手機(jī)行業(yè)的準(zhǔn)入門(mén)檻。
　　避開(kāi)管理短板。項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，Turn-key模式避開(kāi)了中國(guó)企業(yè)一貫以來(lái)詬病的管理短板，避免了花費(fèi)大量人力、物力投入于項(xiàng)目管理工作中。
　　三、Turn-key模式應(yīng)用的建議
　　1、研究結(jié)論
　　研究得出結(jié)論，應(yīng)該利用Turn-key模式發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈集群功能，傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)應(yīng)注重專業(yè)化發(fā)展，利用Turn-key模式出現(xiàn)的契機(jī)，完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈高端的連接和底端的轉(zhuǎn)移。利用Turn-key模式出現(xiàn)的契機(jī)，有效降低技術(shù)壁壘。完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈高端的連接和底端的轉(zhuǎn)移，傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)應(yīng)注重專業(yè)化發(fā)展。
　　2、建議
　�。�1）協(xié)助山寨電子產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)型
　　中國(guó)國(guó)內(nèi)對(duì)于Turn-key模式的應(yīng)用，可以仿照國(guó)外成功例子，Turn-key模式的集群化優(yōu)勢(shì)，重新掌握產(chǎn)品的自主設(shè)計(jì)和自主研發(fā)，推進(jìn)技術(shù)自主創(chuàng)新使我國(guó)廠商由OEM 生產(chǎn)向ODM 生產(chǎn)轉(zhuǎn)換，逐步改變中國(guó)“世界工廠”的地位。
　�。�2）致力于保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)
　　Turn-key模式在中國(guó)發(fā)展成不帶任何原創(chuàng)性質(zhì)、完全照抄、盜版、模仿到后期的破壞性創(chuàng)新，遏制了真正的技術(shù)變革，惡性競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致行業(yè)利潤(rùn)急劇下滑、產(chǎn)業(yè)生命周期急劇縮短，危害產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展。因此應(yīng)加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度，以突破這種困局，在模仿的同時(shí)開(kāi)始自己的技術(shù)創(chuàng)新，以品牌作為立足點(diǎn)謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
　�。�3）實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈高端的連接和底端的轉(zhuǎn)移
　　把握Turn-key模式進(jìn)入珠三角的契機(jī)，使珠三角在國(guó)家產(chǎn)業(yè)格局中位置發(fā)生變化，向產(chǎn)業(yè)鏈高端環(huán)節(jié)集聚。要制定促進(jìn)加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，鼓勵(lì)內(nèi)資企業(yè)進(jìn)入全球產(chǎn)業(yè)鏈中附加值高、技術(shù)含量高的生產(chǎn)環(huán)節(jié)；要繼續(xù)改善經(jīng)濟(jì)發(fā)展的軟硬環(huán)境，變勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)為綜合服務(wù)環(huán)境優(yōu)勢(shì)和技術(shù)支撐優(yōu)勢(shì)，承接外資高端加工貿(mào)易產(chǎn)業(yè)和環(huán)節(jié)。[3]
　　參考文獻(xiàn)：
　　1 Sturgeon， T.J. Modular Production Networks： A New American Model of Industrial Organization[J]. Industrial and Corporate Change， 2002， 11（3）： 451-496.
　　2 模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)——全球化背景下的產(chǎn)業(yè)組織與分工模式[D]，董俊武、陳震紅
　　3 從“山寨”視角看標(biāo)準(zhǔn)化在產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新發(fā)展中的作用，何江，朱云，黃正茂. [J]標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)， 2009，（11）

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